На данный момент в составе компании работают три цеха: НароФоминский, Обнинский и Московский. О том, как семейный союз основателя мастерской и профессионального бизнес-коуча укрепил позиции швейного предприятия и дал ему новый виток в развитии, нам рассказали супруги и владельцы компании Евгения и Дмитрий Кривошеевы.

Евгения Кривошеева – руководитель и главный технолог «Швейной мастерской № 1», ведущий эксперт в области пошива штор, популярный участник телепроектов, автор курсов и семинаров для декораторов.

– Евгения, расскажите о раннем периоде вашей предпринимательской деятельности, о том, как строился ваш бизнес.

– Я родилась в Наро-Фоминске, градообразующим предприятием которого был шёлковый комбинат, все мои предки были так или иначе связаны с ткацким делом, и выбор профессии для меня был предопределён. С юности я шила одежду, интересовалась модой, текстилем. «Швейную мастерскую № 1» основала в 2005 году, тогда я официально стала индивидуальным предпринимателем.

В 2006 году впервые занялась пошивом штор и изделий для домашнего текстиля. Дмитрий на тот момент имел свой бизнес и был моим поставщиком. Через какое-то время наш профессиональный союз перерос в семейный. Далее мне удалось открыть в городе три салона штор. Проект рос и был успешен, но со временем я поняла, что управление салонами – не совсем то, чем я хотела бы заниматься. Производственный процесс увлекал меня гораздо больше. Закрыв салоны, я углубилась в развитие швейного производства, организовала цех. До 2016 года предприятие развивалось в пределах нашего города, затем Дмитрий помог мне вывести компанию на новый уровень. Благодаря участию мужа моё производство стало узнаваемым инновационным предприятием и лидером отрасли в России!

– Дмитрий, расскажите о ваших профессиональных навыках и о том, как вы пришли в бизнес Евгении. Какие перспективы вы видели в развитии «Швейной мастерской № 1»?

– Предпринимательство было и остаётся естественным проявлением моей личности. Несмотря на то, что я всегда был занят своим производством, всё равно находил время для того, чтобы помогать другим в развитии бизнеса. Основой и фундаментом профессиональной успешности считаю образование: я постоянно учусь, прохожу курсы повышения квалификации, у меня два высших образования, включая MBA. В работе со «Швейной мастерской № 1» я реализовал весь свой профессиональный опыт, перенёс на это дело все знания и навыки, полученные за годы, и помог сделать из рядового ателье настоящее инновационное предприятие.

В 2016 году Евгения предложила мне прийти в бизнес на полгода, чтобы наладить процессы, в итоге я задержался на пять лет. Так мы стали бизнес-партнёрами. На первоначальном этапе определили три основополагающие вещи: общую цель, то есть то, что нас сближает, задачи и зоны ответственности. Исходя из сложившейся картинки, начали работу по совершенствованию «Швейной мастерской № 1».

– Какие инструменты/стратегии по продвижению уже семейного предприятия вы использовали? Какие цели вы ставите перед собой сегодня?

– Первое, что мы сделали, – загрузили производство, затем определили роль Евгении в бизнесе. Ранее она занимала место ремесленника, то есть находилась внутри команды, что не давало ей возможности развиваться как лидеру. Процесс трансформации мышления занял определённое время. Сейчас Евгения проявляет себя как руководитель, строит планы, реализует задуманное. Следующим шагом на пути к развитию стал уход от локальной работы в окрестностях Наро-Фоминска к более широкой географии заказов. Мы начали работать удалённо. После стало ясно, что необходимо увеличивать производственные мощности. Встал вопрос об открытии новых цехов в других городах, решиться на этот шаг было сложно, но мы рискнули. Ещё одним важным этапом в развитии стал переход на автоматизацию. Наше предприятие стало первым в России, приобретшим автоматическое оборудование по производству ручных складок для штор. С

егодня три наших цеха успешно работают и производят в год до 25 000 изделий по индивидуальному заказу. Конечно, у наших конкурентов есть цеха с большей производительностью, но на данный момент мы единственные, кто вышел на автоматизацию производственных процессов, что, несомненно, даёт нам право на лидерство.

Ближайшая цель – адаптировать приобретённый автомат для массового пошива изделий к индивидуальным заказам, тем самым повысить качество продукции, сократить сроки их изготовления и увеличить объём производства. Мы строим смелые планы и считаем «Швейную мастерскую № 1» ярким примером семейного бизнеса, в рамках которого личные и бизнес-отношения, развиваясь параллельно, способствуют и личностному развитию каждого из членов семьи, и развитию компании, ею построенной.

Подготовила Дарья Бакарина