− Светлана Юрьевна, агрохолдингу «Капитал-ПРОК» 23 года, и на протяжении всего этого времени компания является лидером по товарам для аграрного индустриального сектора России и Таможенного союза. А с чего всё начиналось? Что помогало компании преодолеть неизбежные в каждом бизнесе трудности?

− Круг знакомств: учёные и производственники, в большинстве своём выпускники Тимирязевской академии. Всё это в отдельности и в совокупности натолкнуло меня на мысль делать добавки для кормления сельскохозяйственных животных и птицы. Это были самые первые в нашей стране кормовые добавки для животных. А для нас – зарождение кормового направления.

Мы начинали сами, никакой помощи не было. Только знания и безумное желание осуществить. К 1996 году мы уже прочно, уверенно заявили себя на сельскохозяйственном рынке. Но необходимы новые идеи, бизнес должен развиваться. Проанализировав ситуацию, решили работать, казалось, в «неперспективном» животноводстве. Колхозы разваливались, меня все убеждали, что там денег нет. Но я чувствовала, что это правильное направление.

Так 24 октября 1996 года появилось акционерное общество «Капитал-ПРОК». Наше направление расширялось, появились премиксы для коров, телят, коз и других животных.

Конечно, трудности встречались и на нашем пути, как и у любой другой компании. Могу сказать, что нам всегда помогала сплочённая работа и нацеленность на результат. Иногда в трудных ситуациях нет места сомнениям, волнению, и ты вместе со всеми идёшь и ведёшь к победе.

− Чем живёт компания «КапиталПРОК» сейчас? Расскажите вкратце о сферах деятельности компании.

− Сейчас у нас пять основных направлений. Это профессиональное кормление, ветеринария, сад и огород, профессиональная дезинфекция, дезинсекция и дератизация и товары для личных подсобных хозяйств и фермеров. Новое направление нашей компании «ПРОКЭКСПЕРТ» – система анализа и технологической стандартизации процессов в животноводстве − позволяет выявить точки роста и возможности прогрессивного развития животноводческих предприятий и отрасли в целом.

Мы можем найти и предложить оптимальное решение для всех типов животноводческих предприятий, включая онлайн-консультирование, внедрение методов цифрового управления, систем лучших практик и других решений, направленных не только на улучшение производственных показателей предприятия, но и на оптимизацию управленческих и учётных процессов.

- Правда ли, что вы уделяете большое внимание совершенствованию методов управления предприятием? Скажите, как вы формировали эффективную команду?

− Я уверена: нет плохих людей. Руководитель должен интуитивно видеть, чем одарён человек, и способствовать максимальному развитию его профессиональных качеств. Главное, чтобы люди хотели и могли учиться и применять эти знания в работе. Истина в том, что кадры − это основная ценность и капитал компании.

В результате совместной деятельности всего коллектива, компания оказывается способна не просто предложить какой-либо товар или услугу на рынке, но, проанализировав текущую ситуацию на отдельном предприятии или регионе, предложить программу оптимизирующих воздействий и совместно с заказчиком пройти весь путь её реализации.

− Вы не только успешный предприниматель, но общественный и политический деятель: руководитель регионального отдела Аграрной партии России МО, член правления МЭД «Живая планета», вице-президент Международного экологического союза экологов, промышленников и предпринимателей. Почему решили заняться общественной и политической деятельностью?

− Вся моя деятельность на протяжении последних 20 лет связана с сельским хозяйством и людьми, которые посвятили этому нелёгкому труду всю свою жизнь. Есть опыт, знания, силы и осознание, что этот потенциал можно и нужно направить на пользу тем, кто трудится на земле. Считаю, что именно сейчас время сделать реальные значимые шаги и действия в направлении нашей продовольственной безопасности и возрождения села.

Политическая карьера для меня не самоцель, но благодаря этой работе есть возможность помогать целым направлениям. Верю, что могу сделать что-то полезное.

Поэтому для меня мои общественные и политические обязанности − это новый шаг ответственности и расширения моих обязательств – моральных, гражданских, профессиональных.

− Вы – активный член ТПП. Почему вы считаете нужным участвовать в ней?

− ТПП является связующим звеном между бизнесом и властью. Я давно интересовалась деятельностью ТПП как проводника идей развития и защиты малого и среднего предпринимательства. Крупный бизнес может использовать различные инструменты для лоббирования своих интересов − это и финансовые, и политические, и информационные возможности. У малых и средних предприятий такие возможности ограничены либо их вообще нет.

Сегодня, являясь вице-президентом и председателем комитета по развитию малого и среднего предпринимательства Балашихинской ТПП, у нашей команды появился дополнительный мощный инструмент, дающий возможность быть услышанным на всех «этажах» власти и обладающий не только политическим, но и образовательным потенциалом.

− Ваша компания ведёт также активную спонсорскую и благотворительную деятельность. Расскажите об этом.

− «Капитал-ПРОК» уже много лет занимается благотворительной деятельностью: оказывает финансовую поддержку благотворительным фондам, помогающим в лечении детям, имеющим тяжёлые заболевания, и детям-сиротам, проводит благотворительные акции помощи детским домам, приютам, детским садам и школам-интернатам, помогает храмам и монастырям.

Мы являемся участниками социально ориентированной программы «Качество Жизни», которая объединяет усилия организаций, учреждений, предприятий и граждан в деле повышения уровня жизни жителей Подмосковья. Цели этой программы – обеспечение высококачественных условий жизни и поддержка мер обеспечения безопасности и защиты детей.

− Расскажите, как вы совмещаете карьеру и семью?

− Для меня работа – удовольствие. Мой рабочий день может начаться в 6 утра и закончиться далеко за полночь. При этом я работаю не на надрыве, всё происходит по моему собственному желанию. Это как хобби, я не чувствую усталости от работы. И у меня и не возникает проблем с распределением времени между семьей и работой.

− Ваш сын работает в холдинге «Капитал-ПРОК» директором по развитию компании, а начинал трудиться в ней ещё в школьные годы курьером. У вас есть внучка. Надеетесь ли вы, что предприятие станет семейным бизнесом и, как принято в Европе, будет передаваться из поколения в поколение?

− Конечно, мне хочется, чтобы дело продолжало жить. К моим близким требования у меня гораздо выше, чем к остальным сотрудникам. Мой сын сейчас не только директор по развитию, он руководит большим направлением в компании. Под его началом открыто несколько магазинов в Москве и Подмосковье, а также интернет-гипермаркет товаров для фермеров.

Благополучие компании − это не только мое личное благополучие или моей семьи. Со мной вместе большой коллектив, за который я несу огромную ответственность. Вы знаете, мне всегда приятно, когда на работу приходят устраиваться дети моих сотрудников, это для меня многое значит!

− Расскажите о планах развития компании? И о чём мечтаете вы лично?

− Мы не останавливаемся. Кто не идёт вперёд, тот идёт назад. Каждый день в компании разрабатываются новые схемы кормления и лечения животных, новые продукты для животноводства. Мы открываем новые направления, перенимаем мировой опыт и технологии, воплощаем самые невероятные идеи. Например, новое наше направление − система анализа и технологической стандартизации процессов в животноводстве «ПРОКЭКСПЕРТ» − уже получило широкое признание.

«ПРОКЭКСПЕРТ», как новая универсальная модель взаимодействия с хозяйствами, пользуется популярностью не только в субъектах Российской Федерации, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья.

А для себя мне хотелось бы, чтобы мои близкие были здоровы и счастливы. Чтобы компания, которой я руковожу, оставалась стабильной и привлекательной для сотрудников. Чтобы все проекты реализовались и принесли пользу людям, а наше дело процветало!