Image

Генеральный директор ГК «Салюс» Егор Иванков: «По лесу, но с компасом»

Г руппа компаний «Салюс» ведёт предпринимательскую деятельность с 2012 года, в группе 15 компаний в РФ и 19 компаний в странах Европы, Азии, Африки, деятельность группы направленна на администрирование встречных товарноденежных потоков, проектное управление и сопровождение в области реализации проектов и общественных инициатив. Главным методом работы компании является комплексный подход. С ГК «Салюс» успешно сотрудничают такие структуры как: Торговопромышленная палата Российской Федерации, Финансово-банковские Ассоциации, высшие учебные заведения, страны и участники ЕАЭС. О проблемах комплексного развития территорий, администрирования товарно-денежных потоков, а также решениях этих задач, рассказал генеральный директор ГК «Салюс» Егор Иванков.

– Одним из Ваших проектов является комплексное развитие территорий. Какие модели были предложены вами для реализации данного проекта в действительности?

– В настоящее время, на тему комплексного подхода развития территорий написано много теоретических изысканий, в которых прописаны преимущественно конечные цели, нежели сам алгоритм действий с долгосрочной и устойчивой стратегией.

В 2015 году мы запустили пилотный проект по интеграции хозяйствующих субъектов малого и среднего бизнеса в единую биржевую систему, нам удалось применить модель консолидации товарных и денежных потоков и продемонстрировать механизмы их управления. Также, нам удалось показать, какие экономические эффекты даёт эта консолидация, и на каком объёме формируется «точка безубыточности». До этого момента, такой модели не существовало, ввиду того, что она является частной инициативой, не предусматривающей мер государственной поддержки. Тогда, мне, как хозяйствующему субъекту и генеральному директору, удалось ощутить всю фискальную нагрузку, и, благодаря тому, что я был открыт для системы, мы получили акт об окончании выездной проверки, проходящей за активный период деятельности организации в 2017 году, что свидетельствует о добросовестности при исполнении сделок. Вследствие такого подхода, не дожидаясь нормативно-правовой базы, а работая с конкретной задачей, которая была сформирована при создании Евразийского экономического союза, мы показали, как можно встраивать данные модели в существующую систему, не искажая действующее законодательство. В тоже время, эта модель может динамично развиваться, адаптироваться под изменения, либо являться инициатором этих изменений. Мне, как генеральному директору, доводится принимать активное участие в дискуссиях, круглых столах, комиссиях и рабочих группах торгово-промышленной палаты, финансово-банковских ассоциациях, также предоставляется возможность продвигать те или иные проекты, продукты или выдвигать различные инициативы. Задачей этих мероприятий является формирование общественного и экспертного мнения.

– Существуют ли нестандартные подходы к решению задач реализуемых проектов?

– Применение нестандартного подхода в реализации того или иного проекта – это тот случай, когда мы говорим не о сформированной нормативно-правовой базе, но о том, когда фактически существует конкретная задача, однако технического задания к ней не предусмотрено. Техническое задание – это проведение научно-исследовательских и опытноконструкторских работ, в том или ином направлении, после чего происходит слушание с экспертами, а завершающим этапом является формирование законодательной инициативы. Проблема цикла, начинающегося с задачи, и заканчивающегося реализацией, может затягиваться на годы, что является слишком большим периодом. В данной ситуации, на сформированную задачу в качестве инициатив - я продвигаю модели и решение этих задач.

– Какие проблемы комплексного развития территорий существуют на сегодняшний день, и какие модели могут помочь в решении проблем?

– Комплексное развитие территорий является «животрепещущей» проблемой на сегодняшний день. И бюджет, заложенный в национального проектах, статьях бюджетов, деньги, которые фактически есть или будут, являются дефицитным количеством средств, направленных на реализацию подобного рода грантов, программ комплексного развития территорий. На сегодняшний день, во всех регионах и крупных мегаполисах, износ системы ЖКХ, в среднем, составляет от 60 до 100%, что говорит о сильном износе инфраструктуры. Существует 2 пути для систематизации и регулирования этих структур – создание новой структуры, либо «ремонта» уже существующей системы. Строительство новой структуры ЖКХ является более рентабельным решением, нежели постоянной ремонт. С учётом недостаточности финансового потока государственного бюджета, появляется необходимость привлечения дополнительных денежных средств интервентов. Однако для любого интервента очень важна гарантия возвратности своего капитала. Так как в существующих моделях развития территорий происходит дробление на маленькие концессии и ГЧП, то фактическим результатом будет являться долговая яма для любого региона. В связи с чем, становится более ощутимой нагрузка на бюджет. Для решения этой проблемы, мы предлагаем свою модель, которая позволяет не погружать регион в долги, но за счёт консолидации денежного потока и задач, использовать инфраструктуру группы в качестве компании - оператора, который несёт определённую ответственность, в том числе и риски, однако получает возможность консолидировать различные источники финансирования, которые будут являться процентом денежных средств, находящихся в нацпроектах, программах развития моногородов. Таким образом, через создание консорциума, где роли всех участников распределены, разграничена зона ответственности и обязанностей, а также есть компания - лидер консорциума, который консолидируют на себе и бюджет, и риски. Если юридическое лицо получает стабильный денежный поток - это может упростить получение дополнительного финансирования от частных инвесторов учитывая достаточное количество механизмов инструментов привлечения так же мер государственной поддержки. Если есть необходимость структурировать какой-то проект, инвестировать какой-то объект, то это проект с большим количеством вложений и большим сроком возвратности, но возвратность капитала будет гарантированной. Это именно та ситуация, где можно пойти не путём выпуска государственных облигаций и займов, а сразу продавать акции готового предприятия, таким образом, нагрузка на бюджет будет снижаться, не исключая первый вариант. При условии последующего снижения ставки депозитов, желающие проинвестировать тот или иной проект, покупают уже акции, которые дают гарантированный дивидендный доход. Такая модель позволяет возвращать большую часть вложений инвесторам. Однако система может устойчиво развиваться только при условии единого центра управления. Мы, как группа компаний, позиционируем данную модель как услугу, операционный консалтинг, который можно сравнить с казначейским сопровождением. Не менее важной проблемой является большой объём задействованных человеческих ресурсов. Причем как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. Для реализации масштабно сложной стратегии, необходимо заранее формировать кадровый потенциал в том регионе, где идёт реализация такой модели. Если поручить написание программы комплексного развития территорий одной структуре, то это будет в большей степени профанацией процесса. Так как это влечёт за собой необходимость не только проведения экспертизы, но и предусматривает формирование решения. Администрация того или иного региона не должна разыгрывать концепцию комплексного развития региона, однако может раздробить его на более малые подконцепции. Таким образом, каждой структуре будет предоставлена возможность заняться прикладной задачей. Это также позволяет разграничить зону ответственности и соразмерно спрашивать с исполняющих обязанности структур.

Я встречал много недопонимания при реализации данной модели. Однако она вполне реальна и приносит высокие результаты. Естественно, как и при других моделях реализации проектов, в ходе работы возникают определённые трудности, как говорится: «По лесу, но с компасом».

Image

Бренд EKF и ГК ФСК делают жилье цифровым

Почти 2 тыс. умных реле бренда EKF установлены в ЖК «1-й Лермонтовский», который ГК ФСК реализует под брендом 1-й ДСК. Эта значимая сделка подчеркивает стратегическое партнерство между компанией «Электрорешения», официальным представителем бренда...

Image

Руководитель Национального агентства обозначил механизмы сближения НСК стран ЕАЭС

26 июня генеральный директор Национального агентства развития квалификаций Алексей Вовченко выступил на тематической сессии «Единый рынок труда: вызовы и перспективы» Евразийского экономического...

Image

Дипломы и ценные призы вручены победителям регионального этапа конкурса «Экономическое возрождение России»

20 июня на заседании Совета Кузбасской ТПП состоялось торжественное вручение дипломов и ценных призов победителям регионального этапа XXXI Всероссийского конкурса...

Image

Награды конкурса Национальной премии «Золотой Меркурий» по итогам 2024 года вручены Кузбасской ТПП

Эксперт Кузбасской ТПП Юлия Долганина и экспертное направление Кузбасской ТПП были отмечены наградами по спецноминации конкурса Национальной премии в области предпринимательской...

Image

Алексей Вовченко выступил на ПМЭФ — 2025

19 июня генеральный директор Национального агентства развития квалификаций Алексей Вовченко принял участие в работе сессии «Современный рынок труда: поиск ответов на глобальные вызовы», состоявшейся в рамках Петербургского международного...

Image

Издательско-коммуникационная группа «БИЗНЕС-ДИАЛОГ МЕДИА представляет авторский медиа-коммуникационный проект «ПРАВОЕ ДЕЛО со Светланой Ерховой»

Проект посвящен вопросам взаимодействия бизнеса и власти, защите прав и свобод граждан, освещает социально значимые вопросы...

Image

20 мая в Красногорске прошли "Дорожные вопросы" для коммерческой недвижимости

Мероприятие посетило больше 40 человек: владельцы коммерческой недвижимости, застройщики и архитекторы.

Image

Work-Life Balance в управленческой карьере: цена амбиций и поиск компромиссов

15 мая в рамках IPWK CLUB прошла дискуссия, посвященная важной теме: «Возможен ли баланс между работой и личной жизнью в управленческой карьере?»...

Image

Развитие международного направления: Мариллион принял участие в мероприятиях в Китае

Группа компаний «Мариллион» принимает активное участие в мероприятиях, направленных на укрепление сотрудничества между российскими и китайскими компаниями, а также на развитие китайского...

Image

Уникальный автопробег в честь 80-летия Победы объединит Москву и Горно-Алтайск

С 3 по 12 июня состоится автопробег «Москва-Алтай» в честь 80-летия Победы в Великой Отечественной войне. Проект реализуется при поддержке Комитета «ОПОРЫ РОССИИ» по развитию предпринимательства в сфере...

Image

Бизнес Омской области посетил Азербайджан

Сегодня Почетное представительство ТПП РФ в Азербайджане принимает делегацию от ТПП Омской области. В составе делегации ГК «Титан», «АРТОМ», «МеталлСнаб-М», "Учебный центр Сибирский"....

Image

V ЮБИЛЕЙНЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ «РОССИЯ–ТУРЦИЯ: ИНВЕСТИЦИОННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ»

28 мая 2025 года Ассоциация «Российско-Турецкий диалог» при поддержке Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Российско-Турецкой рабочей группы при РСПП и информационной поддержке журнала Russian...

Image

В Кузбасской ТПП прошла презентация методических рекомендаций «Основы безопасности предпринимательской деятельности»

27 мая в Кузбасской ТПП состоялась презентация методических рекомендаций «Основы безопасности предпринимательской деятельности», разработанных в Комитете...

Image

В Кузбасской ТПП подвели итоги регионального конкурса брендов

28 мая в Кемерове, в Белом зале Правительства Кузбасса, прошло торжественное подведение итогов регионального конкурса «Бренд Кузбасса» по итогам 2024 года....

Image

Бизнес-семинар "Актуальные правовые риски руководителя — от убытков до уголовных дел"

Разносторонний и комплексный обзор актуальных трендов, основных рисков и механизмов их минимизации от профессионалов своего дела с многолетним опытом...

Image

12-13 сентября 2025 года в городе Светлогорск Калининградской области состоится VIII Балтийский конгресс по пластической хирургии и косметологии

Балтийский конгресс - это точка притяжения профессионалов, где наука встречается с практикой, а инновации - с реальным...

Актуальные комментарии
  • Image

    ESG: устойчивое развитие в ОЭЗ «Алга»

    В 2022 году Ассоциация кластеров, технопарков и особых экономических зон России включила Башкортостан в число пилотных регионов по формированию мастер-моделей инфраструктурных площадок, направленных на достижение целей устойчивого развития (ESG).

  • Image

    Реализация ESG-повестки в наукограде: ОЭЗ «Дубна» делится опытом

    Наукоград Дубна – процветающий деловой и научный центр на севере Подмосковья. Особая экономическая зона «Дубна» – инновационная площадка, где в 2024 году осуществляют деятельность более 160 высокотехнологичных компаний.

  • Image

    ОЭЗ «Технополис Москва» — лидер ESG-рейтинга и инициатор проектов корпоративной ответственности

    Особая экономическая зона «Технополис Москва» активно развивает повестку устойчивого развития через реализацию ряда значимых проектов. Эксперты отмечают высокие стандарты управления и приверженность ESG-принципам. В планах на 2025 год — дальнейшее укрепление позиций в области рационального использования ресурсов и повышения качества инфраструктуры.

  • Image

    Корпорация развития Нижегородской области придерживается ESG-принципов во всех направлениях своей деятельности.

    Так, при оборудовании офиса агентства развития было применено множество благоприятных для окружающей среды решений. В частности, ведется раздельный сбор мусора (пластик, бумага, стекло), сбор использованных батареек для передачи их на последующую утилизацию. На регулярной основе проводятся субботники и сдача бумаги в специализированные эко-пункты. Также все рабочие пространства оснащены энергосберегающим освещением, а навигация офиса сделана из переработанного пластика, собранного сотрудниками.

  • Image

    НОВАТЭК морозит водород

    Компания пересматривает планы развития СПГ-проектов в Мурманске и на Ямале

  • Image

    Минэк подготовил стандарт отчетности об устойчивом развитии для бизнеса

    Минэкономразвития подготовило проект постановления об утверждении стандарта отчетности об устойчивом развитии и требований к системе верификации соответствия деятельности организаций стандарту общественного капитала бизнеса. Документ опубликован на федеральном портале нормативных правовых актов.

  • Image

    У России есть все возможности для эффективного развития "зеленой" повестки

    Почему важно следить за экосистемами и повышать плату за вредное воздействие на окружающую среду? Для чего нужны карбоновые полигоны? Достаточно ли нормативных документов для реализации ESG-стратегий? Как российский бизнес участвует в экологических программах? Каких климатических изменений ждать? Ответы на эти и другие вопросы в эксклюзивном интервью "РГ" дал член-корреспондент РАН, научный руководитель Института водных проблем Российской академии наук Виктор Данилов-Данильян.

  • Image

    Малый бизнес сможет официально снижать свой углеродный след

    Правительство расширило доступ бизнесу к национальному рынку углеродных единиц, теперь иностранные и физлица могут получить зачета углеродных единиц для уменьшения углеродного следа. Об этом сообщает пресс-служба Минэкономразвития.