Image

Викрам Пуния: «Чтобы сделать жизнь человека лучше, надо сотрудничать!..»

Российский бизнесмен Викрам Пуния родился в Индии, а учиться приехал в Иркутск. Здесь же родилась и его компания «Фармасинтез», которая сегодня обеспечивает граждан нашей страны высококачественными и, что немаловажно, доступными лекарственными препаратами от сахарного диабета, гепатита, туберкулеза, ВИЧ-инфекции, онкологических и других заболеваний. Гражданство у Викрама Пуния давно уже российское, но две по-своему родных для него страны он связывает не только в своей душе. Об этом – в беседе с нашим корреспондентом…

– В последние годы в нашей стране активно проводится политика импортозамещения. Как вы считаете, должны ли такие крупные страны, как Россия, как Индия, производить всё необходимое для жизни своих граждан самостоятельно? Или же от сотрудничества с другими странами, от так называемого «международного разделения труда» всё-таки не стоит отказываться?

– Конечно, ни говорить, ни тем более пытаться производить всё, что нужно, только у себя – бессмысленно. Мы всё-таки живём на планете Земля и, так или иначе, друг от друга зависим. Но есть вещи стратегические, такие как продовольствие, лекарственные препараты, и любой суверенной стране быть в этом отношении зависимой от импорта не желательно. Её граждане не должны пострадать, если во внешнем мире что-то произойдёт.

Что касается мира в целом, то его развитие сейчас идёт очень быстро, и в самых разных государствах разрабатывают и внедряют новые технологии, выпускают новые продукты. Поэтому какая-то отдельно взятая страна мира, какой бы передовой и развитой она ни была, вряд ли сможет сделать так, чтобы всё на сто процентов у неё было своим.

– Да и всё равно что-то у кого-то получается лучше…

– Конечно! Смотришь, учишься и переносишь эти новые технологии к себе. Например, в нашей компании «Фармасинтез» мы, с одной стороны, сами занимаемся разработкой новых технологий, а с другой – очень часто практикуем покупку и внедрение на своих заводах технологий наших партнёров. Так что пытаться добиваться стопроцентной товарной независимости совершенно, на мой взгляд, не обязательно.

– С 2017 года вы входите в состав правления Делового совета по сотрудничеству с Индией. Какой вклад в развитие отношений между двумя странами вносит его деятельность? Что лично вами было предложено и реализовано через этот совет, и какие вопросы или проблемы, на ваш взгляд, необходимо обязательно решить в ближайшем будущем?

– Как минимум, Деловой cовет позволяет осуществлять постоянные коммуникации между деловыми партнёрами Индии и России. Мы часто собираемся на этой площадке, обсуждаем различные деловые вопросы и возможности.

Что касается моего участия в работе Совета, то я предложил создать в России для бизнесменов и предпринимателей из Индии особую экономическую зону, в которой действовали бы очень понятные и прозрачные правила.

Сегодня индийскому бизнесу, чтобы попасть на российский рынок, приходится действовать разрозненно: договариваться отдельно с какими-то частными предприятиями, с представителями властей. Иногда мешают языковой барьер и, назовём так, «национальные особенности поведения» как индийского, так и российского бизнеса.

– Значит, не зря считается, что в разных регионах нашей страны при всём единстве законодательства всегда есть свои нюансы. У вашей компании заводы в Уссурийске, Иркутске, Тюмени и в Санкт-Петербурге. Договариваться везде приходилось по-разному?

– Безусловно, но я являюсь гражданином РФ, и мне это известно. Другой вопрос: то, что знаю я, и что знает индийский бизнесмен, – это «две большие разницы». Когда все правила понятны, когда они прозрачны, у предпринимателей, у инвесторов появляется больше уверенности. Поэтому очень важно, чтобы в такой зоне были бы уже созданная инфраструктура, подведённые коммуникации и т. д., но главное – создать там некий микроклимат, позволяющий индийским предпринимателям чувствовать себя более уютно, более защищённо. Например, оказывать централизованную помощь по вопросам, связанным с юридическими аспектами. И обязательно необходимы чёткие гарантии по инвестициям. Государственные гарантии.

Такая же особая экономическая зона должна быть создана и в Индии для российских предпринимателей. Думаю, что это будет эффективно. Работа таких зон может координироваться торгпредствами при посольствах наших стран. Уверен, это даст очень большой стимул для развития сотрудничества.

Мы продолжим обсуждать в рамках Делового совета подобные вопросы, и я думаю, что у нас что-то получится. Во всяком случае, формирование такой особой экономической зоны было бы очень полезным.

– В каких отраслях экономики, на ваш взгляд, партнёрство России и Индии достигло наибольших успехов? А в каких – потенциал для развития пока ещё гораздо больше, чем уже достигнутые успехи?

– Не скажу, что являюсь экспертом по индийскому направлению… Наверное, более правильно было бы эти вопросы задать заместителю по коммерческим вопросам посла Индии: он бы рассказал более подробно, потому что знает эти вопросы не понаслышке. Скажу, что я думаю, как предприниматель. Есть много отраслей, в которых индийскому бизнесу можно было бы работать совместно с российским. Это, в первую очередь, информационные технологии. Их развитие идёт как в России, так и в Индии, а значит, есть предмет для сотрудничества. То же самое в фармацевтической отрасли. Потенциал не реализовывается. Конечно, есть в Индии и технологии, и возможности, но почему-то индийский бизнес с инвестициями в Россию в нужной мере пока не идёт, хотя это направление можно было бы развивать. Ещё одно направление – текстиль. Я знаю, что в Индии сейчас появились очень хорошие технологичные компании, которые замечательно работают в этом направлении. Возможно, можно было бы совместно развивать и другие традиционные направления.

Что касается России, то тут, безусловно, возможностей больше: помимо традиционного энергетического сектора, это и машиностроение, и военное оборудование, и т. д. Очень большие перспективы, я считаю, есть для развития лесной отрасли. В Индии огромная потребность в древесине и увеличить российский экспорт лесной продукции можно за ближайшие годы как минимум на несколько миллиардов долларов.

Надо работать, а потенциал, конечно же, есть. Он не реализован, это однозначно.

– Вы уже упомянули фармацевтическую отрасль, но хотелось бы уточнить, насколько, на ваш взгляд, развито на сегодняшний день сотрудничество между Россией и Индией именно в этой сфере? Что такому сотрудничеству мешает, а что, наоборот, способствует?

– Индийская фармацевтическая отрасль в России, к сожалению, не растёт. Что этому мешает? Индия делает в основном препараты-дженерики, то есть копии оригинальных препаратов. В российской же фармотрасли за последние 7-10 лет заметен огромный прогресс, в том числе и за счёт поддержки государства, благодаря программе «Фарма 2020». Инвестировано более 5 миллиардов долларов, построено свыше 35 новых заводов. Российская фарма способна теперь и сама производить эти копии, поэтому потребности в индийских препаратах-дженериках сейчас уже нет. В настоящее время в России идёт замещение именно этого импорта, и большая часть того, что импортировалось из Индии, успешно заменена продукцией собственного, российского, производства.

Развивать, поднимать эту отрасль дальше индийская сторона могла бы, инвестируя в производство фармацевтических препаратов или сырья для них в России. Но почему-то индийский бизнес пока думает… И с инвестициями идёт не очень охотно. Индийский бизнес мог бы поднять свой оборот и увеличить своё присутствие на российском рынке, только инвестируя в фармацевтическую промышленность России, именно это могло бы мотивировать их большую работу в нашей стране. Но мне кажется, что со временем он ещё «созреет» и инвестировать в российскую промышленность всё-таки начнёт.

– Имеется в виду строительство здесь своих новых заводов или же сотрудничество с уже действующими предприятиями?

– На самом деле, конечно же, и то и другое. Если фундаментально, то они должны приезжать и строить свои заводы, инвестировать и в это строительство, и в создание оригинальных каких-то технологий. Но если проект не очень большой, то есть место и для сотрудничества с уже действующими российскими предприятиями: прийти и начать совместно с ними выпускать свои препараты.

– Теперь конкретно о компании «Фармасинтез» и её сотрудничестве с партнёрами из других стран. Насколько для вас такое сотрудничество интересно? В чем оно заключается: в разработке инновационных препаратов и лекарственных форм или в приобретении лицензионных прав на их производство и коммерциализацию?

– В чём состоит наша основная задача? Я имею в виду не только «Фармасинтез», но и другие предприятия отрасли. Я считаю, что в том, чтобы обеспечить здоровье человеку, пациенту. Обеспечить условия для надёжной работы всей системы здравоохранения. В этом отношении никакая отдельно взятая компания никогда не сможет гарантировать всё и вся. Поэтому, конечно же, фармацевтическим компаниям мира для того, чтобы достигнуть этого результата (я имею в виду – сделать жизнь человека лучше), надо между собой сотрудничать.

Собственно говоря, так и происходит. С одной стороны, мы часто договариваемся с иностранными партнёрами, переносим их технологию на свою площадку, получаем от них лицензии и по этим лицензиям производим. С другой стороны, мы и сами разрабатываем препараты. Как дженериковые, так и инновационные. Сегодня за счёт того, что мы стали опытными и сами многое научились делать, наоборот, выдаём свои лицензии иностранным компаниям, чтобы они на своей территории производили разработанные нами препараты и работали на благо человечества.

– Болезни границ не признают…

– Конечно!

– В 2016 году на встрече с Владимиром Путиным вы рассказывали о схеме принудительного лицензирования, которая в критических случаях могла бы помочь спасти десятки тысяч жизней, говорили о том, что в таких странах, как Индия и Бразилия, эта практика уже имеет место. А как в России? Принято ли такое решение? Изменилось ли что-то?

– Если я не ошибаюсь, буквально недавно депутаты поддержали закон о принудительном лицензировании, и скоро он будет в нашей стране принят.

Но тут необходимы пояснения… Некоторые коллеги моё предложение, в частности то, что я сказал президенту Владимиру Владимировичу Путину, трактуют неправильно. Моё предложение заключается в том, что применять систему принудительного лицензирования можно, но только в случаях, когда возникает эпидемия или происходит какая-то катастрофа. Исключительно! И то лишь в случае, если правообладатели – не важно, иностранные или российские – самостоятельно отказывают в доступности для пациентов современных препаратов. Только в этих случаях, а не для того, чтобы, прикрываясь системой принудительного лицензирования, кто-то мог набивать себе карманы за счёт чужой интеллектуальной собственности. Я абсолютно против этого. Правообладатель должен иметь право зарабатывать на своих разработках. Нарушение авторских прав должно наказываться по всей строгости закона.

Приведу пример. Одна из иностранных компаний свой препарат для лечения ВИЧ-инфекции продаёт по достаточно высокой цене, и ко мне недавно обратились журналисты, чтобы узнать моё мнение: мол, «есть же принудительное лицензирование!..» Я ответил, что в этом случае эпидемии или катастрофы в России я не вижу, а значит, не вижу и необходимости в принудительном лицензировании. Другое дело, что сам производитель должен понимать, что нуждающихся в таком препарате гораздо больше, чем государство может позволить себе обеспечивать. Он должен вспомнить про то, что в России называется социальной ответственностью, и, возможно, либо снизить цену, либо добровольно передать лицензию на выпуск этого препарата какой-то российской компании. Чтобы обеспечить большую доступность этих препаратов. Чтобы больше людей могло спастись, выжить.

И совсем не обязательно, что компанией, которая эту лицензию получит, должна стать «Фармасинтез». Пусть правообладатель решает сам. Но обидно бывает, когда люди, лоббируя чьи-то интересы, начинают говорить о том, что «Викрам Пуния выступает за то, чтобы отбирать чужую интеллектуальную собственность. С целью обогащения». Абсолютно не так!

– Если бы вы сейчас снова встретились с президентом России, чтобы вы рассказали ему, и о чём бы спросили?

– Какие-то темы возникают постоянно, да и с главой государства всегда есть о чём поговорить… Что нужно делать для того, чтобы жизнь человека стала лучше. За счёт фармпромышленности в том числе, потому что фармацевтика – тема очень важная не только для меня. Для всех людей, для любой страны. Я могу предложить различные варианты того, как сделать эту отрасль лучше, подсказать, какие для этого нужны законы. Что-то новое происходит в мире и в стране постоянно. А значит, возникают и новые идеи, новые мысли. Поэтому надо смотреть, когда возможность такого разговора возникнет…

Но с другой стороны, мы и так неплохо реализовываем свои идеи. Мы очень плотно работаем с Министерством промышленности и торговли, к деятельности которого я отношусь с очень большой благодарностью. Это очень открытое министерство, и оно нас постоянно поддерживает. Обратная связь идёт очень оперативно. В фармацевтической отрасли за последние семь лет, как мне кажется, сделано больше, чем за весь период новейшей истории России. И это меня очень сильно радует.

Беседовал Алексей Сокольский

Image

Бизнес-система «Свезы» как ориентир в меняющихся внешних условиях

25-26 ноября состоялась онлайн-конференция WOODINDEX для лесозаготовительных, лесопильных и биотопливных компаний. Компанию «Свеза» представил руководитель службы по развитию бизнес-системы комбината в Верхней Синячихе...

Image

Алексей Кобилев: международное экономическое сотрудничество способствует повышению уровня жизни людей и смягчению последствий пандемии

24 ноября в формате видеоконференции прошло заседание Генеральной Ассамблеи Парламентской Ассамблеи Черноморского Экономического...

Image

Инициативы депутатов Госдумы от Донского региона

25 ноября во втором чтении рассматривался проект федерального бюджета. В нем учтена одна из поправок депутата ГД РФ Алексея Кобилева, которой предлагается увеличить субсидии в 2021 году организациям воздушного транспорта на частичную...

Image

Актуальные вопросы защиты интеллектуальной собственности обсудили на «арктической» онлайн-конференции

И пленарное заседание, и панельные дискуссии конференции «Ямал-2020» прошли на платформе Zoom. К мероприятию присоединились более 150 участников: представители компаний,...

Image

Уральская ТПП будет внедрять новый сервис для иностранных инвесторов

Многофункциональный центр поддержки иностранных компаний на Урале -— Ural Business Point, начал работать по адресу: ubp.invest-in-ural.ru. Соответствующее соглашение на площадке пресс-центра ТАСС-Урал в присутствии...

Image

Кузбасская ТПП провела профессионально-общественную аккредитацию программ Кемеровского техникума индустрии питания и сферы услуг

Накануне была проведена процедура профессионально-общественной аккредитации 6-ти профессиональных образовательных программ Кемеровского...

Image

«Норникель» вложит в развитие Забайкальского края 2,4 миллиарда рублей

Президент горно-металлургической компании Владимир Потанин и губернатор Забайкальского края Александр Осипов подписали сразу два соглашения о сотрудничестве....

Image

Система менеджмента качества Южно-Уральской ТПП прошла международную сертификацию

На соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2015 организацию проверял международный орган по сертификации TÛV NORD CERT Gmbh....

Image

Власть и бизнес-объединения Челябинской области работают над улучшением делового климата региона

Очередное совещание органов исполнительной власти и деловых объединений Южного Урала состоялось в рамках работы, направленной на эффективное внедрение целевых моделей упрощения...

Image

Новое оборудование «ВестМедГрупп» в помощь пациентам с COVID-19

Компания «ВестМедГрупп» в кратчайшие сроки – всего за последние полгода обеспечила жизненно важным высокотехнологичным медицинским оборудованием свыше 150 объектов здравоохранения страны и установила в них более 30 тысяч...

Image

21 ноября День налоговых органов Российской Федерации

Уважаемые работники и ветераны налоговой службы! Примите самые искренние и теплые поздравления с профессиональным праздником - Днем работника налоговых органов Российской...

Image

Первый проект в городе-спутнике Южный получил гран-при международного архитектурного конкурса

Проект ИТМО Хайпарк и второго кампуса Университета ИТМО в городе-спутнике Южный стал лауреатом XVIII Международного архитектурного фестиваля «Зодчество». За работу над комплексным...

Image

Выгодный лизинг: время зарабатывать с IVECO Daily

Непредсказуемые изменения рынка в условиях пандемии COVID-19 побуждают перевозчиков искать наиболее эффективные решения для своего бизнеса. Одним из них осенью 2020 года выступают лизинговые программы IVECO Capital применительно к покупке...

Image

В Свердловской области стали больше выпускать импортозамещающей продукции

Количество импортозамещающих производств на территории Свердловской области за последние годы значительно выросло, сообщил журналистам президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин в Уральском...

Image

Идея пермяка о запуске электрошеринга, победившая на форуме «Сильные идеи для нового времени», будет реализована в Перми и других регионах России

В Перми проект запуска шеринга электротранспорта планируется запустить в 2021 году. Первый этап – шеринг электросамокатов –...

Image

20-летний юбилей отмечает калужский фронт-офис по работе с инвесторами

Агентство регионального развития Калужской области – один из первых в России институтов развития, взявший на себя задачу по привлечению, сопровождению и продвижению инвестиционных проектов на уровне региона. Также...

Image

Владельцы грузовых автопарков в России всё чаще выбирают газовые IVECO Stralis. Опыт компании «Борт №1».

Магистральные тягачи IVECO Stralis NP с двигателем, работающим на метане, набирают всё большую популярность в стране. Даже несмотря на то, что сеть газовых заправок в...

Image

Тольятти вошел в ТОП-10 моногородов России

17 ноября Фонд развития моногородов подвел итоги ежегодного рейтинга моногородов за 2019 год. В ТОП-10 лучших моногородов вошли: Набережные Челны, Тольятти, Первомайский, Губкин, Кумертау, Череповец, Костомукша, Невинномысск, Нижнекамск и...

Актуальные комментарии
  • Image

    Вера Зайцева, Вице-президент Холдинга Атлас Копко Россия и Центральная Азия: как стать бизнес лидером и в чем секрет успеха

    Сегодня все чаще мы задумываемся о том, какие компетенции способствуют реализации потенциала, как их совершенствовать, являются ли они врожденными качествами или их можно развивать в процессе карьеры. Наверняка у каждой истории есть свои секреты достижения высот и значительных результатов. Может это эмоциональный интеллект, или решительность и харизма, или аналитические способности. Одной из уникальных и отличительных особенностей компании Атлас Копко является поддержка культуры саморазвития и инициативности, убеждение, что каждый ответственен за своё собственное развитие. Мы ценим и приветствуем стремление реализовать свои идеи, смелость и инновационный подход к решению стандартных задач - все это безусловно не зависит от гендерной принадлежности. Потенциал есть у каждого, так почему же и в 21 веке сектор В2В, особенно это касается индустриальных компаний, все еще считается мужским бизнесом? Технические специальности по-прежнему выбирают представители сильного пола, девушки на курсе технических специальностей все еще в меньшинстве. В то же время Индустрия 4.0 диктует новые стандарты и подходы к работе, робототехника, цифровизация меняет восприятие промышленности в современном мире, уже совсем скоро мы встретим не только девушку торгового представителя вакуумных насосов, но и инженера по сервисному обслуживанию. Автоматизация повсеместно меняет и наше окружение, и среду, в которой нам предстоит работать, вот почему уже сегодня нам стоит задуматься над будущим кажущихся стандартными для нас профессий: инженера, специалиста техподдержки, торгового представителя и других. Так как же справиться со стереотипами и предубеждениями, сложно ли женщине в современном техническом бизнесе договариваться и совершать многомиллионные сделки, а также как стать бизнес лидером и в чем секрет успеха - об этом и не только мы поговорили с Верой Зайцевой, Вице-президентом Холдинга Атлас Копко в России и Центральной Азии, члена Совета директоров АО «Атлас Копко» и ТОО «Атлас Копко Эйрпауэр Центральная Азия».

  • Image

    «Систем такого масштаба, наверное, пока ещё мало…»

    С 1 июля маркировка лекарственных препаратов в нашей стране стала обязательной. С какими проблемами сталкиваются участники рынка? Как эти проблемы решаются? Об этом – в беседе председателя Московского областного отделения Российского союза налогоплательщиков Вадима ВИНОКУРОВА с руководителем направления «Фарма» Центра развития перспективных технологий Сергеем ХОЛКИНЫМ.

  • Image

    Юридический бизнес в России: проблемы и перспективы развития «Если существуют длинные периоды для обдумывания, то существуют исторические минуты для решения». Пётр Столыпин

    Одиннадцать зарубежных юридических фирм перешагнули рубеж в 2 млрд долларов по выручке за 2019 год, в то время как, по данным Росстата, весь ежегодный объём платных услуг населению по разделу «Услуги правового характера» в России едва ли достигает 1,4 млрд долларов (100 млрд рублей). Юридический бизнес в России находится пока на начальном этапе формирования. Однако его непродолжительная история не служит оправданием бездействию в вопросе реформирования национального юридического рынка. На протяжении почти 30-летней истории современной России рынок этот развивался стихийно и (парадоксально, но факт) вне правового поля. Принятый в самом начале 2000-х Закон об адвокатуре уже не соответствует современным потребностям рынка юридических услуг и концепции правового государства, интегрированного в мировую экономику. О том, каково сегодня положение дел в этой сфере и какие реальные пути её развития видятся, нам рассказали управляющий партнёр ООО «Консалтинговая группа «Альянс Лигал» Евгений Карноухов и управляющий партнёр Адвокатского бюро этой компании Николай Попов.

  • Image

    «Добровольность проверки квалификаций будет ограничиваться спросом со стороны рынка»

    Наличие диплома и даже его цвет далеко не всегда являются гарантией знаний, а главное, умения их применять; гарантией квалификации, компетенции специалиста, претендующего на какое-либо рабочее место. Экзамены сданы, впереди работа… Как сделать так, чтобы «официальная» квалификация того или иного специалиста, с одной стороны, не вводила работодателя в заблуждение о его истинных способностях, а с другой – позволяла соискателю рабочего места получать достойную его компетенции заработную плату? Об этом в беседе с генеральным директором Национального агентства развития квалификаций (НАРК), членом Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям, председателем Экспертного совета по среднему профессиональному образованию и профессиональному обучению при Комитете по образованию и науке Государственной Думы, доктором педагогических наук, профессором, членом-корреспондентом Российской академии образования (РАО) Александром ЛЕЙБОВИЧЕМ разговаривал Вадим ВИНОКУРОВ, председатель Московского областного отделения Российского союза налогоплательщиков.

  • Image

    НАРГИЗ БАБАЕВА-КЕРИМОВА РАЗРУШАЕТ СТЕРЕОТИПЫ

    Женщина-руководитель – это феномен. Потому что задач и ответственности у неё больше, чем у мужчины, притом для сохранения своего реноме приходится «воевать» по нескольким направлениям. И отвоёвывать. А если женщина руководит в стране с восточным менталитетом, то можно себе представить, сколько негласных законов она при этом нарушает. Итак, Наргиз Бабаева-Керимова – владелица ресторана и глава благотворительной организации. Она же разрушитель стереотипов, жена, мама и бабушка, заботливый руководитель и экспериментатор. Бизнес как творческая платформа, неафишируемая благотворительность – таково мировоззрение этой удивительной молодой женщины.

  • Image

    Изменение требований к медосмотру работников: ПК признали безвредными?

    Минздрав России и Минтруд России внесли долгожданные поправки в Перечень вредных и (или) опасных производственных факторов, при наличии которых проводятся обязательные медицинские осмотры (обследования). Вышел соответствующий приказ Министерства труда и социальной защиты РФ и Министерства здравоохранения. Изменения коснулись пункта 3.2.2.4, устанавливающего в качестве вредного фактора электромагнитное поле широкополосного спектра частот: из нормы убрали упоминание работы за компьютером. Вопрос о том, является ли сама по себе работа с ПЭВМ в течение не менее 50% рабочего времени основанием для направления работника на медосмотр, долгое время вызывал споры. Многие специалисты полагали, что факторы, поименованные в Перечне, являются основанием для проведения медосмотров только тогда, когда воздействия отнесены по уровню к вредным и (или) опасным классам. При этом на рабочих местах, где работники заняты исключительно на ПК, неионизирующее излучение, в принципе, не идентифицируется как вредный фактор. А значит, и медосмотры таких работников проводить не нужно. В поддержку этой позиции высказывались Минздрав, Роспотребнадзор, ФМБА, Минэкономразвития. Однако Минтруд России последовательно настаивал на необходимости проведения медосмотров работников, проводящих за компьютером не менее 50% рабочего времени, независимо от прочих обстоятельств. В судах можно было встретить как одну, так и другую точки зрения. После вступления в силу данных поправок вопрос можно считать разрешенным. Но это скажется на повседневной профессиональной жизни огромного числа россиян, чья работа связана с многочасовым «общением» с компьютером? Прокомментировать ситуацию мы попросили Юнону Сизых, старшего консультанта Департамента юридической практики Alliance Legal CG.

  • Image

    Субсидиарная ответственность: закон и практика

    В свете существенных изменений в законодательстве о банкротстве и благодаря пристальному вниманию СМИ к этому вопросу многие думают, что субсидиарная ответственность – это только та ответственность, которую несут владельцы бизнеса по долгам их компании в случае банкротства. Между тем, это вид ответственности, который предполагает дополнительную ответственность одного лица по обязательствам другого (основного должника). Например, ответственность поручителя или участников полного товарищества по обязательствам компании. Сегодня субсидиарная ответственность при банкротстве компании стала единственным работающим инструментом, с помощью которого кредиторы могут удовлетворить свои требования в большем размере, чем могли бы взять с самой компании при банкротстве. Об этом говорит статистка, размещенная на федеральном ресурсе. Некоторые используют субсидиарную ответственность как инструмент запугивания владельцев бизнеса, что несет в себе и положительные последствия, и отрицательные. Отрицательные заключаются в том, что вести бизнес сейчас просто страшно: могут забрать все имущество «законным» способом, который часто, по сути, является рейдерским захватом, только с помощью процедуры банкротства. Положительные последствия заключаются в том, что участники российского рынка все реже прибегают к незаконным схемам ведения бизнеса, поскольку через субсидиарную ответственность можно добраться до любого, даже самого «спрятанного» реального владельца компании, при наличии хороших юристов, конечно. О некоторых аспектах применения субсидиарной ответственности в современной России мы расспросили Алину Манину, руководителя практики сопровождения банкротств Alliance legal CG.

  • Image

    Правонарушение – в космосе?

    В проект нового КоАП внесена статья, предусматривающая ответственность за совершение правонарушения в космическом пространстве и в Антарктике. За что же могут оштрафовать в столь экзотических обстоятельствах? И какие виды административного наказания могут применяться?Прокомментировать вопрос мы попросили Юнону Сизых, старшего консультанта Департамента юридической практики Alliance Legal CG.