Image

Вячеслав Миронов: «Наша цель – предлагать заказчикам комплексные решения, чтобы им было удобно и комфортно с нами работать»

ГК «Столичные кабельные сети» – относительно молодая компания в области проектирования, монтажа и эксплуатации сетей связи любой сложности, получившая отличную репутацию надёжного подрядчика и высококвалифицированного исполнителя технических решений. Её уникальность состоит ещё в том, что компания вошла в число лидеров рынка кабельного телевидения в Москве и МО. Сегодня мы пообщались с руководством ГК «Столичные кабельные сети»: генеральным директором Вячеславом Мироновым, коммерческим директором Александром Лебедевым – и узнали о том, какой должна быть работа предприятия, что важно любому предпринимателю, и как стать лучшими в своей сфере деятельности.

– Здравствуйте, Вячеслав! Развитие вашей компании началось в 2002 году, и сейчас это одна из крупнейших фирм, предоставляющих услуги связи, а также строительства и обслуживания сетей связи. С чего началась ваша деятельность?

– Изначально мы развивались как компания, предоставляющая услуги кабельного телевидения, занимались установкой и обслуживанием общедомовых антенн. Первые наши работы велись с ЖСК и ТСЖ Преображенского района. Далее мы стали расширяться и проводить работы и в других районах Москвы. Мы строили собственные ВОЛС и объединяли дома в сети с районными телевизионными головными станциями. Потом произошло объединение локальных сетей в единую с централизованным ядром. Сейчас мы есть практически во всех районах города Москвы и МО. Количество наших клиентов постоянно растёт. Расширяясь и развиваясь, мы приобрели и другие компетенции: строительство сетей связи и их проектирование. Выполняя новые заказы в качестве организации подрядчика, мы хорошо зарекомендовали себя на рынке и стали участвовать в коммерческих и государственных тендерах по всей России. Зачастую выполнению основного заказа сопутствовало и решение второстепенных задач клиентов. Наша цель – предлагать заказчикам комплексные решения, чтобы им было удобно и комфортно с нами работать. Мы стали осваивать новые сферы деятельности, не останавливаясь на достигнутом. Сотрудничество с другими операторами вещаниями, телеканалами и радиостанциями подтолкнуло нас к освоению услуг в сфере медиалогистики. В наши функции стало входить не только физическое обеспечение каналами (линиями) связи, но и работа с сигналами, начиная от их приёма и обработки, заканчивая круглосуточным мониторингом потоков. В большинство аппаратных телеканалов, а также точки обмена трафика мы заходим собственным кабелем. У нас есть собственный принимающий территориально распределённый антенный пост, который даёт нам возможность осуществлять качественный приём сигнала и последующий «перегон» по желанию заказчика. Такая услуга пользуется спросом, что даёт нам возможность и дальше развиваться в данном направлении.

– Здравствуйте, Александр! У вас большое количество заказов, которые вы успешно реализовываете. Могли бы назвать ваш самый технически сложный заказ?

– Все наши проекты достаточно сложные и не являются стандартными, за исключением телевизионных услуг, где за долгие годы мы отработали механизмы до автоматизма. Но в основном все проекты для нас новые, предполагающие принятие нестандартных решений, и мы с этим справляемся. Например, недавно в сфере медиалогистики нам была поставлена задача принять в режиме онлайн-трансляции сигнал, идущий в определённое время с определённого спутника, и доставить его другому телеканалу. И мы успешно реализовали проект, несмотря на сжатые сроки подготовки.

– Поле вашей деятельности действительно широкое. Собираетесь ли вы расширять список своих направлений, или всё же приоритетом для вас является модернизация и реализация существующих направлений?
– Пока мы ограничиваемся теми направлениями, по которым ведётся работа: предоставление услуг связи, проектирование, строительство и обслуживание сетей связи, медиалогистика. Тем более это разнообразная работа. Организация деятельности на рынке предоставления услуг интернета не является для нас интересной задачей ни с технической, ни с организационной точки зрения в силу ужесточённой конкуренции. Тем не менее мы постоянно совершенствуемся в своей сфере и достигли такого уровня, что готовы помогать другим. В ближайшем будущем планируем запустить собственную франшизу, предлагая готовые коробочные решения интернет-провайдерам и операторам кабельного вещания на территории всей страны. А также хотели бы начать развивать собственный ОТТ-проект.

– Как вы считаете, с чем связан профессиональный успех компании, существует ли та самая секретная формула?

– Мы любим то, что делаем, а также мы очень активные и действительно неплохие организаторы. Для нас никакой формулы успеха не существует. Только упорный труд и целеустремлённость позволили добиться таких высот. Как говорится, ловкость рук и никаких фокусов. Мы всегда действовали на свой страх и риск, не боялись вкладывать инвестиции в новые проекты и собственное развитие. И даже сейчас большая часть бюджета группы компаний уходит на наше развитие и совершенствование имеющегося оборудования. Наша головная станция находится в формате непрерывного финансирования и модернизации, что обеспечивает её надёжность в будущем. Залог успеха – это точный расчёт и абсолютное понимание всего, что ты делаешь. Также немаловажную роль играет авторитет руководителя, особенно в нашей области деятельности…

– При учёте региональной раздробленности вашей деятельности у вас есть только один головной офис. Как происходит контроль качества выполнения работ, и каковы главные требования к сотрудникам?

– У нас есть чёткое распределение зон ответственности не столько на территориальном уровне, сколько на функциональном. Например, даже наша система продаж чётко структурирована. В первую очередь, это удобно для самого персонала. Каждый менеджер продаёт определённую услугу и является абсолютным профи именно в ней, что обеспечивает наибольшее понимание самой услуги и, как следствие, увеличение её продаж. Когда один человек продаёт все услуги организации, есть большая вероятность, что он не сможет их правильно преподнести клиенту и продать, нужна диверсификация персонала по направлениям. Благодаря этому наши услуги отлично продаются и пользуются спросом. Все вопросы сотрудники могут решать непрерывно в онлайн-режиме посредством разнообразных систем коммуникации. Мы скидываем в групповые чаты информацию о технических новинках, новостях рынка, поднимаем уровень образованности и компетентности наших сотрудников. Как говорится, кто предупреждён, тот вооружён. Мы постоянно внедряем новые системы учёта персонала, KPI, CRM, ЭДО и другие системы. При таком онлайнобщении и обмене информацией уровень технических знаний повышается как у технических специалистов, так и у бухгалтеров и секретарей, которые, на первый взгляд, и не связаны с этими направлениями. Сотрудники становятся высококлассными и узкоспециализированными специалистами. Мы работаем как команда, а не разрозненные отделы. Налажена у нас и система контроля – как горизонтальная, так и вертикальная. Мы проверяем не только сотрудников в рамках их работы, но и подготовку самих проектов, выполнение внутренних и внешних задач. Реализация любого действия контролируется на каждом этапе.

Image

Национальное агентство назвало лучших журналистов и СМИ, пишущих о развитии национальной системы квалификаций

18 ноября Национальное агентство развития квалификаций и Союз журналистов России подвели итоги Конкурса «Национальная система квалификаций в отражении российских СМИ»....

Image

Завершил работу VII Всероссийский форум «Национальная система квалификаций России»

«НСК – перезагрузка: приоритеты, перспективы, возможности» – сквозная тема, объединившая все дискуссии и выступления VII Всероссийского форума «Национальная система квалификаций России», состоявшегося...

Image

Предприятия Челябинской и Омской областей провели онлайн-переговоры

Мероприятие прошло по инициативе Администрации города Омска и Омской торгово-промышленной палаты при участии Южно-Уральской ТПП. Взаимный интерес к сотрудничеству проявили более 40 компаний и организаций из двух...

Image

ЮУТПП стала лауреатом профессиональной премии

Подведены итоги ежегодной профессиональной премии Russian Business Travel & MICE Award. Союз «Южно-Уральская торгово-промышленная палата» стал обладателем диплома лауреата в номинации «Лучшая региональная ТПП в сфере развития...

Image

На заводе «Санатметал» в Обнинске начали выпуск компонента эндопротеза коленного сустава из российского сырья

26 ноября состоялась рабочая поездка в Россию Министра внешнеэкономических связей и иностранных дел Венгрии Петера Сийярто, в рамках которой он посетил Калужскую...

Image

STELLANTIS Евразия готовит «ПСМА Рус» к производству коробок передач в 2022 году

Следуя стратегическим планам по системному развитию производственного предприятия «ПСМА Рус», углублению локализации и увеличению объемов локального производства, Stellantis продолжает работать над...

Image

Свердловский комбинат «Свезы» внесен во «Всероссийскую Книгу Почета» и вошел в рейтинг надежных партнеров

Комбинат компании «Свеза» в Верхней Синячихе (Свердловская область) внесен в федеральный реестр «Всероссийская Книга Почета» 2021г. Эксперты оценили деятельность...

Image

В инвест-отеле In2it открылся магазин сети «Икра и Рыба»

В I очереди инвест-отеля IN2IT открылся магазин сети «Икра и Рыба», специализирующейся на свежемороженой рыбе и морепродуктах. Арендатор будет совмещать сразу два формата – специализированный магазин и «магазин у...

Image

Инвестиционный потенциал Калужской области представлен на брифинге Американской торговой палаты в РФ

В Москве состоялась Региональная конференция Американской торговой палаты в РФ. В центре внимания – инвестиционные приоритеты Центральной...

Image

Компания «Ольховский деликатес» станет вторым резидентом ТОСЭР «Кондрово» Калужской области

24 ноября в Агентстве регионального развития Калужской области состоялось заседание комиссии по рассмотрению заявок на заключение соглашения об осуществлении деятельности на территории...

Image

«Свеза» и власти Пермского края обсудили проект Программы социально-экономического развития Уральского

«Свеза» и власти Пермского края встретились в Уральском, чтобы обсудить будущую Программу социально-экономического развития моногорода. В ходе визита представители рабочей...

Image

Обновленный магазин «Askona» открылся в ТК «Невский Центр»

На пятом этаже торгового комплекса «Невский Центр» открылся обновленный магазин Группы компаний «Askona». После реконструкции его площадь увеличилась в два раза и составила 228 кв. м....

Image

Уральская ТПП расширяет для бизнеса рынки в Восточной Африке

Между Уральской торгово-промышленной палатой и национальной торгово-промышленной палатой Уганды будет подписано Соглашение. Об этом состоялась договоренность на встрече президента Уральской ТПП Андрея Беседина с Послом...

Image

Книжный магазин Эрмитажа теперь открыт в ТК «Невский Центр»

На пятом этаже торгового комплекса «Невский Центр» открылся книжный магазин сети Hermitage.books, где можно приобрести не только уникальные книги по искусству, но и каталоги выставок и многое...

Image

Не наследи: российский крупный бизнес принимает условия «зеленой» этики

Более 4500 компаний по всему миру в 2020 году обнародовали отчеты о своих выбросах парниковых газов. В их числе есть и крупные российские корпорации....

Image

«Россия - единственная страна в северном полушарии, не решившая жилищную проблему"

«И проигравшими будут города, которые не успевают в качестве и разнообразии жилья и окружающей среды». Это оценочное суждение - подходящий эпиграф и ответ на главный вопрос, прошедшей в Екатеринбурге...

Image

IV Выставка «Ювелирная зима» пройдет в галерее Ilgiz F

C 25 ноября по 3 декабря в Москве пройдет ежегодная выставка украшений «Ювелирная зима». Ведущие ювелиры-дизайнеры вновь соберутся в камерном пространстве галереи Ilgiz F, чтобы продемонстрировать свои актуальные работы....

Image

Возрождение усадьбы «Полотняный завод»: Дом Щепочкина восстановят с использованием ГЧП

17 ноября в городе Кондрово состоялось подписание концессионного соглашения о сохранении и эксплуатации объекта культурного наследия «Дом П.Г. Щепочкина, В.Д. Мещеринова, руб. XVIII-XIX вв.,...

Актуальные комментарии