Но немногие знают, что бывают ситуации и обратные: так, в состав российского холдинга «Элинар» входят предприятия, расположенные практически на всех континентах земного шара. Продукция этих предприятий используется в электромашиностроении и электротехнической промышленности, в железнодорожном, авиа- и автомобилестроении, в бытовых приборах и кабельной промышленности. Но с тем, что выпускают в группе компаний «Элинар», хорошо знакомы и люди, далёкие от этих сфер. Например, хозяйки, выбирающие на полках супермаркетов продукцию под торговой маркой «Первая свежесть». И это опять же далеко не всё. Хочется узнать больше? В этом нам поможет генеральный директор АО «Холдинговая компания Элинар» Игорь КУИМОВ.

«В мире не так много компаний с такой давней историей»
– Игорь Евгеньевич, давайте начнём с «генеалогического древа» группы компаний «Элинар». Большинство российских предприятий ведут свою историю если и не с перестроечных времён, то со времён послереволюционных, советских. «Родословная» от созданной купцом Алёшиным фабрики по выпуску обёрточной бумаги – это просто дань уважения к «предкам», к тому, что существовало на этой территории почти полтора века назад? Или же есть какая-то преемственность и сегодня?
– Во-первых, я далеко не уверен, что большинство предприятий ведут свою историю с тех времён, которые вы назвали. Точно не большинство. Новых предприятий в последние годы появилось очень много. Наоборот, я бы сказал, что тех, которые корнями уходят в прошлое – советское или даже раньше, – осталось очень мало. Даже в нашем Наро-Фоминском городском округе, например, перестал, к сожалению, существовать шёлковый комбинат. Ему было более 160 лет, и вот уже более 20 лет как его нет. А ведь он был градообразующим для Наро-Фоминска. Не выжил, не пережил... Да и в мире-то не так много компаний, которые имеют такую давнюю историю.

Во-вторых, сказать, что мы – преемники того продукта, выпуском которого ещё в 1879 году купец Алёшин открыл деятельность этого предприятия, нельзя. Потому что если бы мы до сих пор выпускали упаковочную бумагу, то, наверное, тоже уже перестали бы существовать. Абсолютно очевидно, что те наши предшественники, которые не раз за историю предприятия меняли его профиль, исходили из конкурентных обстоятельств, из потребностей рынка, из каких-то других задач. Проще всего сегодня и завтра делать то, что ты делал вчера и позавчера. Так можно и «с закрытыми глазами» жить. Но ровно до тех пор, пока кто-то не скажет тебе: «Постой! То, что ты делаешь, нам уже не надо!» «Как вчера» не надо, надо всё совсем по-другому. Если ты всегда – и сегодня тоже – всё делаешь так, как делал вчера, если ты живёшь, как жил вчера, то до завтра ты, может, и не доживёшь.

– Понятно: можно, например, продолжать выпускать фотоплёнку, но кто её будет покупать при цифровой фототехнике...
– Да, всегда должен быть заказчик на любое дело – и на продукт, и на услугу. Если заказчика нет, не следует ничего этого делать. Да, наше предприятие меняло профиль, меняло и названия. Некоторые из них были прямо связаны с профессиональным направлением, а некоторые – со временем, с эпохой, с какими-то изменениями в сознании людей. Например, «Новая жизнь» – это имя фабрика купца Алёшина получила в 1917 году. А в 1959-м, когда здесь начался выпуск электроизоляционных материалов на основе слюдинитовой бумаги, появилось название «Электрослюдинит».
Сегодняшнее название «Элинар» – это аббревиатура, в которой заложены слова: ЭЛектрическая Изоляция на НАРе (река, которая протекает под нашими окнами). А вот «Элинар-Бройлер», например, уже никак не связан с электроизоляцией и тем не менее с достоинством носит это имя. Название помогает жить. Не зря же говорится: «Как вы лодку назовёте, так она и поплывёт».

– То есть история предприятия как история семьи: дети далеко не всегда занимаются тем же, чем занимались родители, деды и т. д. Но почему, на ваш взгляд, тем, кто работает в холдинге «Элинар», важно помнить и знать не только про историю своих предков, но и про купца Алёшина, чьё имя теперь закреплено в адресе предприятия, и про «Новую жизнь», и про «Электрослюдинит»?
– Это очень важно. На Руси «Иван, не помнящий родства» – это было как проклятие, как карма какая-то на человеке, который не имеет будущего. Восстановлением истории предприятия мы занялись давно, ещё в начале 90-х гг., и с радостью обнаружили в калужском архиве свои корни. Почему там? Потому что эта часть территории нынешнего Подмосковья относилась когда-то к Калужской губернии.

Мы и не догадывались, что наше предприятие имеет такой почтенный возраст. Знали, конечно, что было здесь во время войны, потому что некоторые люди продолжали работать у нас ещё с 40-х гг., но для нас стало большим открытием, когда мы обнаружили истоки создания нашего предприятия.
Мы почувствовали серьёзную ответственность, мы просто убедились, что этому предприятию надо продолжать жить дальше, поскольку сегодня оно старейшее на территории Наро-Фоминского городского округа. Да и в Московской области, думаю, немного найдётся заводов и фабрик нашего возраста или постарше.

– А когда площадь, на которой находится «Элинар», была названа именем купца Алёшина?
– Мы решили это сделать к одному из наших юбилеев и согласовали этот вопрос с местными властями. Более того, зданиям, которые принадлежат холдинговой компании «Элинар» и располагаются на площади купца Алёшина, мы присвоили названия из того времени: не «дома», не «строения», а «владения».


«Здесь можно жить живой жизнью»
– Теперь немного о вашей личной истории: в одном из интервью вы рассказывали, что оказались на предприятии случайно, приехав в Атепцево в гости к другу. Чем вас тогда настолько зацепил этот завод, что вы с тех пор связаны с ним уже более 46 лет? И что вы считаете самым важным для того, чтобы и сегодня для тех людей, которые на предприятие пришли или ещё придут, оно стало бы таким же «своим», «родным», «неотпускающим»?

– Да, действительно, так и было. Но зацепил меня не столько завод, сколько образ жизни моего друга. Мы засиделись с ним, разговаривая, глубоко за полночь, и вдруг его вызывают на завод. То есть там не могут обойтись без него. Его вызывают срочно! А был он всего-навсего сменным мастером. И вот этот образ жизни – или, точнее, «видение себя в этой жизни» – меня и зацепил. Дело в том, что я всегда жил такой активной жизнью: и в школе, и в институте. А после вуза попал в науку, писал диссертацию...

В итоге дописал я её уже на заводе, куда ушёл, потому что именно здесь мне живётся живой жизнью.

А что касается того, что удерживает в компании людей: удерживает всё то, что они сделали здесь сами, что стало для них «своим», «родным». Именно оно и не будет отпускать. Чем значимее дело человек делает на предприятии, чем качественнее он его делает, тем больше ценят люди. И вот это общественное признание, общественная потребность в нём и не отпускают человека. Только это. Ведь куда-то уйти – значит начать всё сначала; живём же не в пустыне, следовательно, надо перед людьми себя заново проявить. Если вы куда-то переместитесь, то дом-то вы, может, и быстро построите, но только общество вас так быстро не примет, оно вас проверять будет долго, и вполне может быть так, что то, что вы раньше сделали и чем гордитесь, засчитано не будет.

– Раз уж речь зашла об обществе... Если витязь на знаменитой картине выбирает, в каком направлении ему продолжить путь, то группа компаний «Элинар» успешно двигается сразу в трёх направлениях: в индустриальном, сельскохозяйственном, плюс девелопмент. Причём во всех трёх – успешно. Что или кто этому способствует? Легко ли вам управлять всем этим «триединством», выполняя при этом ещё и общественную работу? Или же вам помогают другие «богатыри»?
– Конечно, помогают «богатыри». И их не двое, как на другой, не менее знаменитой картине, их – рать, и это как раз и способствует успеху. Что касается «трудно ли», то это, наверное, вопрос не ко мне. Потому что мне легко: легко жить в этой среде, среди этих людей. Легко, приятно, комфортно. Более того, я стараюсь внимательно следить за тем, чтобы и тем, кто работает рядом со мной, тоже было легко. Как только кому-то становится трудно – надо человека спасать. Если ему трудно приходить на работу, если ему трудно делать своё дело, то надо его либо переводить на решение каких-то других, посильных задач, туда, где ему снова будет легко и приятно, либо, если тяжело ему уже просто в силу возраста, проводить с почётом, как положено, как он того заслужил.


«Главное достижение – прочное место на рынке»
– В разговоре одновременно в трёх направлениях двигаться трудно, поэтому пойдём по очереди. Итак, направление индустриальное: производство продукции электротехнического назначения, стекловолокна, изделий из пластмасс, упаковочных материалов. Заводы в Атепцево, в Астрахани, во Владимире; плюс предприятия в других странах на разных континентах. Как удалось организовать такую «дружбу народов»? И главный, наверное, вопрос: насколько успешно удаётся поддерживать эту дружбу в наше, мягко говоря, не очень простое время?
– Крупнейшим предприятием нашего индустриального направления является завод электроизоляционных материалов «Элинар» в селе Атепцево Наро-Фоминского городского округа. И мы горды тем, что он входит в число трёх лидирующих мировых производителей электроизоляционных материалов на основе слюды. Продукция завода уникальна и применяется в выдающихся проектах России. Мы активно реализуем программу импортозамещения. Это позволяет нам вывести производство на новый уровень и стать предприятием, выпускающим широкий спектр электроизоляционных материалов и систем изоляции, потеснить многих зарубежных конкурентов. Осваиваем производство новейших материалов, что позволяет российским промышленникам отказаться от закупки дорогостоящих материалов за рубежом.
Таких специализированных предприятий, как наше, в советское время было более десяти, а сегодня их «два с половиной»: не выжили, не «подстроились» под общественно-экономические преобразования. Или не выдержали конкуренции: клиент не был доволен их продуктом.
А «Элинар» их партнёров, их клиентов «подбирал». То есть к нам обращались люди: «А вот это вы можете делать?» – «Давайте попробуем!». Мы расширяли свой ассортимент и тем самым помогали нашим потребителям поддерживать себя. Кто-то, конечно, переходил на зарубежные поставки и этим, прямо скажем, «подрывал своё здоровье», потому что зарубежные продукты, технологии совершенно другие, а в этой сфере очень важна технологическая совместимость, всё должно быть подогнано друг к другу, как винтик к гаечке. А мы сегодня как предлагаем привычные для них продукты, так и новые разрабатываем. Мы как бы заново завоёвываем этих клиентов, создаём для них и других наших клиентов новые точки нашего присутствия там, где мы могли бы быстро их обслуживать. Это могут быть и производственные, и складские площадки. Поэтому наши предприятия имеют репутацию надёжных партнёров, а наши сотрудники – репутацию надёжных друзей.

Что касается наших зарубежных предприятий, то они являются нашими дочерними компаниями, у нас одно общее дело, а ведь когда люди заняты одним делом, разговаривают о деле – они становятся единомышленниками.

Помочь сначала «Дружбе», а потом – продовольственной безопасности страны...
– Продолжим о «Дружбе». Сельскохозяйственное направление группы компаний, насколько мне известно, началось с шефской помощи совхозу, а затем и птицефабрике с таким названием. Сначала ей просто не дали умереть, теперь же она помогает жить со вкусом огромному количеству людей не только в Наро-Фоминском городском округе. Что представляет собой это направление? Каких высот уже удалось достичь и к какой «планке» вы присматриваетесь сегодня?
– Самое главное, чего нам удалось достичь, – это прочное место на рынке и хороший имидж. Клиент ценит нашу продукцию, её стабильно высокое качество и нашу приверженность своему клиенту.
Очень важным я считаю и то, что рабочие места на птицефабрике обрели прочность. А тогда, когда работники подшефной птицефабрики «Дружба», пришли на завод с предложением: «Возьмите нас к себе», скажу честно, заводчанам было нелегко его принять, потому что совокупное предприятие тоже оказывалось, что называется, «ниже плинтуса», настолько плохи были там дела – экономические обязательства, долги... Голосовали и, как говорится, решение приняли «с открытыми глазами».
Дело ещё и в том, что мы живём на одной земле: жена, допустим, работает на птицефабрике, а муж – на заводе. Или наоборот. Это обстоятельство, кстати, оказалось в дальнейшем нашим «секретным оружием» и помогло нам вывести нашу птицефабрику в число лучших.
Сегодня наше птицеводческое направление вовлечено в серьёзную государственную программу, связанную с обеспечением продовольственной безопасности. Строим ещё одно предприятие, готовимся к тому, чтобы наладить производство собственного племенного птицеводческого материала. Отрабатываем технологию и имеем очень хорошие, обнадёживающие результаты. Мы сегодня активно взаимодействуем с наукой, гордимся тем, что правительство выбрало нас в качестве опорного предприятия для выполнения этой ответственной государственной задачи.

Птицефабрика «Элинар-Бройлер» – современный птицеводческий комплекс, который интегрирует в себе все производственные циклы по выращиванию здоровой птицы с высокими вкусовыми качествами: от получения собственного инкубационного яйца до переработки и реализации охлаждённой продукции.

Промышленное птицеводство России – одно из направлений, которое не только вносит весомый вклад в экономику страны, но и обеспечивает её продовольственную безопасность. В рамках курса президента и Правительства РФ по обеспечению продовольственной безопасности и импортозамещения группа компаний «Элинар» реализует инвестиционный проект по созданию племенного репродуктора мясных кроссов кур второго порядка в Орехово-Зуевском городском округе. А также реализует проект по созданию племенного репродуктора первого порядка на базе отечественного кросса птицы «Смена» в Наро-Фоминском городском округе. Помимо птичников, будут построены отдельный инкубатор и специализированный кормозавод. Строительство комплекса уже стартовало. Выпуск первой продукции – суточных цыплят-родителей – запланирован на 3-й квартал 2023 года. К 2025 году проект будет полностью готов и выйдет на плановые мощности.


Для работы, для жизни, для отдыха
– Третье направление – девелопмент. Расскажите, пожалуйста, о проекте «Земля для жизни», ведь он, насколько известно, предусматривает строительство и мест для проживания, и мест для работы, и мест для отдыха. Отдаёте ли вы каким-то из них предпочтение? Для вас важно всё или «одно тянет за собой другое»?
– Начну с того, что эта работа связана с привлечением инвесторов в Московскую область, в данном случае – в наш Наро-Фоминский городской округ. Дело в том, что часть сельскохозяйственных земель, которыми мы обладаем, не очень удобна для возделывания. Неудобны эти земли с точки зрения их обслуживания: здесь и железные дороги, и Киевское шоссе, и другие препятствия для перемещения сельхозтехники, комбайнов... И мы приняли решение сделать часть этих земель привлекательной для инвесторов, для инвестиций, для развития новых производств.
Понятно, что одним из важнейших условий для того, чтобы кто-то захотел вложить деньги, является некая комфортная и жизнеутверждающая среда.

В рамках деятельности девелоперского направления группы компаний «Элинар» проходит реализация масштабного проекта по комплексному освоению территории «Земля для жизни», целью которого является сокращение маятниковой миграции населения Московской области, поскольку людям предоставляется возможность жить, работать и отдыхать на одной самодостаточной территории.
В состав проекта «Земля для жизни» входят многофункциональный промышленный округ Котово площадью более 500 га, ООО «Ритейл-парк «Котово», парк активного отдыха «Чудеса света» с современной зоной развлечений.

– Вы на этих землях производственные площадки строите?
– У нас разработан комплексный план их застройки. Есть дороги, подведены газ, вода, электричество – полная инфраструктура, есть всё необходимое для того, чтобы инвестор развивал своё производство. Кроме того, мы увидели, что не все хотят строить что-то своё, кому-то достаточно получить площади в аренду – пожалуйста! Мы для них строим необходимые помещения.

– А жилые дома строите?
– Конечно, там, где люди работают, нужно, чтобы они и жили. У нас есть проекты жилой застройки, один дом мы уже построили и в июне этого года ввели в эксплуатацию, люди там живут. Сейчас намереваемся строить и следующие дома. По плану застройки там должен быть целый микрорайон с развитой инфраструктурой и всем необходимым.

– Герои популярного сериала говорили: «Зима близко». Хочется, чтобы у этих слов был и положительный смысл. Что представляет собой тюбинговый парк «Елагино»?
– Это абсолютно социальный проект. Дело в том, что детишки издавна катались там с небольшой горки на лыжах, и мы решили эту традицию восстановить: приподнять эту горку, сделать её более оснащённой, внести, так сказать, необходимые элементы цивилизации – объекты питания, тёплые туалеты с горячей водой и т. д. Организовали пункты проката, нашли тренеров – людей, которые умеют обучать. Теперь и местные жители, и гости очень довольны, потому что это хорошая начальная подготовка перед тем, как выходить уже на серьёзные горные массивы.
Плюс: лучшая на сегодняшний день, самая масштабная в области тюбинговая трасса. На ней предусмотрены возможности и для тех, кто просто хочет прокатиться, и для тех, кто желает получить немножко адреналина. Но при этом мы на каждом спуске очень заботимся о комфорте и безопасности.

В 2016 году был открыт тюбинг-парк «Елагино», который уверенно лидирует в Наро-Фоминском городском округе Московской области по посещаемости среди населения в холодное время года. В парке оборудованы девять трасс для тюбингов с подъёмниками, горнолыжный склон с бугельным подъёмником, учебный горнолыжный склон с ленточным подъёмником, работает горнолыжная секция. Отдельно оборудованы и освещены трассы для беговых лыж. Доступна аренда горнолыжного оборудования, тёплых беседок, работают кафе и шашлычная, гости парка могут проживать в парк-отеле «Горчухино» неподалёку.
Кроме того, рядом с тюбинг-парком с этого года мы реализуем проект по созданию на берегах живописного пруда всесезонного парка-отеля «Горчухино» с домиками для проживания, саунами и территорией для спокойного отдыха. Первая очередь строительства уже завершена, и наши гости с удовольствием там отдыхают: всё лето было много отдыхающих. Сейчас идёт строительство административного здания. Скоро приступим и ко второй очереди строительства: это ещё 20 домов с банями, а также спа-зона с бассейном открыто-закрытого типа. Удивительно, но уже сегодня в ожидании зимнего сезона завсегдатаи тюбинг-парка «Елагино» наперегонки бронируют места в этих домиках.


«Мы считаем себя ответственными за комфорт проживания в посёлке»
– В советское время было такое понятие, как градообразующее предприятие. Можно ли (и если можно, то в какой степени) назвать «Элинар» холдингом, «образующим» Наро-Фоминский городской округ?
– Нет, нельзя – и слава богу... Это я вполне искренне. По многим причинам. Дело в том, что градообразующие предприятия в советское время были ещё и градосодержащими. Они были в ответе за всё: и за детский сад, и за школу, и за врачей, и за почтальонов... Вся инфраструктура – забота директора градообразующего предприятия.
Только не подумайте, что мы дистанцируемся от городских или окружных нужд. Никоим образом. Мы считаем себя ответственными за комфорт проживания в сёлах и деревнях, которые находятся в сфере нашего внимания. Но уже не в той степени, в какой это было раньше, когда существовала фактически подмена функций власти. Было время, тяжёлое время, начало 90-х гг., когда тогдашний глава Наро-Фоминского района говорил мне, что поступления от нашей компании «Элинар» составляли более 30% районного бюджета. Сегодня уже не так. Не потому, что мы стали работать хуже, просто появилось много новых предприятий, да и вообще предпринимательство заметно развилось.

– Перефразируя классика, скажу: «Градообразующим можешь ты не быть, но социально ответственным быть обязан!» Есть вопросы, которые важны для муниципалитета в целом, а граждан, в силу своей глобальности, они могут и не волновать. Граждан больше интересуют не новые промплощадки, особенно если у них уже есть хорошая высокооплачиваемая работа, а чтобы зимой в их домах было тепло, чтобы вода, которая течёт из крана, не была ржавой. Ваше предприятие снабжает жителей Атепцево и теплом, и водой... Вы построили станцию обезжелезивания...
– Да, станцию обезжелезивания мы одними из первых в нашем городском округе построили. На свои деньги – не на муниципальные, областные или федеральные. Потому что село питается от наших скважин, наших источников, и мы за это в ответе. Это правда, но понимаете, в чём дело: социальная ответственность коммерческого предприятия – это на самом деле социальная ответственность его сотрудников. Такие предприятия, учреждения, как аптека или больница, – они социально ответственные уже по своему профилю, они и созданы для этого. А коммерческое предприятие, которое предназначено для выпуска продукции, становится социально ответственным благодаря людям, которые и работают, и живут рядом. Именно они сохраняют комфортную среду для существования предприятия. А предприятие, в свою очередь, должно заботиться о том, чтобы была комфортная среда для жизни этих людей.
Поэтому работа с социальной сферой, окружающей предприятие, очень важна для устойчивости бизнеса.

– Вопросы экологии тоже входят в вашу социальную политику?
– Безусловно. Мы всегда уделяем экологии очень большое внимание. Там, где это возможно, стараемся создавать безотходное производство. Там, где без отходов не обойтись, у нас разработана целая внутренняя программа, есть отдельное подразделение, специальные люди, которые занимаются тем, что «из отходов делают доходы», то есть мы эти отходы либо сами перерабатываем, либо продаём в виде вторсырья или в виде какого-то полезного продукта. Мы серьёзнейшим образом – в разы – уменьшили объёмы вывоза наших отходов на полигоны. В эту программу вовлечены все «элинаровцы». И на производствах, и в офисах уже давно внедрены принципы раздельного сбора различных отходов для их дальнейшей переработки.
Кроме того, мы боремся ещё и с теми, я бы прямо сказал, преступниками, которые сваливают мусор на обочинах, в лесах и на полях. У нас родилось и активно работает общественное движение «Живая Земля»: мы «поставили под ружьё» своих сотрудников-добровольцев, подключили население, которое нам очень активно помогает. Мы следим за нашей территорией, по ночам дежурим, чтобы никто на нашей земле не разгрузил самосвал с какой-то дрянью. А если такие случаи происходят, то незамедлительно фиксируем и сразу передаём нарушителей нашей полиции, с которой мы постоянно на связи.
Есть у нас и ещё одна экологическая программа – «Живая река». Каждую весну и лето в течение уже нескольких лет мы проводим очистку берегов и поверхности реки Нары и её притоков. Столько из нашей Нары уже мусора вытащили!.. Нас поддержали предпринимательское сообщество городского округа, администрация, общественники. Чистим реку от Никольского храма в Наро-Фоминске и на двадцать километров ниже по течению – до древнейшего почти на всю Россию Никольского храма в селе Каменское. Чего мы только там ни находили, не говоря уже про завалы деревьев... Всё было в этой реке: и мины, и бомбы находили... И просто следы человеческого беспредела: например, из-под мостика в Наро-Фоминске мы вынули десятки тележек, на которых продукты в супермаркетах возят. То есть человек из магазина до дома довёз, а дальше тележку куда? В речку...
Сегодня Нара у нас, можно сказать, стала судоходной: по ней уже несколько лет ходят караваны байдарочников, отдыхают люди.

– Игорь Евгеньевич, вы являетесь ещё и председателем Общественной палаты Наро-Фоминского городского округа. Какие вопросы, обсуждаемые этим органом, вы считаете самыми важными? С какими вопросами к вам чаще всего обращаются граждане?
– И с предложениями обращаются, но чаще со своими проблемами, с недовольством, с болями... Часто по тем вопросам, которые связаны с принятыми властью решениями, если они некачественно исполняются.
Надо понимать, что изначальная суть общественной палаты заключается в том, чтобы следить за качеством исполнения решений, принятых властью – исполнительными органами, депутатами. Ведь решения эти, как правило, благие, а вот их исполнение... Общественная палата состоит из людей неравнодушных. Эти люди работают абсолютно на общественных началах, на свои деньги: куда-то надо поехать – они едут. Кто им за это заплатил? Сколько личного времени ушло? Когда домой вернулись?.. Вот это и называется быть неравнодушным, это и есть общественная работа.
Общественная палата не генерирует решения, не вырабатывает их и не принимает, но в процессе мониторинга часто возникают идеи, которые ложатся в основу новых решений совета или администрации. Работает так называемая обратная связь.
Поэтому набор задач, который стоит перед общественниками, конечно же, нуждается в очень хорошем взаимодействии с властью, во внимании власти, в обратной связи.
До недавних пор я возглавлял Торгово-промышленную палату Московской области, много ездил по другим округам Подмосковья, и я абсолютно искренне хочу сказать: везде неплохо, но такого уровня взаимопонимания и взаимной поддержки населения и власти, как у нас в Наро-Фоминском городском округе – постучу по дереву, – я мало где встречал. Мы живём в месте, одном из лучших в этом плане!

– Очевидно, что для вас общественная работа, скажем так, не новость...
– Я люблю общественную работу. И... людей люблю.

Беседовал Алексей Сокольский