Image

«Мы предлагаем нашим резидентам не землю, а комфортную среду обитания»

В русском языке у каждого практически слова есть несколько значений. Например, «рынок». С одной стороны, это экономическое понятие, смысл которого читателям нашего журнала объяснять, в общем-то, нет необходимости, но с другой стороны – рынком называли и называют обыкновенный базар, на котором, на первый взгляд, есть всё, но найти что-то действительно нужное и, главное, хорошего качества, бывает порой ох, как не просто… Или возьмём слово «парк». Это и место, где можно погулять, отдохнуть от забот и хлопот, где в отличие от леса, в который - «чем дальше, тем больше дров…», уютно и комфортно. Но парк – это и место, где можно работать и зарабатывать! Тоже с комфортом. Если этот парк – индустриальный. Если этот парк создан, что называется, «по уму». Если это – Богородский индустриальный парк… Накануне 15-летнего юбилея одного из крупнейших и интереснейших промышленных конгломератов Подмосковья генеральный директор управляющей компании Богородского индустриального парка Олег Карцов ответил на вопросы нашего корреспондента.

«ОЧЕНЬ НЕЛЕГКИ ПЕРВЫЕ ШАГИ…»

– Олег Васильевич, «юбиляру» – 15, по человеческим меркам ещё не «совершеннолетний», но уже и далеко не ребёнок. Продолжая сравнение… – говорят, что всё самое важное в характере закладывается в первые пять лет. Что же вы такое вложили, что теперь посмотреть – любо-дорого! Поделитесь «секретами воспитания»…

– Главный, наверное, «секрет» состоит в том, что наш на тот момент девелопер – немецкая компания «Дега» – точно определила вектор, по которому предстояло двигаться, – создавать структуру и на неё уже приводить предприятия. А не наоборот, не так, как это зачастую бывает: строят предприятие и под него создают структуру.

А началось всё со встречи Путина и Шрёдера, на которой речь шла, в том числе, и о так называемых «промышленных кластерах», о том, как хорошо они способствуют развитию экономики. Мы на эту идею обратили внимание, взяли её за основу, связались с немецкой торгово-промышленной палатой, где нам и рассказали всё, что на тот момент рассказать могли: как это у них в Германии устроено, и как это должно создаваться у нас. И мы решили – создадим!

Если честно, то в начале всё нам представлялось, мягко говоря, немного по-другому… Мы просто планировали сконцентрировать несколько предприятий на ограниченной территории и благодаря этому помочь сельхозпредприятию, которое у нас к тому времени было. Было в довольно плачевном, надо сказать, состоянии... Хотелось нам и как-то освоить те бывшие сельскохозяйственные земли, на которых уже нельзя было что-то выращивать. Согласитесь, что не слишком полезно кормить коров травой, растущей вдоль Горьковского шоссе, по которому ежедневно проезжают тысячи автомобилей…

– И «выдыхают» при этом совсем не кислород…

– Да, поэтому мы и решили совместить одно с другим: чтобы и земля не пустовала, и промышленность помогала селу. Никаких проектов планировки территорий, никакого «централизованного управления» у нас не было. Абсолютно. Больше скажу: когда мы обратились за генерирующими мощностями – электричеством, водой и т.д. – нам выдали такие техусловия, что мы поняли: «Всё, надо закрывать…» Что при таких суммах, которые с нас запросили, мы никогда в жизни никакую генерацию сюда не приведём. И только изучение опять же немецкого опыта привело нас к мысли, что рискнуть мы всё-таки можем, но исключительно при условии, что вся инженерия, вся инфраструктура будет в наших руках. Каким образом? Искать инвесторов, брать кредиты, договариваться о рассрочке – неважно. Главное – создать эту инфраструктуру. Если не получилось приобрести генерирующие мощности у государства, значит создадим их сами. За эту работу мы и взялись, и спустя 15 лет могу сказать, что у нас сейчас 40 мегаватт электричества, к которым скоро мы добавим ещё 20; у нас 47 гигакалорий тепла. А будет ещё плюс 18. Мы решили все вопросы с водой, с очистными сооружениями, с дорогами и т.д.

«ЧТО РУССКОМУ ЗДОРОВО, ТО НЕМЦУ… ТОЖЕ ХОРОШО»

– Вторым фактором нашего успеха, – продолжает Олег Карцов, – стало то, что наш парк мы начали формировать на основе немецкого бизнеса. Нашими якорными резидентами стали всем уже известные предприятия, которые в России к тому времени уже работали, – Peri, Hübner, Roto Frank, TTS Tooltechnic Systems, Meff ert и, конечно же, «Метро Верхаус». Я вообще считаю, что немецкий бизнес наиболее последовательный, наиболее решительный. С ним если договорился – он идет вперёд, не сворачивая.

– Но, значит, им тоже было выгодно сотрудничать с вами?

– Знаете, мне в этом плане всегда вспоминается беседа с одним из руководителей компании Bayer. Он мне как-то сказал, что в Россию они пришли, потому что мы от них отстали примерно на 12 лет, но когда они увидят, что благодаря их технологиям это отставание сократилось до двух лет, они отсюда уйдут. Я спросил, почему именно такая «фора» – два года? Он ответил: «Потому что два года для России – это пустяк: это будет означать, что за следующие полгода вы нас догоните, а ещё через полгода перегоните. Что надо бежать. В хорошем смысле». Но пока им выгодно здесь. Сказал он, помню, и то, что они реально понимают, что Россия – близко, что «ваших людей подпускать к технологиям нельзя – у них очень большое самообразование». То есть несмотря на то, что работающим здесь иностранным специалистам в интересах экономической безопасности своих стран запрещено нам передавать некоторые вещи, некоторые технологии, наши люди всё,
что нужно, «догоняют» сами. Базовая составляющая, с которой стартует понимание производства в России, значительно меньше, чем в других странах. Нашим людям не нужно иметь представление о 60-70 процентах того, «как это работает», чтобы понять, что собой представляют остальные 30-40. У нас базовое образование было и сейчас остаётся одним из лучших в мире.

– Так, может, вы и продукцию свою вскоре будете на Запад поставлять?

– Мы уже начинаем создавать за рубежом такие «точки», в которых будет представлена продукция наших предприятий. Ведь в нашем индустриальном парке есть некий базовый уровень, который за счёт размещения предприятий только поднимается. Мы ведь берём сюда не всех!

– Не как на рынке? То есть – на базаре…

– Нет. У нас все предприятия – с мировым именем, у нас нет каких-то «однодневок». Orifl ame, Vilo, Roto Frank, Peri, Hübner – все они поставляют свою продукцию не только в Россию, но и за рубеж, в десятки стран мира. Мы интегрируемся, мы берём оттуда всё лучшее к себе, а сейчас уже и обгоняем по технологиям некоторые из тех предприятий, которые пришли сюда, далеко опережая нас.

«ЧТОБ НЕ ДОСТАЛО БЕСПОКОЙСТВО, ОХОТА К ПЕРЕМЕНЕ МЕСТ…»

– Редко бывает, чтобы «ребёнок» рос без проблем… Наверняка были и «детские болезни» – отсутствие опыта, и «инфекции» – кризисы, и «влияние улицы» – санкции, и тому подобное…

– Я всегда говорю, что «мы учились вместе с жизнью». Да, многого не доглядели, не додумали, поэтому сейчас догоняем. Это не страшно. Одна из главных проблем – кадры, уровень их подготовки. Предприятия, с которых начинался наш парк, – высокотехнологичные. Мы должны были сразу чётко понимать, что они потребуют грамотных, высококлассных специалистов. А готовят ли таких специалистов наши учебные заведения? Начиная от профессионально-технических и заканчивая высшими?.. Мы об этом не думали. Потому что персонал набирали в Москве.

– Ну, не всё же жителям Подмосковья и соседних областей на работу в столицу гонять! Надо и «обратную миграцию» организовывать! Впрочем, лучше, когда на работу далеко ездить не надо никому…

– В Ногинске живёт 250 тысяч, в Электростали – около 200 тысяч, а если посчитать ещё и жителей других соседних городов и посёлков, получается практически ещё один «миллионник». Я считаю, что мы должны давать работу своим! Значит, мы должны создавать здесь, у себя, систему профессионального обучения. 15 лет назад мы, конечно, об этом не думали. Мы развивали только промышленную площадку. Понимание пришло позже. Где-то в 2010–2011-м годах мы стали уже не просто понимать, а связываться и договариваться с учебными заведениями.

Приведу такие цифры: в 2005 году примерное соотношение местных и приезжих было 25 к 75. Сегодня эта ситуация стала диаметрально противоположной: 75–80 процентов – это областные кадры, жители восточного Подмосковья. И только лишь 10–15% – руководители со специальным образованием, менеджмент среднего звена – из Москвы.

– Остальные, как я понимаю, из соседних областей?

– Да, оттуда к нам на работу тоже приезжают. Подмосковье с точки зрения работы ничуть не хуже, а во многом даже и привлекательнее, чем столица. Важный момент: начиная с 2012 года, мы практически ушли от понятия «реализация земли». Мы предлагаем потенциальным резидентам парка не землю, мы предлагаем комфортную среду обитания. Сегодня у нас 40 компаний, все работают как единый организм. Организм единый, но внутри него каждый абсолютно самостоятелен. И работаем мы по принципу очень понятному: наши резиденты на территории индустриального парка не должны заниматься ничем, кроме работы. Задача управляющей компании – решать вопросы, связанные с функционированием, с инфраструктурой; вопросы юридического, правового, даже нотариального обеспечения. Всё это мы должны делать для того, чтобы они могли решать свою задачу – работать и извлекать прибыль.

То же самое и в отношении тех людей, которые у нас работают и будут работать, – человек должен здесь не просто жить. Ему должно здесь нравиться, чтобы не возникало у него желания куда-то уезжать…

«БРАКИ ЗАКЛЮЧАЮТСЯ НЕ ТОЛЬКО НА НЕБЕСАХ, НО И… В ИНДУСТРИАЛЬНОМ ПАРКЕ»

– Мы же не можем допустить, – продолжает Олег Карцов, – чтобы молодая семья, которая родилась здесь, – а у нас немало уже случаев, когда работники наших предприятий, знакомились, женились, рожали детей… – чтобы эта семья распалась из-за того, что у них нет жилья либо ещё из-за каких-то бытовых моментов. Мы, например, сейчас уже строим один заводской посёлок: в нём будут шале площадью порядка 120 метров, плюс у каждого три сотки земли. Думаю, что семьи, которые туда вселятся, получат огромное удовольствие.

Если человеку будет где работать, где отдыхать, где учиться, – зачем ему куда-то переезжать Предприятие, понимая, что какой-то специалист для него крайне важен, может заключить с ними договор – на пять или на 10 лет, по прошествии которых дом перейдёт к нему в собственность.

– В какой-то степени это хорошо забытое советское старое. Ведь раньше предприятия не стеснялись строить дома для своих рабочих. И только потом всё это обозвали «непрофильными активами»…

– Ну, конечно! Знаете, по профессии я лётчик, но мне, как я считаю, посчастливилось отработать некоторое время ещё и директором совхоза. Причём во времена, когда ситуация в сельском хозяйстве была очень тяжёлой. Мы выжили благодаря тому, что в своё время, ещё в Советском Союзе, построили дома для доярок. Эти дома нас спасли! Потому что кто бы пошёл в те годы работать дояркой? – С трёхразовой дойкой, с низкой зарплатой… Потому что закупочная цена на молоко была просто смешной. Но мы предложили дояркам занять эти дома, пообещав, что, если они отработают определённое количество лет, то жильё это перейдёт к ним в собственность. Этим мы спасли совхоз. Сначала доярок стимулировало то, что они работают за дом, потом они начинали думать дальше: какая будет доплата за хороший надой, за хорошее качество молока, за хороший надзор за стадом и т.д. и т.п. Потом возник вопрос: а почему бы нам самим не перерабатывать молоко, а не просто продавать каким-то перекупщикам…

Так и здесь: если люди видят, что руководство относится к ним с пониманием, ценит их труд, то они держатся за эту работу, они никогда никуда не уйдут. Это очень важный момент.

«ТО, ЧТО НАС НЕ УБИВАЕТ, ДЕЛАЕТ НАС СИЛЬНЕЕ»

– С людьми понятно, а предприятия? Они не уходили? Например, в кризис…

– Никто не ушёл, за что я очень им благодарен… Помню 2008 год – кризис настоящий, мощный, убийственный! На росте курса валют цены взлетели в три-четыре раза. Ну, какое предприятие, планируя свое экономическое будущее, рассчитывая свою экономическую модель при цене за киловатт три-четыре рубля, станет работать, получив в итоге 15-16? Это бесполезно! Тем более – такие энергоёмкие предприятия, которые работают в две смены. Не буду говорить, что было на лицах у руководителей, когда они ко мне пришли… Но – ни одно предприятие не закрылось! Все сжались, как пружины, и стали этот кризис преодолевать.

Потом следующий кризис… 2014 год. Началось давление на Россию. Конечно, всё это и нас коснулось. В каком плане?

– Некоторые комплектующие шли из-за границы. Если отечественные поставщики не могли обеспечить качество. Например, «Орифлейм» – вы удивитесь – не мог найти поставщика качественных ёмкостей для своей продукции. Казалось бы, их столько!.. Но – приходилось завозить. Сейчас эта проблема решена, а тогда она стояла остро. И когда начались все эти санкции, когда поставки там, за рубежом, стали душить, это, безусловно, сказалось на темпах. Но одновременно начались поиски тех, кто может всё это делать здесь. Европа сама убивала нашу с ними кооперацию. Сама того не понимая, наступала себе же на ногу… В итоге предприятия, которые привозили из Европы до 70 процентов комплектующих, стали на сто процентов российскими. А те вообще потеряли рынок.

Кризис 2014-го года нас коснулся, когда многие предприятия уже «взяли мощь». Но удивили меня и те предприятия, которые в это время только начали строиться. Vilо открылась в 2015 году, в самый разгар кризиса, Scania открылась в 2016 году, «Фармалакт» открылся с радостью… А сейчас у нас при санкциях начинает строиться «Доктор Тайсс» – немецкое предприятие, ждём губернатора на закладку камня…

«НАСТУПАТЬ ЕСТЬ КУДА, ВПЕРЕДИ – ПОДМОСКОВЬЕ!»

– В юбилей принято не только вспоминать прошлое, но и что-то загадывать на будущее…

– Я могу сказать твёрдо: наша страна меняется, и Московская область – в первых рядах этих изменений. Я вообще считаю, что будущее исключительно за нашим родным Подмосковьем. Здесь наверняка будут создаваться промышленные зоны, может быть, даже и более масштабные, чем наш парк. Нужно, чтобы муниципальные образования помогали созданию таких зон, не боялись того, что они могут потом превратиться в некие «моногорода».

В свою очередь и владельцам индустриальных зон, технопарков и т.д. необходимо интегрироваться, находить взаимопонимание с муниципалитетами. Мы, например, участвуем во всех социальных программах Богородского округа. Но так бывает не всегда. Потому что у тех, кто имеет индустриальную зону, порой возникает соблазн создать как бы свой мирок. Они не понимают, что этот мирок – до поры до времени. Что этот мирок никогда не станет Миром. Что это будет просто отдельный анклав. А это – путь в никуда. Замкнуться в себе нельзя. Решая свои локальные задачи, всегда нужно их соизмерять с планами социально-экономического развития той территории, на которой они находятся, а этой территории – в целом с Подмосковьем.

А то, что рядом столица, – это не беда. Москва нам не помеха. Москве – хватит. Я хочу, чтобы люди оставались здесь. За Москву я радуюсь, но мне дороже Подмосковье. И наш парк.

Беседовал Алексей Сокольский

Image

Центр содействия экономическому сотрудничеству Германия-Россия проведет онлайн-мероприятие «Энергетика Германии: возможности для бизнеса»

Мероприятие пройдет в преддверии ПМГФ-2020 19 августа с 11:00 до 12:30. В преддверии X Петербургского международного газового форума...

Image

«Свеза» лидирует в освоении искусственного интеллекта

Компания «Свеза» вошла в число финалистов «Премии HR-бренд 2019» в одной из самых престижных и высококонкурентных номинаций «Федерация» с программой «Искусственный интеллект в HR». В этом году объявление победителей из-за пандемии...

Image

Забота о здоровье сотрудников – приоритет компании «Свеза»

Забота о здоровье сотрудников – приоритетная задача компании «Свеза». На профилактические мероприятия, направленные на оздоровление персонала, комбинат в «Свеза» в Верхней Синячихе ежегодно выделяет порядка 7 миллионов...

Image

Автомобильные накрышные системы от лидера рынка

Webasto известна в России прежде всего как производитель предпусковых подогревателей. Однако эта немецкая компания – также мировой лидер рынка накрышных систем: решения от Webasto поставляются на конвейеры ведущих автопроизводителей. Компания...

Image

«Техмашимпекс» выходит на полную производственную мощность в индустриальном парке «Ворсино»

7 августа в Боровском районе в индустриальном парке «Ворсино» глава области Владислав Шапша принял участие в торжественной церемонии запуска полного цикла завода АО...

Image

Интегрированная система менеджмента внедрена в ОКБ «Гамма»

По итогам аудита, проведенного компанией «СЖС Восток Лимитед» (входит в Группу компаний SGS), интегрированная система менеджмента ОКБ «Гамма» подтвердила соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001 и ISO 14001....

Image

Резидент ОЭЗ «Дубна» увеличит площадь завода по производству медицинского оборудования

Компания «ВестМедГрупп» в четыре раза увеличит площадь строительства научно-производственного комплекса. Экспертный совет при правительстве Московской области единогласно одобрил изменения,...

Image

«Аквариус» удвоил мощности по производству российских ПК, серверов и ноутбуков – до 800 тысяч устройств в год

Российский производитель компьютерной техники «Аквариус» увеличил производственные мощности своего завода в городе Шуя Ивановской области в два раза — с 400 тысяч до...

Image

Открыта регистрация на Полимеры России и СНГ 2020

Рады сообщить, что регистрация на 2-й международный конгресс и выставку «Полимеры России и СНГ: строительство и модернизация заводов» открыта! Мероприятие пройдет в Казани 9-10...

Image

Более 2,7 млрд рублей инвестируют в ОЭЗ «Дубна» новые компании

Две компании, бизнес-планы которых одобрены Экспертным советом при правительстве Московской области, инвестируют в проекты на территории ОЭЗ «Дубна» свыше 2,7 млрд рублей и создадут почти 150 рабочих мест....

Image

«Свеза» начала производство топливных брикетов

Компания «Свеза» запустила производство топливных брикетов RUF премиум класса. Первые партии уже отгружены с комбината в Санкт-Петербурге. В новый проект компания вложила 30 млн рублей. Объем производства превысит 5 тыс. тонн в год....

Image

На Synergy Online Forum рассказали о том, какие неочевидные причины тормозят масштабирование бизнеса

«Лидеры — это те, кто готов взять на себя стопроцентную ответственность», — на платформе Synergy . Online выступила психолог, расстановщик и эксперт «Первого канала» Юлия...

Image

Дмитровская компания «Каменный стиль» осваивает новую нишу рынка

Производством строительных материалов из натурального камня и облицовочными работами супруги Лилия Новоселова и Сергей Разборов занимаются уже более 20 лет. Компания хорошо известна в Дмитровском округе и за его пределами....

Image

Разработка резидента ОЭЗ «Дубна» обеспечит безопасность в Арктике

Разработка резидента ОЭЗ «Дубна» обеспечит безопасность в Арктике

Image

Норникель: «Совместная работа с Росприроднадзором позволит создать базу для внесудебного решения вопросов о возмещении экологического ущерба»

Приказом Минприроды РФ была создана специальная межведомственная рабочая группа, которая займется составлением и реализацией...

Image

ТОСЭР «Сосенский» Калужской области. Дан старт строительству предприятия пищевой отрасли «Фуди»

4 августа на территории опережающего социально-экономического развития «Сосенский» Калужской области состоялась торжественная церемония закладки камня в строительство производственного...

Image

Курс на Хакасию: Фонд Росконгресс заключил первое соглашение по проекту «Куда поехать?»

Фонд Росконгресс и Министерство экономического развития Республики Хакасия подписали соглашение о сотрудничестве в сфере туризма. Документ предусматривает взаимодействие сторон в рамках...

Image

Опубликован новый номер ежеквартального аналитического журнала CongressTime

Выставочный научно-исследовательский центр (ВНИЦ) R&C представил новый номер журнала CongressTime. Издание выходит ежеквартально при поддержке Торгово-промышленной палаты Российской Федерации. Одной из главных...

Актуальные комментарии
  • Image

    Почти по Лисси Муссе: тапочковый ритуал или « черная магия» маркировки

    Моя прогрессивная, желающая все знать дочь прислала мне сообщение, как тапочки покупала. Не смог удержаться, делюсь ее эмоциями впечатлений после покупки

  • Image

    Изменение требований к медосмотру работников: ПК признали безвредными?

    Минздрав России и Минтруд России внесли долгожданные поправки в Перечень вредных и (или) опасных производственных факторов, при наличии которых проводятся обязательные медицинские осмотры (обследования). Вышел соответствующий приказ Министерства труда и социальной защиты РФ и Министерства здравоохранения. Изменения коснулись пункта 3.2.2.4, устанавливающего в качестве вредного фактора электромагнитное поле широкополосного спектра частот: из нормы убрали упоминание работы за компьютером. Вопрос о том, является ли сама по себе работа с ПЭВМ в течение не менее 50% рабочего времени основанием для направления работника на медосмотр, долгое время вызывал споры. Многие специалисты полагали, что факторы, поименованные в Перечне, являются основанием для проведения медосмотров только тогда, когда воздействия отнесены по уровню к вредным и (или) опасным классам. При этом на рабочих местах, где работники заняты исключительно на ПК, неионизирующее излучение, в принципе, не идентифицируется как вредный фактор. А значит, и медосмотры таких работников проводить не нужно. В поддержку этой позиции высказывались Минздрав, Роспотребнадзор, ФМБА, Минэкономразвития. Однако Минтруд России последовательно настаивал на необходимости проведения медосмотров работников, проводящих за компьютером не менее 50% рабочего времени, независимо от прочих обстоятельств. В судах можно было встретить как одну, так и другую точки зрения. После вступления в силу данных поправок вопрос можно считать разрешенным. Но это скажется на повседневной профессиональной жизни огромного числа россиян, чья работа связана с многочасовым «общением» с компьютером? Прокомментировать ситуацию мы попросили Юнону Сизых, старшего консультанта Департамента юридической практики Alliance Legal CG.

  • Image

    Субсидиарная ответственность: закон и практика

    В свете существенных изменений в законодательстве о банкротстве и благодаря пристальному вниманию СМИ к этому вопросу многие думают, что субсидиарная ответственность – это только та ответственность, которую несут владельцы бизнеса по долгам их компании в случае банкротства. Между тем, это вид ответственности, который предполагает дополнительную ответственность одного лица по обязательствам другого (основного должника). Например, ответственность поручителя или участников полного товарищества по обязательствам компании. Сегодня субсидиарная ответственность при банкротстве компании стала единственным работающим инструментом, с помощью которого кредиторы могут удовлетворить свои требования в большем размере, чем могли бы взять с самой компании при банкротстве. Об этом говорит статистка, размещенная на федеральном ресурсе. Некоторые используют субсидиарную ответственность как инструмент запугивания владельцев бизнеса, что несет в себе и положительные последствия, и отрицательные. Отрицательные заключаются в том, что вести бизнес сейчас просто страшно: могут забрать все имущество «законным» способом, который часто, по сути, является рейдерским захватом, только с помощью процедуры банкротства. Положительные последствия заключаются в том, что участники российского рынка все реже прибегают к незаконным схемам ведения бизнеса, поскольку через субсидиарную ответственность можно добраться до любого, даже самого «спрятанного» реального владельца компании, при наличии хороших юристов, конечно. О некоторых аспектах применения субсидиарной ответственности в современной России мы расспросили Алину Манину, руководителя практики сопровождения банкротств Alliance legal CG.

  • Image

    Правонарушение – в космосе?

    В проект нового КоАП внесена статья, предусматривающая ответственность за совершение правонарушения в космическом пространстве и в Антарктике. За что же могут оштрафовать в столь экзотических обстоятельствах? И какие виды административного наказания могут применяться?Прокомментировать вопрос мы попросили Юнону Сизых, старшего консультанта Департамента юридической практики Alliance Legal CG.

  • Image

    Государство поддержит «крупняков» - а что делать малому бизнесу?

    Россия, как и весь мир находится в сложной экономической ситуации, которая вызвана целым рядом факторов. Предприятия и организации закрываются из-за введеного карантина, сотрудники переводятся на удаленную работу, спрос на многие товары и услуги падает. Что делать в таких условиях малому бизнесу и достаточно ли предложенных государством мер поддержки? На этот вопрос, специально для портала RBG отвечает генеральный директор компании ООО "Национальная Дистрибьюция", председатель Комитета МТПП по развитию инвестсреды для бизнеса Анна Вовк.

  • Image

    Откат назад после поправок будет невозможен

    Поправки к основному закону страны могут защитить Россию от политических кризисов. Президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты поделился мнением о новых полномочиях различных уровней власти.

  • Image

    Бесконтактная доставка в рекордные сроки завоевала популярность у клиентов

    Логистический оператор «Курьер Сервис Экспресс» («КСЭ») с начала марта текущего года ввел бесконтактную доставку отправлений для содействия профилактике распространения вирусных инфекций. Сервис доступен по запросу клиента на всей территории России. Сейчас на такой формат обслуживания приходится около 8-10% от всех предоплаченных заказов.

  • Image

    Профилактика – это просто!

    Не так давно мир столкнулся с глобальной угрозой, которая получила название «коронавирус». Вот уже несколько месяцев новости о распространении нового вида пневмонии занимают верхние строчки всех новостных лент. Отмахнуться от этой ситуации, конечно, нельзя, и власти разных стран, очевидно, совершенно правы, когда вводят превентивные и зачастую жёсткие меры. Но и паниковать совершенно незачем. Лучше воспользоваться поводом и вспомнить об элементарных мерах профилактики обычных вирусных инфекций. Эксперты ГК «Технология Чистоты» рассказали информационному порталу RBG о том, какие меры по профилактике вирусов могут предпринять работодатели.