Несмотря на все сложности, компания сумела вырасти в объёмах и продолжает наращивать свою долю на рынке, постоянно увеличивая ассортимент внутрироссийского продукта в портфеле. Девиз компании «Мы занимаемся кормлением в России!» остаётся неизменным. Как противостоять кризису, какие новые возможности открываются для бизнеса – об этом нам рассказал Михаил Жиленков, генеральный директор ООО «РУСФИД».

– Михаил, наш бизнес живёт в состоянии неопределённости уже не первый год, и прошлый, наверное, самый сложный… Как вы оцениваете те вызовы, с которыми сегодня столкнулся малый и средний бизнес в России?

– Вы абсолютно правы, в последние годы бизнес-сообщество встретило такие вызовы, которых оно не видело в течение десятилетий. Всё это породило как проблемы, так и большие перспективы. Во многих сферах деятельности предприниматели столкнулись с небывалыми сложностями, вплоть до полной остановки бизнесов (FMCG, сфера услуг, туризм и другое). С другой стороны, мы видим подъём и развитие таких областей, как сфера IT, медицинских услуг, сектор доставки товаров, carsharing и так далее. Да, прошедший год принёс России колоссальные санкции. Санкционное давление заставило всех нас очень серьёзно пересмотреть ранее сложившиеся взгляды на само ведение бизнеса. Серьёзно меняется и отношение к устоявшимся понятиям и правилам.

– Вы, как игрок рынка кормовых добавок, с какими вызовами столкнулись, какие шаги предприняли для дальнейшего развития в своём секторе?

– Одно из наших важных направлений – проект по органическим буферированным кислотам совместно с мировым лидером в этой сфере, концерном BASF (Германия). Из-за санкций это направление остановилось в одночасье. В эту часть бизнеса мы активно вкладывали наши силы и средства последние пять лет. Какими были наши ответные действия? Этот год показал, что сегодня на рынке нет альтернатив продуктам BASF, поставлявшимся из Германии, по качеству. И мы в данном направлении сконцентрировались на биотехнологической части, с полностью российской наукоёмкой составляющей. Сейчас мы идём по пути наращивания продуктового портфеля внутри России, смещаем фокус в сторону профессионального подхода по части коммуникации с партнёрами. Большое внимание уделяется нами вопросу расширения областей сотрудничества. Мы создаём свои продукты и укрепляем связи с сельскохозяйственным производством. Более того, мы выросли в 2022 году и строим планы по развитию на ближайшие годы!

– Ваша компания сегодня входит в число лидеров в своём сегменте. Нам интересно, как вы оцениваете перспективы для вашего сектора с/х рынка в России?

– Да, в компании «РУСФИД» сложился дружный и профессиональный коллектив. Его становление – непростой многолетний процесс, который продолжается и сегодня. Мы постоянно анализируем тенденции рынка, стараемся идти в ногу с новыми трендами и замечаем, что многое из маркетинговых и деловых предложений, которые я выдвигал ранее, сегодня активно используется другими производителями. Теперь я коснусь рынка компонентов для сельскохозяйственных производств в широком смысле.

Сегодня можно с уверенностью сказать, что наметился тренд на локализацию производств в России. Это касается всех компонентов: запчастей, витаминов, СЗР, посевных материалов, генетических препаратов и т. д. Приятно отметить, что сегодня такая работа активно проводится по широкому спектру направлений. Конечно, такие наукоёмкие сектора, как производство витаминов или ветеринарных препаратов, потребуют большего времени для локализации внутри страны, пусть даже частичной. Но важно отметить, что это, в свою очередь, запустит и процессы подготовки кадров, создания сильных и технически обеспеченных научно-производственных баз, создаст новые логистические цепи и позволит создать большое число рабочих мест по всей стране

. Россия в ближайшее десятилетие в состоянии нарастить объём выпуска продукции сельского хозяйства в 3-5 раз. Вместе с тем востребована она будет только при интенсивном развитии её глубокой переработки внутри страны. Это необходимо для экспорта продукции. Потенциал такого направления, по данным экспертов, составляет 150-250 миллиардов в долларовом эквиваленте. Так скажите: зачем нам продавать ресурсы, когда, вложив их в сельское хозяйство внутри страны, мы можем не только увеличить добавленную стоимость конечного продукта, но и создать целые экспортно ориентированные отрасли в экономике?

– Поделитесь вашими планами на ближайшую перспективу.

– В наши планы входят рост и развитие в своём секторе, обеспечение большой ассортиментной линейки внутрироссийского продукта в портфеле. Мы уже не первый год сотрудничаем с очень интересным российским производством, есть планы по созданию большего числа продуктов для сельского хозяйства. Мы не исключаем выход на международный рынок. На наш взгляд, перспективны и приобретение сельскохозяйственной площадки, расширение регионального присутствия, обеспечение многозадачности коллектива и развитие экономического направления. Мы серьёзно задумываемся над вопросом внедрения в жизнь идеи агрошколы. Это потребует консолидации больших ресурсов. Мы смотрим вперёд и уверены, что Россия на мировой арене будет сильна ещё одним своим сектором в экономике – сельскохозяйственным! Подготовила

Александра Убоженко