Стратегии развития текстильной и лёгкой промышленности на территории России, что приведёт к конкретным шагам по её стабилизации и развитию. Подробнее о ситуации в отрасли, планах по импортозамещению и развитию внутренних возможностей, созданию инновационных предприятий и кластеров Андрей Разбродин рассказал в интервью нашему изданию.

– В июне в очередной раз отмечался День работников текстильной и лёгкой промышленности. С какими результатами подошла отрасль к своему профессиональному празднику? Какие достижения, произошедшие за год, можно отметить в этой связи? Появились ли новые вызовы?

– Можно совершенно точно сказать, что в этом году достигнут серьёзный результат. Состоялось большое совещание под руководством первого вице-премьера Дениса Валентиновича Мантурова, посвящённое Стратегии развития текстильной и лёгкой промышленности на территории России. Основным итогом стало решение разработать дорожную карту, Минпромторгу дано поручение подготовить этот документ, над ним мы сейчас и работаем. Надеюсь, что в ближайшее время мы перейдём от поддержки отрасли, которая осуществлялась ранее, к конкретным шагам по её стабилизации и развитию.

– Какие новости для лёгкой промышленности принёс ПМЭФ-2025? Какие наиболее важные документы, на ваш взгляд, были на нём подписаны?

– Петербургский экономический форум подтвердил общий курс на развитие страны. В рамках форума обсуждались вопросы импортозамещения и развития внутренних возможностей, в том числе в инновационных отраслях и подотраслях. С учётом Стратегии развития текстильной и лёгкой промышленности и разрабатываемой дорожной карты для нас это является важнейшим результатом – мы остаёмся в тренде.

– В августе Минпромторг запланировал внесение ряда поправок, из-за которых изделия лёгкой промышленности частично могут выпасть из списка продукции, поставляемой в Россию по параллельному импорту. Это говорит об однозначных успехах отрасли или это стимул для её развития?

– Понимаете, это не стимул в чистом виде, а первые шаги, которые необходимо предпринять. Мы работаем в условиях специальной военной операции и санкций, нужно их преодолеть и довести начатое до конца. На сегодняшний день мы практически подошли к этому этапу, поэтому должны работать в цивилизованном обществе и в цивилизованных условиях, в том числе в рамках объединений, таких как БРИКС.

Если сегодня мы не сотрудничаем со странами, которые принято называть недружественными, это не означает, что у нас какие-то неправильные принципы работы и взаимодействия. Степень развития отрасли зависит от мер, предусмотренных дорожной картой, о которой уже было сказано выше, и от принятых решений. Мы рады, что все осознают, какие шаги нами уже реализованы, – это подтверждает наше чёткое понимание курса и уверенное движение к поставленным целям.

«ТЕКСТИЛЬНАЯ И ЛЁГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РАЗВИВАЮТСЯ БЫСТРО И КАЧЕСТВЕННО ТОЛЬКО В ТЕХ СТРАНАХ, КОТОРЫЕ ИМЕЮТ ПРЯМОЙ ДОСТУП К СОБСТВЕННОМУ СЫРЬЮ».

– В Ивановской области стартует строительство первого в России завода по производству лиоцелла. Насколько это событие важно для отечественной лёгкой промышленности? Как часто создаются подобные предприятия?

– Мы хорошо понимаем, и всё это подробно прописано в Стратегии развития, что текстильная и лёгкая промышленность развиваются быстро и качественно только в тех странах, которые имеют прямой доступ к собственному сырью. Примером служит Китай: он начинал с хлопка и остаётся одним из ведущих производителей изделий на его базе. За последние годы Китай значительно продвинулся в производстве химических и синтетических волокон, и сегодня он занимает лидирующие позиции в этом секторе. В нашей Стратегии подчёркнуто, что целлюлоза, нефть, нефтепродукты и газ – это природные богатства России, и полностью отдавать их на внешний рынок неправильно. Нет необходимости конкурировать с Китаем в этом сегменте на мировой арене, однако на внутреннем рынке и в странах СНГ у нас есть возможности, которые необходимо использовать, – там, где развитая логистика позволяет это сделать. Узбекистан, Таджикистан и Туркмения производят хлопок, но им нужны химические и целлюлозные волокна, для того чтобы производить готовую продукцию.

Очевидно, здесь у нас есть свои интересы, свои задачи и свои преимущества, их надо использовать – это однозначно положительный факт. И чем быстрее он будет реализован, тем быстрее мы будем двигаться в направлении развития отрасли.

– В конце мая у вас прошла встреча с делегацией из Казахстана, представляющей национальное объединение предприятий лёгкой промышленности «QazTextileIndustry». Каких договорённостей удалось достичь?

– Любые встречи на уровне ведущих ассоциаций всегда служат основой для дальнейшего взаимодействия и сотрудничества. К сожалению, за последние почти 30 лет по ряду причин наша отрасль развивалась недостаточно активно и даже в значительной степени деградировала, об этом я неоднократно говорил в своих интервью. И уровень понимания того, как развиваются сегодня предприятия и ассоциации в странах бывшего СССР, в частности в Казахстане, является недостаточным. Поэтому наши первые договорённости с ними заключаются в более глубоком взаимном информировании, участии в выставках и бизнес-миссиях. Важной задачей стало построение современных и эффективных планов взаимодействия, основанных на понимании развития рынка, выявлении компетенций каждой из сторон, определении возможностей для кооперации, а также выявлении интересных направлений – как на их рынке, так и на нашем. Таким образом, основная задача – это системное построение эффективных форм сотрудничества.

– По итогам недавнего заседания Совета глав правительств стран СНГ в Душанбе был подписан ряд документов, в том числе Концепция развития сотрудничества стран Содружества в области лёгкой промышленности и план мероприятий по её реализации. Что включает в себя этот документ? Какие изменения произойдут в сфере межгосударственных отношений с его принятием?

– Принятые документы в основном имеют стратегический характер. В то же время в рамках нашей текущей работы с Минпромторгом мы действуем в соответствии с нашей Стратегией развития, в которой заложены и главная идея развития внутреннего рынка, и конкретные методы, и подходы к его реализации.

Вторая важная составляющая – это взаимодействие с внешними рынками, внешними участниками, внешними партнёрами. В первую очередь речь идёт о странах СНГ – по ряду причин: в частности это исторические моменты и экономические аспекты, уходящие корнями в советский период. Существует определённая логистика и разделение функций, которые сохранились с того времени в той или иной степени. И хотя, например, наши узбекские коллеги за последний год значительно продвинулись в направлении более универсальных производств, определённые специализации всё равно сохраняются. Их учёт важен, поскольку это наше совместное преимущество, которое при правильной реализации может стать значительным ресурсом. После принятия стратегии она должна приобрести более конкретный и результативный характер.

– Союзлегпром вошёл в число лидеров Всероссийского рейтинга «Индекс дела», организованного Минэкономразвития России, и был удостоен специальной номинации «Лидер бизнес-объединений». Для вас это заслуженное признание или всё-таки дополнительная ответственность?

– Для нас более важна эффективная система управления, выстроенная государством, которая обеспечивает развитие экономики в целом, а также текстильной и лёгкой промышленности в частности, с использованием современных и качественных методов. Получение такого признания – это приятный результат, который свидетельствует о том, что наша работа выполнена качественно, она замечена, оценена и услышана. А главное, что это позволяет нам двигаться вперёд. Однако при переходе к более конкретным задачам, к более детальной работе с правительством возникает серьёзная ответственность, которую мы хорошо осознаём и от которой не отказываемся.

– В конце августа состоится очередная общеотраслевая выставка текстильной и лёгкой промышленности «ИНТЕРТКАНЬ». Насколько это мероприятие пользуется популярностью? Наблюдается ли рост числа участников?

– Здесь важнее говорить немного о другом. Сегодня жизнь значительно меняется, в том числе в экономике, и обратного пути уже не будет. Особенно это чувствуется в сфере разделения мировых рынков текстильной и лёгкой промышленности, и эта тенденция будет только усиливаться. Например, Европа уже теряет компетенции в данном направлении, и этот процесс активно продолжается. Поэтому нам вместе с нашими партнёрами необходимо расширять и углублять эти компетенции. В связи с этим выставочная деятельность тоже претерпевает серьёзные изменения. Сегодня широко используются онлайн-общение, маркетплейсы и виртуальные выставки, что приводит к трансформации традиционных форматов. Так, в Китае и в Индии уже реализуются крупные общеотраслевые выставки, объединяющие все основные направления: моду, мех, кожу, обувь и другие сегменты. Это становится более понятным для производителей, позволяет экономить ресурсы и создаёт эффект синергии.

«В БУДУЩЕМ “ИНТЕРТКАНЬ” ТАКЖЕ ПРОЙДЁТ РЕБРЕНДИНГ И СТАНЕТ МАСШТАБНОЙ ОТРАСЛЕВОЙ ПЛАТФОРМОЙ, ОХВАТЫВАЮЩЕЙ ВСЕ НАПРАВЛЕНИЯ».

В будущем «ИНТЕРТКАНЬ» также пройдёт ребрендинг и станет масштабной отраслевой Она должна соответствовать современным стандартам цивилизованного мира, служить средством развития и регулирования внутреннего рынка. Проведение таких выставок должно осуществляться под серьёзным контролем и при большом интересе со стороны государства и отечественной отрасли. Зарубежные выставочные компании могут выступать партнёрами, однако они не должны иметь возможности самостоятельно формировать рынок на территории России.

– Союзлегпром принял активное участие в продвижении программы по развитию глубокой переработки шерсти в России. В то же время есть планы внедрить аукционы шерсти и включить шерсть в число биржевых товаров. Расскажите, в чём актуальность этих задач?

– Мы много работали над этим, и я в очередной раз хочу выразить благодарность нашим коллегам из Совета Федерации за последовательность в работе, высокий уровень заинтересованности и достигнутый результат – это очень важно. Особенно я хотел бы поблагодарить первого заместителя председателя Совета Федерации Андрея Владимировича Яцкина и заместителя председателя Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Белана Багаудиновича Хамчиева. Я много раз говорил и не побоюсь по8 платформой, охватывающей все направления. вторить: самое главное для нас, в моём понимании, – это то, что была принята и что сейчас разрабатывается вся документация, связанная с проведением аукциона шерсти. Не буду вдаваться в детали требований и юридических аспектов, однако всё это позволит, во-первых, «обелить» рынок, во-вторых, сделать его прозрачным, качественным для взаимного международного общения и продаж. Мы сможем продавать «сырую шерсть» по справедливой цене и иметь возможность её покупать, что улучшит возможности для калькуляции и повысит эффективность субсидирования производства шерсти и тканей из отечественного сырья. То есть мы начнём продавать «сырую шерсть» за правильную цену и будем иметь возможность её покупать, в том числе при участии этой структуры, что в конечном итоге улучшит возможность любой калькуляции, связанной с эффективностью субсидирования производства шерсти, производства тканей из отечественной шерсти, а в дальнейшем стимулирует развитие этого рынка. Мы не раз говорили о том, что у нас пока не то количество шерсти, чтобы делать из неё сегодня биржевой товар в чистом виде. Поэтому в данной ситуации аукцион – это более экономически обоснованный и быстрый инструмент. На начальном этапе он более внутриотраслевой, что позволяет лучше контролировать процессы, регулировать и совершенствовать их.

«ОБЯЗАТЕЛЬНО НАДО РАЗРАБОТАТЬ ИДЕОЛОГИЮ ТЕКСТИЛЬНЫХ КЛАСТЕРОВ, ТЕХНОПАРКОВ ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЁГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО СВЯЗАННЫХ С ИНДУСТРИЕЙ МОДЫ».

– В Москве началось возведение промышленного парка, в котором разместятся предприятия лёгкой промышленности и научно-производственные компании. По вашему мнению, насколько столичный регион заинтересован в создании таких объектов?

– Насколько в этом заинтересован столичный регион, вопрос не ко мне: я – не глава региона. Насколько важно сделать это в Москве? Этот вопрос обсуждался на совещании под руководством Дениса Валентиновича Мантурова. Было принято решение, что в дорожной карте обязательно надо разработать идеологию таких текстильных кластеров, технопарков текстильной и лёгкой промышленности, прежде всего связанных с индустрией моды, поскольку это может быть реализовано качественно и эффективно. Есть примеры, как это было 30 лет тому назад в регионе Милана и к чему это привело. Мы знаем об этом опыте, мы понимаем, как это сделать, и считаем, что при правильном подходе, при грамотно разработанной системе это возможно. И мы пытаемся сегодня реализовать в этом направлении определённые идеи на базе нашего ЛегПромПарка. И хотя пока он не имеет специального статуса, мы уже пытаемся здесь реализовывать первые механизмы – с тем, чтобы показать идею и дальше попытаться её развить именно на московской территории. Причём развить в двух направлениях: во-первых, как инновационную часть, а во-вторых, как часть, обеспечивающую производство. И он будет решать вопросы наших российских производителей, так как многие в силу ряда причин сегодня вынуждены заниматься организацией производства не на территории России. Так что структуру производства сегодня тоже нужно создавать, причём организовать её грамотно, исходя из современных требований и экономических реалий.

– Насколько активно Союзлегпром прирастает новыми членами?

– В последний год бизнес прирастает очень активно. Это связано именно с активизацией, с оценкой наших результатов, о которых мы уже говорили. Все понимают, что в объединении, в правильном подходе, в построении – не в разговорах, а именно в построении конкретных механизмов и систем их реализации, лежит успех отрасли в целом и каждого бизнеса в отдельности. То есть этот процесс идёт, но я по-прежнему считаю, что рынок должен качественно регулироваться, поэтому система взаимодействия таких ассоциаций, как наша, должна носить не свободный, а юридически отрегулированный характер – это значительно усилит, ускорит достижение результатов, а также повысит качество работы.

– Недавно Союзлегпром проводил опрос о возможном возвращении западных брендов на российский рынок, в том числе насколько это актуально на данный момент в плане возрождения отечественного легпрома. Результаты уже опубликованы? Можно их озвучить?

– Пока мы ничего не публиковали, так как процесс продолжается. Если интересно, со своей точки зрения, я могу сказать, что жизнь меняется, и в этой связи в сегодняшних условиях нам нужно иметь чёткие правила возврата зарубежных брендов на российский рынок. И в этом нет ничего страшного. Не будет никаких проблем, если выстроены правила. То есть действовать хаотично, как это было ранее, позволяя иностранным участникам диктовать свои правила и условия, неправильно. Мы находимся в своей стране и придерживаемся своих правил. Как говорится в России, в чужой монастырь со своим уставом не ходят. Но, для того чтобы сюда не ходили с чужим уставом, надо иметь собственный.

– Андрей Валентинович, в этом году вы отметили свой юбилей. Скажите, вы представляете свою жизнь без своей сегодняшней деятельности? Какие задачи вы ставите лично перед собой как президент Союзлегпрома?

– Насчёт того, чтобы представлять свою жизнь в какой-то другой роли, я пока не задумывался: у меня нет времени на это, надо всё время работать, и пока интересно двигаться вперёд. Могу сказать, что в Союзлегпроме у нас сложилась хорошая команда, она не даёт потерять бодрость духа. Я всегда говорил, что в нашей отрасли заняты люди, которые работают не благодаря, а в значительной степени вопреки. Это люди талантливые, интересные, у них много чему можно поучиться. И их надо продвигать, продвигать их идеи. Поэтому пока есть силы, пока жизнь интересная, будем двигаться – только вперёд!

Беседовал Вячеслав Колесников