Контуры этой модели обсудили участники сессии "Инвестиции в технологии, технологии для инвестиций", которую на полях Восточного экономического форума провела компания"Интеррос".

По словам Николая Стецко, заместителя председателя правительства Приморья, региона, принимающего ВЭФ, для края технологическое развитие - один из приоритетов.

- Мы пытаемся выстроить всю цепочку, когда предприниматель, инноватор, стартапер сможет реализовать свое начинание в Приморском крае от идеи до работающего бизнеса, - заявил он. - На всех этапах государство его сопровождает и помогает вести бизнес.

В ряду различных форм господдержки особое место занимает механизм офсетных контрактов, через которые государство фактически дает сигнал рынку. Приморье входит в топ-3 российских регионов, активно использующих офсетные контракты - по сути, государственный заказ.

Другой подход - когда запрос на инновации исходит не от властных структур, а от приходящего в регион крупного инвестора. Реализуемый им большой проект сам по себе становится потенциальным заказчиком для стартапов, для небольших технологических компаний.- Прежде всего такое сотрудничество должно базироваться на желании достичь каких-то целей. Для нас главная цель при развитии наших проектов - создать базу, вложиться в якорные предприятия, например, комплекс гостиниц или горнолыжный комплекс, которые могли бы быть ядром будущего туристического кластера, - объяснил директор Департамента проектов в сфере туризма и девелопмента, "Интеррос"; председатель совета директоров ООО "Парк "Три вулкана"" Александр Сафонов. - По нашей идее на следующих этапах к нам уже присоединяются другие компании - средний и малый бизнес, технологические компании, каждая из которых приносит и обогащает опыт наших гостей.

По мнению Александра Сафонова, хорошим примером может служить возможное взаимодействие "Парка "Три вулкана"" с компанией "Метрика Б", развивающей бренд биометрического распознавания лиц InnoFace.

- Прямое наше сотрудничество я вижу сразу в двух направлениях, - отметил он. - Внедрение биометрического распознавания в турникеты для скейт-пассов для удобства туристов на горнолыжном комплексе. И второе направление, которое пока дальше экспериментальных стартапов еще не прошло, - это бесшовная технология, когда турист на основе одной биометрии проходит регистрацию на рейс, получает багаж, добирается до гостиницы и заселяется в нее. За этим будущее индустрии гостеприимства.

Тимур Абдуллин, генеральный директор ООО "Метрика Б" убежден, что основным аргументом для якорного заказчика является безболезненное внедрение новых технологий в существующую инфраструктуру, чтобы интеграция прошла, не сломав действующую информационную систему или систему безопасности.

Венчурный партнер фонда "Восход" Константин Гибало подтвердил, что подход к технологическим инвестициям меняется во всем мире и в России в том числе.

- Как венчурный фонд мы, конечно, должны смотреть чуть вперед и инвестировать в проекты, которые формируют наше будущее через несколько лет или через десяток лет.

У нас такие проекты, так называемые deep tech, в портфеле есть. Это проекты, связанные с технологиями, которые сейчас только формируются. Инвестируя в них, мы понимаем, что одними деньгами там не отделаешься, нужно проект сопровождать организационно, процессно, практически ежедневно решать какие-то его задачи. Чем более проект прорывной, тем больше к нему требований с точки зрения понятного трека по финансированию.

По мнению заместителя директора Центра трансфера технологий Университета ИТМО, исполнительного директора Фонда целевого капитала развития ИТМО Константина Астанкова, вузам в их общей деятельности с бизнес-партнерами необходимо переходить от трансфера технологий к совместному созданию проектов. Если прежде университет, разработав идею, предлагал ее бизнесу, получал уточнения, дорабатывал ее и пытался продать, то теперь бизнес будет заходить на самых ранних стадиях, выступать постановщиком задачи, валидатором идей и научных гипотез, которые транслируют университеты. Партнеры должны совместно как управлять ресурсами, так и делить риски.

- У вузов иногда не хватает компетенций, чтобы реализовывать запросы бизнеса, - обозначил проблему исполнительный директор Межрегионального отделения "Деловая Россия" по Хабаровскому краю и ЕАО, исполнительный директор Союза резидентов преференциальных режимов Александр Головко. - А бизнес, во-первых, не знает, что можно вообще прийти в университет и там о чем-то договориться и вместе поработать. Во-вторых, не может нормально сформировать четкое техзадание.

Участники сессии, представляющие бизнес, - директор по медицине ООО "Диагрупп", один из создателей ООО "Шэнэскин", производителя патчей для регенерации кожи NovoSkin Юрий Балханов, основатель компании Magssory, выпускающей премиальные магнитные аксессуары для мобильных устройств на технологиях MagSafe и Qi2, Алексей Федоров, генеральный директор компании QMonitoring, создавшей систему видеоаналитики на базе ИИ для мониторинга строительства, Аркадий Фроймчук - поделились своими историями успеха. Для кого-то преимуществом в глазах инвестора стал опыт команды, для кого-то - движение их deep tech к стадии commodities, для кого-то - самостоятельное создание не только продукта, но и спроса на него.

- Вместе с тем существует "стеклянный потолок", этот барьер между корпорациями, инвестфондами и реальным бизнесом, которой порой очень сложно преодолеть. Иногда даже не понимаешь, в чем причина, где проблема, - признал Алексей Федоров.

Директор по технологическому лидерству "Корпорации развития Республики Саха (Якутия)" Семен Лыткин считает, что необходимо соединить трех человек - инвестора, оператора и потребителя, у каждого из которых одна задача - заработать, получить выгоду. Но и подтверждает: развитие технологий, стартапов, экосистемы инноваций изменилось.

- Государство хочет поддерживать инновационно-технологичные проекты, но оно, к сожалению, очень часто не является квалифицированным заказчиком и экспертом. Бизнес заинтересован в развитии своего проекта, а государству нужно немножко другое. Ему нужно понимать, а какую боль будет снимать тот или иной проект, прежде чем оно потратит на это бюджетные деньги. Именно поэтому многим стартапам не удается воспользоваться мерами господдержки, - объяснил управляющий директор, директор инвестиционного департамента АО "Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики" Андрей Шарафутдинов. - За мерами поддержки бизнесу нужно заходить через создание новых рабочих мест, через внедрение новых технологий. Первый путь для любого проекта - прийти в правительство своего региона и спросить: "А что у вас есть?". В любом регионе есть либо единый портал, либо единый каталог, либо какой-то другой инструмент, где сосредоточены меры поддержки, доступные для технологической компании.

Источник: (Ссылка)