Главную свою миссию компания видит в том, чтобы защищать интересы и экономить средства заказчика. А руководит компанией Анна Архипова, которой легко удаётся решать самые непростые задачи в такой сложной отрасли. Мы поговорили с генеральным директором «ТЕХМЕТРА» о целеустремлённости, силе воли и мотивации, которые помогают развивать бизнес… и себя.

– Анна, строительная отрасль традиционно считается мужской сферой. Чем же она вас привлекла?
– Не соглашусь. Я знаю десятки женщин, которые являются руководителями компаний-застройщиков.

Конечно, нас в этой сфере меньше, чем мужчин, тем не менее женщины управляют процессами строительства не менее успешно, чем сильный пол. А в детстве моей самой любимой игрой было строить дома для кукол. Играть в куклы я не очень любила, а создавать для них жильё, продумывать планировку, расставлять мебель – очень. Так что любовь к созиданию у меня с детства. Когда я пришла в строительную отрасль, просто реализовала свою детскую мечту. Сейчас наша компания занимается управлением строительством, предоставляя услуги технического заказчика и строительного контроля. В дальнейшем мы будем реализовывать и собственные проекты благодаря сильной команде специалистов, которую сейчас формируем.

– Легко ли вам было завоевать признание в этой сфере? И есть ли у вас секрет, как это сделать?

– Даже если ты суперпрофессионал, то легко признание не получить ни в одной сфере. Оно завоёвывается исключительно многократными победами.

Главная моя опора – честность, преданность делу и ответственное отношение к клиентам. Без этого не построить бизнес. Я всегда на стороне заказчиков, всегда нахожу для них выход из сложных ситуаций. И это относится абсолютно ко всем клиентам. Внимательность, забота и ответственность и есть мой секрет.

– Компания «ТЕХМЕТР» – можно ли сказать, что она прежде всего про контроль? И значит ли это то, что вы и в жизни любите всё держать под контролем?

– «ТЕХМЕТР» – это прежде всего про заботливый контроль. Мы контролируем сложные процессы строительства, заботясь об интересах заказчиков. А у меня самой очень доверительные отношения с миром.

В моей жизни было немало неприятных, критических и даже опасных ситуаций, после которых можно обозлиться на весь белый свет и уйти в себя, но это не моя история. Меня называют «чемпион по жизни», поэтому я всегда справляюсь со сложными ситуациями легко, и благодаря этому мне удаётся отпустить тот самый контроль, довериться жизни и наслаждаться ею.

– К слову, о чемпионстве: вы чемпион мира, Европы и России по гиревому марафону. И при этом хрупкая блондинка. Как же это сочетается? И что даёт вам спорт?

– Профессиональным спортом я уже четыре года не занимаюсь, но, возвращаясь в то время, могу сказать, что гиревой спорт и победы больше говорили про моё внутреннее состояние, чем про внешнее.

Да, внешне хрупкая блондинка, но внутри живёт амазонка – сильная, смелая, уверенная, целеустремлённая, которой всё по плечу. Это чувство уверенности и давал мне спорт, делал меня ещё сильнее. Когда ты выполняешь 810 подъёмов, устанавливая рекорд России, к тебе подходят изумлённые люди: как же ты это сделала? Вот тогда приходит осознание: я совершила что-то невозможное, а значит, я могу всё, если захочу.

– Анна, как вы собрали свою команду? Какими качествами должен обладать руководитель, чтобы вести за собой?

– Успех бизнеса – это прежде всего команда, и я всегда говорю о том, что я люблю и сильно горжусь своей. С большинством из тех, кто сейчас работает вместе со мной, я пересекалась где-то на объектах, видела, как специалисты работают, а они знали меня как профессионала и руководителя.

Уже тогда, можно сказать, в боевых условиях, становилось понятно, что мы друг другу подходим. А что касается качеств руководителя, то современный лидер – это заботливый руководитель, которому важно развитие сотрудников, важен их комфорт. Время авторитарных начальников давно прошло. Фундамент современного бизнеса – любовь к команде. Мы проводим вместе каждый рабочий день, и для меня ребята как семья. Конечно, кто-то может уйти, но мы ценим, уважаем и поддерживаем друг друга. Именно за таким лидером следуют люди.

– И вы эту команду развиваете. Сегодня «ТЕХМЕТР» оказывает целый спектр услуг в сфере строительства: строительный контроль, технический заказчик и ПИР. С какими проблемами сегодня чаще всего сталкиваются ваши клиенты?

– Чаще всего наши клиенты – не эксперты в строительстве, поэтому попытки оптимизировать траты приводят к их увеличению в масштабах всего проекта. Наша главная задача – экономить средства заказчика, причём делать это с умом. Мы помогаем нашим клиентам избегать подобных ошибок. Например, если сэкономить на проектной документации и разработать «недопроект», строить по нему будет гораздо сложнее.

Плохой проект не позволяет выполнить работы в срок, так как часть проектных решений просто непонятна, увеличивает сроки и стоимость строительства. Мы же помогаем разработать проектную документацию, рассмотреть её с точки зрения оптимизации, всё оценить и подсказать, как можно сэкономить деньги на дальнейшем строительстве.

– Анна, переговоры – важная часть работы руководителя? Есть ли у вас секрет успешных переговоров?

– Да, я всегда стараюсь выявлять истинные потребности и желания собеседника. Есть люди, которые воспринимают язык технический, им нужны чёткие цифры, ясные сроки, прозрачные регламенты и т. д. А есть люди, которые воспринимают информацию через призму отношения к себе. Им в первую очередь важны не цифры, а понимание того, что мы позаботимся о них, поможем, нежно возьмём их за руку и проведём по сложному пути. Разговаривая с людьми, я стараюсь дать им максимально желаемый результат от переговоров, а затем закрепляю его на деле, держу слово.

– Что больше всего любите и цените в своей работе?

– Постоянное движение. Стройка, как ремонт, никогда не заканчивается. Один объект сдаём, приступаем к следующему; к каждой стадии работ требуется внимание, надо принимать важные решения. Нестандартные задачи – самое интересное, нужно придумывать и предлагать новые идеи, искать пути решения. На стройке никогда не бывает скучно, никогда не сидишь на месте. Не зря мой девиз: «Движение – это жизнь».

– Часто бывает, что, когда достигнут определённый успех, компания ли, человек ли останавливается… Не видит больше мотивации. А что мотивирует вас? Каким вы видите своё развитие?

– Чтобы не терять мотивацию, необходимо ставить себе цели на двадцать, тридцать, сорок лет вперёд. Тогда мотивация не теряется, потому что ты знаешь, куда идёшь, а главное – зачем. Это хороший вопрос, я всегда задаю его своим ребятам, когда мы составляем индивидуальный план развития: «Я работаю, чтобы… что?». Ответ на него мотивирует. Не скрою, считаю, что у меня есть особая миссия в этом мире, и я намерена её реализовать. Я прекрасно понимаю, сколько уже прожила и сколько, возможно, ещё проживу, поэтому я хочу успеть принести как можно больше пользы этому миру и обществу. Я не знаю, что такое отсутствие мотивации, для меня это невозможно. У меня сейчас есть несколько важных целей.

Первая: стать полноценным застройщиком, чтобы создавать осознанное жильё, которое будет дарить людям комфортную жизнь и объединять соседей в экологичные сообщества.

Вторая: создать школу для мам, которая позволит избегать ошибок в воспитании и растить счастливых детей. В целом обе цели отвечают моей личной миссии, как я её вижу: внести значимый вклад в строительство лучшего будущего.