Image

Олег Сипягин, «СМС Технологии»: Медицина и возможности для развития»

Если в больнице какого-нибудь маленького городка не хватает ни врачей, ни оборудования, ни условий для того, чтобы оказывать людям порой даже первую помощь, то рассуждения «о высоких материях» могут кому-то показаться, мягко говоря, не совсем уместными. Однако, решая задачи неотложные, нельзя не задумываться и об изменениях системных, без которых все успехи в реализации нацпроекта «Здравоохранение» так и останутся «победами в боях местного значения». Генеральный директор компании «СМС Технологии», член правления Вольного экономического общества России (www.veorus.ru) Олег Сипягин в беседе с нашим корреспондентом не просто размышляет о том, что важнейшая задача медицины – «создание условий для раскрытия интеллектуального потенциала каждого человека». Его компании уже сегодня есть что предложить этой важнейшей отрасли…

– В системе здравоохранения, по крайней мере, в регионах, – говорит Олег Сипягин, – существует огромная проблема. Заключается она в том, что процесс обновления не должен зависеть от возможностей регионального бюджета. И национальные проекты призваны эти финансовые возможности выровнять, но, понимаете, это всё же кампания. А у любой кампании, помимо плюсов, есть и свои минусы. С точки зрения политики – это, конечно, здорово. Но медицина не терпит политики. Как и образование не терпит политики. У хирурга, входящего в операционную, должно быть всё, что ему необходимо для любого случая по его профилю, по профилю клиники. Он не должен ходить за администратором и просить «дайте мне что-то», без чего он не сможет помочь пациенту.

В Совете Федерации, – продолжает рассказ Олег Вячеславович, – проводятся экспертные сессии по проблемам реализации национальных проектов, оцениваются промежуточные итоги и вносятся экспертные предложения. В этих мероприятиях участвуют и члены Вольного экономического общества. Не так давно на очередной такой сессии обсуждалась эта тема, и из уст сразу нескольких докладчиков прозвучала одна и та же мысль, которую я полностью поддерживаю: у нас не должно быть проекта модернизации здравоохранения. У нас должен быть выработан определённый стандарт, который поддерживался бы на постоянной основе. Это другое. В чём смысл? В том, что проект предполагает период реализации – время его начала и окончания, а модернизация не должна останавливаться, как не останавливается развитие науки и техники.

Нужно реализовывать курс на поддержание какого-то установленного уровня. Допустим, мы говорим, что государство в сфере здравоохранения гарантирует такой-то спектр услуг, а вот такой-то гарантировать пока не может в силу тех или иных причин. Но то, что государство уже сегодня гарантирует, должно быть на уровне, соответствующем европейским и российским стандартам. И уровень этот должен постоянно расти. А факторы «проектности», то есть «конечности» этого процесса, должны быть убраны.

Говоря о модернизации здравоохранения, невозможно обойти и такую «модную» сегодня тему, как цифровизация. Эта популярность и является, пожалуй, главной её бедой: далеко не все верят в необходимость и видят практический смысл в «излишней», как им кажется, увлечённости информационными технологиями. Особенно в такой сфере, как медицина: человек, мол, не гаджет – проблемы с его здоровьем не решишь нажатием кнопки «Перезагрузка» и «заменой элементов питания».

Однако объяснить возможность и даже необходимость внедрения современных технологий в эту сферу можно на конкретных примерах. Что и делает Олег Сипягин, рассказывая о том, что этот вид деятельности был выделен в отдельный проект, который называется «МедОК» (https:// www.mismedok.ru/).

– Эта серия продуктов создаётся группой разработчиков, в которую входят представители практического здравоохранения, IT-разработчиков и организаторов здравоохранения. Основной задачей было взять всё лучшее из того, что уже на сегодняшний день создано и в России, и за рубежом. При этом – убрать такие негативные факторы, как, например, излишняя увлечённость IT-разработчиков исключительно «эталоном цифры», а организаторов – достижением каких-то «показателей».

– То есть тоже «цифрами», но в другом значении?..

– Да, поэтому мы в одном продукте постарались соединить интересы организаторов здравоохранения и конкретного доктора, которому сложно вести огромный объём документации и готовить некую «аналитику» в то же самое время, когда он должен принимать пациентов. То есть основой стала именно потребность в облегчении труда, в получении доктором того массива информации, который приведёт как к уменьшению ошибок, так и уменьшению рутинной работы. Работы, не связанной с практической деятельностью. Потому что ни для кого не секрет, что доктора на приёме и в поликлиниках и в больницах очень много времени уделяют отчётности.

– Да, многие врачи так и говорят: «Мы не лечим, мы отчёты пишем…»

– Поэтому и идея состояла в том, чтобы, во-первых, расширить возможности доктора совершенствоваться именно в области своей профессиональной деятельности, а не в компетенциях делопроизводителя. Это задача номер один. А вторая задача – это повышение конкурентоспособности и эффективности лечебных учреждений, которые применяют у себя эти технологии. На данном этапе в отрасли доминирующую позицию занимают медучреждения, связанные с государственным сектором, со всеми их плюсами и минусами. Плюсы – это, конечно, фундаментальная научная школа, молодые люди, которые приходят из вузов и видят себя в этой специальности. А минусы – зарегулированность, отсутствие достаточных финансовых средств для поддержания профессионального роста, развития профессиональных компетенций.

Мы же говорим о том, что потенциально такое учреждение развиваться может, причём достаточно эффективно. Как с точки зрения повышения качества услуг, так и с точки зрения интересов специалиста, в том числе повышения его заработной платы. Чтобы не возникало у врачей желания или необходимости менять место работы или вообще профессию.

– Развиваться профессионально, находясь в государственном секторе?

– Да. И задача – проанализировать, объединить опыт тех систем, которые уже существовали, и предложить продукт, который учитывает все эти сферы интересов в максимальном аспекте. Этот продукт должен быть понятным, потому что всегда, когда привносятся какие-то изменения, люди, в первую очередь специалисты, должны понимать, для чего эти изменения делаются. Лучше – если сами они будут принимать активное участие в процессе таких изменений, а не получат некий уже готовый продукт. В противном случае эти изменения обречены на неудачу, в лучшем случае – на затягивание процессов внедрения. Знаете, нет ничего хуже для человека, чем какие-то изменения, сути которых он не понимает или же не видит в них рационального зерна, смысла. Любые изменения должны сопровождаться чёткой поддержкой самого пользователя.

– Проект «МедОК», – продолжает рассказ Олег Сипягин, – состоит из нескольких продуктов. Во-первых, как мы уже говорили, это цифровизация системы лечебного учреждения в целом. Включение её в информационный круг, который сейчас организовывают Минздрав России и региональные министерства. С точки зрения сбора статистики, отчётности и так далее.

Программа удобна и для сотрудников медицинского учреждения, и для его клиентов: это и добавление пациентов в базу, и расписание врачей, и быстрая запись… Плюс генерация документов: заполнение истории болезни в простых формах с использованием шаблонов и прикреплением файлов, электронные медицинские карты (ЭМК), история обращений пациента с выгрузкой данных в ЕГИСЗ. Кроме того – финансовая и административная отчётность. За день, неделю, месяц. По направлениям и отделениям – десятки отчётов уже готовы…

МИС «МедОК» поддерживает стандарты PRM (Patient Relationship Management) – инновационной системы, которая позволяет отслеживать взаимоотношения клиники с клиентом, в том числе и предлагать ему «персонализированные» услуги.

Разработана МИС и для подразделений скорой медицинской помощи. Она предусматривает в том числе и видеоконсультацию, постоянный контакт с пациентом, информацию о загрузке клиник с автоматическим распределением пациентов, передачу данных ЭКГ в систему, соединение с кардиологом или дежурным врачом для повышения квалификации помощи, оказываемой фельдшерской бригадой, сохранение информации офлайн, и многое другое.

Второй наш продукт – это оптимизация системы закупок. В государственных клиниках, как мы часто видим, критерием сейчас является одно – цена. Качество, к сожалению, уходит на второй план. В регионах в системе госзакупок зачастую отсутствуют кадры, которые способны оценить запрос заказчиков. Это очень серьёзная задача, которой стоит заниматься, если мы хотим иметь конкурентное здравоохранение. Поэтому сейчас мы предложили систему «МедОК» – как прозрачную, понятную, предельно ясную для частных клиник, где вопрос себестоимости услуги выходит на первый план.

Какая польза от продукта для частного сектора? В первую очередь – это подбор расходных материалов и оборудования по оптимальной цене на максимально прозрачных условиях. Как итог – повышение конкурентоспособности конкретной коммерческой клиники: себестоимость услуги, в которую включена стоимость этих расходных материалов или оборудования, снижается, возникает возможность перераспределения ресурсов, в т. ч. в пользу материальных стимулов, а может быть – и снижения стоимости услуг, а значит, привлечения новых пациентов.

– Врачи не уходят, клиенты приходят…

– И пациенты приходят, и врачи. Сейчас, конечно, существует такая практика, когда люди совмещают работу в частных и государственных клиниках, пытаясь так или иначе достичь того уровня, который нужен человеку для достойного существования. Ведь пока этот показатель оставляет желать лучшего.

Мы надеемся, что на примере частных клиник, госорганы смогут увидеть результат и сделать выводы… Не с точки зрения исключительно контрольной функции, а всё-таки с точки зрения рациональности.

– Но ведь у вашей компании есть уже и опыт «объединения необъединимого»? Я имею в виду государственно-частное партнёрство.

– Да, мы всегда готовы работать в этом формате. Но пока, если говорить про государство, у него превалирует именно контрольная функция. Мы зачастую не видим поддержки частного сектора с точки зрения консультирования, с точки зрения прозрачности условий работы. Очень часто такие компании находятся в зоне высоких рисков. Особенно компании высокотехнологичные, готовые поставлять продукцию высокого уровня.

Все эти недоработки, недостатки системы и стимулируют нашу команду к созданию инновационных продуктов, к участию в проектах, целью которых является организация оперативного доступа и обмена актуальной информацией, освобождение от рутины, создание условий для самообразования, раскрытие потенциала через систему приобретения новых компетенций, а в итоге – повышение доступности качественной медицинской помощи.

Наш продукт «МедОК» – компактный, понятный. По крайней мере, с доказательной базой относительно оптимизации стоимости закупок и упора на качество.

И третий продукт в системе «МедОК» – это система онлайн-консультирования и телемедицина. Уже созданы видеомодуль, система сбора визуальной информации, система её хранения и передачи. Этот продукт уже сейчас готов к эксплуатации, им заинтересовалась система медицинского обеспечения РЖД, которая и раньше всегда показывала очень хороший пример и до сих пор не только имеет возможность опережающего развития, но и ищет новые пути повышения конкурентоспособности своих клиник, своей системы здравоохранения с точки зрения удовлетворения потребностей как пациента, так и доктора. Пока мы делаем «пилот», и я очень благодарен восприимчивости и заинтересованности этой компании на региональном уровне. Затем будем представлять систему руководству РЖД уже на уровне федеральном.

Рассматриваем мы сейчас и варианты сотрудничества с медицинскими подразделениями Министерства обороны, у которого своя специфическая отчётность, свои специфические требования с точки зрения формирования баз данных. Они отличаются от тех, что практикуются в государственных или частных поликлиниках и медицинских центрах. То есть основная специфика – это внедрение и исключительно индивидуальный подход, подстройка системы под индивидуальные потребности лечебного учреждения.

Разработки компании «МедОК» были представлены в Москве, на выставке «Здравоохранение-2019», затем – в Петербурге, в Российском научном центре радиологии и хирургических технологий имени академика A. M. Гранова. Это достаточно высокий уровень, и мы понимаем степень ответственности перед специалистами, которые проявили свой интерес.

Поэтому данный проект был выделен в отдельное направление, в отдельную компанию, которая так и называется – «МедОК».

И в заключение – ещё об одном проекте, в котором параллельно с основной деятельностью участвуют «СМС Технологии». На первый взгляд, он может показаться далёким от медицины. Речь идёт о цифровом искусстве и компьютерных играх...

– Компьютерные или, лучше сказать, видеоигры, которые у нас считаются исключительно развлекательными, – рассказывает Олег Сипягин, – на Западе применяются в том числе и в целях медицинской реабилитации. (Подробнее об этом можно прочитать здесь: (Ссылка) doc/18833632/video-games-in-health-careclosing-the-gap). Точнее – в системах нейрореабилитации, необходимых пациентам, страдающим постинсультными расстройствами, посттравматическими симптомами, рассеянным склерозом и некоторыми другими заболеваниями. Год назад у нас прошла встреча с представителями Самарского медицинского университета, где существует группа, которая трудится над разработкой приборов для реабилитации с использованием VR-технологий, и мы видим большие перспективы, в том числе и в реализации этого нашего проекта.

Называется этот проект – PASTEL. Занимается им мой сын Илья, который ведёт в нашей компании направления, связанные с IT-технологиями. Учился он в Великобритании, у него фундаментальное образование, связанное с изобразительным искусством, в том числе с «цифровым». В университете Голдсмитс Илья познакомился с коллегой из Южной Кореи – Юнджонг Джанг, вместе они и создали международную группу исследователей и разработчиков, которая разрабатывает этот проект.

С одной стороны, это классическая игра-приключение, в которой, как говорится в описании, «главная героиня по осколкам собирает своё прошлое и саму себя, свою личность...», с другой – разве не приходится людям, перенёсшим инсульт или травму, также «собирать себя, свою личность по осколкам»?

К тому же, учитывая мировую популярность игр и колоссальный рост данного сегмента рынка за последние 15 лет, есть в этой разработке и вполне коммерческий аспект, который может пойти на пользу компании.

Конечно, для нас это новая сфера приложения, новый опыт, – говорит Олег Сипягин. – Опыт просто замечательный, потрясающий. Опыт, который мы можем использовать, в том числе и в медицине. Но игры, если они качественные, если они интересные и полезные, помогают развиваться и здоровому человеку. А развитие интеллектуального потенциала человека – это драйвер, который запускает все экономические процессы. Я настаиваю на том, что первично – это человек, интересующийся, стремящийся реализовать имеющиеся потенциал и творческие способности. Человек, готовый к дальнейшему развитию.

Беседовал Алексей Сокольский

Image

ТК «Невский центр» предложил горожанам выбрать лучшую подсветку фасадов

ТК «Невский Центр» и Союз Архитекторов Санкт-Петербурга запустили онлайн-голосование по выбору лучшего проекта архитектурно-художественной подсветки фасадов здания торгового комплекса. Победитель народного...

Image

Артем Шадрин выступил на XXII Саммите HR-директоров России и СНГ

В Москве стартовал XXII Саммит HR-директоров России и СНГ. Выступая на панельной сессии мероприятия, генеральный директор Национального агентства Артем Шадрин рассказал про изменения, связанные со скоростью и методологией...

Image

Указом Президента России депутат Госдумы VI и VII созывов Татьяна Алексеева награждена Орденом почета

14 октября в Кремле на основании Указа Президента РФ В.В. Путина от 21 сентября 2021 года за вклад в развитие парламентаризма, активную законотворческую деятельность и...

Image

Калужская область расширяет экономические связи с бизнесом Швеции

14 октября в Торговом представительстве Российской Федерации в Швеции состоится заседание Российско-шведского делового клуба. В центре внимания – торгово-экономические отношения двух стран, новые тенденции на мировых...

Image

Президент ЮУТПП получил благодарность Союза Машиностроителей России

Награду Федору Дегтяреву вручили на заседании Совета регионального отделения СоюзМаша.

Image

Эксперты ЮУТПП прошли «Школу передового опыта»

Вопросы оказания услуг, экспертизы и сертификации обсудили на XV юбилейном семинаре-совещании, который состоялся в Орле. Мероприятие организовано Торгово-промышленной палатой России совместно с Союзом «Орловская ТПП». Южно-Уральскую палату на...

Image

Digital Horizon инвестировал в чекаут-сервис Bolt в раунде на $393 млн

Привлеченные средства компания использует для выхода на европейский рынок, развитие продукта и маркетинг.

Image

PRO EXPORT CAMP: в Челябинске прошла конференция для экспортеров

В мероприятии приняли участие экспортно ориентированные предприятия региона, представители органов власти и институтов развития, эксперты в сфере внешнеэкономической деятельности. Спикером на пленарном заседании выступил...

Image

На Среднем Урале прошли переговоры между российскими и французскими компаниями в сфере greentech «Трианон Стартап»

На площадке резиденции губернатора Свердловской области прошел четвёртый деловой форум «Трианон Стартап» по обмену «зелёными технологиями» между молодыми...

Image

ТК «Невский Центр» объявил невероятные скидки в октябре

С 13 по 17 октября 2021 г. в ТК «Невский Центр» пройдет ежегодная совместная акция магазинов комплекса, в рамках которой посетителям будут предоставлены скидки до 70% и другие специальные...

Image

«Нестле Пурина ПетКер» инвестирует 12 млрд рублей в развитие предприятия в Калужской области

«Нестле Пурина ПетКер» объявила о масштабном проекте по расширению фабрики по производству кормов для домашних животных и дистрибуционного центра в индустриальном парке «Ворсино» Калужской...

Image

«Свеза» представила специализированную фанеру на X Международном газовом форуме

Группа «Свеза» впервые принимает участие в работе крупнейшего отраслевого мероприятия. На стенде «Северстали» представлена специализированная фанера, которая используется в строительстве...

Image

Bonava ввела в эксплуатацию девятую очередь ЖК Gröna Lund

Шведский девелопер Bonava ввел в эксплуатацию очередь 9.1 жилого комплекса комфорт-класса Gröna Lund во Всеволожске.

Image

Предприятия Челябинской и Омской областей провели онлайн-переговоры

Мероприятие прошло по инициативе Администрации города Омска и Омской торгово-промышленной палаты при участии Южно-Уральской ТПП. Взаимный интерес к сотрудничеству проявили более 40 компаний и организаций из двух...

Image

Вдохновение и расчет – главные ценности проекта по бизнес-наставничеству

В этом убеждена Елена Орлова, участница проекта по бизнес-наставничеству 2020 года, а ныне предприниматель, руководитель Центра развития интеллекта в Кемерове....

Image

Президент Кузбасской ТПП Татьяна Алексеева и Старший Вице-президент ТПП Кыргызской Республики Роман Касымов подписали соглашение о сотрудничестве

В рамках визита делегации Кузбасской ТПП в Бишкек 5 октября состоялись переговоры Президента Кузбасской ТПП Татьяны...

Image

Компании-экспортеры Челябинской области объединились для обмена опытом и кооперационными связями

В Челябинской области создано новое сообщество – региональный Клуб экспортеров. В него вошли руководители предприятий и организаций, продвигающих свои товары и услуги на мировой...

Image

Apibank запустил сервис для работы с самозанятыми

Платформа «Мои самозанятые» помогает компаниям автоматизировать работу с исполнителями, а людям — находить выгодные заказы и легко платить...

Актуальные комментарии
  • Image

    КОРПОРАТИВНОЕ ТВ: МЕЖДУ HR и PR

    Мы продолжаем публикацию глав книги «Жить в бизнес-диалоге», посвящённой корпоративным коммуникациям. Книга Марии Суворовской официально выйдет в сентябре.

  • Image

    Цифровизация в строительной отрасли.

    В финал Всероссийского конкурса «Лидеры строительной отрасли» вышел проект по цифровой экосистеме.

  • Image

    Главные компетенции 2021: куда пойти учиться

    В ближайшее десятилетие эксперты прогнозируют значительный рост IT-сферы на рынке труда России. Вице-премьер РФ Татьяна Голикова на заседании совета по стратегическому развитию и проектам отметила, что к 2030 году в IT ожидается более двух миллионов дополнительных рабочих мест. Одним из наиболее перспективных в карьерном плане и растущих направлений становится кибербезопасность.

  • Image

    В. Матвиенко обратилась к участницам Форума Шанхайской организации сотрудничества по образованию и снижению бедности среди женщин

    Мероприятие прошло в Пекине в рамках празднования 20-летия ШОС. Организатором форума выступила Всекитайская федерация женщин.

  • Image

    Алексей Якубовский: «За автоматикой будущее, ведь она уже является неотъемлемой частью нашей повседневной жизни»

    Задача по автоматизации тех или иных производственных процессов рано или поздно встаёт перед многими предприятиями различных сфер деятельности. Ведь именно автоматизация помогает выполнить важную задачу: справиться с наибольшим объёмом работ за как можно более короткое время. Комплексная автоматизация – процесс, требующий особого внимания. Для того чтобы ускорить и отладить процесс производства, важно обратиться к квалифицированным специалистам, которые занимаются разработкой комплексной автоматизации не один год. О том, как в этом может помочь компания «ИПК «ИНДУСТРИЯ», нам рассказал генеральный директор предприятия Алексей Якубовский.

  • Image

    Виктор Богачёв: «Интеллектуальные транспортные системы предназначены для того, чтобы снизить нагрузку на человека и тем самым повысить безопасность, комфорт и экономичность дорожного движения»

    Повсеместная автоматизация коснулась и сферы дорожного движения: интеллектуальные транспортные системы, или ИТС, сегодня получают всё большее распространение. О том, какой путь прошла эта сфера в России, о современных решениях, а также о том, когда мы увидим на дорогах автомобили без водителей, нам рассказал генеральный директор АО «ТРАССКОМ» Виктор Богачёв.

  • Image

    RBG-Дневник -ПМЭФ-21 Евгений Евгеньевич Васильев, директор Корпорации развития Ярославской области

    Евгений Евгеньевич Васильев, директор Корпорации развития Ярославской области: «В Ярославской области за время пандемии коммуникация с потенциальными клиентами несколько снизилась, но не прекратилась. И мы для себя отметили, что они перешли на более качественный уровень. Обращения поступают более серьёзные, нежели когда пандемии не было. Некоторые инвесторы прощупывали почву, приходили, ещё не приняв решения. Сейчас нам повезло, мы работаем с инвесторами, которые осознанно идут в регион. Но такой очный форум нам в подспорье, так как мы со многими встретились лично. Те проекты, которые притормозились по объективным причинам, теперь набирают обороты. Работа в пандемию продолжалась благодаря средствам коммуникации. Общались, переписывались, обменивались документацией, готовили проектные решения, предложения. Уже сегодня-завтра эти наработки выходят в практическую плоскость, что является подписанием конкретного соглашения тех или иных проектов».

  • Image

    RBG-Дневник -ПМЭФ-21 Александр Викторович Моор, губернатор Тюменской области, Алексей Геннадьевич Комиссаров, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей»

    Алексей Геннадьевич Комиссаров, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей»: «Я очень хорошо оцениваю потенциал Тюменского региона, потому что в нашем проекте приняло участие уже 93 тыс. человек из Тюменской области. И почти 500 человек стали победителями в данных проектах. Это очень серьёзный результат. Отдельно я бы хотел сказать большое спасибо руководству Тюменской области и всем жителям за гостеприимство и отличную организацию очных мероприятий. Мы уверены, что нас ждёт впереди очень много хороших проектов. Благодаря цифровой платформе у губернатора и его команды появится возможность получить доступ к информации об участниках и о том, насколько активно молодёжь принимает участие в тех или иных проектах, каких результатов она добивается». Александр Викторович Моор, губернатор Тюменской области: «В нашей стране много талантливых и амбициозных ребят, которые стремятся реализовать свои возможности. Именно поэтому по поручению президента была создана АНО «Россия – страна возможностей», которая реализует проекты в самых разных сферах, а также предоставляет платформу для личного и социального роста. Многие из участников данных проектов сегодня сделали серьёзные карьерные шаги. Мы готовы дальше реализовывать подобные проекты, так как у нас есть большой опыт по проведению мероприятий. Поэтому я уверен, что это соглашение будет полезным и взаимовыгодным».