Как решить эти животрепещущие вопросы и при этом сохранить бизнес? Какая поддержка необходима компаниям лёгкой промышленности для того, чтобы осуществить в стране качественное импортозамещение, о котором все говорят? О том, с какими проблемами сейчас сталкивается отрасль лёгкой промышленности, в частности одна из фабрик по пошиву деловой женской одежды, – подробнее в интервью с владелицей ООО «Швейная фабрика Булаевич» Ольгой Михайловой.

– Ольга Юрьевна, несмотря на периодически возникающие в российской и мировой экономике трудности, ваше производство работает уже 20 лет, Скажите, с какими проблемами сталкиваются сегодня предприятия, работающие в сфере лёгкой промышленности? Как глобальные внешние процессы отражались на процессе развития компании?
– Основными проблемами для всех предприятий лёгкой промышленности являются нехватка квалифицированных кадров, отсутствие тканей (подкладочной, карманной, костюмной), швейной фурнитуры (это нитки, молнии, пуговицы и т. д.), швейного оборудования, запчастей к швейному оборудованию. Все материалы и комплектующие закупаются у перекупщиков в России из-за границы, а ввиду глобальных внешних процессов ситуация усугубилась, что сильно отразилось на развитии компаний.

– Расскажите о своей компании: какую продукцию вы производите, где расположено ваше производство, как оно оснащено, каков коллектив предприятия?
– Швейная фабрика Андрея Булаевича основана в 1999 году. Предприятие все эти годы динамично развивается. Начинали с малого: с четырёх швей и двух швейных машин. Сегодня на фабрике работает 80 человек, среди них – швеи, закройщики, гладильщики, конструкторы, менеджеры по продажам. Используется более сотни швейных, гладильных установок, в том числе настилочный комплекс и машины-полуавтоматы.
В настоящий момент фабрика выпускает около шести тысяч изделий в месяц. За годы работы был значительно расширен ассортимент, усложнились задачи. Отшиваем технологически сложные классические юбки и брюки.
Принципиальной позицией руководства фабрики все годы является особое отношение к коллективу. Наиболее явно оно проявилось во время пандемии. Первоочередной задачей на предприятии считают выплату заработной платы. Во время пандемии для этого было сделано всё максимально возможное. Несмотря на то, что наша швейная фабрика не попала ни в один из списков предприятий, которые могли рассчитывать на государственную финансовую поддержку, мы нашли возможность продолжить работу. Поскольку реализовывать произведённый товар было невозможно из-за закрытых торговых центров и оптовых точек продаж, фабрику было решено перепрофилировать. Тем самым предприятие внесло большой вклад с борьбу с пандемией в самый ответственный момент. Мы выпускали медицинские халаты, бахилы и комбинезоны для работы в «красной» зоне ковидных госпиталей.

– Какие меры поддержки считаете необходимыми для развития отрасли и её предприятий?
– Инвестирование, субсидирование, получение грантов – всё это необходимо и может помочь в развитии отрасли.

– Сегодня многие производители вынуждены менять свои бизнес-процессы, закупать материалы или комплектующие у отечественных производителей или поставщиков из стран СНГ. Как на вашем бизнесе сказались такие перемены? Удаётся ли производить одежду достойного качества?
– К сожалению, отечественные производители сегодня не производят сырьё для выпускаемой нами продукции – деловой одежды, как и поставщики из стран СНГ.

– Как уже было сказано выше, ваше производство за короткое время может перепрофилироваться, адаптироваться к новым условиям. Каким вы видите дальнейшее развитие отрасли лёгкой промышленности в России? Какие меры нужно принять, чтобы бизнес не «просел»?
– Нужно восстанавливать отрасль с основ: организовывать процессы обучения в профильных колледжах по специальности «ткачиха», «швея». Следует восстановить ткацкие фабрики по производству качественной ткани премиум-класса, а также производство швейного, гладильного и раскройного оборудования.

– Что вы можете посоветовать предпринимателям, работающим в сфере лёгкой промышленности?
– Терпения им и веры в светлое будущее! Также считаю, что не стоит умалчивать о проблемах, если они есть.

– Какие перспективы для своего бизнеса вы видите на ближайшие годы?
– Видим себя не только на внутреннем рынке нашей страны и Казахстана, но и на гораздо более широком!

Подготовила Эльвина Аптреева