А между тем проблемы в этой стратегически важной отрасли несколько лет назад возникли, и серьёзные: санкционные ограничения, введённые западными компаниями, лишили российские энергетические организации возможности безопасной эксплуатации импортного оборудования, которого на тот момент в пользовании, – так уж сложилось, – было огромное количество. Тренд на импортозамещение и в текущем 2025-м остаётся по-прежнему актуальным для российской энергетики.

Компания «Русь-Турбо» – активный участник российского рынка сервиса энергооборудования. Команда компании способна решать самые сложные технические вопросы предприятий, обеспечивая их стабильную работу. Об уникальных компетенциях компании, о том, как решаются вопросы импортозамещения в стратегически важных отраслях, нашему изданию рассказал генеральный̆ директор ООО «Русь-Турбо» Олег Дмитриев.

– Олег Викторович, каковы основные проблемы, с которыми сталкивается энергетическая отрасль России сегодня, и как ваша компания помогает в их решении?

– Основные вызовы, с которыми сталкивается Россия в целом, как и весь мир, заключаются в потребности в опережающем росте энергетики. Это было актуально всегда, начиная с первого плана ГОЭРЛО в 1924 году. Энергетика была и остается локомотивом для промышленности, ведь без стабильных и доступных источников тока невозможно обеспечить развитие других секторов. В условиях растущего спроса на энергоресурсы развитие технологий становится особенно очевидным. Наша компания отвечает на эти вызовы путем инвестиций в новые разработки и технологии, а также – обучения и подготовки своих сотрудников, чтобы они могли адекватно реагировать на изменения в технологиях и потребностях рынка. Мы также заинтересованы в модернизации существующих систем и оборудования, что позволяет нам оставаться конкурентоспособными и эффективно управлять ресурсами.

–Как вы оцениваете стратегическую важность импортозамещения для российской энергетической отрасли в текущих условиях, и какую роль здесь играет ваша компания?

–Импортозамещение стало жизненно важной стратегией для российской энергетики с момента развала Советского Союза, когда интеграция в мировую экономику, вернее, сомнительный уклон этой интеграции фактически свёл роль России к функции глобального поставщика углеводородов и прочих природных ресурсов. Сегодня уже всем очевидна необходимость восстановить производственные мощности страны. И наша компания в зоне энергетики играет ключевую роль в этом процессе: мы не только разрабатываем новые технологии и процессы, но и стараемся сохранить и применить лучшее из потенциала, созданного в советский период. Мы акцентируем внимание на возможностях и навыках, необходимых для создания и обслуживания энергетического оборудования. Наша цель – создать экосистему, которая поддерживает отечественное производство и обеспечивает независимость нашей энергетики от импортных поставок.

–Какие главные вызовы стоят перед «Русь Турбо» в контексте импортозамещения в сфере обслуживания газовых и паровых турбин, и как вы их преодолеваете?

–Главные вызовы заключаются в резком увеличении объема заказов на обслуживание импортных газовых и паровых турбин. С каждым годом становится всё труднее найти подходящие запасные части для них, а также обеспечить всем желающим квалифицированный сервис. Для преодоления этих вызовов мы настраиваем внутренние процессы так, чтобы эффективно управлять объемами работы, оптимизируя производственные процессы и постоянно обучая сотрудников. Мы активно внедряем методики реверс-инжиниринга, что позволяет нам не только обслуживать импортное оборудование, но и, что крайне важно, самостоятельно производить высококачественные запчасти, способные заменить зарубежные аналоги.

– Какие услуги вы предлагаете клиентам? Можно ли назвать вашу отрасль конкурентной? Почему клиенту стоит выбрать «Русь Турбо»?

–Мы предлагаем широкий спектр уникальных услуг. Наша компания занимается не только обслуживанием и ремонтом газовых и паровых турбин, но и полным циклом работ, начиная от выбора оборудования и его монтажа, заканчивая утилизацией. С уходом западных компаний из России у нас появилась возможность предложить нашим клиентам то, чего они лишились. «Русь Турбо» обладает уникальными компетенциями в обслуживании именно импортного оборудования, что выделяет нас на фоне других компаний. Мы предоставляем качественные решения, которые не зависят от поставок за границы, а также оптимизируем время и затраты, что делает работу с нами выгодной для клиента.

– Как вы строите отношения с энергетическими компаниями и другими крупными заказчиками, и как добиваетесь их доверия? Что для вас значит слово «партнёрство»?

– Мы отдаём себе отчёт в том, что долгосрочные отношения строятся на доверии и взаимовыгодном сотрудничестве. Наша политика заключается в открытости и максимальной поддержке наших партнеров. Мы активно взаимодействуем с энергетическими компаниями и поддерживаем постоянный контакт, что позволяет нам оперативно решать возникающие у клиентов вопросы. В качестве примера могу привести наш многолетний опыт сотрудничества с компанией «Роснефть». Мы работаем с ней уже более восьми лет и зарекомендовали себя как надежный партнер.

Доверие базируется на удовлетворенности клиентов качеством предоставляемых услуг. Партнёрство для нас – не просто часть бизнеса, это сотрудничество, при котором обе стороны заинтересованы в успехе друг друга. При этом деловые отношения порой переходят в личную дружбу. Мы стараемся поддерживать наших партнёров при необходимости и получаем в ответ такое же неравнодушное отношение с их стороны.

–Как вы оцениваете удовлетворенность ваших клиентов, и какие шаги предпринимаете для её улучшения?

–Удовлетворенность клиентов для нас – главный показатель успеха. Мы регулярно собираем обратную связь, используя опросы и отзывы. Основной акцент мы делаем на выявлении тех областей, в которых можем улучшить качество обслуживания. Отзывы можно прочитать на нашем сайте. Мы стремимся не просто поддерживать, но и повышать уровень сервиса, разрабатываем новые программы лояльности и улучшенные условия для постоянных клиентов, что позволяет нам сохранять с ними устойчивые долгосрочные отношения.

– Какова роль реверс-инжиниринга в вашей деятельности, и как этот метод помогает вам в разработке запасных частей?

–Реверс-инжиниринг стал неотъемлемой частью нашей деятельности в условиях импортозамещения. Если несколько лет назад у нас не было серьезных проблем с поставками, то сейчас заказы на оригинальные запчасти практически невыполнимы, а стремление заказчиков получить их во что бы то ни стало ведет к значительным задержкам, кроме того, из-за большого количества посредников цены существенно возрастают, да и сама оригинальность деталей при столь растянутой цепочке поставок находится под сомнением. Реверс-инжиниринг становится естественным выходом из положения. Причём наш подход к нему заключается не только в создании копий деталей, но и в подробном их анализе. Мы задаем себе вопросы: «Почему данная деталь вышла из строя? Были ли это ошибки эксплуатации или конструктивные недостатки?» И благодаря этому анализу разрабатываем более надежные решения, которые не дублируют оригиналы, а превосходят их по качеству.

–С какими сложностями вы сталкиваетесь при обслуживании зарубежного турбинного оборудования, и как их решаете?

–Основная сложность заключаются как раз в стремлении многих клиентов иметь именно оригинальные запчасти, несмотря на высокую стоимость и длительные сроки поставки. Мы активно работаем над тем, чтобы научить клиентов полагаться на наши собственные решения и качество наших запчастей, произведенных по методу реверс-инжиниринга. Наша задача –доказать на деле, что наши изделия не уступают произведенным за границей, а порой и превосходят их, так как мы вычисляем и исправляем ошибки оригиналов.

–Какие новые технологии вы планируете интегрировать в свою деятельность в будущем, и почему это важно для вашей компании?

–Нам важно быть на передовой технологий в нашей области. Мы регулярно инвестируем в современное оборудование, что позволяет повысить качество и точность изделий. Это шаг не только к автоматизации, но и к созданию более эффективных производственных процессов.

–Как вы оцениваете квалификацию своих сотрудников и какие критерии используете при наборе новых? Как вы мотивируете своих сотрудников оставаться в компании и развиваться вместе с ней?

– Трудно оспаривать знаменитый афоризм «Кадры решают все»! Мы оцениваем квалификацию сотрудников по их способности решать сложные задачи и по уровню навыков. При наборе новых сотрудников важен их опыт, а также способность работать в команде. Мы постоянно проводим мероприятия по повышению квалификации, чтобы наши специалисты оставались на пике современных технологий.

При этом стараемся создать такую рабочую атмосферу, в которой каждый будет чувствовать свою ценность. Вопросы карьерного роста и возможностей развития являются ключевыми при выборе новых сотрудников. При приеме на работу стараемся понять: « Как кандидаты представляют себя через 10, 15, 20 лет в нашей компании?». Мы активно поддерживаем обучение и профессиональный рост сотрудников с помощью персонально разработанных программ, что позволяет им чувствовать, что их перспективы ничем не ограничены.

–Как наследие советской инженерной школы повлияло на ваш подход к воспитанию и обучению новых специалистов?

–Наследие советской школы оказывает существенное влияние на образовательные традиции в нашей компании. Мы стремимся сохранить и передать те знания, которые развивают мышление и инженерные навыки у молодежи. Современные реалии требуют новых подходов и знаний, но основа инженерного образования должна оставаться крепкой, такой, как она была отстроена в СССР, обладавшем лучшей в мире системой образования. По нашему мнению, инженер должен не просто разбираться в узкой области своей специализации, но и понимать смежные процессы, и быть сведущим, как минимум, в смежных науках. Только тогда широта его мышления сможет создавать оригинальные и неординарные, прорывные решения. Мы активно ищем новые форматы обучения, которые помогут подготовить молодое поколение к вызовам, стоящим перед отраслью.

–Как вы организуете командную работу в рамках компании, и какую роль играют опыты и навыки каждого члена команды в достижении общих целей?

–В нашей компании каждый член команды играет важную роль. Мы отошли от практик, которые сосредотачиваются на индивидуальных результатах, и развиваем командное взаимодействие. В нашем коллективе каждый понимает не только свою задачу, но и общую цель. Обсуждения и идеи передаются свободно, и это создает атмосферу сотрудничества. Мы проводим мероприятия, стимулирующие взаимодействие, и развиваем корпоративную культуру, основанную на взаимопомощи.

– Как вы видите будущие тренды в сфере обслуживания газовых и паровых турбин, и готова ли ваша компания к этим изменениям?

–Я предвижу возрождение отечественного турбостроения, в том числе развитие инновационных технологий обслуживания. Логично предположить, что запчасти импортного оборудования начнут всё более массово выходить из строя, и клиентам придётся адаптироваться к новым реалиям, а нам – предлагать им продукцию, которая превосходит зарубежные аналоги. Мы готовы к этим изменениям и активно работаем над обеспечением качества и надежности нашей продукции.

–Каковы основные цели и планы по развитию компании «Русь-Турбо» на ближайшие несколько лет?

–Наши цели включают плавный переход нашей энергетики на отечественное оборудование, улучшение качества обслуживания и расширение спектра предоставляемых услуг. Мы также стремимся к экспансии на международные рынки, где можем продемонстрировать высокое качество нашей продукции. Особое внимание мы уделяем развитию в области атомной энергетики, где у нас есть явные конкурентные плюсы.

– Какие преимущества для национальной экономики вы видите в деятельности вашей компании по импортозамещению, и как она способствует устойчивому развитию отрасли?

–Мы понимаем, что поддержание и развитие местного производства жизненно важны для обеспечения энергетической безопасности страны. Наша задача на ближайшую перспективу– поддержать надежную работу импортного оборудования, использование которого поможет нам избежать коллапса в энергетическом секторе и позволит эффективно использовать имеющиеся ресурсы. При этом мы сделаем всё, от нас зависящее, чтобы стимулировать возрождение отечественного турбостроения. Мы верим, что наше деятельность станет краеугольным камнем для роста и процветания отрасли.

Девиз компании: «Сделано в России» – для нас не просто слоган. Это наша философия, отражающая приверженность качеству, российскому производству и экономической независимости страны.