Image

Вячеслав Миронов: «Наша цель – предлагать заказчикам комплексные решения, чтобы им было удобно и комфортно с нами работать»

ГК «Столичные кабельные сети» – относительно молодая компания в области проектирования, монтажа и эксплуатации сетей связи любой сложности, получившая отличную репутацию надёжного подрядчика и высококвалифицированного исполнителя технических решений. Её уникальность состоит ещё в том, что компания вошла в число лидеров рынка кабельного телевидения в Москве и МО. Сегодня мы пообщались с руководством ГК «Столичные кабельные сети»: генеральным директором Вячеславом Мироновым, коммерческим директором Александром Лебедевым – и узнали о том, какой должна быть работа предприятия, что важно любому предпринимателю, и как стать лучшими в своей сфере деятельности.

– Здравствуйте, Вячеслав! Развитие вашей компании началось в 2002 году, и сейчас это одна из крупнейших фирм, предоставляющих услуги связи, а также строительства и обслуживания сетей связи. С чего началась ваша деятельность?

– Изначально мы развивались как компания, предоставляющая услуги кабельного телевидения, занимались установкой и обслуживанием общедомовых антенн. Первые наши работы велись с ЖСК и ТСЖ Преображенского района. Далее мы стали расширяться и проводить работы и в других районах Москвы. Мы строили собственные ВОЛС и объединяли дома в сети с районными телевизионными головными станциями. Потом произошло объединение локальных сетей в единую с централизованным ядром. Сейчас мы есть практически во всех районах города Москвы и МО. Количество наших клиентов постоянно растёт. Расширяясь и развиваясь, мы приобрели и другие компетенции: строительство сетей связи и их проектирование. Выполняя новые заказы в качестве организации подрядчика, мы хорошо зарекомендовали себя на рынке и стали участвовать в коммерческих и государственных тендерах по всей России. Зачастую выполнению основного заказа сопутствовало и решение второстепенных задач клиентов. Наша цель – предлагать заказчикам комплексные решения, чтобы им было удобно и комфортно с нами работать. Мы стали осваивать новые сферы деятельности, не останавливаясь на достигнутом. Сотрудничество с другими операторами вещаниями, телеканалами и радиостанциями подтолкнуло нас к освоению услуг в сфере медиалогистики. В наши функции стало входить не только физическое обеспечение каналами (линиями) связи, но и работа с сигналами, начиная от их приёма и обработки, заканчивая круглосуточным мониторингом потоков. В большинство аппаратных телеканалов, а также точки обмена трафика мы заходим собственным кабелем. У нас есть собственный принимающий территориально распределённый антенный пост, который даёт нам возможность осуществлять качественный приём сигнала и последующий «перегон» по желанию заказчика. Такая услуга пользуется спросом, что даёт нам возможность и дальше развиваться в данном направлении.

– Здравствуйте, Александр! У вас большое количество заказов, которые вы успешно реализовываете. Могли бы назвать ваш самый технически сложный заказ?

– Все наши проекты достаточно сложные и не являются стандартными, за исключением телевизионных услуг, где за долгие годы мы отработали механизмы до автоматизма. Но в основном все проекты для нас новые, предполагающие принятие нестандартных решений, и мы с этим справляемся. Например, недавно в сфере медиалогистики нам была поставлена задача принять в режиме онлайн-трансляции сигнал, идущий в определённое время с определённого спутника, и доставить его другому телеканалу. И мы успешно реализовали проект, несмотря на сжатые сроки подготовки.

– Поле вашей деятельности действительно широкое. Собираетесь ли вы расширять список своих направлений, или всё же приоритетом для вас является модернизация и реализация существующих направлений?
– Пока мы ограничиваемся теми направлениями, по которым ведётся работа: предоставление услуг связи, проектирование, строительство и обслуживание сетей связи, медиалогистика. Тем более это разнообразная работа. Организация деятельности на рынке предоставления услуг интернета не является для нас интересной задачей ни с технической, ни с организационной точки зрения в силу ужесточённой конкуренции. Тем не менее мы постоянно совершенствуемся в своей сфере и достигли такого уровня, что готовы помогать другим. В ближайшем будущем планируем запустить собственную франшизу, предлагая готовые коробочные решения интернет-провайдерам и операторам кабельного вещания на территории всей страны. А также хотели бы начать развивать собственный ОТТ-проект.

– Как вы считаете, с чем связан профессиональный успех компании, существует ли та самая секретная формула?

– Мы любим то, что делаем, а также мы очень активные и действительно неплохие организаторы. Для нас никакой формулы успеха не существует. Только упорный труд и целеустремлённость позволили добиться таких высот. Как говорится, ловкость рук и никаких фокусов. Мы всегда действовали на свой страх и риск, не боялись вкладывать инвестиции в новые проекты и собственное развитие. И даже сейчас большая часть бюджета группы компаний уходит на наше развитие и совершенствование имеющегося оборудования. Наша головная станция находится в формате непрерывного финансирования и модернизации, что обеспечивает её надёжность в будущем. Залог успеха – это точный расчёт и абсолютное понимание всего, что ты делаешь. Также немаловажную роль играет авторитет руководителя, особенно в нашей области деятельности…

– При учёте региональной раздробленности вашей деятельности у вас есть только один головной офис. Как происходит контроль качества выполнения работ, и каковы главные требования к сотрудникам?

– У нас есть чёткое распределение зон ответственности не столько на территориальном уровне, сколько на функциональном. Например, даже наша система продаж чётко структурирована. В первую очередь, это удобно для самого персонала. Каждый менеджер продаёт определённую услугу и является абсолютным профи именно в ней, что обеспечивает наибольшее понимание самой услуги и, как следствие, увеличение её продаж. Когда один человек продаёт все услуги организации, есть большая вероятность, что он не сможет их правильно преподнести клиенту и продать, нужна диверсификация персонала по направлениям. Благодаря этому наши услуги отлично продаются и пользуются спросом. Все вопросы сотрудники могут решать непрерывно в онлайн-режиме посредством разнообразных систем коммуникации. Мы скидываем в групповые чаты информацию о технических новинках, новостях рынка, поднимаем уровень образованности и компетентности наших сотрудников. Как говорится, кто предупреждён, тот вооружён. Мы постоянно внедряем новые системы учёта персонала, KPI, CRM, ЭДО и другие системы. При таком онлайнобщении и обмене информацией уровень технических знаний повышается как у технических специалистов, так и у бухгалтеров и секретарей, которые, на первый взгляд, и не связаны с этими направлениями. Сотрудники становятся высококлассными и узкоспециализированными специалистами. Мы работаем как команда, а не разрозненные отделы. Налажена у нас и система контроля – как горизонтальная, так и вертикальная. Мы проверяем не только сотрудников в рамках их работы, но и подготовку самих проектов, выполнение внутренних и внешних задач. Реализация любого действия контролируется на каждом этапе.

Image

Кузбасская ТПП запустила новую услугу: подготовка технического отчета по работам, начатым до подачи извещения в стройнадзор

Новая услуга, разработанная и апробированная департаментом строительно-технической экспертизы Кузбасской ТПП, направлена на подготовку технического...

Image

В Чебоксарах обсудили роль навигационной безопасности в экономическом суверенитете России

В столице Чувашской Республики завершился первый форум «Навигационная безопасность», посвященный вопросам обеспечения технологического суверенитета и устойчивости навигационной инфраструктуры...

Image

В Кузбасской ТПП вручены удостоверения слушателям курсов по управлению интеллектуальной собственностью

7 июля в Кузбасской ТПП состоялось вручение удостоверений о повышении квалификации слушателям, которые успешно прошли обучение и выполнили итоговое тестирование по курсу...

Image

TREND GUIDE: новые горизонты для участников выставки «ИНТЕРТКАНЬ»

Общеотраслевая выставка текстильной и легкой промышленности «ИНТЕРТКАНЬ» делает шаг вперед в текстильной индустрии, представляя TREND GUIDE — продукт, разработанный в сотрудничестве с TRND lab & BRND buro....

Image

«Одно сердце, одна Родина, один флаг» — ЦС ТПП провела патриотическую акцию в Красноярске

6 июля в фан-парке «Бобровый лог» состоялась масштабная патриотическая акция «Одно сердце, одна Родина, один флаг». Главным символом события стал флаг России, который передаётся из города в...

Image

Бренд EKF и ГК ФСК делают жилье цифровым

Почти 2 тыс. умных реле бренда EKF установлены в ЖК «1-й Лермонтовский», который ГК ФСК реализует под брендом 1-й ДСК. Эта значимая сделка подчеркивает стратегическое партнерство между компанией «Электрорешения», официальным представителем бренда...

Image

Руководитель Национального агентства обозначил механизмы сближения НСК стран ЕАЭС

26 июня генеральный директор Национального агентства развития квалификаций Алексей Вовченко выступил на тематической сессии «Единый рынок труда: вызовы и перспективы» Евразийского экономического...

Image

Дипломы и ценные призы вручены победителям регионального этапа конкурса «Экономическое возрождение России»

20 июня на заседании Совета Кузбасской ТПП состоялось торжественное вручение дипломов и ценных призов победителям регионального этапа XXXI Всероссийского конкурса...

Image

Награды конкурса Национальной премии «Золотой Меркурий» по итогам 2024 года вручены Кузбасской ТПП

Эксперт Кузбасской ТПП Юлия Долганина и экспертное направление Кузбасской ТПП были отмечены наградами по спецноминации конкурса Национальной премии в области предпринимательской...

Image

Алексей Вовченко выступил на ПМЭФ — 2025

19 июня генеральный директор Национального агентства развития квалификаций Алексей Вовченко принял участие в работе сессии «Современный рынок труда: поиск ответов на глобальные вызовы», состоявшейся в рамках Петербургского международного...

Image

Издательско-коммуникационная группа «БИЗНЕС-ДИАЛОГ МЕДИА представляет авторский медиа-коммуникационный проект «ПРАВОЕ ДЕЛО со Светланой Ерховой»

Проект посвящен вопросам взаимодействия бизнеса и власти, защите прав и свобод граждан, освещает социально значимые вопросы...

Image

20 мая в Красногорске прошли "Дорожные вопросы" для коммерческой недвижимости

Мероприятие посетило больше 40 человек: владельцы коммерческой недвижимости, застройщики и архитекторы.

Image

Work-Life Balance в управленческой карьере: цена амбиций и поиск компромиссов

15 мая в рамках IPWK CLUB прошла дискуссия, посвященная важной теме: «Возможен ли баланс между работой и личной жизнью в управленческой карьере?»...

Image

Развитие международного направления: Мариллион принял участие в мероприятиях в Китае

Группа компаний «Мариллион» принимает активное участие в мероприятиях, направленных на укрепление сотрудничества между российскими и китайскими компаниями, а также на развитие китайского...

Image

Уникальный автопробег в честь 80-летия Победы объединит Москву и Горно-Алтайск

С 3 по 12 июня состоится автопробег «Москва-Алтай» в честь 80-летия Победы в Великой Отечественной войне. Проект реализуется при поддержке Комитета «ОПОРЫ РОССИИ» по развитию предпринимательства в сфере...

Актуальные комментарии
  • Image

    ESG: устойчивое развитие в ОЭЗ «Алга»

    В 2022 году Ассоциация кластеров, технопарков и особых экономических зон России включила Башкортостан в число пилотных регионов по формированию мастер-моделей инфраструктурных площадок, направленных на достижение целей устойчивого развития (ESG).

  • Image

    Реализация ESG-повестки в наукограде: ОЭЗ «Дубна» делится опытом

    Наукоград Дубна – процветающий деловой и научный центр на севере Подмосковья. Особая экономическая зона «Дубна» – инновационная площадка, где в 2024 году осуществляют деятельность более 160 высокотехнологичных компаний.

  • Image

    ОЭЗ «Технополис Москва» — лидер ESG-рейтинга и инициатор проектов корпоративной ответственности

    Особая экономическая зона «Технополис Москва» активно развивает повестку устойчивого развития через реализацию ряда значимых проектов. Эксперты отмечают высокие стандарты управления и приверженность ESG-принципам. В планах на 2025 год — дальнейшее укрепление позиций в области рационального использования ресурсов и повышения качества инфраструктуры.

  • Image

    Корпорация развития Нижегородской области придерживается ESG-принципов во всех направлениях своей деятельности.

    Так, при оборудовании офиса агентства развития было применено множество благоприятных для окружающей среды решений. В частности, ведется раздельный сбор мусора (пластик, бумага, стекло), сбор использованных батареек для передачи их на последующую утилизацию. На регулярной основе проводятся субботники и сдача бумаги в специализированные эко-пункты. Также все рабочие пространства оснащены энергосберегающим освещением, а навигация офиса сделана из переработанного пластика, собранного сотрудниками.

  • Image

    НОВАТЭК морозит водород

    Компания пересматривает планы развития СПГ-проектов в Мурманске и на Ямале

  • Image

    Минэк подготовил стандарт отчетности об устойчивом развитии для бизнеса

    Минэкономразвития подготовило проект постановления об утверждении стандарта отчетности об устойчивом развитии и требований к системе верификации соответствия деятельности организаций стандарту общественного капитала бизнеса. Документ опубликован на федеральном портале нормативных правовых актов.

  • Image

    У России есть все возможности для эффективного развития "зеленой" повестки

    Почему важно следить за экосистемами и повышать плату за вредное воздействие на окружающую среду? Для чего нужны карбоновые полигоны? Достаточно ли нормативных документов для реализации ESG-стратегий? Как российский бизнес участвует в экологических программах? Каких климатических изменений ждать? Ответы на эти и другие вопросы в эксклюзивном интервью "РГ" дал член-корреспондент РАН, научный руководитель Института водных проблем Российской академии наук Виктор Данилов-Данильян.

  • Image

    Малый бизнес сможет официально снижать свой углеродный след

    Правительство расширило доступ бизнесу к национальному рынку углеродных единиц, теперь иностранные и физлица могут получить зачета углеродных единиц для уменьшения углеродного следа. Об этом сообщает пресс-служба Минэкономразвития.