Image

"МЫ – НЕ ПОСРЕДНИКИ, А ЧАСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО СООБЩЕСТВА, И ДЕЙСТВОВАТЬ ДОЛЖНЫ КАК ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ"

Интервью Виктора Николаевича Шамрая, президента ТПП г. Тольятти журналу Business Dialog Media / Russian Business Guide. (вып. 29/120, декабрь 2020).

- Коронакризис, наложившийся на мировой экономический кризис, а также на трудности, национальной экономики, связанные с санкциями, послужил катализатором проблем, назревающих уже не один год. В результате речь для очень многих как мелких компаний, так и крупных производственных предприятий идёт скорее не о развитии, а о выживании. Тольятти, конечно, часть экономики России, но часть весьма своеобразная, специфическая. Как обстановка в автомобильной столице России, какие особенности ситуации именно у вас? Какие видны тенденции? Есть ли отрадные моменты?

- Тольятти входит в 10-ку самых крупных промышленных центров страны. Во всем объеме промышленного производства города почти 60% составляет продукция автомобилестроения и 20% - продукция химического производства. Что это значит? Это значит, что город в трудное время если и заметит потерю “бойца”, то только тогда, когда этим “бойцом” окажется АВТОВАЗ или кто-то из наших химических гигантов. Не дай, конечно, бог. Еще это значит, что когда в бою с пандемией падет сотня-другая малых предприятий, мало, кто эти потери ощутит. Отсюда приоритеты власти в мерах поддержки. Малому бизнесу приходится рассчитывать исключительно на себя. Ну, это как раз, никакая наша не особенность. К сожалению.

В городе реализуются практически все известные правительству РФ и Самарской области проекты минимизации монозависимости: особая экономическая зона, технопарк высоких технологий, бизнес-инкубатор, территория опережающего экономического развития. Каждый из этих проектов существует не только в отчетах чиновников. В сравнении с другими регионами, в которых делается что-то подобное, мы или лучшие, или в первой тройке-пятерке. Другими словами, город с помощью федерального и областного центров начал движение в сторону диверсификации экономики, но продвинулся в этом направлении не настолько далеко, чтобы избавиться от монозависимости.

Привлечение даже в условиях пандемии новых, внушительных по объему инвестиций - строительство предприятий “ценой” в 4 млрд рублей нас уже не удивляет - это и есть те самые “отрадные моменты”, о которых вы спрашиваете.

Кроме того, в городе все видят или слышали про, без преувеличения, гигантские инфраструктурные изменения: масштабные преобразования на ул. Офицерской, долгожданная развязка на трассе М-5, новая широкополосная дорога в сторону п. Ягодное, железная дорога от АВТОВАЗа в особую экономическую зону, ну и вишенка на торте - мост через Волгу в районе с. Климовка.

Деньги в город идут. Надеюсь, что за деньгами, как это обычно бывает, потянутся и люди. Но пока в светлое будущее Тольятти больше верят в Москве, чем в самом Тольятти.

– Помогать бизнесу в преодолении разного рода преград – одна из основополагающих целей ТПП. А что вы реально можете сделать и делаете для разных категорий бизнеса, начиная от системообразующих предприятий и заканчивая ИП, в нынешней ситуации?

- Ёжик влез на выступ высокий скалы - и лапками себя в грудь: я - сильный, я - могучий! Тут поднялся ветер и сдул его вниз. Ёжик поднялся, отряхнулся и внёс поправку: я - сильный, но легкий.

Я за адекватность, за трезвую оценку возможностей ТПП в преодолении преград и перед лицом последствий пандемии или ограничительных правительственных мер.

При ответе на первый вопрос я перечислил реализуемые за счет государственных денег проекты. За каждым из них стоит или подразделение в какой-то администрации или специально созданная управляющая компания. То есть много и финансового и административного и организационного ресурса вовлечено в это благое дело - бизнесу помогать. При этом количество субъектов МСП, участвующих в проектах, около 300. Из 30 с лишним тысяч. То есть одни люди в коридорах власти создают те самые преграды для всего бизнеса, о которых вы спрашиваете. Другие, а, может быть, те же самые помогают очень маленькой части бизнеса ими же созданные преграды преодолевать. Так не логично ли просто не мешать, не менять бесконечно правила, не нарушать собственные же слова про не введение новых налогов?

Да, и мы - я, конечно, исключительно о ТПП Тольятти говорю - не намного эффективней в преодолении преград. По весне сотни предпринимателей откликнулись на наш призыв сформулировать основные свои проблемы при введении ограничительных мер на деятельность и желаемые меры поддержки. И сколько из этих предложений были учтены?! А ведь нет ничего драматичнее в отношениях, чем разочарование. Нам поверили - мы не помогли. Более того, мы как муниципальная палата одними из первых обратились в ТПП РФ за правом выдавать свидетельства по форс-мажору. Сколько раз я себя за эту инициативу клял одновременно всеми запрещенными в России словами! Потому что, следуя всем разъяснениям сверху, мы выдали эти свидетельства единицам, а проклятья огребли на ровном месте от сотен предпринимателей. Про отвлечение на эту объявленную на период карантина «бесплатной» услугу значительной части сотрудников, вообще, молчу.

Как известно, доброе слово и кольт гораздо убедительнее просто доброго слова. Но, к сожалению, по большому счету, ничего, кроме доброго слова, у нас нет. Да, мы организовали несколько информационных площадок, где предприниматели незамедлительно получали проверенную информацию о мерах власти. Да, мы смогли договориться со всеми значимыми в стране маркет-плейсами о проведении марафона для тольяттинских предпринимателей. Куда, кстати говоря, приглашали вообще всех членов и партнеров всех палат. Эксперты палаты делали все возможное для участия тольяттинских предприятий в госпрограммах…

Но все это на фоне глобальных проблем, с которыми столкнулся бизнес, лишь капля в море. Так мне кажется.

– Руководители многих городских и региональных ТПП, с которыми нам довелось беседовать, видят как одну из главных своих задач посредническую миссию между бизнесом и властью. И, казалось бы, в нашей стране с её спецификой эта задача актуальна, как мало где, особенно в период коронакризиса, когда многие виды бизнеса так нуждаются в господдержке. Однако вы в одном из недавних интервью заявили, что “посредническая позиция ТПП” – устарела, и предложили другую концепцию. В чём она заключается? И как вы её реализуете?

- Устарела “посредническая позиция” вообще, а не только ТПП. Мир глобализуется и “уплощается”. Заинтересованные друг в друге субъекты, типа власти и крупных предприятий, давно уже научились строить отношения напрямую. А в отношениях с малым бизнесом, по крайней мере, наша городская власть, не видит особого смысла. Почему, об этом я говорил выше. С кем тут посредничать?

С другой стороны, в стране доля государственной экономики выше 80%. Было бы странным, если бы малый бизнес не пытался взаимодействовать с госструктурами, с госзаказчиком. С нашей точки зрения, здесь бизнесу полезнее не посредник, а проводник. Разница между ними в мере ответственности. Проводник должен не только указать путь к “вершине”, но и, условно говоря, «сохранить» жизнь предпринимателю, решившему посотрудничать с государством.

Мы значительно искушеннее в знании правил поведения в коридорах власти: сюда не ходи, снег башка попадет… А сюда ходи.

Еще, выстроив сеть собственных консультантов почти в 40 странах, мы обеспечиваем нашим предпринимателям непосредственный, живой контакт с зарубежными партнерами, опять же экспертно сопровождая качество переговоров и сделок.

– Любая Торгово-промышленная палата является частью глобальной системы ТПП, и может пользоваться возможностями, предоставляемыми ею, для того, чтобы помочь местным компаниям выйти на мировые рынки и полнее использовать внутренние. Как вы пользуетесь этими возможностями, и какие конкретные результаты это принесло, скажем, за последние месяцы?

- “Глобальная система ТПП” - словосочетание это встречается часто, но, поскольку мы продолжаем жить во время понятийной катастрофы (это когда люди, говорящие на одном языке, используют слова, вкладывая в их понимание свое, зачастую не совпадающее с собеседником значение), лично мне не очень понятное.

“Стандарт” ТПП мне понятнее “системы”. Тем более глобальной, потому что принципы устройства и методы работы, например, ТПП Германии или США существенно отличаются от российских. Нам даже их опыт нельзя использовать. Нас не то, что системой, даже франшизой считать было бы не очень правильно. Собственно, поэтому мы и выстроили свою сеть консультантов.

Я только уточню, что мои рассуждения и оценки, это мнение руководителя муниципальной палаты. Не сомневаюсь, что у коллег из региональных палат, не говоря уже о ТПП РФ, оно другое, более, конечно, правильное.

При всем при этом на просьбы коллег из других палат стараюсь реагировать как можно быстрее и точнее. И сам, когда обращаюсь за советом, всегда получаю такую же помощь. Но это же не про систему.

Мир переживает невиданную перестройку и переоценку институтов и коммуникаций. Всех. Авторитет и статус, унаследованные из славного прошлого, сегодня не гарантируют ничего никому. Нам ничего другого не остается как доказывать ежедневно своей деятельность подтверждать свою полезность для предпринимателей.

– В одном из интервью вы сказали, что за “услугами – будущее мировой экономики”. Последнее время дало позитивные примеры тольяттинских компаний, “поднявшихся” в этой сфере в период пандемии?

- Я как тот акын, что вижу, то пою. Открываем список какого-нибудь Форбс и видим, а точнее, не видим там ни одной производственной (промышленной) компании. А кто там? Компании, предоставляющие услуги, обеспечивающие различные сервисы.

В Тольятти их почти не знают, а они есть. И не одна, не две. Информационные, айтишные компании, работающие на глобальный рынок, насчитывающие по 300 и даже по 500 сотрудников.

Еще мы видим, что торговля, в которой традиционно занята большая часть малого бизнеса, уходит в «цифру» и становится, скорее, сервисом.

Знаменитая тольяттинская инженерная школа востребована не только в городе. Технопарк «Жигулевская долина» ежегодно прирастает новыми, серьезными, в том числе зарубежными партнерами.

Поскольку город на пороге, как я его называю, тольяттинского демографического сдвига - в отличие от всех (!) других больших городов РФ Тольятти повзрослеет резко - лет через 5-7 каждому второму здесь будет за 50 лет. Пандемия, конечно, продлит молодость среднего горожанина, поскольку забирает преимущественно пожилых, но не надолго.

Старость - не болезнь, это не про медицину. Оказание услуг пожилым людям, за которые будут готовы платить, кроме государства, и они сами, и их дети/внуки, по моему мнению, станет абсолютно новым для города вызовом. Мы с этим вызовом справимся и станем городом - самым привлекательным для жизни пожилых россиян. И уже есть в городе предприятия, с нуля организовавшие выпуск продукции для людей с ограниченными возможностями. По всем показателям - вес, легкость в управлении, длительность удаленной работы, цена - эта продукция превосходит мировые аналоги.

– Пандемия внесла глобальные изменения в работу большинства предприятий и организаций. А как изменилась работа Тольяттинской ТПП, и есть ли что-то позитивное в этих изменениях?

- Много ли людей и организаций вы знаете, у которых все хорошо и которые, одновременно, пробуют измениться? Зачем меняться, когда все хорошо? Зачем лезть в механизм, который нормально работает?

Но мы попытались. Задолго до пандемии. Исходная предпосылка - в постоянно изменяющемся мире нормальным является признание необходимости изменений в себе, а не ожидание, когда кое-кто где-то свистнет или клюнет.

Мы попробовали параллельно текущим бизнес-процессам ввести проектную работу. Получилось не особо. Мотивация деньгами не сработала. Сейчас делаем шаг назад для последующих двух шагов вперёд. Все отделы предложили количественные показатели эффективности своей деятельности. До конца года мы - это избранный коллективом Совет - “перевесим” вклад каждого отдела и специалиста в основные показатели ТППТ. Пересмотрим в зависимости от вклада окладную часть оплаты труда. А премиальная будет зависеть не только от достижения «своих» показателей, но и от общих результатов палаты.

В 2020 году мы уточнили видение. Если в 2019 году, оно формулировалось как «Умному городу - умную экономику”, то сейчас «К новым вершинам с опытным проводником». Кто-то хмыкнет: и кому это интересно? и на что это влияет?

В течение 2019 года на площадке нашей ТПП еженедельно собиралась с участием представителей городской власти, предприятий ИТ-сферы группа “Умная экономика”. Используя потенциал участников группы в своих корыстных целях, мы технически, программно и экспертно перевооружились. И эта готовность позволила нам спокойно перейти на удаленный формат работы, не потеряв в качестве. Все сотрудники ТППТ в 2019 году прошли тестирование на “владение ПК”. Для не сдавших тест - таких среди нас оказалось почти 80% и я в том числе - было организовано обучение.

Теперь про “опытного проводника”. Изменив видение, методом проб и не без ошибок, мы “ разглядели ” новую целевую аудиторию и источник доходов. Это профориентационная работа со школьниками и родителями с привлечением в качестве наставников наших предпринимателей. Теперь думаем, как привлечь к этому проекту предпринимателей не “наших”. Тут тоже рассчитываем на помощь своих зарубежных консультантов.

Про “остаться в живых” в результате взаимодействия с государством я уже говорил.

Мы во всех смыслах готовы выступить для любого предпринимателя (не обязательно, работающего в Тольятти, а, значит, мы тоже выходим за рамки территории, «рынка» города) проводниками в движении на мировые электронные площадки.

Полтора года назад имеющийся финансовый резерв мы перевели с депозитов в ценные бумаги. В условиях не самых для фондового рынка благоприятных портфель ТППТ к ноябрю этого года подорожал на 22%.

В коллективе всем известно об этих планах и возможностях. Надеюсь, что большинство сотрудников поддерживает мои начинания и действия Совета. Мы не боимся будущего.

– Такая организация, как ТПП, конечно, планирует свою работу, и не на один год вперёд. Не сомневаюсь, что в конце 2019-го вы утвердили план работы на год текущий. Но 2020 принёс столько “сюрпризов”, что буквально у всех планы, говоря мягко, “были скорректированы”. А как обстоит дело у вас? Что всё-таки удалось выполнить? Строите ли вы уже планы на год наступающий? Каковы они? И можно ли вообще что-то планировать в этой обстановке глобальной нестабильности?

- Есть такое выражение: если не знаешь, куда идешь, то куда бы ты ни шел, всегда оказываешься не там, куда хотел попасть.

Основные планы и требования нам заданы извне. Из системы, как вы говорите.

В Стандарт ТПП включены все основные показатели, на которые мы ориентируемся. По большинству из них мы, как планировали улучшить свои позиции, так оно и будет.

Год 2019 по финансовым показателям для нас был рекордным. Сами себе в 2020 году мы уступим, но надеюсь не больше 5-8%. Зато по количеству проведенных, особенно во время карантина, встреч и мероприятий, оказанных консультаций, т.е. полезных для предпринимателей контактов, мы себя образца 2019 года существенно превзойдем.

Учиться, учиться и… учиться). Обучается у нас почти 100% сотрудников. И чем больше мы знаем, тем больше узнаём, что еще нужно знать и понимать. У нас есть библиотека деловой книги, библиотека самых полезных вебинаров, в которых мы принимали участие, подборка курсов, которые мы друг другу рекомендуем.

На новых для нас услугах и рынках и с новыми партнерами мы планируем в 2021 году заработать не меньше 20% от общего дохода.

Завершение перехода на персональное сопровождение членов и партнеров ТППТ должно привести к росту собираемости членских взносов до 80%. У нас каждый год стоит задача увеличивать количество реализаций услуг. В 2019 году их было 3119. В 2021 должно быть не меньше 3300. И это при росте “среднего чека” с 11 тыс. рублей до, минимум, 13 тыс. рублей.

Во взаимодействии с членами и партнерами палаты мы переходим от «рассылки» к «подписке». Но и этой сфере нам есть над чем работать и работать)

И вот это все позволит нам нарастить объем услуг, которые мы в рамках преференций предоставляем членам палаты, а, значит, и увеличить членскую базу.

Сила ТППТ (вспоминаем ежика) для сотрудников, членов и партнеров не столько в способности знать/планировать будущее (как показывают сегодняшние события, никто не знает, что нас ждет даже через месяц, не говоря уже про год), сколько в осознании простого факта - теперь все будет постоянно меняться - и реакции на этот факт - никто, кроме нас самих, с этими изменениями справиться не поможет. Мы - не посредники. Мы - часть предпринимательского сообщества. И действовать должны как предприниматели. Предпочтительно, сообща. Или мы уже не гении коммуникации?!

#Тольятти #ТППТольятти #ТППТ #бизнес_вТольятти #членыТППТольятти #предпринимателиТольятти
Отдел по связям с общественностью ТПП г. Тольятти

Публикация подготовлена в системе Public.RBGmedia

Image

Михаил Болотин вошел в СД ИТ-платформы для мониторинга строительных объектов Skyeer

Михаил Болотин, основатель компании «Болотин и партнеры. Индустриальный консалтинг» и концерна «Тракторные заводы» вошел в состав совета директоров ИТ-стартапа Skyeer (ООО «Скайер ИТ») после закрытия...

Image

Южно-Уральская торгово-промышленная палата отмечает день рождения

24 января крупнейшему региональному объединению предпринимателей исполняется 29 лет. Все это время ЮУТПП играет заметную роль в экономике Челябинской области, а также в вопросах защиты и поддержки южноуральского бизнеса....

Image

Trimble внедрила технологию ISOBUS на опрыскивателях производства ООО «Заря»

Компания Trimble внедрила оборудование ISOBUS на опрыскивателях российского производителя ООО «Заря»

Image

Приглашаем специалистов авторемонтной отрасли принять участие в 4-ом Федеральном Форуме «Эффективный автосервис».

Цель Форума - выстроить качественную систему подготовки профессиональных кадров в СТОА на базе среднего профессионального образования при поддержке...

Image

Новые правила по охране труда

С 1 января 2021 года вступили в силу новые правила по охране труда, то есть на всех предприятиях должна быть проведена внеочередная проверка знаний, а также должны быть внесены соответствующие изменения в локальные нормативные акты – инструкции, правила и т.п....

Image

«Свеза» в 2020 году показала рост выручки

В 2020 году группа «Свеза» подтвердила лидерские позиции на рынке березовой фанеры, укрепила положение на ключевых рынках, вышла со своей продукцией в 7 новых стран, в том числе в Алжир, Бразилию, Кот-д’Ивуар, Туркменистан. Теперь потребителями...

Image

Компания Storedot Кенеса Ракишева начала испытания аккумуляторов сверхбыстрой зарядки

Впервые в мире в Китае на сборочных линиях Eve Energy по заказу израильского стартапа Storedot создана первая партия из 1000 тяговых аккумуляторов, способных полностью заряжаться за пять минут....

Image

Перспективные наработки общественного комитета ЮУТПП вошли в сборник «Экспертный потенциал ТПП России»

В сборнике собрана информация о работе более 100 комитетов, советов, комиссий, гильдий, работающих в системе торгово-промышленных палат на федеральном, региональном и...

Image

Будущее не так туманно, когда ты заранее о нем позаботился

Совместный проект Торгово-промышленной палаты г. Тольятти и Фонда предпринимательских инициатив "Моё будущее в профессии" стал победителем конкурса Фонда президентских...

Image

Компания Кенеса Ракишева будет добывать к 2039 году до 20000 т никеля и до 1500 т кобальта

Компания Battery Metals Technologies Ltd., добывающая никель и кобальт, планирует листинг в Гонконге и Астане на Astana International Exchange (AIX). Контрольным пакетом акций компании...

Image

Пять российских приложений для точного земледелия вошли в ТОП лучших на рынке

Москва, 17 декабря 2020 г. Россельхозбанк составил рейтинг приложений компаний, предоставляющих сервисы точного земледелия. Использование подобных приложений как в России, так и во всем мире, может...

Image

Чат-бот от Россельхозбанка поможет пользователям оформить кредитные продукты через соцсети и мессенджеры

Москва, 17 декабря 2020 г. Россельхозбанк запустил «Виртуального помощника» — чат-бот для социальных сетей и мессенджеров. Он не только дает консультации, но и может помочь...

Image

Россельхозбанк получил высшую оценку Национального рейтинга прозрачности закупок

«18» декабря 2020 г. Россельхозбанк получил оценку «Высокая прозрачность» в рейтинге корпоративных заказчиков 2020 года. Подведение итогов ежегодного исследования и торжественная...

Image

Объём выданных Россельхозбанком кредитов по льготной ипотеке превысил 28 млрд рублей

«22» декабря 2020 г. С момента запуска государственной программы «Ипотека с господдержкой» на приобретение жилья в новостройках Россельхозбанком выдано более...

Image

Россельхозбанк повышает процентную ставку по вкладу «Доходный»

«24» декабря 2020 г. В рамках акции «Отличное предложение» можно открыть вклад «Доходный» по повышенной ставке до 4,4% годовых. Также срок действия акции продлен до 15 января 2021 года. В период проведения...

Image

Клиенты Россельхозбанка смогут летать Победой на 20% дешевле

«24» декабря 2020 г. Стартовала совместная акция Россельхозбанка, платежной системы JCB и авиакомпании «Победа» «Скидка 20% на Победу с картой JCB». В период действия специального предложения держатели...

Image

Россельхозбанк продлил действие специального предложения по потребительским кредитам, приуроченного к юбилею Банка

«25» декабря 2020 г. Россельхозбанк продлевает действие специального предложения по потребительским кредитам «Кредит Юбилейный» до 1 февраля 2021 года,...

Image

Сыры, икра и сладости стали самыми популярными фермерскими продуктами у россиян к Новому году – Россельхозбанк

«28» декабря 2020 г. Приближение новогоднего праздничного застолья традиционно отразилось на потребительском поведении россиян. Аналитики Россельхозбанка...

Актуальные комментарии
  • Image

    5 ШАГОВ, ЧТОБЫ НЕ ЗАКРЫТЬ СВОЙ БИЗНЕС ЧЕРЕЗ ГОД

    Бизнес – дело, приносящее прибыль Если совсем упростить, то в большинстве случаев, чтобы открыть бизнес, необходимы идея и капитал. А на самом деле это многочисленные препятствия в виде регистрации юридического лица, кучи юридических проволочек, поиска помещения, аренды склада и прочих необходимых для начала работы моментов. И вот после того как пройдены все круги ада, при этом сошло семь потов и съеден не один пуд соли, кажется, что дальше будет проще и пойдёт прибыль. Но не у всех получается удачно «стартануть», а если и получается, то ещё необходимо удержаться на плаву. Согласно статистике, взятой из различных источников, от 85 до 95% открывающегося бизнеса закрывается в течение первых 1,5 года работы.

  • Image

    Сделано в России: Россельхозбанк поддерживает экспортный рынок

    Российские компании активно развивают свой экспортный потенциал: ежегодно внешнеторговый оборот РФ увеличивается, в том числе за счёт продукции АПК. Нашей стране есть что предложить миру помимо традиционных зерновых: в топ-10 продуктов для экспорта уже в ближайшем будущем могут войти кондитерские изделия и мороженое. Поддержка отечественного агробизнеса, осваивающего международные рынки, – одна из приоритетных задач Россельхозбанка.

  • Image

    Цифровизация - залог современной инфраструктуры

    Агентство развития коммунальной инфраструктуры Московской области (АРКИ) с момента своего создания работает над цифровой трансформацией энергетической и коммунальной инфраструктуры, обеспечивает взаимодействие власти и бизнеса по вопросам обеспечения энергоресурсами в Московской области. Опыт работы АРКИ признан успешным не только на региональном, но и федеральном уровне. Коллеги из других субъектов Российской Федерации и федеральных министерств и ведомств приезжают в Подмосковье, чтобы ознакомиться с самым передовым опытом. Какие задачи удалось решить Агентству, прокомментировал Вадим Каретников, директор ГКУ МО «АРКИ»:

  • Image

    Дмитровская ТПП: меры поддержки самозанятых

    О мерах поддержки, которые оказывает Дмитровская Торгово-промышленная палата ремесленникам и самозанятым, рассказал вице-президент Палаты Андрей Метелица.

  • Image

    Выбор участка - важный этап строительства

    О том, на что следует обратить внимание при выборе земельного участка для строительства промышленного объекта, рассказал генеральный директор ПСО-13 Юрий Воротнин.

  • Image

    Пандемия - не помеха строительству!

    Несмотря на то, что период пандемии отразился не только на бизнес-процессах компаний, но и на всём экономическом секторе, строительство коммерческих и производственных зданий, шоурумов, остаётся весьма востребованным. Однако каждый предприниматель как никогда стремится получить самое надёжное строительство, использовав наименьшие затраты. Как снизить стоимость строительства и получить превосходный результат, рассказал Алексей Антонов, начальник отдела проектирования завода «Штальберг»:

  • Image

    Коворкинги – решение проблемы удаленной работы

    Новые реалии диктуют необходимость удаленной работы. Для тех, кто не может организовать дома полноценное рабочее место, существуют такие рабочие пространства, как коворкинги. Это не только стол, стул, компьютер и интернет, это широкий комплекс необходимых услуг. Государство также поддерживает создание коворкинг-пространств. О том, как это происходит, сообщили впресс-службе Министерства экономического развития РФ :

  • Image

    «Цели, которые ставились при введении маркировки, могли быть достигнуты более простым и дешёвым способом»

    Благими намерениями у нас мостят много различных дорог и направлений. Одно из них – маркировка лекарств и медицинских изделий. Впрочем, в беседе председателя редакционного совета «БИЗНЕС-ДИАЛОГ МЕДИА» Вадима ВИНОКУРОВА с генеральным директором Ассоциации российских фармацевтических производителей Виктором ДМИТРИЕВЫМ речь шла не только о необходимости или бесполезности этой идеи, но ещё и о том…