Они понимают: только здоровый, активный человек может выполнить любую задачу. Поэтому многие работодатели стараются максимально содействовать своим подчиненным в сохранении здоровья и поощрять их за здоровый образ жизни.

В 2025 году в России запущены новые национальные проекты. Три из них относятся к медицине и предполагают глубокую трансформацию сферы, которая должна привести к улучшению состояния здоровья и качества жизни россиян, увеличению средней продолжительности жизни.

Перестройка отрасли будет протекать одновременно с цифровизацией медицины. В Свердловской области, по словам регионального министра цифрового развития и связи Михаила Пономарькова, в медицинских организациях все больше применяются ИТ-инструменты. Делается это для онлайн-взаимодействия учреждений, чтобы в любой больнице или поликлинике врачи могли получить доступ ко всем сведениям о пациенте в электронном виде. Информационные системы могут формировать 94 медицинских документа и направлять данные в единый федеральный регистр. По признанию министра, предстоит еще много работы, поскольку на данном этапе создан лишь цифровой фундамент.

Параллельно с этим появляются сервисы для пациентов, через которые они могут записаться на прием к врачу, на диспансеризацию или вакцинацию, а молодые мамы получить электронное свидетельство о рождении ребенка.

Подхватывают цифровизацию и промышленники. Различные ИТ-разработки они используют не только для управления производственными переделами, еще и для контроля за состоянием здоровья своих сотрудников. Так, на отдельных предприятиях Трубной Металлургической Компании реализуют проект по цифровизации медицинского сопровождения. Запустили его несколько лет назад, и он быстро доказал свою эффективность. Среди результатов: проведение периодического медицинского осмотра сократилось до двух часов, в два раза меньше времени заводчане стали проводить в очереди на прием к врачу, вдвое быстрее теперь проходит оформление медицинской документации, а поиск электронной карты занимает лишь 15 секунд, что в пять раз быстрее чем раньше.

Корпоративным опытом во время профильной сессии на индустриальной выставке "Иннопром" поделилась руководитель направления социального менеджмента ТМК Светлана Чертополохова. Она рассказала, что прежде чем внедрять отдельные цифровые инструменты в заводских медико-санитарных частях, был проведен анализ и выявлены узкие места. Так, пребывание каждого сотрудника в клинике в среднем занимало порядка трех часов. Из них оказание медицинской помощи составляло лишь час. Все остальное время уходило на оформление документов, ожидание в очередях, споры и конфликты. Как следствие - ошибки в документах, рост недовольства заводчан, профессиональное выгорание медиков.

"Чтобы изменить ситуацию, внедрили ряд цифровых технологий. Среди них - штрихкодирование и сканирование всех медицинских документов, голосовой ввод медицинских данных вместо впечатывания информации вручную на компьютере при описании результатов электрокардиограммы, УЗИ", - объясняет Светлана Чертополохова.

С учетом особенностей корпоративных лечебно-профилактических учреждений организовали нелинейную электронную очередь. Первым инструмент внедрили на Северском трубном заводе в Полевском. Там профосмотр заводчане проходят в трехэтажной МСЧ. Цифровые технологии позволили анализировать загруженность врачей и составлять индивидуальный маршрут посещения специалистов. Такой подход, конечно, существенно стал экономить время заводчан, врачи стали больше внимания уделять пациентам и вести профилактическую работу: рассказывать о корпоративных здоровьесберегающих проектах, среди которых "ТМК без табака", по профилактике сердечно-сосудистых заболеваний и ожирения. Вслед за предприятием в Полевском нелинейную электронную очередь внедрили в медицинском центре Таганрогского металлургического завода.

"Мы пошли дальше и масштабировали ИТ-технологии на организацию всех видов приемов. У нас исчезла необходимость набора дополнительного персонала - медицинских сестер, регистраторов - для оформления медицинских документов. На двадцать процентов повысилась удовлетворенность наших сотрудников и медицинского персонала услугами. Причем особо позитивно на изменения отреагировали опытные врачи", - привела статистику руководитель.

Следующий шаг, который сделают в компании, внедрят искусственный интеллект для расшифровки результатов компьютерной томографии и маммографии. Задействуют компьютерный "разум" и для формирования индивидуальных программ здоровья заводчан с учетом превентивных технологий.

Источник: (Ссылка)