− В этом году в вашей компании произошёл ребрендинг. Теперь модный дом называется STEFANIA. Каких изменений ждать после этого события?

− Ребрендинг связан с общими изменениями в мире моды. Меняются поколения и дети, для которых мы создаем коллекции. Мы хотим идти в ногу с мировыми тенденциями, а это значит, что готовы к изменениям, которых требует от нас время. В наши дни время − это бесценный ресурс, который бежит, несмотря на то, успевают ли за ним. Цель нашего ребрендинга – никогда не отставать от этого «марафона». Новые магазины STEFANIA станут более узнаваемыми, объединяющими в себе наше ценное прошлое и готовыми привнести много нового.

Для большего удобства STEFANIA будет объединять в себе три линии: STEFANIA, STEFANIA Boys и STEFANIA School.

− Сложно ли вести семейный бизнес? Насколько сложно, по вашему мнению, достигаются взаимопонимание в вопросах ведения бизнеса между женщинами и мужчинами?

− Конечно, мужчины и женщины абсолютно противоположны, но логика и компромисс – панацея от всех конфликтов. У нас семейный бизнес, а значит, мы смотрим на происходящее не как разнополые люди, а как партнёры, одинаково заинтересованные в успехе бренда.

Вообще нас общее дело очень объединяет, и мы отлично дополняем друг друга. Иногда в силу свойственной женщинам эмоциональности я могу принимать решения «на ходу», а Олег подходит ко всему рационально − находит наиболее удачное решение задачи, обдумывает. А в иной ситуации я предлагаю варианты, которые могут показаться нестандартными, но именно это оказывается тем, что нужно.

− Ваша дочь рассказывала о том, кем мечтает стать в будущем?

− Мы не ограничиваем Стефанию в выборе хобби и интересов. Сейчас пока рано говорить о будущей профессии, но мы стараемся давать ей возможность развиваться и пробовать себя в разных областях. Сейчас дочка учится в первом классе в испанской школе, в Марбелье. Помимо школы, Стефания в свои 6 лет уже говорит на нескольких иностранных языках, ходит на вокал, играет на фортепьяно и скрипке, занимается танцами и упражняется игре в шахматы.

Нам бы, конечно, хотелось, чтобы в будущем она возглавила бренд STEFANIA и продолжила бизнес, но только ей решать, чем она займется, когда вырастет.

− Тенденции моды постоянно меняются, как и креативные решения модельеров. Что нужно для того, чтобы оставаться в тренде и достигать новых высот?

− Чтобы идти в ногу со временем необходимо находить новые источники вдохновения: путешествия, хобби, люди – нужно уметь находить ту самую изюминку, тот шарм, чтобы зацепиться за это воображением, и дальше картинка сама начнёт выстраиваться в общую композицию. Конечно, придать ей завершённый вид можно только упорным трудом и кропотливой работой. Любое творчество должно быть подкреплено дисциплиной – стихийные действия не приведут к долгосрочному успеху, мы знаем это точно.

− Франчайзинг является одним из направлений вашей деятельности. Насколько важную роль он выполняет?

− Безусловно, наши франчайзинговые партнёры играют важную роль для нашего бренда. С каждым годом сеть становится всё больше, список ключевых партнёров увеличивается. Наши менеджеры ведут свои проекты особенно кропотливо, партнёры получают помощь и поддержку на всём пути и по любым вопросам – от мерчендайзинга до проведения маркетинговых акций. Многие фрайнчайзи для нас уже не просто бизнес-партнёры, но и хорошие друзья.

− Сеть магазинов STEFANIA в разных уголках мира. Есть ли разница в моделях одежды в России и за рубежом?

− У нас разная культура и ментальность, конечно, и понятие о том, что «красиво», в чём-то разнится, однако нам ловко удаётся лавировать и соблюдать баланс. Коллекции, которые мы производим, пользуются успехом и в России, и на Западе, и на другом континенте. Так как наш головной офис находится в Испании, мы отслеживаем тенденции и собираем наши капсулы так, чтобы они пришлись по вкусу публике по всему миру.

− Какие цели намечены на ближайшее будущее?

− Сейчас мы укрепляем позиции на европейском рынке и активно работаем с международными онлайн-платформами. Мир меняется очень быстро. У нынешнего поколения остаётся всё меньше времени на привычный шопинг – все бегут в «онлайн». Это быстро, удобно, а главное, можно оставаться в режиме мультизадачности. Это, кстати, к слову о трендах и умению им соответствовать.

− Как вам удаётся удерживать лидирующие позиции в мире детской моды?

− Мы всегда держим руку на пульсе. Я говорю не только о творческой составляющей, но и производственной. Мы стараемся максимально модернизировать техническую стороны работы. Правильно поставленные задачи и цели не дают сбиться с намеченного пути. Помимо этого, мы постоянно совершенствуем стратегии продвижения и не боимся внедрять новые инструменты решения задач.