«Бизнес должен не только приносить прибыль, но и нести социальную ответственность»
Сегодня от отечественного бизнеса требуется не просто твёрдо стоять на ногах, но и наращивать темпы развития.
Сегодня от отечественного бизнеса требуется не просто твёрдо стоять на ногах, но и наращивать темпы развития.
Что в непростые времена остается главным ресурсом фармкомпании, какова связь между корпоративной культурой и успешностью бизнеса, и как ответственность за большой коллектив помогает руководителю быстрее адаптироваться под изменения, рассказала генеральный директор «ПСК Фарма» Евгения Шапиро.
– В отличие от чисто «женских» или «мужских» отраслей, в фармотрасли установился гендерный баланс. Готовы ли женщины-руководители в условиях кризиса действовать смело и решительно?
– У нас крупный биофармацевтический завод, портфель компании состоит из технологически сложных жизненно необходимых важнейших лекарственных препаратов, востребованных в России. Сегодня на отечественных производителей возложена большая ответственность и надежда. Сложившийся гендерный баланс и есть оптимум, позволяющий сохранять устойчивость управления компанией в сложные времена. Управленцы-мужчины, как правило, хорошие стратеги, прекрасно умеют мыслить на перспективу и выбирать правильный путь, а женщины хорошо прорабатывают детали, подмечают незаметные на первый взгляд нюансы, часто глубже прорабатывают вопросы, минимизируют риски. Мы прекрасно дополняем друг друга: такой микс позволяет одновременно решать текущие задачи и думать о завтрашнем дне. Кроме того, куда важнее, чем гендерная принадлежность, компетентность руководителя, его деловые и личные качества, а также сложившаяся в компании система управления.
– Какой, на ваш взгляд, должна быть эта система?
– У нас она построена на принципах проектного управления. У каждого проекта есть руководитель, формируется смешанная команда для каждого проекта исходя из задач, и между членами групп выстраивается кросс-функциональное взаимодействие напрямую, без лишних бюрократических барьеров. При этом в компании мы избегаем принципов жесткой иерархии. Директор какого-либо направления может одновременно управлять командой и заниматься своим уникальным проектом самостоятельно, работая «руками».
Мы максимально уходим от бюрократии внутри компании, и это позволяет быстро адаптироваться под изменения на рынке. Сегодня на рынке много возможностей, особенно для импортозамещающих компаний – таких, как мы. Чтобы достичь успеха, бизнес должен быть абсолютно гибким.: буквально вчера был один план, а сегодня в него вносятся продиктованные новыми условиями коррективы. Безусловно, стратегические решения принимаются руководителями, но мы открыты к новым смелым идеям, предложениям коллег и приветствуем новые смелые идеи. Озвучить их можно как через корпоративный портал, так и в личной беседе с менеджером любого уровня – моя дверь всегда открыта.
Вторая составляющая успеха компании – это её сотрудники. У нас молодой, но очень опытный коллектив, мы стараемся подбирать компетентных, открытых к новому профессионалов, и формировать команды, способные полноценно закрывать самые сложные вопросы. по своим направлениям. Мы нанимаем как полностью состоявшихся экспертов направлений, так и приглашаем молодые кадры. Многие из молодых сотрудников пришли когда-то на стажировку и остались. Наши сотрудники знают, что возможности роста внутри компании не ограничены, всегда найдется место по карьерной лестнице и достойная компенсация труда для того, кто к этому стремится и демонстрирует стабильно высокий результат. Мы заинтересованы в грамотных «дорогих» специалистах, потому что в конечном счете нам это позволит сэкономить и высоко приветствуем желание сотрудников расти.
– Как вы мотивируете эти команды?
– Бизнес должен не только приносить прибыль, но и нести определённую социальную нагрузку. В первую очередь – по отношению к собственным сотрудникам. К счастью, у нас нет необходимости сокращать кадры или урезать выплаты, а наоборот, благодаря грамотно выбранной бизнес-стратегии, рыночному сегменту, принципам формирования продуктового портфеля, высокопроизводительному производству и т. д., реализуемым нами планам сбыта. В компании продолжается индексация зарплат, расширение соцпакета. Люди получают полисы ДМС, работающим на заводе сотрудникам завода предлагается бесплатное питание, для иногородних организован транспорт. Есть ряд отдельных вознаграждений – например, за выслугу лет. В нашей отрасли много узконаправленных специальностей, мы привлекаем сотрудников со всей России и оплачиваем им релокацию. Любим индивидуально благодарить за проявленную инициативу и выдающиеся результаты в конце года.
Мы также стараемся оказывать поддержку тем, кто оказался в сложной жизненной ситуации, попал в сложную жизненную ситуацию. При этом, то, что бизнес должен быть полностью прозрачным в первую очередь по отношению к своим сотрудникам, даже не оговаривается. Это основа любых долгосрочных бизнес-отношений, в том числе внутрикорпоративных.
Такой фундамент позволяет человеку спокойно работать, не беспокоясь о завтрашнем дне, а еще – раскрывать свой творческий потенциал и проявлять инициативу. У нас принята система поощрений за полезные идеи, предложения по оптимизации рабочих процессов. Награждения обычно проводятся во время больших корпоративных праздников, например, в день рождения компании, в рамках наших family day – когда мы проводим большой праздник для всех сотрудников, куда они приходят со своими семьями. Я думаю, что человеку, который получает награду, особенно приятно, что в этот момент на него смотрят и гордятся им не только коллеги, но и близкие люди, его семья. Наш коллектив – это тоже своего рода семья, поэтому в этом году, отмечая десятилетие нашей группы компаний, мы организовали яркое мероприятие, куда пришли несколько сотен человек – наших коллег и их близких. Отпраздновать узким кругом руководителей для нас было бы просто немыслимо! День рождения компании – это праздник каждого в нашей команде.
– Руководитель – тоже живой человек, он может тревожиться, сомневаться, элементарно уставать. Что помогает выдерживать такой темп и не падать под грузом ответственности?
– Это просто склад ума и характера. Как правило, руководитель – это человек, обладающий изначально повышенным уровнем ответственности за себя и окружение. Когда человек живет в том ритме, в котором ему комфортно, он себя не ломает. И потом, на все, что тебе нужно, времени все равно никогда не хватит, а значит, – надо научиться выделять приоритеты.
Сегодня буквально каждый день возникают совершенно новые задачи, и для многих из них нет универсальных решений. Приходится искать новые знания, компетентных людей, ресурсы внутри и вовне, и из этого собирать завтрашний день – для себя, для компании, для своих людей.
Что же касается повышенной ответственности, то она дает определенный настрой, заставляет сконцентрироваться и собраться. Когда ты чувствуешь ответственность не только за себя, но и за тех, кто рядом, за их благополучие и ваш общий результат, то понимаешь, что не имеешь права останавливаться. Это работает и в обратную сторону: наш коллектив – не только забота руководящего состава, но и наша опора, и я чувствую его поддержку.
Беспилотник, способный перевозить до 500 кг различных грузов и работающий при температурном режиме от -55 до +40, будет представлен на выставке в рамках Промышленно-энергетического форума TNF 2024 в Тюмени 16-19 сентября. Макет...
Третий год подряд главы правовых департаментов, CEO корпораций, партнеры юридических и консалтинговых компаний, директора по...
Всего через два месяца «ИНТЕРТКАНЬ-2024.Осень» откроет свои двери, и уже сейчас мы открыли регистрацию для посетителей по ссылке: https://intertkan.ru/posetitelyam/poluchit-elektronnyy-bilet/ на...
Все участники Программы наставничество в той или иной мере эксперты.
Алёна Пристинская не смогла подняться на сцену на подведении итогов седьмого потока Программы наставничества, где заняла почетное второе место....
15 июля 2024 года в Совете Федерации состоялась торжественная церемония открытия фотовыставки «Семейные бизнес-династии регионов России», посвященная Дню семьи, любви и верности....
На официальном сайте Кавказского инвестиционного форума, который состоится с 15 по 17 июля в городе Грозном, опубликована деловая программа мероприятия с актуальными темами встреч, лекций, круглых столов и...
Опубликована расширенная деловая программа Кавказского инвестиционного форума, который состоится 15 – 17 июля в столице Чеченской Республики – городе Грозном. Программа КИФ-2024...
В г. Грозный, в резиденции главы Чеченской Республики и на площадке выставочного центра «Павильон «Стройкар» (ЭКСПО) стартовал Кавказский инвестиционный форум....
Кавказский инвестиционный форум-2024 (КИФ-2024) проходит с 15 по 17 июля в Грозном.
В столице Чеченской Республике городе Грозном начал свою работу Кавказский инвестиционный форум....
9 июня в Красноярск прибыл президент Торгово-промышленной палаты Республики Киргизия Темир Сариев.
10 июля в Центрально-Сибирской торгово-промышленной палате состоялась встреча президента Центрально-Сибирской ТПП Рафаэля Шагеева и представителей компаний — членов палаты с делегацией из Кыргызстана....
20-21 июля в «Три вокзала. Депо» на Новорязанской улице пройдет яркое событие солнечного сезона – семейный фестиваль «Вкус лета»....
Спортивная программа Кавказского инвестиционного форума объединит скачки с участием ведущих жокеев, вечер ММА, а также встречи прославленных спортсменов с молодежью...
В Грозном состоялось совещание по вопросу организации и проведения Кавказского инвестиционного форума под председательством Министра экономического развития Российской Федерации Максима...
3 июля 2024 года в Центре событий РБК состоялся Саммит деловых кругов «Сильная Россия» - главная дискуссионная площадка для обсуждения актуальных вопросов инфраструктурного развития страны,...
Десять региональных стендов будут работать на площадке Кавказского инвестиционного форума, который пройдет 15–17 июля в столице Чеченской Республики Грозном. Экспозиции площадок презентуют инвестиционный и экономический...
«Росатом» опубликовал экологическую отчетность группы предприятий госкорпорации
25 июля в городе Грязи Липецкой области пройдёт саммит, на котором участники обсудят реальные кейсы, технологии и вызовы, стоящие перед территориями и бизнесом.
«Титановая долина» вошла в число самых эффективных по оценке Минэкономразвития РФ. Сводный показатель эффективности функционирования особой экономической зоны (ОЭЗ) за 2023 год составил 93%, а накопленным итогом за период с начала функционирования достиг 97%.
Какие перспективы открывает исследование мира арктических и антарктических микроорганизмов
Патрушев: на ремонт гидроузлов и расчистку рек выделено 6,5 млрд рублей
Сегодня Кабмин Чувашии принял критерии проектов устойчивого развития республики, следует из распоряжения, подписанного председателем кабинета министров республики, Олегом Николаевым.
С каждым годом потребность бизнеса в осознанности и устойчивом развитии растет. 13 июня в Radisson Resort, Zavidovo были названы имена победителей Программы «Лучшие ESG проекты России».
Для правильной утилизации мусора за последние 4 года построили 65 новых объектов инфраструктуры – благодаря этому доля отходов, которые отправляют на захоронение, снизилась до 80,5%.