Image

Олег Дмитриев: «Девиз «Русь-Турбо»: «Сделано в России» – это наша философия, отражающая приверженность качеству, российскому производству и экономической независимости страны»

Энергетика – база развития промышленности, фундамент экономики, а как следствие – общества в целом. Любые проблемы в энергетике – серьезная угроза стабильности и процветанию во многих, – да практически во всех, – отраслях.

А между тем проблемы в этой стратегически важной отрасли несколько лет назад возникли, и серьёзные: санкционные ограничения, введённые западными компаниями, лишили российские энергетические организации возможности безопасной эксплуатации импортного оборудования, которого на тот момент в пользовании, – так уж сложилось, – было огромное количество. Тренд на импортозамещение и в текущем 2025-м остаётся по-прежнему актуальным для российской энергетики.

Компания «Русь-Турбо» – активный участник российского рынка сервиса энергооборудования. Команда компании способна решать самые сложные технические вопросы предприятий, обеспечивая их стабильную работу. Об уникальных компетенциях компании, о том, как решаются вопросы импортозамещения в стратегически важных отраслях, нашему изданию рассказал генеральный̆ директор ООО «Русь-Турбо» Олег Дмитриев.

– Олег Викторович, каковы основные проблемы, с которыми сталкивается энергетическая отрасль России сегодня, и как ваша компания помогает в их решении?

– Основные вызовы, с которыми сталкивается Россия в целом, как и весь мир, заключаются в потребности в опережающем росте энергетики. Это было актуально всегда, начиная с первого плана ГОЭРЛО в 1924 году. Энергетика была и остается локомотивом для промышленности, ведь без стабильных и доступных источников тока невозможно обеспечить развитие других секторов. В условиях растущего спроса на энергоресурсы развитие технологий становится особенно очевидным. Наша компания отвечает на эти вызовы путем инвестиций в новые разработки и технологии, а также – обучения и подготовки своих сотрудников, чтобы они могли адекватно реагировать на изменения в технологиях и потребностях рынка. Мы также заинтересованы в модернизации существующих систем и оборудования, что позволяет нам оставаться конкурентоспособными и эффективно управлять ресурсами.

–Как вы оцениваете стратегическую важность импортозамещения для российской энергетической отрасли в текущих условиях, и какую роль здесь играет ваша компания?

–Импортозамещение стало жизненно важной стратегией для российской энергетики с момента развала Советского Союза, когда интеграция в мировую экономику, вернее, сомнительный уклон этой интеграции фактически свёл роль России к функции глобального поставщика углеводородов и прочих природных ресурсов. Сегодня уже всем очевидна необходимость восстановить производственные мощности страны. И наша компания в зоне энергетики играет ключевую роль в этом процессе: мы не только разрабатываем новые технологии и процессы, но и стараемся сохранить и применить лучшее из потенциала, созданного в советский период. Мы акцентируем внимание на возможностях и навыках, необходимых для создания и обслуживания энергетического оборудования. Наша цель – создать экосистему, которая поддерживает отечественное производство и обеспечивает независимость нашей энергетики от импортных поставок.

–Какие главные вызовы стоят перед «Русь Турбо» в контексте импортозамещения в сфере обслуживания газовых и паровых турбин, и как вы их преодолеваете?

–Главные вызовы заключаются в резком увеличении объема заказов на обслуживание импортных газовых и паровых турбин. С каждым годом становится всё труднее найти подходящие запасные части для них, а также обеспечить всем желающим квалифицированный сервис. Для преодоления этих вызовов мы настраиваем внутренние процессы так, чтобы эффективно управлять объемами работы, оптимизируя производственные процессы и постоянно обучая сотрудников. Мы активно внедряем методики реверс-инжиниринга, что позволяет нам не только обслуживать импортное оборудование, но и, что крайне важно, самостоятельно производить высококачественные запчасти, способные заменить зарубежные аналоги.

– Какие услуги вы предлагаете клиентам? Можно ли назвать вашу отрасль конкурентной? Почему клиенту стоит выбрать «Русь Турбо»?

–Мы предлагаем широкий спектр уникальных услуг. Наша компания занимается не только обслуживанием и ремонтом газовых и паровых турбин, но и полным циклом работ, начиная от выбора оборудования и его монтажа, заканчивая утилизацией. С уходом западных компаний из России у нас появилась возможность предложить нашим клиентам то, чего они лишились. «Русь Турбо» обладает уникальными компетенциями в обслуживании именно импортного оборудования, что выделяет нас на фоне других компаний. Мы предоставляем качественные решения, которые не зависят от поставок за границы, а также оптимизируем время и затраты, что делает работу с нами выгодной для клиента.

– Как вы строите отношения с энергетическими компаниями и другими крупными заказчиками, и как добиваетесь их доверия? Что для вас значит слово «партнёрство»?

– Мы отдаём себе отчёт в том, что долгосрочные отношения строятся на доверии и взаимовыгодном сотрудничестве. Наша политика заключается в открытости и максимальной поддержке наших партнеров. Мы активно взаимодействуем с энергетическими компаниями и поддерживаем постоянный контакт, что позволяет нам оперативно решать возникающие у клиентов вопросы. В качестве примера могу привести наш многолетний опыт сотрудничества с компанией «Роснефть». Мы работаем с ней уже более восьми лет и зарекомендовали себя как надежный партнер.

Доверие базируется на удовлетворенности клиентов качеством предоставляемых услуг. Партнёрство для нас – не просто часть бизнеса, это сотрудничество, при котором обе стороны заинтересованы в успехе друг друга. При этом деловые отношения порой переходят в личную дружбу. Мы стараемся поддерживать наших партнёров при необходимости и получаем в ответ такое же неравнодушное отношение с их стороны.

–Как вы оцениваете удовлетворенность ваших клиентов, и какие шаги предпринимаете для её улучшения?

–Удовлетворенность клиентов для нас – главный показатель успеха. Мы регулярно собираем обратную связь, используя опросы и отзывы. Основной акцент мы делаем на выявлении тех областей, в которых можем улучшить качество обслуживания. Отзывы можно прочитать на нашем сайте. Мы стремимся не просто поддерживать, но и повышать уровень сервиса, разрабатываем новые программы лояльности и улучшенные условия для постоянных клиентов, что позволяет нам сохранять с ними устойчивые долгосрочные отношения.

– Какова роль реверс-инжиниринга в вашей деятельности, и как этот метод помогает вам в разработке запасных частей?

–Реверс-инжиниринг стал неотъемлемой частью нашей деятельности в условиях импортозамещения. Если несколько лет назад у нас не было серьезных проблем с поставками, то сейчас заказы на оригинальные запчасти практически невыполнимы, а стремление заказчиков получить их во что бы то ни стало ведет к значительным задержкам, кроме того, из-за большого количества посредников цены существенно возрастают, да и сама оригинальность деталей при столь растянутой цепочке поставок находится под сомнением. Реверс-инжиниринг становится естественным выходом из положения. Причём наш подход к нему заключается не только в создании копий деталей, но и в подробном их анализе. Мы задаем себе вопросы: «Почему данная деталь вышла из строя? Были ли это ошибки эксплуатации или конструктивные недостатки?» И благодаря этому анализу разрабатываем более надежные решения, которые не дублируют оригиналы, а превосходят их по качеству.

–С какими сложностями вы сталкиваетесь при обслуживании зарубежного турбинного оборудования, и как их решаете?

–Основная сложность заключаются как раз в стремлении многих клиентов иметь именно оригинальные запчасти, несмотря на высокую стоимость и длительные сроки поставки. Мы активно работаем над тем, чтобы научить клиентов полагаться на наши собственные решения и качество наших запчастей, произведенных по методу реверс-инжиниринга. Наша задача –доказать на деле, что наши изделия не уступают произведенным за границей, а порой и превосходят их, так как мы вычисляем и исправляем ошибки оригиналов.

–Какие новые технологии вы планируете интегрировать в свою деятельность в будущем, и почему это важно для вашей компании?

–Нам важно быть на передовой технологий в нашей области. Мы регулярно инвестируем в современное оборудование, что позволяет повысить качество и точность изделий. Это шаг не только к автоматизации, но и к созданию более эффективных производственных процессов.

–Как вы оцениваете квалификацию своих сотрудников и какие критерии используете при наборе новых? Как вы мотивируете своих сотрудников оставаться в компании и развиваться вместе с ней?

– Трудно оспаривать знаменитый афоризм «Кадры решают все»! Мы оцениваем квалификацию сотрудников по их способности решать сложные задачи и по уровню навыков. При наборе новых сотрудников важен их опыт, а также способность работать в команде. Мы постоянно проводим мероприятия по повышению квалификации, чтобы наши специалисты оставались на пике современных технологий.

При этом стараемся создать такую рабочую атмосферу, в которой каждый будет чувствовать свою ценность. Вопросы карьерного роста и возможностей развития являются ключевыми при выборе новых сотрудников. При приеме на работу стараемся понять: « Как кандидаты представляют себя через 10, 15, 20 лет в нашей компании?». Мы активно поддерживаем обучение и профессиональный рост сотрудников с помощью персонально разработанных программ, что позволяет им чувствовать, что их перспективы ничем не ограничены.

–Как наследие советской инженерной школы повлияло на ваш подход к воспитанию и обучению новых специалистов?

–Наследие советской школы оказывает существенное влияние на образовательные традиции в нашей компании. Мы стремимся сохранить и передать те знания, которые развивают мышление и инженерные навыки у молодежи. Современные реалии требуют новых подходов и знаний, но основа инженерного образования должна оставаться крепкой, такой, как она была отстроена в СССР, обладавшем лучшей в мире системой образования. По нашему мнению, инженер должен не просто разбираться в узкой области своей специализации, но и понимать смежные процессы, и быть сведущим, как минимум, в смежных науках. Только тогда широта его мышления сможет создавать оригинальные и неординарные, прорывные решения. Мы активно ищем новые форматы обучения, которые помогут подготовить молодое поколение к вызовам, стоящим перед отраслью.

–Как вы организуете командную работу в рамках компании, и какую роль играют опыты и навыки каждого члена команды в достижении общих целей?

–В нашей компании каждый член команды играет важную роль. Мы отошли от практик, которые сосредотачиваются на индивидуальных результатах, и развиваем командное взаимодействие. В нашем коллективе каждый понимает не только свою задачу, но и общую цель. Обсуждения и идеи передаются свободно, и это создает атмосферу сотрудничества. Мы проводим мероприятия, стимулирующие взаимодействие, и развиваем корпоративную культуру, основанную на взаимопомощи.

– Как вы видите будущие тренды в сфере обслуживания газовых и паровых турбин, и готова ли ваша компания к этим изменениям?

–Я предвижу возрождение отечественного турбостроения, в том числе развитие инновационных технологий обслуживания. Логично предположить, что запчасти импортного оборудования начнут всё более массово выходить из строя, и клиентам придётся адаптироваться к новым реалиям, а нам – предлагать им продукцию, которая превосходит зарубежные аналоги. Мы готовы к этим изменениям и активно работаем над обеспечением качества и надежности нашей продукции.

–Каковы основные цели и планы по развитию компании «Русь-Турбо» на ближайшие несколько лет?

–Наши цели включают плавный переход нашей энергетики на отечественное оборудование, улучшение качества обслуживания и расширение спектра предоставляемых услуг. Мы также стремимся к экспансии на международные рынки, где можем продемонстрировать высокое качество нашей продукции. Особое внимание мы уделяем развитию в области атомной энергетики, где у нас есть явные конкурентные плюсы.

– Какие преимущества для национальной экономики вы видите в деятельности вашей компании по импортозамещению, и как она способствует устойчивому развитию отрасли?

–Мы понимаем, что поддержание и развитие местного производства жизненно важны для обеспечения энергетической безопасности страны. Наша задача на ближайшую перспективу– поддержать надежную работу импортного оборудования, использование которого поможет нам избежать коллапса в энергетическом секторе и позволит эффективно использовать имеющиеся ресурсы. При этом мы сделаем всё, от нас зависящее, чтобы стимулировать возрождение отечественного турбостроения. Мы верим, что наше деятельность станет краеугольным камнем для роста и процветания отрасли.

Девиз компании: «Сделано в России» – для нас не просто слоган. Это наша философия, отражающая приверженность качеству, российскому производству и экономической независимости страны.

Image

Экспертная деятельность Кузбасской ТПП за первое полугодие 2025 г.: анализ в рамках постановлений Правительства № 1875 и № 719

Как отметила начальник департамента экспертизы и сертификации Кузбасской ТПП Светлана Погорелова, в первом полугодии текущего года почти в три раза...

Image

Развитие электротранспорта в России обсудили в МАДИ

В Московском автомобильно-дорожном государственном техническом университете (МАДИ) состоялся круглый стол на тему «Проблемы и перспективы развития электротранспорта в России»....

Image

Приглашаем Вас принять участие в VIII Балтийском конгрессе по пластической хирургии и косметологии

Место проведения: г. Светлогорск, конгресс-центр "Янтарь-холл". Даты проведения: 12-13 сентября 2025...

Image

Кузбасская ТПП запустила новую услугу: подготовка технического отчета по работам, начатым до подачи извещения в стройнадзор

Новая услуга, разработанная и апробированная департаментом строительно-технической экспертизы Кузбасской ТПП, направлена на подготовку технического...

Image

В Чебоксарах обсудили роль навигационной безопасности в экономическом суверенитете России

В столице Чувашской Республики завершился первый форум «Навигационная безопасность», посвященный вопросам обеспечения технологического суверенитета и устойчивости навигационной инфраструктуры...

Image

В Кузбасской ТПП вручены удостоверения слушателям курсов по управлению интеллектуальной собственностью

7 июля в Кузбасской ТПП состоялось вручение удостоверений о повышении квалификации слушателям, которые успешно прошли обучение и выполнили итоговое тестирование по курсу...

Image

TREND GUIDE: новые горизонты для участников выставки «ИНТЕРТКАНЬ»

Общеотраслевая выставка текстильной и легкой промышленности «ИНТЕРТКАНЬ» делает шаг вперед в текстильной индустрии, представляя TREND GUIDE — продукт, разработанный в сотрудничестве с TRND lab & BRND buro....

Image

«Одно сердце, одна Родина, один флаг» — ЦС ТПП провела патриотическую акцию в Красноярске

6 июля в фан-парке «Бобровый лог» состоялась масштабная патриотическая акция «Одно сердце, одна Родина, один флаг». Главным символом события стал флаг России, который передаётся из города в...

Image

Бренд EKF и ГК ФСК делают жилье цифровым

Почти 2 тыс. умных реле бренда EKF установлены в ЖК «1-й Лермонтовский», который ГК ФСК реализует под брендом 1-й ДСК. Эта значимая сделка подчеркивает стратегическое партнерство между компанией «Электрорешения», официальным представителем бренда...

Image

Руководитель Национального агентства обозначил механизмы сближения НСК стран ЕАЭС

26 июня генеральный директор Национального агентства развития квалификаций Алексей Вовченко выступил на тематической сессии «Единый рынок труда: вызовы и перспективы» Евразийского экономического...

Image

Дипломы и ценные призы вручены победителям регионального этапа конкурса «Экономическое возрождение России»

20 июня на заседании Совета Кузбасской ТПП состоялось торжественное вручение дипломов и ценных призов победителям регионального этапа XXXI Всероссийского конкурса...

Image

Награды конкурса Национальной премии «Золотой Меркурий» по итогам 2024 года вручены Кузбасской ТПП

Эксперт Кузбасской ТПП Юлия Долганина и экспертное направление Кузбасской ТПП были отмечены наградами по спецноминации конкурса Национальной премии в области предпринимательской...

Image

Алексей Вовченко выступил на ПМЭФ — 2025

19 июня генеральный директор Национального агентства развития квалификаций Алексей Вовченко принял участие в работе сессии «Современный рынок труда: поиск ответов на глобальные вызовы», состоявшейся в рамках Петербургского международного...

Image

Издательско-коммуникационная группа «БИЗНЕС-ДИАЛОГ МЕДИА представляет авторский медиа-коммуникационный проект «ПРАВОЕ ДЕЛО со Светланой Ерховой»

Проект посвящен вопросам взаимодействия бизнеса и власти, защите прав и свобод граждан, освещает социально значимые вопросы...

Image

20 мая в Красногорске прошли "Дорожные вопросы" для коммерческой недвижимости

Мероприятие посетило больше 40 человек: владельцы коммерческой недвижимости, застройщики и архитекторы.

Актуальные комментарии
  • Image

    ESG: устойчивое развитие в ОЭЗ «Алга»

    В 2022 году Ассоциация кластеров, технопарков и особых экономических зон России включила Башкортостан в число пилотных регионов по формированию мастер-моделей инфраструктурных площадок, направленных на достижение целей устойчивого развития (ESG).

  • Image

    Реализация ESG-повестки в наукограде: ОЭЗ «Дубна» делится опытом

    Наукоград Дубна – процветающий деловой и научный центр на севере Подмосковья. Особая экономическая зона «Дубна» – инновационная площадка, где в 2024 году осуществляют деятельность более 160 высокотехнологичных компаний.

  • Image

    ОЭЗ «Технополис Москва» — лидер ESG-рейтинга и инициатор проектов корпоративной ответственности

    Особая экономическая зона «Технополис Москва» активно развивает повестку устойчивого развития через реализацию ряда значимых проектов. Эксперты отмечают высокие стандарты управления и приверженность ESG-принципам. В планах на 2025 год — дальнейшее укрепление позиций в области рационального использования ресурсов и повышения качества инфраструктуры.

  • Image

    Корпорация развития Нижегородской области придерживается ESG-принципов во всех направлениях своей деятельности.

    Так, при оборудовании офиса агентства развития было применено множество благоприятных для окружающей среды решений. В частности, ведется раздельный сбор мусора (пластик, бумага, стекло), сбор использованных батареек для передачи их на последующую утилизацию. На регулярной основе проводятся субботники и сдача бумаги в специализированные эко-пункты. Также все рабочие пространства оснащены энергосберегающим освещением, а навигация офиса сделана из переработанного пластика, собранного сотрудниками.

  • Image

    НОВАТЭК морозит водород

    Компания пересматривает планы развития СПГ-проектов в Мурманске и на Ямале

  • Image

    Минэк подготовил стандарт отчетности об устойчивом развитии для бизнеса

    Минэкономразвития подготовило проект постановления об утверждении стандарта отчетности об устойчивом развитии и требований к системе верификации соответствия деятельности организаций стандарту общественного капитала бизнеса. Документ опубликован на федеральном портале нормативных правовых актов.

  • Image

    У России есть все возможности для эффективного развития "зеленой" повестки

    Почему важно следить за экосистемами и повышать плату за вредное воздействие на окружающую среду? Для чего нужны карбоновые полигоны? Достаточно ли нормативных документов для реализации ESG-стратегий? Как российский бизнес участвует в экологических программах? Каких климатических изменений ждать? Ответы на эти и другие вопросы в эксклюзивном интервью "РГ" дал член-корреспондент РАН, научный руководитель Института водных проблем Российской академии наук Виктор Данилов-Данильян.

  • Image

    Малый бизнес сможет официально снижать свой углеродный след

    Правительство расширило доступ бизнесу к национальному рынку углеродных единиц, теперь иностранные и физлица могут получить зачета углеродных единиц для уменьшения углеродного следа. Об этом сообщает пресс-служба Минэкономразвития.