Image

КОРПОРАТИВНОЕ ТВ: МЕЖДУ HR и PR

Мы продолжаем публикацию глав книги «Жить в бизнес-диалоге», посвящённой корпоративным коммуникациям. Книга Марии Суворовской официально выйдет в сентябре.

Когда наше видеопроизводство получило заявки на изготовление первых корпоративных телеканалов, мы были удивлены. Почему в один момент об этом способе внутренней коммуникации все задумались, заговорили и решили воплощать в жизнь? И чья это всё-таки головная боль: HR или PR? Еще в 80-х прошлого столетия зарубежные предприятия активно использовали кабельные сети для работы с персоналом. Для оповещения, продвижения корпоративной культуры и ценностей компании. В современных условиях цифровизации появилось много новых инструментов, позволяющих вести внутренний диалог предприятия. Но, как оказалось, не всё инновационное лучше консервативного. Понятно, что корпоративные газеты потихоньку уступают место порталам. Но затащить на портал сотрудников производственного направления, как показывает практика, практически нереально. Перед PR-отделом руководство ставит задачу — произвести абгрейд газеты, перед HR — найти способы быстрой коммуникации с персоналом. И не всегда, два отдела, департамента догадываются, что решение этих задач лежит в создании корпоративного телеканала, который своим появлением закрывает сразу несколько важных потребоностей бизнеса. Во-первых, он системно генерит контент о жизни компании — текстовой, видео, инфографику, фото. Это несомненное преимущество для PR. Во-вторых, это быстрый, удобный и понятный, благодаря визуализации, формат донесения информации до коллектива. А это незменимо для HR-отдела, которому в данном случае не надо придумывать фантастические способы привлечения рабочих на портал. Обычно экраны, транслирующие корпоративное ТВ вывешиваются в общественных холлах, на проходных, в зонах отдыха, в приёмной руководителя. И даже три экрана уже позволят наладить оповещение. Итальянское производство оборудования, с которым мы сотрудничаем длительное время, придумало вместе с нами несколько интересных кейсов, которые полезны для множества предприятий. На экранах компании мы транслируем не только новости, рассказы о сотрудниках, успешные проекты, анонсы, отчеты и достижения, но и, например, ввели рубрику «Уроки итальянского» под названием «Как Челентано». Она кстати крайне популярна и любима. Для нас наличие такой рубрики не украшение эфира, а конкретная польза — она разбавляет серьезный контент, который может тяжело восприниматься аудиторией. Нужен позитив, который привлечет внимание. Это может быть и демонстрация стран, куда экспортируется продукция — своеобразное микропутешествие, и поздравления с праздниками, и ответы на вопросы сотрудников, поступающие через специальные ящики обратной связи. Крупное автомобильное производство — тоже наш партнер — делает акцент на социальной политике, информировании сотрудников о программах поддержки, карьерном росте и личном развитии в компании. Производство бытовой техники выбрало другую тематику корпоративного тв — ролики по охране труда. Это точно история HR. Но мы с вами понимаем, что это весьма окупаемая инвестиция. Игровые ролики по охране труда своей наглядностью способны предотвратить неприятные ситуации, влекущие финансовые траты предприятия, например, на лечение сотрудника. Десятки реализованных и действующих корпоративных телеканалов доказывают, что такое тв — двойное оружие, а в какую сторону — HR или PR — оно склоняется больше, решает исключительно человеческий фактор руководителей данных направлений компании и стратегия развития ресурса, выбранная руководством.
О корпоративном телевидении мы поговорили с Евгенией Жуковой – руководителем направления внешних коммуникаций Группы компаний “Специальные системы и технологии”, курирующей корпоративный телеканал ГК ССТ.
Группа компаний «Специальные системы и технологии» (ГК «ССТ»), основанная в 1991 году, — крупнейший в России и один из крупнейших в мире производителей нагревательных кабелей и систем электрообогрева промышленного и бытового назначения. ГК «ССТ» входит в тройку лидеров мировых производителей нагревательных кабелей и систем электрообогрева на их основе. Продукты и решения ГК «ССТ» представлены на всей территории России и экспортируются в 60 стран мира.
- Евгения, по широко распространённому мнению телевидение в его обычном понимании - умирает, а телевидение корпоративное, наоборот, развивается, и пример вашей компании - лучшее тому подтверждение. Давайте начнём с того, когда и как в ГК «ССТ» возникли желание или необходимость в его создании и в чём в принципе заключается его необходимость?
- В Группе компаний «Специальные системы и технологии» работает полторы тысячи сотрудников. Компания наша - производственная, а значит состав её персонала неоднороден: есть сотрудники цехов, а есть «белые воротнички». К тому же и сами предприятия разделены территориально: они находятся в разных городах. Поэтому и возникла необходимость в таком инструменте коммуникаций, который объединил бы эти разные группы, разные предприятия и создал бы для них единое информационное поле.
В нашей Группе компаний идея создания корпоративного телевидения возникла в январе 2019 года, а уже в марте при поддержке «Бизнес-Диалог Медиа» мы запустили первую программу. Каждый выпуск представляет собой «сборник», состоящий из 8–13 роликов. Есть набор постоянных рубрик, для которых мы готовим сюжеты: «Новости», «Лица компании», «Репортаж», «Надо знать», «Наши продукты», «Наши проекты» и другие. Наш теледайджест выходит раз месяц, но мы планируем выйти на график - один раз в две недели.
Запуск проекта произошел накануне больших изменений в структуре Группы: часть бизнеса в рамках сделки должна была в течение двух лет перейти французской компании Groupe Atlantic. Телевидение помогло нам заранее подготовиться к изменениям: к тому, что часть персонала перейдет в другую компанию со своей корпоративной культурой, а для тех, кто остается, - сформировать единое чувство общности.
- Необходимость внедрения любого инструмента определяется в первую очередь задачами бизнеса. Какие задачи может решить корпоративное телевидение?
- В первую очередь, это снижение издержек на найм нового персонала. Мы создаем единое информационное поле, формируем через него сильное чувство сопричастности к реализации крупных проектов, к созданию инноваций, рассказываем о наших сотрудниках, выражая им благодарность за их вклад и труд, мотивируя их таким образом нематериально.
Наличие корпоративного ТВ у потенциального сотрудника формирует имидж серьезного и привлекательного работодателя. И это, опять же, должно упростить задачу по поиску нужных нам кандидатов и по удержанию в коллективе уже работающих в нём талантливых сотрудников.
Рассказывая сотрудникам о стратегии компании, мы приближаем её реализацию. И это работает не только с корпоративным телевидением, но и с любым инструментом внутренних коммуникаций. Наибольший эффект будет достигнут при их синхронизации.
- И всё-таки почему в первую очередь именно - видео? А как же - «что написано пером...»?
- Сегодня если кто и соперничает с видеоконтентом за звание самого популярного, так это фотография. Доказательство тому - стремительное развитие соцсети TikTok, прямых эфиров. Да, пересказать инфоповод в формате видео непросто с точки зрения его производства, но для восприятия этот формат проще.
Предложим, компания получила награду: её саморегулирующийся кабель для инфраструктурного обогрева назван «Лидером качества». Мы пишем пресс-релиз, в который можно поставить одну-две фотографии. На прочтение у сотрудника уйдет минута-две. В ролике за это же время мы можем показать девять иллюстраций или даже видео, дающее представление и о месте проведения церемонии, и о количестве гостей на ней, и об оформлении зала. Плюс - показать саму статуэтку-награду, ведущего, момент вручения приза, а также напомнить, как выглядит сам кабель и место его установки на кровле. То есть каждый тезис будет проиллюстрирован наглядно. В этом случае мы можем быть уверены, что наше послание произведёт гораздо больший эффект на зрителя нежели прочтение пресс-релиза.
- Кого можно назвать главными «зрителями» корпоративного телевидения ССТ - сотрудников компании или её клиентов?
.- Целевая аудитория нашего корпоративного ТВ - это сотрудники. Программа транслируется на экранах, установленных в каждом бизнес-подразделении компании. Выходы анонсируются в корпоративной почте. Все выпуски размещены на внутреннем корпоративном портале, и посмотреть их можно как из офиса, так и с рабочего компьютера. Часть роликов становится контентом для социальных сетей и YouTube-канала.
Проект корпоративного телевидения ведет Департамент информационной политики и коммуникаций управляющей компании ГК «ССТ». В отделе три человека. В зону их ответственности входят связи с общественностью (PR), взаимодействие с органами власти (GR), внутренние коммуникации, копирайтинг для сайтов и маркетинговых материалов.
- Давайте перейдём к «специальным технологиям»: как построен процесс подготовки выпуска?
- Всё начинается с планирования. Имея устоявшиеся рубрики, мы прописываем инфоповоды для каждой из них. Часть сюжетов делаем на основе фотографий. Для другой части используем видео. В месяц у нас получается два съемочных дня, которые мы стараемся назначать на даты внутренних и внешних мероприятий. Мы планируем, какие ещё сюжеты можно было бы снять в эти же дни. В итоге у нас получается тематический план выпуска и план съемочного дня. Тематический план согласовываем с Президентом ГК “ССТ”.
Следующий этап - съемка. Мы готовим для оператора техническое задание, в котором прописано, какие планы должны быть точно, у кого берём интервью, какие вопросы задаём. На съемку оператор выезжает вместе с корреспондентом и координатором от нашего отдела. Но чаще всего функции координатора и корреспондента мы совмещаем в себе...
После съемок - монтаж. На основе имеющегося материала мы прописываем ТЗ: даём ссылки на «исходники», пишем тезисы, делаем расшифровку интервью и подписи спикеров. Особенность нашего телевидения в том, что в 90% случаев видео транслируется без звука. Поэтому всё повествование даётся в текстовом формате. Музыкальное сопровождение и оригинальная дорожка речи спикеров остаются на случай просмотра программы с портала.
Далее - согласование. Итог монтажа - это отдельные ролики для рубрик. Перед сборкой в одну программу мы согласовываем видео со спикерами, с техническими специалистами.
И наконец - запуск в ротацию. Он происходит, когда все ролики согласованы и собраны в один файл. Большую поддержку на этом этапе нам оказывает IT-отдел и руководители бизнес-подразделений.
- Есть такое выражение - «гладко было на бумаге, но забыли про овраги». В эфире оврагов нет, но без каких-то сложностей, наверняка не обходится. Какие проблемы чаще всего возникают, и как вы их решаете?
- Первая проблема связана с тем, что необходимо соблюдать регулярность выхода программ. Для этого, безусловно, есть запланированный график работ, но - ни для кого не секрет, что всегда появляются какие-то новые приоритетные задачи, которые этот график нарушают...
- Как говорится, «хочешь рассмешить Бога (или начальство) расскажи ему о своих планах».
- Да. Поэтому необходимо быть гибкими, иметь «консервы» - блок роликов, которые не теряют своей актуальности и которые можно поставить в ротацию в случае аврала. Это могут быть сюжеты про продукты, технологии, традиции компании. Или, например, рассказы о принципах работы оборудования, о полке буккроссинга или о корпоративном журнале. Ещё одно решение - делить выпуск на два: лучше показывать четыре ролика в течение двух недель, чем восемь весь месяц.
Ещё одна периодически возникающая проблема - неактуальность контента: пока готовили выпуск, изменились приоритеты проектов, инфоповод, что называется, «протух». Один из способов её решения - оставлять репортажи с событий без дат. Допустим, два месяца назад сняли репортаж с выставки, а ролик по каким-то причинам так и не вышел... Что делать? - Поверните фокус сюжета! Представьте, что это не новость, а именно репортаж: на мероприятии побывали единицы, а всем остальным тоже интересно посмотреть, как выглядел стенд, сколько народу его посетило. С неактуальными проектами ситуацию повернуть сложнее, и редко, но случается откладывать уже отснятый материал.
Затормозить работу может долгий процесс согласования. Проблема - в занятости технических специалистов, чье мнение важно для проверки информации в ролике. С такой ситуацией чаще всего приходится сталкиваться на этапе запуска нового инструмента. Но и здесь есть решения: выстроенные процессы согласования, раннее информирование о потенциальной задаче по проверке роликов, индивидуальный подход. Каким-то специалистам удобнее выделить пять минут, чтобы посмотреть ролик вместе с вами, даже онлайн по телефону, и дать правки устно. Кому-то понравится постановка задач в системе task-менеджмента. Но по мере раскрутки вашего инструмента, льды будут таять, все больше сотрудников станут героями ваших сюжетов, и им самим понравится в этом участвовать.
- Удивительно, но среди проблем вы пока не упомянули финансовую. Или вы с ней не сталкиваетесь?
- Наш проект финансовую поддержку получает. Но как быть, если не хватает бюджета на то, чтобы приглашать оператора и монтажёра? - На предыдущем месте работы в условиях ограниченного бюджета исходным материалом выступали фотографии. Готовился файл в PowerPoint с тезисами и фотографиями к ним в качестве фона. Эту презентацию отдавали внешнему специалисту, который за 1000–2000 рублей конвертировал её в видеофайл и накладывал музыку. Можно снимать и монтировать самим. Просторы интернета кишат примерами достойных роликов, в том числе рекламных и имиджевых, снятых на смартфон от яблочного производителя. Хотя, безусловно, и их производство требует определенных навыков в съемке и монтаже от специалистов по внутренним коммуникациям.
- Действительно, не в деньгах счастье, и не только в деньгах проблема. А в чём ещё?
- Я бы назвала сложности с обратной связью и метриками. Показ видеороликов на заводских экранах не подразумевает обратной связи, посчитать, какое количество человек их посмотрело, довольно затруднительно. Решение: создать для обратной связи некий «ящик», который рекламировался бы по телевидению. Можно также проводить периодические опросы. После первого года работы нашего ТВ мы провели такой опрос, и он позволил нам обратить внимание на скорость появления тезисов, на музыку, определить новые рубрики.
И последняя проблема, о которой хочу сказать, - и многие коллеги знакома эта боль: когда есть хороший инфоповод, но нет «визуальной картинки». Что делать? - Фотографируйте сами, запрашивайте фотографии у организаторов, ищите подходящие по теме картинки из стоков. Дружба с журналистами и с местными СМИ позволяет получить тот самый заветный фото- или видеоконтент. Например, мы пригласили местный телеканал в день вакцинации сотрудников. Съемочная группа сделала сюжет, поскольку тема и для них актуальна. В итоге мы получили не только «лишнее» упоминание в СМИ, но и готовый контент для корпоративного ТВ.
- Насколько ваш опыт применим в других крупных компаниях? Всем ли необходимо создание такого средства коммуникации или есть условия, ограничения..
- Корпоративное телевидение подойдёт не всем компаниям - это очевидно. Я бы выделила несколько факторов, когда имеет смысл внедрять этот инструмент.
Первый из них - географическое разделение сотрудников и их неоднородность. Нет смысла внедрять телевидение, если в компании работают преимущественно представители офисных профессий, пусть и в разных городах. Для них подойдет и корпоративный портал.
Второй фактор - задача создания единого информационного поля, в котором можно было бы информировать сотрудников, продвигать корпоративные ценности, формировать командный дух или нужное поведение, взращивать лояльность - все зависит от целей.
Третий - это заинтересованность топ-менеджмента. В нашем случае проект корпоративного телевидения был бы невозможен без личной заинтересованности Президента ГК «ССТ» Михаила Леонидовича Струпинского.
Следующий фактор - наличие ресурсов на продакшн. В этот список можно включить менеджера проекта, съемочную группу, монтажёра, сценариста — бюджет для найма этих специалистов.
И, наконец, ещё один фактор - наличие инфраструктуры на объектах. Речь идёт про оборудование для показа самих роликов: про экраны, про интернет... Ведь на каких-то отдаленных объектах интернета, достаточного для передачи файлов большого размера, может и не быть. Идеальный вариант, если у вас в друзьях IТ-служба, которая может настроить удаленный запуск программ на объектах из центрального офиса. Иначе нужно будет находить людей, которые будут копировать ролики на флешку и запускать их на экранах по вашей команде.
Очень важно наличие подходящего места для демонстрации ваших выпусков. Зрителям должно быть удобно смотреть программу: не на бегу в коридоре или на проходной, а, например, в комнате приема пищи или отдыха.
- И в заключение - о «светлом будущем». Ведь как ни опасно строить планы, но без них тоже нельзя.
- В прошлом году из-за пандемии мы потеряли набранный темп по регулярности выпусков корпоративного телевидения, так что планируем наверстать его в этом. Тем более, что 2021-й год - особенный для компании: нашей Группе исполняется 30 лет. И корпоративному телевидению в праздновании юбилея отведена большая роль. В течение года мы будем рассказывать о лучших сотрудниках в формате видеодневника. Кроме того, любой желающий сможет поздравить компанию с юбилеем через корпоративное телевидение. Оно поможет в течение всего года создавать праздничное настроение и мотивировать коллег на дальнейшие свершения.

Image

ОНПП «Технология» выступит организатором секции на VII Международной конференции «Аддитивные технологии: настоящее и будущее»

ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина (Головная организация холдинга в отрасли химической промышленности Госкорпорации Ростех) проведет тематическую...

Image

PLG запустила мобильное приложение для инвесторов

Девелоперская группа PLG выпустила мобильное приложение для инвесторов, которое стало первым этапом разработки IT-инфраструктуры сети инвест-отелей PLG. Приложение доступно для скачивания в App Store и Google...

Image

Артем Шадрин: Система профессиональных стандартов – ключевой механизм обновления образовательных программ

Генеральный директор Национального агентства развития квалификаций Артем Шадрин выступил на 24-ой Всемирной конференции TCI Global «Создавая устойчивое будущее в...

Image

ЮУТПП организовала встречу с региональными производителями промышленной продукции

Темой встречи стали нюансы процедуры подтверждения производства промышленной продукции на территории РФ. Напомним, что итогом прохождения данной процедуры является наличие сведений о таких товарах в...

Image

Прекрасное самочувствие и вечная молодость. Узнайте, как этого достичь на Biohacking Conference Moscow 2021

Как продлить молодость, предотвратить болезни, чувствовать себя прекрасно и выглядеть так же? Узнайте на второй Biohacking Conference Moscow уже этой осенью! Мероприятие...

Image

W2 conference Moscow 2021: благополучие персонала как ключ к развитию компании

W2 conference Moscow 2021 посвящена применению принципов Workplace Wellness на практике и формированию корпоративного благополучия сотрудников. Конференция будет разделена на четыре блока, посвященных...

Image

Представители ЮУТПП принимают участие в работе Всероссийской выставки «СтройДорЭкспо»

Выставка строительно-дорожной и специализированной техники «СтройДорЭкспо» открылась в Челябинске, на аэродроме «Калачёво». Организатором мероприятия выступает Минпромторг России при поддержке...

Image

Семейные компании Смоленского региона объединились в Комитет

15 сентября 2021 в конференц-зале Торгово-промышленной палаты состоялось открытое заседание Комитета Смоленской ТПП по развитию семейного предпринимательства. Ранее Комитет был создан по инициативе смоленских участников...

Image

В ЮУТПП - новый патентный поверенный

Число патентных поверенных в Южно-Уральской торгово-промышленной палате растет. Соответствующий статус присвоен еще одному эксперту.

Image

Управление эффективностью персонала в условиях «новой нормальности»

Вопросы управления персоналом обсудили участники очередной конференции Сompensation & Benefits, которая состоялась в Москве 8-10 сентября. Своим опытом управления эффективностью сотрудников в условиях дистанционной...

Image

Эксперты рассказали, как не превратить Петербург будущего в бесформенное поле застройки

Экстенсивный рост Петербургской агломерации сопряжен с высокими рисками хаотичной, неконтролируемой застройки периферийных локаций. Для гармоничного территориального развития нужно создавать...

Image

ЮУТПП приглашает южноуральский бизнес в региональный Клуб экспортеров

Клуб экспортеров Челябинской области создается на площадке Южно-Уральской торгово-промышленной палаты по инициативе Правительства региона. Первое организационное заседание участников состоится 23 сентября в очном...

Image

Челябинская и Мурманская области развивают межрегиональное сотрудничество

Бизнес-делегация из Челябинской области побывала в Мурманске. Главная цель – расширение межрегионального сотрудничества. В рамках двухдневного визита южноуральцы изучили промышленный и инвестиционный потенциал...

Image

Bonava начинает продажу двухэтажного дома на набережной реки Охты

Шведский девелопер Bonava открыл продажи отдельностоящего двухэтажного дома в составе жилого комплекса Magnifika Residence в Красногвардейском районе. Уникальный особняк, состоящий из 4 квартир, будет продан как единый...

Image

Предприниматели подали 160 тысяч заявок на осмотр недвижимости через Инвестпортал Москвы

Сервисом онлайн-записи на осмотр объектов, выставленных на городские торги, с 2015 года воспользовались 160 тысяч раз, более 30 тысяч обращений поступило только в этом году. Такая опция...

Image

Центр компетенций по маркировке упакованной воды начал работу в Иркутской области

Инструкции и реальный опыт по внедрению маркировки и обороту продукции содержатся в обучающих материалах...

Image

Академия Isource проведет тренинги для менеджмента ФК «Зенит»

Академия Isource проведет до конца года обучение по закупкам для руководителей административных подразделений футбольного клуба «Зенит». Программа состоит из онлайн- и офлайн-тренингов и наполнена кейсами из закупочной...

Актуальные комментарии
  • Image

    Цифровизация в строительной отрасли.

    В финал Всероссийского конкурса «Лидеры строительной отрасли» вышел проект по цифровой экосистеме.

  • Image

    Главные компетенции 2021: куда пойти учиться

    В ближайшее десятилетие эксперты прогнозируют значительный рост IT-сферы на рынке труда России. Вице-премьер РФ Татьяна Голикова на заседании совета по стратегическому развитию и проектам отметила, что к 2030 году в IT ожидается более двух миллионов дополнительных рабочих мест. Одним из наиболее перспективных в карьерном плане и растущих направлений становится кибербезопасность.

  • Image

    В. Матвиенко обратилась к участницам Форума Шанхайской организации сотрудничества по образованию и снижению бедности среди женщин

    Мероприятие прошло в Пекине в рамках празднования 20-летия ШОС. Организатором форума выступила Всекитайская федерация женщин.

  • Image

    Алексей Якубовский: «За автоматикой будущее, ведь она уже является неотъемлемой частью нашей повседневной жизни»

    Задача по автоматизации тех или иных производственных процессов рано или поздно встаёт перед многими предприятиями различных сфер деятельности. Ведь именно автоматизация помогает выполнить важную задачу: справиться с наибольшим объёмом работ за как можно более короткое время. Комплексная автоматизация – процесс, требующий особого внимания. Для того чтобы ускорить и отладить процесс производства, важно обратиться к квалифицированным специалистам, которые занимаются разработкой комплексной автоматизации не один год. О том, как в этом может помочь компания «ИПК «ИНДУСТРИЯ», нам рассказал генеральный директор предприятия Алексей Якубовский.

  • Image

    Виктор Богачёв: «Интеллектуальные транспортные системы предназначены для того, чтобы снизить нагрузку на человека и тем самым повысить безопасность, комфорт и экономичность дорожного движения»

    Повсеместная автоматизация коснулась и сферы дорожного движения: интеллектуальные транспортные системы, или ИТС, сегодня получают всё большее распространение. О том, какой путь прошла эта сфера в России, о современных решениях, а также о том, когда мы увидим на дорогах автомобили без водителей, нам рассказал генеральный директор АО «ТРАССКОМ» Виктор Богачёв.

  • Image

    RBG-Дневник -ПМЭФ-21 Евгений Евгеньевич Васильев, директор Корпорации развития Ярославской области

    Евгений Евгеньевич Васильев, директор Корпорации развития Ярославской области: «В Ярославской области за время пандемии коммуникация с потенциальными клиентами несколько снизилась, но не прекратилась. И мы для себя отметили, что они перешли на более качественный уровень. Обращения поступают более серьёзные, нежели когда пандемии не было. Некоторые инвесторы прощупывали почву, приходили, ещё не приняв решения. Сейчас нам повезло, мы работаем с инвесторами, которые осознанно идут в регион. Но такой очный форум нам в подспорье, так как мы со многими встретились лично. Те проекты, которые притормозились по объективным причинам, теперь набирают обороты. Работа в пандемию продолжалась благодаря средствам коммуникации. Общались, переписывались, обменивались документацией, готовили проектные решения, предложения. Уже сегодня-завтра эти наработки выходят в практическую плоскость, что является подписанием конкретного соглашения тех или иных проектов».

  • Image

    RBG-Дневник -ПМЭФ-21 Александр Викторович Моор, губернатор Тюменской области, Алексей Геннадьевич Комиссаров, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей»

    Алексей Геннадьевич Комиссаров, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей»: «Я очень хорошо оцениваю потенциал Тюменского региона, потому что в нашем проекте приняло участие уже 93 тыс. человек из Тюменской области. И почти 500 человек стали победителями в данных проектах. Это очень серьёзный результат. Отдельно я бы хотел сказать большое спасибо руководству Тюменской области и всем жителям за гостеприимство и отличную организацию очных мероприятий. Мы уверены, что нас ждёт впереди очень много хороших проектов. Благодаря цифровой платформе у губернатора и его команды появится возможность получить доступ к информации об участниках и о том, насколько активно молодёжь принимает участие в тех или иных проектах, каких результатов она добивается». Александр Викторович Моор, губернатор Тюменской области: «В нашей стране много талантливых и амбициозных ребят, которые стремятся реализовать свои возможности. Именно поэтому по поручению президента была создана АНО «Россия – страна возможностей», которая реализует проекты в самых разных сферах, а также предоставляет платформу для личного и социального роста. Многие из участников данных проектов сегодня сделали серьёзные карьерные шаги. Мы готовы дальше реализовывать подобные проекты, так как у нас есть большой опыт по проведению мероприятий. Поэтому я уверен, что это соглашение будет полезным и взаимовыгодным».

  • Image

    RBG-Дневник -ПМЭФ-21 Александр Деметьев, директор агентство развития Новгородской области

    "На сегодняшний день мы видим, что коммуникация между инвесторами строится более активно, чем ранее. И, правда, предприниматели хотят больше инвестировать, принимать активное участие в проектах. С одной стороны, пандемия стала сложным периодом для всех регионов, но все же, постпандемийное время стало намного эффективнее".