Такая модель управления организацией заслуживает особого внимания, ведь члены семьи не только обладают способностью влиять на бизнес-процессы и решения, но и готовы реализовывать планы при поддержке других родственников. Сегодня мы общаемся с Геннадием Коноплёвым, который рассказал нам об истории предприятия, превратившегося в большую группу компаний «Белый Раст».

– Геннадий Юрьевич, здравствуйте! Расскажите, пожалуйста, подробнее об истории ГК «Белый Раст». С чего она началась?

– У истоков создания компании стоят два брата: Евгений Ильич и Юрий Ильич Коноплёвы. В 2000-х годах они решили начать деятельность по строительству домов, производству строительных материалов и грузоперевозкам. Со временем к ним присоединился третий брат, Владимир Ильич Коноплёв. Фирма постепенно крепла, расширяя свои возможности.

Шло время, подрастало следующее поколение Коноплёвых, и они приходили на предприятие. Произошло расширение на сопутствующие сферы деятельности: открыли производство поликарбоната, которое возглавила Екатерина Алексеевна Коноплёва. Построили бетонный завод, которым стал управлять сын Евгения Ильича, Сергей Коноплёв. Ещё позже появился асфальтовый завод, который возглавили Вячеслав Евгеньевич Коноплёв и я.

Сейчас наша группа компаний состоит из нескольких производственных бизнес-единиц: производство асфальтобетона, бетонный завод, производство поликарбоната, дорожное строительство. Каждую организацию возглавляет кто-то из членов нашей большой семьи. Моя супруга, Юлия Сергеевна Коноплёва, тоже ведёт свой бизнес, но совсем другого, хотя и очень симпатичного направления: она – фотограф новорождённых ((Ссылка) ru/; (Ссылка) =l2uft9bntw).

– Скажите, как происходит распределение ролей в вашем семейном бизнесе? На какие критерии и методы выбора вы полагаетесь?

– Мы всегда выбираем руководителя той или иной компании после семейного совета. Изначально предлагается открыть новое направление работы группы компаний, потом оно открывается, мы продвигаем его и оставляем «у руля» того, которому это больше всего интересно. По крайней мере, так назначались все руководители.

– А масштабировать бизнес ещё собираетесь?

– Вы имеете в виду, ожидаем ли мы прихода других родственников в группу компаний? – Да… – Знаете, АБЗ «Белый Раст» сейчас переживает эпоху процветания. Мы активно укладываем дороги и получаем всё новые заказы. Наши родственники участвуют в бизнес-процессах, но уже не на руководящих должностях. Члены семьи работают в отделе снабжения, отделе кадров и на других позициях. А будет ли расширяться группа компаний – время покажет!

– Существует распространённое мнение, что работать с родственниками – не самая лучшая идея… Не сложилось понимание с чужим человеком, и вы легко разошлись. А если это ваш родственник, рабочие неурядицы грозят перетечь в семейные… Как вы относитесь к таким убеждениям?

– К сожалению, нашему семейному бизнесу пришлось столкнуться с такой ситуацией. Между основателями нашей группы компаний, братьями Коноплёвыми, возникли разногласия, и мой отец вышел из бизнеса. Это было сделано именно для того, чтобы сохранить семейные отношения. И я считаю его поступок очень мудрым. Эта история научила нас всех тонкостям ведения семейного бизнеса.

Мы стараемся максимально поддерживать друг друга и сохраняем очень тёплые семейные отношения, что, к сожалению, сейчас редко встречается. Кстати, со временем братья помирились, но в семейный бизнес отец не вернулся. Его дело продолжил я.

– На семейных встречах рабочие дела обсуждаете или стараетесь избегать этих тем в такой обстановке?

– Стараемся говорить больше о личном, но ведь работа занимает 90% нашего времени. Не говорить о ней вовсе не получается. Вообще, у всех нас – дети, и мы часто обсуждаем тему их развития, вопросы передачи дел.

– Насколько демократично относитесь внутри семьи к этим вопросам? Ведь иногда нежелание детей идти «по стопам» вызывает почти личную обиду…

– У нашего семейного бизнеса богатая история, уже были ситуации, когда ближайшие родственники связывали свою карьеру с абсолютно другими сферами. Бывают случаи, когда детям пытаются навязать волю «клана». Однако у нас не так: мы пытаемся понять, чего хотят наши дети, и помочь реализовать их способности и таланты. Меня не расстроит, если мои дети не пойдут по моей профессиональной стезе. У меня также есть родные брат и сестра, которые абсолютно не связаны со сферой строительства. Брат-юрист занимается вопросами банкротства предприятий. Сестра, Анастасия Коноплёва, стала очень творческой личностью. Она создаёт уникальные предметы интерьера и сувениры ручной работы. Активно продвигает свою продукцию на маркетплейсах (https:// www.wildberries.ru/brands/monsterlev).

– Ранее вы участвовали в проекте «100 Семейных компаний под патронатом Президента ТПП РФ». Расскажите подробнее о своём участии.

– В проект ТПП РФ «100 Семейных компаний» мы попали случайно. Нам предложили принять участие, и мы решили подать заявку. А получилось – победили!

Подготовила Виктория Лукьянова