«Трудолюбивый ученик не добивается успеха в негармоничной системе» (Свами Матхара).

Многие ли системы гармоничны? Уверена, что примеры можно привести, используя пальцы всего одной руки. Гармоничная система имеет порядка 10 признаков:

1. Согласованность, связанность, единство всех элементов, входящих в систему.
2. Единство и борьба противоположных начал, контрасты.
3. Мера.
4. Пропорциональность.
5. Равновесие.
6. Ясность, легкость восприятия.
7. Уместность, соответствие, природосообразность.
8. Прекрасное.
9. Возвышенное.
10. Совершенство. Нет ничего лишнего, ничего не хочется добавить.

Много ли вы знаете организаций, соответствующих хотя бы части перечисленных признаков? Основной проблемой людей, стремящихся реализовать в них свой потенциал, является возложение на компанию обязательств создать гармоничную систему без участия самого человека в ее построении.

Представим ситуацию, когда умный, ресурсный и опытный управленец приходит в негармоничную систему и начинает там устанавливать новые правила. Да, он полон благих намерений. Да, он честолюбив и уверен в себе. Но, вот вопрос: «А нужен ли он этой системе?» Если система, организация не создала себя как гармоничную структуру, значит ей либо это не нужно, либо она этого сделать не может. И ломаются управленческие карьеры, появляются разочарованные топ-менеджеры. Организации теряют деньги.

Зададим себе еще такой вопрос: «Возможно ли создать гармоничную организацию, компанию, корпорацию и как это сделать? Предваряя ответ, скажу категорично: «Невозможно, да и не нужно».

Гармония - это статичная система. Жизнь - динамичная. Развитие возможно только в той системе, которая движется. В движущейся структуре нет гармонии и не будет никогда. Образование согласованности и синхронности Ицхак Адизес называет «закатом организации».

Запрос соискателей на стабильную, устойчивую, надежную работу устарел еще где-то в 1985 году. Для большинства людей осознать это - огромный стресс. Ко мне приходит очень много управленцев, которые сетуют на «нераскрытость и недореализованность». Но почему они решили, что организации существуют для того, чтобы их раскрывать? Любой бизнес, компания функционируют для создания источника заработка денег, извлечения прибыли и ее максимизации. Людям старше 40 лет об этом говорил «почти лично» Карл Маркс. Не для раскрытия потенциала конкретного человека, не для создания гармонии, но исключительно для того, чтобы обогатить создателя организации.

Миссия, ценности, комфортные условия работы - это современные эффективные способы повысить выработку, результаты труда людей. Организации, стремящиеся стать «бирюзовыми», мало чем отличаются от «красных и оранжевых», ибо также создаются для того, чтобы заработать. Обменивая свой труд на деньги, каждый взрослый, осознанный человек должен понимать, что он отдает свои силы, эмоции, результаты для реализации чьей-то идеи. Раз, свою идею он не придумал или не готов воплотить.

Если человек «прокачан», осознан, имеет поддержку, например, ментора, он растет в карьере и достижениях. Этот обмен релевантен вложениям. Но большинство управленцев или людей в найме, не принимая помощи, не осознавая, живя искаженными представлениями, считают, что работодатель их неверно оценивает, и они заслуживают большего.

Несколько лет назад портал hh.ru делал исследование о том, как люди оценивают справедливость оплаты их труда. Результаты были интересными. 47% людей считают, что заработную плату им платят за то, что они приходят на работу. Бонусы же им положены за то, что они работают. И после этого мы говорим о гармонии и самореализации?

Глагол «делать» отличается от глагола «сделать». Первый - про процесс, второй - про результат. Итак, что же нужно сделать вам, чтобы обрести столь желаемую самореализацию? Записывайте.

Изучите тщательно те аспекты вашей жизни, которые дают драйв, радость и удовлетворение. Вспомните, как вы выбрали свою профессию и зачем? Совпадают ли эти пункты?

Распишите как вы реализуете те грани вашей личности, которые пока еще не раскрыты. Например, вы хорошо готовите еду. Нужно ли от этого становиться поваром, если вы генеральный директор компании? Не думаю. Но попробовать свои силы, приготовив банкет для своих друзей, почему бы и нет. Есть пример, когда угощения на день рождения готовил человек, трудившийся заместителем генерального по юридическим вопросам крупнейшей корпорации. Платно? Конечно. Любой качественный труд должен оплачиваться. Тогда этому конкретному человеку, очень боявшемуся потерять доходное место, организация банкета помогла увидеть, что он сможет заработать на жизнь, даже если не будет работать в большой корпорации. Другой человек открыл студию вокала. Еще один стал музыкальным продюсером. Таких историй самореализации много.

Самое главное, надо понять, чтобы найти свои новые грани, в себя нужно вложиться. А многие не готовы. Привыкли воспринимать себя ограниченно, не меняться, плыть, куда занесет течение. Успешными становятся только те, кто обдумывает и целенаправленно выстраивает свой путь. И только так.

При этом, не стоит каждую грань себя делать оплачиваемой историей. Полнота самореализации - это не всегда про деньги. Умеешь играть на гитаре, сходи в детский дом или в дома для детей с особыми нуждами. Поделись своим умением бесплатно. Удовлетворение и благодарность детей и воспитателей будут выше, чем вложенные силы. Не рассуждай, не думай, просто сделай это.

Хочешь новую ступень в карьере? А на что ради этого ты готов? Многие заявляют, что хотят победы, но, на самом деле, ищут тихую гавань.

Поначалу, такие мои советы приводят людей в ужас. А потом они приходят для конкретной, предметной работы. Почему? Потому что человек создан для того, чтобы быть счастливым, успешным, реализовавшимся. Нам дана такая красивая Земля, возможности, ресурсы. Надо поставить себе задачу: «полная жизнь» и сделать ее такой. Просто сделать.

Самонадеянность, зашоренность, привычность восприятия ограниченной действительности, нерешительность - это стопоры для человека. Для многих перестройка себя - единственный шанс остаться в обойме востребованных топ-менеджеров. К 40-ка годам 9 из 10 кандидатов имеют абсолютно типовые шаблонные резюме, теряются в потоке соискателей и полагаются на удачу.

Что мы делаем в процессе работы? Мы выделяем внутренние ресурсы человека, которые еще не проснулись. Делим его на составные части, заставляем найти новые горизонты себя и своего развития. Сегодня не тот период, когда нужно сосредоточиться на чем-то одном. Сейчас время, когда мы почти не скованны гендерными отличиями, сословиями, кастами и предубежденностью, что человек, родившийся в одной династии должен в ней и оставаться. Сегодня каждый может найти новые грани применения себя, раскрыться в нескольких направлениях одновременно. Люди рисуют и при этом руководят большими корпорациями, создают благотворительные фонды и бегают марафоны. Сейчас то время, когда каждая грань человека может найти себе применение. Мы можем поделиться с миром собственной ценностью и обрести удовлетворение. Иди и сделай. Вложи в себя. Хочешь узнать как?

Спроси у меня - заместителя директора Ассоциации «Директориум» по формированию управленческого кадрового резерва Татьяны Павличенко: t.pavlichenko@directorium.pro.