– Для вас лично что является самым важным в понятии «устойчивое развитие»?

– Первое важное в этой системе смыслов – ответственность. Для начала в бизнесе нужно уметь отвечать за себя. За свои поступки и их последствия. Далее – уметь заботиться о семье и родителях. Затем – ответственность за свою компанию. И для таких людей уже небезразлично, в каких условиях работают их сотрудники, защищено ли их будущее. Следующий срез – ответственность за страну. Для кого-то страна по-настоящему эмоционально значима. Ну а кто-то говорит себе, что чувствует ответственность за всю планету и, соответственно, весь бизнес выстраивает в этой парадигме.

Второе важное – это само определение, что такое бизнес. Можно бизнесом называть создание добавленной стоимости, где разрешено всё, что не запрещено. Формула успеха там предельно простая – бизнес всегда ищет ниши, где капитал быстрее всего растёт с минимальными рисками. А можно строить свой бизнес вокруг другой философии. Где бизнес – это в первую очередь ПОЛЬЗА, которая находит место в жизни людей экономически эффективным способом. То есть бизнес, чтобы быть устойчивым, должен быть социально полезным. А деньги – это то, что позволяет пользе существовать долго. В парадигме устойчивого развития бизнес всегда строится от пользы (или вклада, или Impact).

– Как в вашей компании претворяются в жизнь глобальные цели ESG?

– Три года назад мы решили связать своё будущее только с такими продуктами и технологиями, которые одновременно: – качественно улучшают жизнь людей; – «дружат» с экологией; – доступны для всех (непремиальны). И три этих года ВСЁ, что мы зарабатываем, мы инвестируем в такие проекты. Продаём то, что нам не нужно (молочные фермы, часть портовой инфраструктуры), и инвестируем сюда. Даже привлекаем внешних инвесторов и тоже инвестируем в такие проекты. Так у нас появилось целое семейство проектов Healthy Innovation (можно перевести как «Здоровые инновации», но мы переводим как «Здоровое будущее»): Himeat (растительное мясо), Hi-milk (растительное молоко), Hi-fiber (пищевые волокна), Hi-protein (сладкие белки), Hi-nutrition (клеточное питание). И не только еда: Hi-Fly (тяжёлые беспилотные летательные аппараты – аэротакси) и Hi-Energy (водородные топливные ячейки и твердооксидные топливные элементы). На уровне корпоративного управления в нашей компании ни у кого нет контрольного пакета, и это первое условие нашего партнёрского соглашения.

Каждый член совета директоров отвечает за какое-то конкретное направление в бизнесе. У нас нет «отдыхающих» акционеров, все работают. Ни у кого из акционеров «ЭФКО» нет никакого бизнеса на стороне. – Какие инновационные решения для этого внедряются в вашей компании? – Глубоко изучив все альтернативные технологии создания еды, которые «дружат» с экологией, мы решили остановиться на двух базовых: это растительная еда и биотехнологии (рекомбинантный белок и биосинтез жиров).

Четыре года назад создали компанию «ИНЭСИС» (новые энергетические системы) и стали разрабатывать собственные решения в энергетике. Когда стало ясно, что можем создать свою энергетическую установку как альтернативу литийионным аккумуляторам, начали разрабатывать собственное аэротакси. Растительное мясо и молоко уже можно покупать в магазинах. Мороженое и кондитерку на сладких белках можно пробовать в нашем R&D-центре, идёт сертификация. А первый показательный полёт аэротакси был продемонстрирован 28 октября 2021 года.

– У вас активно развивается проект «Белая Вежа». Что он собой представляет?

– Это территория инноваций и жизненного успеха, где создаются инновации и запускаются новые бизнесы. В чистом поле мы построили лаборатории и научно-образовательный центр, высадили 30 тыс. деревьев. Для того чтобы приезжающие к нам со всей страны чувствовали себя комфортно, построили коттеджный поселок, таунхаусы, детский сад, школу, лечебно-диагностический центр, горнолыжную базу, рестораны. В этом месте мы находимся в гостях у белок и ежей. Там даже заячья семья живёт и чувствует себя как дома. Вложили в это пространство около 120 млн долларов, и развитие продолжается.