Image

Александр Ходырев: "Вместе мы сможем воплотить в жизнь самые смелые идеи"

В этом году глава Королёва Александр Ходырев подводит итоги своей пятилетней работы в наукограде. В 2014 году губернатор Московской области Андрей Воробьев назначил его своим спецпредставителем в нашем городе, затем на всенародных выборах Александр Ходырев был избран главой города. Основной задачей для главы было обеспечить наукограду возможность активно комплексно развиваться. Как удалось выполнить эту задачу – в интервью с Александром Ходыревым.

− Александр Николаевич, вы – опытный хозяйственник, вы знаете, что такое выстраивать единую систему, объединяющую все сферы жизнедеятельности муниципалитета. И все же в каждом городе свои особенности, сложно ли было приступать к роли градоначальника именно в Королёве?

− Действительно, к моменту приезда в Королёв у меня уже был достаточно большой опыт управления, в том числе наукоградом. Но, тем не менее, приступая к своим обязанностям в космической столице, я чувствовал огромную ответственность. Королёв – город особенный, с уникальной историей, известный далеко за пределами нашей страны.

Моей первой задачей стало провести тщательный анализ всего городского хозяйства, для того чтобы затем составить четкий план действий на перспективу. К сожалению, анализ показал, что развитие, перелом ситуации необходимы везде – ни одна сфера не соответствует высокому статусу наукограда.

Первые решения особенно «больных» вопросов, благодаря поддержке губернатора Московской области А.Ю. Воробьева, были приняты практически незамедлительно. Одно из них – ликвидация катастрофической транспортной ситуации на въезде в город. Провести реконструкцию улицы Пионерской, где скапливались огромные пробки, удалось в 2014 году, еще когда я был советником губернатора и его спецпредставителем в Королёве.

Еще одной серьезной проблемой, требующей незамедлительных решений, были большие очереди в детские сады. В 2014 году она составляла 2 500 детей. Многие родители жаловались, что дети пошли в школу, так и не побывав в садике. Уже к концу 2015 года в эксплуатацию было введено 15 детских садов: 13 построено и 2 полностью реконструировано, в одном завершен брошенный на много лет капитальный ремонт.

Кроме того, параллельно с самых первых дней работы я готовил масштабные преобразования и во всех других городских сферах.

− Произошедшее как раз в это время объединение, наверное, добавило вопросов, особенно в сфере ЖКХ?

− Конечно, учитывая объединение двух городов, ответственность возрастала еще больше. Жители Юбилейного принимали это решение с надеждами на ощутимые преобразования, и я, конечно, не имел права обмануть их ожиданий.

Для нового микрорайона Королёва самым серьезным вопросом было состояние системы жилищно-коммунального хозяйства. Износ сетей – более 80%, нехватка мощностей из-за устаревшего оборудования котельных, огромное количество аварий. Множество проблем в этой сфере было и в других районах наукограда.

Реконструкцию сразу начали комплексно. За пять лет на сферу ЖКХ был направлен почти миллиард рублей. В городе было построено и заменено 42 км сетей теплоснабжения, 15 км сетей холодного водоснабжения, 5,5 км канализационных сетей. Впервые за 20 лет это позволило ликвидировать дефицит мощности на городских котельных и обеспечить их устойчивую работу.

Качественную питьевую воду получили более 30 тысяч жителей Юбилейного и свыше 11 тысяч жителей Бурково благодаря «закольцовке» системы водоснабжения и строительству нового ВЗУ. Результаты работы очевидны: нам удалось в 10 раз снизить количество аварий, в 3 раза сократить число утечек теплоносителя при запуске отопления, обеспечить автономную подачу тепла в образовательные и медицинские учреждения.

− Вы уже упомянули расширение улицы Пионерской в 2014 году, расскажите о дальнейших решениях в сфере дорожно-транспортной инфраструктуры.

− В самом начале нашей работы плохие дороги были едва ли не самой частой жалобой горожан. Общая площадь дорог в наукограде – один миллион триста тысяч кв. м. По оценке специалистов, на 1 января 2015 года более 60 процентов асфальтового покрытия требовало замены, многие дороги не ремонтировались десятилетиями. Работа началась незамедлительно и велась усиленными темпами. В результате за пять лет в городе капитально отремонтировано 195 дорог, это около 1 миллиона кв. м.

В этом году начинается реализация еще одного крупного проекта – реконструкция улицы Станционной, который призван улучшить транспортное сообщение между микрорайонами. В рамках проекта планируется расширить дорогу от 4 до 6 полос движения, обустроить тротуары, подземный пешеходный переход, установить дорожные знаки, автобусные остановки. Окончание работ запланировано на 2020 год.

Отдельным вопросом в начале моей работы был общественный транспорт. До 2014 года Королёв не имел собственного автотранспортного предприятия и обслуживался Мытищинским филиалом. К концу 2014 года мы исправили эту ситуацию и создали собственное ПАТП. Буквально за первые два года нам удалось практически полностью обновить пассажирский автопарк – было приобретено 117 единиц нового транспорта. Сегодня ПАТП обслуживает 16 маршрутов, имеет 126 автобусов.

Для комфорта пассажиров обновлено практически 100 процентов – 139 – остановочных павильонов.

− В своих выступлениях вы неоднократно подчеркивали, что приоритетом в вашей работе является реконструкция городской системы здравоохранения, и утверждали, что не остановитесь, пока не будут обновлены все учреждения здравоохранения, а жители не будут обеспечены качественной медициной. Насколько далеко продвинулись эти проекты?

− Еще 5 лет назад огромное количество просьб жителей, с которыми они обращались к губернатору и ко мне, касалось здравоохранения. Сфера, действительно, находилась в глубоком кризисе. Все медицинские объекты были построены в 50-е – 70-е годы прошлого века, капитальный ремонт ни разу не проводился. Запущенная материальная база, катастрофическая нехватка специалистов − все эти проблемы необходимо было срочно решать. При личной поддержке губернатора и правительства Московской области нам удалось привлечь колоссальные средства на ремонт учреждений здравоохранения.

В 2015 году произошла реорганизация объектов здравоохранения: 1-я ЦГБ, Костинская больница, 3-я больница и больница в Юбилейном были объединены в единый медицинский центр – Королёвскую городскую больницу. В этом же году мы приступили к масштабным преобразованиям. Посещая город, губернатор осмотрел стационар городской больницы, а затем на встрече с жителями в ДК им. Калинина принял решение и дал поручение Министерству здравоохранения и правительству срочно выделить средства на капитальный ремонт стационара больницы.

Одновременно в государственную программу на 2019-2020 годы включен корпус «В» – 7-этажное здание площадью 6000 кв. м.

Кроме того, за период преобразований в городе капитально отремонтированы две детские поликлиники, одна из которых стала лучшей в Подмосковье, открыта первая в области детская стоматологическая поликлиника. Отремонтированы станция скорой помощи в микрорайоне Юбилейный, детское отделение поликлиники микрорайона Первомайский, входная группа и регистратура женской консультации родильного дома, терапевтическое отделение Костинской больницы, инфекционное отделение ЦГБ. В микрорайоне Юбилейный открылось новое отделение гемодиализа, которое полностью оснащено современным оборудованием и позволяет получать лечение более чем 40 пациентам в сутки.

Параллельно с ремонтом ведем переоснащение оборудованием. С 2014 года было приобретено новое оборудование на сумму 400 млн рублей. Всего же в систему здравоохранения города за 2014- 2018 годы было инвестировано 1,4 млрд рублей. Для сравнения: с 2009 по 2013 годы в здравоохранение Королёва было направлено 140 млн руб. Разница, сами видите, – в 10 раз!

Конечно, качественная медицина – это не только здания и оборудование. Это специалисты, врачи, которые добросовестно каждый день выполняют свою работу. В 2014 году острейшим вопросом был дефицит врачей, преимущественно участковых терапевтов и педиатров. Для его решения мы уже не первый год привлекаем в городскую больницу новые медицинские кадры.

Для этих целей правительством Московской области врачам предоставляется социальная ипотека, губернатором принято решение о выделении целевой субсидии на доплаты участковым терапевтам и педиатрам в размере 32 тысяч рублей.

В свою очередь, мы предоставляем медработникам служебные квартиры, врачам – компенсацию за аренду жилья, проводим Дни открытых дверей для выпускников медвузов. Благодаря этим усилиям с 2015 по 2019 годы в подразделения Центральной городской больницы было привлечено 300 врачей-специалистов.

− Важный для наукограда вопрос – образование. Не секрет, что успехи детей и достижения педагогов во многом зависят от крепкой материальной базы.

− В числе приоритетов и образование. Наш город славится не только достижениями градообразующих предприятий в области космонавтики, но и является одним из лидеров по качеству образования. В этом году 32 наших выпускника сдали ЕГЭ на 100 баллов, трое из них – «мультибалльники», то есть получили высший балл сразу по нескольким предметам. По итогам 2019 года 107 выпускников получили медали «За успехи в учении», 88 школьникам вручена именная стипендия губернатора Московской области за выдающиеся способности в области науки, искусства и спорта. Это лучший результат в Подмосковье.

Наши образовательные учреждения – лидеры образования в Московской области и входят в число лучших школ Российской Федерации. Шесть школ – в топ-100 лучших школ Подмосковья (ЛНИП, лицей № 19, гимназии №№ 3, 5, 9, 11). Две школы (ЛНИП и лицей № 19) – в топ-100 школ России по конкурентоспособности выпускников.

Безусловно, качество образования и материальная база учреждений неразрывно связаны. За пять лет мы провели здесь огромную работу. Я уже говорил о строительстве и реконструкции детских садов, благодаря чему была ликвидирована очередь детей от 3 до 7 лет. Сейчас, в связи с огромным запросом на места в центре города и на ясельные группы, строим еще два детских ясли-сада на 190 мест каждый.

Наш больной вопрос – вторая смена, которая пока еще сохраняется в некоторых городских учреждениях образования. Для решения этой проблемы два года подряд – в 2017 и 2018-м – открывали новые школы: на 825 мест по улице Пионерская и на 550 мест в Валентиновке. Сейчас строим школу на 660 мест в микрорайоне «Театральный парк», несмотря на сложности, решаем вопросы с возведением школ на 1 100 мест и на 775 мест.

Большое внимание уделяем развитию дополнительного образования и учреждениям культуры: мы провели полную реконструкцию здания детской хоровой школы «Подлипки» 1927 года постройки, отремонтировали ДК им. М.И. Калинина, ДК «Текстильщик», городской ЗАГС, строим новое здание дома культуры для жителей Бурково.

− Градостроительство для Королёва – важная тема, здесь тоже пришлось поработать?

− Градостроительство – важная тема для любого города. Как и в любом другом деле здесь необходим порядок, четкий план, соответствие законодательству. Именно этого не хватало в Королёве на момент моего прихода в город. Много лет Королёв жил без Генерального плана развития − основополагающего документа. Отсутствие четкого стратегического плана развития города привело к хаотичной точечной коммерческой застройке без возведения необходимой социальной инфраструктуры, повышенной нагрузке на транспортные магистрали, инженерные сети и коммуникации без обеспечения модернизации и ремонта.

Главный принцип утвержденного Генерального плана – социальная ориентированность. Он предусматривает создание комфортной и безопасной городской среды, ликвидацию дефицита объектов социальной инфраструктуры, решение проблемы недостаточной пропускной способности магистралей города, создание в городе новых рабочих мест, решение проблемы ветхого жилого фонда и не только.

− Достижений много, они большие, серьезные и наверняка потребовали крупных финансовых вложений?

− Естественно, для решения всех поставленных мной задач, в первую очередь, необходима крепкая материальная база, развитие экономики города.

В 2014 году бюджет города составлял: 5,3 млрд руб. Из них собственные доходы – 2,6 млрд руб., субвенции – 2,7 млрд. руб. Был огромный внешний долг – 760 млн руб.

Благодаря грамотной экономической политике, участию в федеральных и региональных программах, бюджет города вырос более чем на 40% и составляет сегодня около 8 млрд руб., внешний долг снижен на 100 млн руб.

За 5 лет во все объекты город получил субвенций более 18 млрд рублей! Привлеченные средства направлены на улучшение качества жизни наших горожан, развитие образования и спорта, социальную поддержку, ремонт больниц и дорог, строительство школ и детских садов и многих других объектов.

− Любой город – это его жители. Насколько они будут чувствовать свое единение с городом, ответственность и степень участия в городских событиях и процессах, зависит от того, кто стоит во главе системы управления.

− В Королёве создана система работы с обращениями граждан, включающая такие формы, как личный прием руководителей администрации, личная электронная почта главы города, прямые эфиры на местном телеканале «Королёв ТВ», письменные заявления, виртуальная приемная, дни открытого письма.

Для удобства горожан мы идём в ногу со временем и используем для взаимодействия с населением самые современные средства массовой коммуникации – социальные сети Instagram, Вконтакте, Facebook и Twitter.

Постоянный контроль над исполнением поступающих на интернет-страницы сообщений обеспечивает устойчивую обратную связь с жителями города, позволяет оперативно реагировать на возникающие проблемные ситуации и принимать необходимые управленческие решения.

В этом году, по аналогии с правительством Московской области, в Королёве создан Центр управления регионом. Его девиз − «Все знаем! Быстро решаем! Не допускаем!», цель – оперативное реагирование на проблемы жителей и отслеживание общей социально-экономической ситуации в городе. Вся информация, поступающая в ЦУР, распределена на 11 профильных блоков, ее принимают 10 сотрудников. За сравнительно небольшое время работы в ЦУР поступило 6 112 обращений, более 4 000 обращений успешно решено.

Серьезная работа проведена в развитии Многофункционального центра. В 2013 году в Королёве работало всего семь окон МФЦ в отдаленном микрорайоне Первомайский. На сегодняшний день функционирует 55 окон в четырех отделениях МФЦ в разных микрорайонах города, по просьбам жителей дополнительный офис открывается в микрорайоне Текстильщик.

Забота о человеке, внимание к его проблемам – наша главная задача, ведь именно люди – главная ценность нашего города и нашей страны.

− И традиционный финальный вопрос – планы на будущее.

− Наша главная цель – сделать Королёв комфортным и уютным, светлым и красивым, городом, в котором хочется жить, работать и растить детей. Губернатор Московской области ставит перед нами большие задачи по всем сферам. Необходимо завершить строительство трех новых школ, двух детских садов, пристроек к школам, в планах и возведение поликлиники смешанного типа на территории ЦГБ, и благоустройство города.

Конечно же, мы будем продолжать реализацию всех действующих программ и в образовании, и в медицине, и в ЖКХ. Я уверен, что с поддержкой правительства Московской области и жителей мы сможем воплотить в жизнь самые смелые идеи. Убежден, что у космической столицы России большое будущее и сообща мы добьемся самых грандиозных успехов. Для этого у нас есть все: интеллект и предприимчивость, научный и культурный потенциал, а самое главное – безграничная любовь к родному городу!

Image

Беспилотные автомобили против пандемий и кризисов: как ускорить их внедрение на российских дорогах?

15 июля в 12:00 Фонд Росконгресс и Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика» (ЦТЛ) проведут онлайн-дискуссию о влиянии новых факторов – пандемии коронавируса, глобального...

Image

Лучшие высказывания Дэймона Дэша о будущем независимых бизнесов

Американский предприниматель, кинопродюсер, владелец потокового видеосервиса Dame Dash Studios и соучредитель музыкального лейбла Rock-A-Fella Дэймон Дэш на антикризисном форуме Synergy Online Forum рассказал о...

Image

Практическое взаимодействие службы судебных приставов и предпринимателей

Комитет по правовой поддержке предпринимательства Южно-Уральской ТПП провел видеоконференцию для регионального бизнес-сообщества. В течение часа руководство службы судебных приставов Челябинской области отвечало...

Image

Челябинский бизнес просит начать системную борьбу с нелегальными сигаретами

Представители бизнес-сообщества обратились к властям Челябинской области с призывом начать системную борьбу с черным рынком контрафакта и контрабанды в ходе онлайн-круглого стола «Противодействие нелегальному...

Image

На региональном онлайн-совещании по вопросам ОРВ представлен опыт Кузбасской ТПП

Накануне департамент инвестиционной политики Кузбасса провел онлайн-совещание с представителями органов местного самоуправления, ответственными за организацию процедуры ОРВ, в котором принял участие...

Image

Управление событийными проектами в современных условиях: руководство к действию

Председатель правления, директор Фонда Росконгресс Александр Стуглев выступил с онлайн-лекцией «Основы проектного управления конгрессными мероприятиями» перед участниками событийной индустрии. Лекция...

Image

Сердечно-сосудистые заболевания: новый ракурс в условиях пандемии

10 июля в 15:00 по московскому времени в прямом эфире состоится круглый стол «Сердечно-сосудистые заболевания: новый ракурс в условиях пандемии», посвящённый проблемам хронических сердечно-сосудистых заболеваний....

Image

Подмосковье впервые вошло в топ-5 регионов по привлекательности инвестиций в рейтинге АСИ

Агентство стратегических инициатив (АСИ) составило новый рейтинг инвестиционной привлекательности субъектов России. Московской области удалось подняться сразу на две строчки и занять пятое...

Image

В представительстве Кузбасской ТПП в Новокузнецке прошел круглый стол об урегулировании правового положения иностранных работников в период пандемии

В режиме онлайн в новокузнецком представительстве Кузбасской ТПП 8 июля состоялся круглый стол «Иностранный персонал в...

Image

Платформа Supl.biz победила в конкурсе лучших цифровых решений и рекомендована к тиражированию в субъектах РФ

Платформа для бизнеса Supl.biz стала победителем в номинации «Сервисные онлайн-платформы для организаций» конкурса «Лучшие цифровые решения», проведенного Аналитическим...

Image

«Норникель» обнародовал реакцию на расчеты Росприроднадзора

В компании подтвердили готовность полностью возместить ущерб от разлива топлива в Норильске, но не согласились с методикой расчёта величины ущерба, использованной...

Image

«Свеза» завершила набор стажеров

Несмотря на коронавирусные ограничения и кризис, «Свеза» успешно завершила набор стажеров на все предприятия группы. Компания получила более 1000 заявок на участие в программе. На онлайн конференции рекрутинговой компании Марксман Виктория Андреева, менеджер...

Image

Для кузбасских предпринимателей был организован вебинар по поиску партнеров на рынке Германии

7 июля Кузбасская ТПП и Представительство ТПП РФ в ФРГ провели для предпринимателей региона вебинар «Особенности целевого поиска партнеров на немецком рынке: основные ошибки...

Image

Больше половины предпринимателей Челябинской области не знают, как жить дальше

Не менее 75% предприятий в Челябинской области потеряли от 30% своей выручки. 29% предпринимателей сообщили о закрытии бизнеса, 52% не знают, что делать дальше. Таковы результаты третьего этапа опроса ТПП...

Image

Мои уроки пандемии: МЦ «Добрый доктор»

Укрепили нервную систему и занялись поиском высококвалифицированных кадров. Как один из частных медицинских центров Челябинска переживает коронакризис, представитель компании рассказал на онлайн-конференции. Мероприятие прошло на площадке Южно-Уральской...

Image

Tехас -Урал. Уральская ТПП об итогах международной виртуальной бизнес-миссии и перспективах сотрудничества

Состоялась уникальная по составу участников и географии виртуальная бизнес-миссия «Урал-Техас», организованная Уральской торгово-промышленной палатой, Генеральным...

Image

Подмосковная компания запустила новую производственную линию

Компания «Эйлитон» запустила в эксплуатацию высокотехнологичную автоматизированную линию по выпуску вакуумных пробирок для взятия крови. Это уже третья производственная линия резидента ОЭЗ «Дубна». Инвестиции в проект...

Image

Фонд Росконгресс и Секретариат Совета Межпарламентской Ассамблеи государств – участников СНГ договорились о сотрудничестве

Цель официального соглашения между Фондом Росконгресс и Секретариатом Совета Межпарламентской Ассамблеи государств – участников Содружества...

Актуальные комментарии
  • Image

    Почти по Лисси Муссе: тапочковый ритуал или « черная магия» маркировки

    Моя прогрессивная, желающая все знать дочь прислала мне сообщение, как тапочки покупала. Не смог удержаться, делюсь ее эмоциями впечатлений после покупки

  • Image

    Изменение требований к медосмотру работников: ПК признали безвредными?

    Минздрав России и Минтруд России внесли долгожданные поправки в Перечень вредных и (или) опасных производственных факторов, при наличии которых проводятся обязательные медицинские осмотры (обследования). Вышел соответствующий приказ Министерства труда и социальной защиты РФ и Министерства здравоохранения. Изменения коснулись пункта 3.2.2.4, устанавливающего в качестве вредного фактора электромагнитное поле широкополосного спектра частот: из нормы убрали упоминание работы за компьютером. Вопрос о том, является ли сама по себе работа с ПЭВМ в течение не менее 50% рабочего времени основанием для направления работника на медосмотр, долгое время вызывал споры. Многие специалисты полагали, что факторы, поименованные в Перечне, являются основанием для проведения медосмотров только тогда, когда воздействия отнесены по уровню к вредным и (или) опасным классам. При этом на рабочих местах, где работники заняты исключительно на ПК, неионизирующее излучение, в принципе, не идентифицируется как вредный фактор. А значит, и медосмотры таких работников проводить не нужно. В поддержку этой позиции высказывались Минздрав, Роспотребнадзор, ФМБА, Минэкономразвития. Однако Минтруд России последовательно настаивал на необходимости проведения медосмотров работников, проводящих за компьютером не менее 50% рабочего времени, независимо от прочих обстоятельств. В судах можно было встретить как одну, так и другую точки зрения. После вступления в силу данных поправок вопрос можно считать разрешенным. Но это скажется на повседневной профессиональной жизни огромного числа россиян, чья работа связана с многочасовым «общением» с компьютером? Прокомментировать ситуацию мы попросили Юнону Сизых, старшего консультанта Департамента юридической практики Alliance Legal CG.

  • Image

    Субсидиарная ответственность: закон и практика

    В свете существенных изменений в законодательстве о банкротстве и благодаря пристальному вниманию СМИ к этому вопросу многие думают, что субсидиарная ответственность – это только та ответственность, которую несут владельцы бизнеса по долгам их компании в случае банкротства. Между тем, это вид ответственности, который предполагает дополнительную ответственность одного лица по обязательствам другого (основного должника). Например, ответственность поручителя или участников полного товарищества по обязательствам компании. Сегодня субсидиарная ответственность при банкротстве компании стала единственным работающим инструментом, с помощью которого кредиторы могут удовлетворить свои требования в большем размере, чем могли бы взять с самой компании при банкротстве. Об этом говорит статистка, размещенная на федеральном ресурсе. Некоторые используют субсидиарную ответственность как инструмент запугивания владельцев бизнеса, что несет в себе и положительные последствия, и отрицательные. Отрицательные заключаются в том, что вести бизнес сейчас просто страшно: могут забрать все имущество «законным» способом, который часто, по сути, является рейдерским захватом, только с помощью процедуры банкротства. Положительные последствия заключаются в том, что участники российского рынка все реже прибегают к незаконным схемам ведения бизнеса, поскольку через субсидиарную ответственность можно добраться до любого, даже самого «спрятанного» реального владельца компании, при наличии хороших юристов, конечно. О некоторых аспектах применения субсидиарной ответственности в современной России мы расспросили Алину Манину, руководителя практики сопровождения банкротств Alliance legal CG.

  • Image

    Правонарушение – в космосе?

    В проект нового КоАП внесена статья, предусматривающая ответственность за совершение правонарушения в космическом пространстве и в Антарктике. За что же могут оштрафовать в столь экзотических обстоятельствах? И какие виды административного наказания могут применяться?Прокомментировать вопрос мы попросили Юнону Сизых, старшего консультанта Департамента юридической практики Alliance Legal CG.

  • Image

    Государство поддержит «крупняков» - а что делать малому бизнесу?

    Россия, как и весь мир находится в сложной экономической ситуации, которая вызвана целым рядом факторов. Предприятия и организации закрываются из-за введеного карантина, сотрудники переводятся на удаленную работу, спрос на многие товары и услуги падает. Что делать в таких условиях малому бизнесу и достаточно ли предложенных государством мер поддержки? На этот вопрос, специально для портала RBG отвечает генеральный директор компании ООО "Национальная Дистрибьюция", председатель Комитета МТПП по развитию инвестсреды для бизнеса Анна Вовк.

  • Image

    Откат назад после поправок будет невозможен

    Поправки к основному закону страны могут защитить Россию от политических кризисов. Президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты поделился мнением о новых полномочиях различных уровней власти.

  • Image

    Бесконтактная доставка в рекордные сроки завоевала популярность у клиентов

    Логистический оператор «Курьер Сервис Экспресс» («КСЭ») с начала марта текущего года ввел бесконтактную доставку отправлений для содействия профилактике распространения вирусных инфекций. Сервис доступен по запросу клиента на всей территории России. Сейчас на такой формат обслуживания приходится около 8-10% от всех предоплаченных заказов.

  • Image

    Профилактика – это просто!

    Не так давно мир столкнулся с глобальной угрозой, которая получила название «коронавирус». Вот уже несколько месяцев новости о распространении нового вида пневмонии занимают верхние строчки всех новостных лент. Отмахнуться от этой ситуации, конечно, нельзя, и власти разных стран, очевидно, совершенно правы, когда вводят превентивные и зачастую жёсткие меры. Но и паниковать совершенно незачем. Лучше воспользоваться поводом и вспомнить об элементарных мерах профилактики обычных вирусных инфекций. Эксперты ГК «Технология Чистоты» рассказали информационному порталу RBG о том, какие меры по профилактике вирусов могут предпринять работодатели.