– Дмитрий Николаевич, я правильно понимаю, что использование воздухонагревателей более экономично по сравнению с центральным отоплением?

– Совершенно верно. Воздухонагревателям не нужна вода в качестве промежуточного теплоносителя. Когда она нагревается от бойлера и идет к калориферам, часть энергии теряется. Это инерционная система, которая реагирует на изменения температуры со значительной задержкой. В нашем же случае происходит сжигание газа, дизельного топлива или отработанного масла – неважно: мы нагреваем топку, а она в свою очередь – воздух, который попадает в помещение. Поэтому мы можем обеспечить поддержание необходимой температуры на протяжении всего рабочего дня – 18, 20, 24 0 С. На ночь оборудование выходит в дежурный режим, поддерживая минимальную температуру, на уровне 5-10 градусов, а за полчаса до появления сотрудников предприятия возвращается к заданным параметрам. Все процессы происходят автоматически, а настройки можно менять удаленно с помощью интерфейсов, разработанных сотрудниками нашей компании.

– Как раз по этому поводу у меня есть вопрос. Интеллектуальное здание из мифа постепенно превращается в примету нового времени. Разрозненные инженерные системы осуществляют между собой обмен данными, контролируются без единой диспетчерской. Вы внедряете подобные технологии?

– Да, внедряем. Сначала они проходят апробацию на нашем предприятии, а в дальнейшем мы предлагаем новые технологии заказчикам. Один из примеров – сеть супермаркетов «Метрополис» в Кургане. Туда мы поставили систему удаленного управления воздухонагревателями. Если говорить о челябинских компаниях, это ЧТПЗ, ЧЭМК, «Мечел» и другие.

– Что вообще сейчас нужно потребителю?

– Качественная продукция при достойной цене. Компаний, которые продают дешевый товар плохого качества, на рынке достаточно. Но потребитель наелся ширпотреба. Поэтому необходимо добиться золотой середины, идеального соотношения этих характеристик. Мы считаем, у нас это получилось. Самое главное: предоставить заказчику экономический расчет, куда включены и стоимость самого оборудования, и дальнейшие затраты на его содержание. Нужно показать, в какой период времени оно начнет себя окупать по сравнению с системой центрального отопления. У нас в каталоге есть хороший пример: при использовании наших систем в здании площадью 2 тыс. м2 экономия на отоплении может составлять один миллион триста тысяч рублей в год.

– Какими вы видите перспективы своей компании?

– В 2019 году мы будем развивать сегмент машиностроительной продукции с глубоким переделом. Планируем занять большую долю рынка в РФ по системам воздушного нагрева и подготовки воздуха для помещений – я говорю и об отоплении, и о вентиляции, и об охлаждении. Еще одна актуальная задача – создание более энергоэффективных установок для уменьшения затрат наших клиентов на энергообеспечение. Сейчас мы работаем над усовершенствованием воздухонагревателей трех типов. Во-первых, это установки контейнерного типа, предназначенные для обогрева буровых установок на территории Арктики. Во-вторых, воздухонагреватели мощностью два мегаватта для отопления монообъемных помещений, производственных цехов. В-третьих, модели с высокой дельтой нагрева, до 100 градусов, для технологических нужд. Плюс проектируем новые изделия, которые до этого наша компания не выпускала. Я думаю, пока мы не раскрыли весь имеющийся потенциал даже наполовину.