- Сергей Александрович, что привело вас в строительный бизнес? Как всё начиналось?

- Окончил службу по контракту в Вооружённых силах в 2010 году. Отдал долг Родине и перешёл в новую сферу деятельности, в жилищно-коммунальное хозяйство. Начал работать в управляющей компании, которая была подведомственная печально известной ОАО «Славянка». Там руководил Подмосковным филиалом в городе Подольске. В 2013 году принял решение создать бизнес и возглавил его. С тогда ещё небольшой командой получили лицензии, заняли свою нишу и стали разрабатывать стратегию развития предприятия. Каждый раз ставили цели, достигали их и так постепенно росли. Поэтапно расширялась география присутствия и интересов организации.

Сейчас увеличиваем объёмы и виды работ, применяем новые технологии. Если раньше нашим основным коньком были внутренние инженерные сети, то сейчас берём дом под ключ и предлагаем все виды работ: от ремонта кровли до фасадов. Воплощаем в жизнь любые архитектурные решения, делаем весь комплекс строительно-ремонтных услуг, полную реконструкцию зданий. Часто работаем с домами, которые в комиссии по чрезвычайным ситуациям Московской области признаны как аварийные. Реализовываем объекты любой сложности, разных объёмов.

- Потенциальным клиентам и партнёрам, прежде всего, интересны выполненные работы. Чем можете похвалиться из последних работ?

- Близится к завершению программа по восстановлению военных городков, которые передавались из Минобороны в собственность Московской области. Нам поручили восстановить в г.о.Домодедово такие дома. Сейчас подходим к финишной прямой. Промежуточные фотоматериалы уже готовы представить. Закрытие планируется в январе. Ждём губернатора и очень гордимся этой работой. Жители довольны результатом. По завершении можно будет поставить её себе в актив.

- Расскажите подробнее о работе с многоквартирными домами.

- Квалифицируемся на ремонтах т.к. являемся управляющей компанией, имеем большой опыт и понимание, что надо делать при обслуживании многоквартирных домов. Знаем, что жители хотят увидеть в результате. На разработке проектов, сметной документации мы осознаём, какие требования выдвигаются, какими целями этого достичь, какие материалы нужны для решения задач, в том числе энергоэффективные. Применяем наиболее востребованные и распространённые цветовые варианты. Есть опыт общения с жителями Подмосковья, которые понимают, что такое комфортная среда, и что должно в неё входить. Проводим этапы согласования и сдачу объектов, оперативно решаем все вопросы. Люди удовлетворены проделанной работой, часто поступают благодарственные письма в наш адрес от председателей многоквартирных домов.

Мы хорошо знаем свою специфику и заточены под неё. Я думаю, среди аналогичных организаций точно входим в лучшую пятёрку по Подмосковью в сфере капитального ремонта. Если брать управляющие компании, то по области входим в ТОП-15 самых надёжных и эффективных в государственном рейтинге.

Если рассматривать конкретные показатели, то сравнивая цифры в 2011 году, и текущее положение дел, видно, что показатели на порядок увеличились и обороты достигли свыше 1 млрд рублей. Т.е. пакет заказов, который сейчас у компании уже превысил отметку 1.5 млрд. Это подтверждает нашу востребованность и благонадёжность.

- Можно ли сказать, что вы пришли из ЖКХ в смежную бизнес-сферу, чтобы улучшить её?

- В последнее время я отмечаю положительные тенденции в сфере ЖКХ. С приходом новой команды поменялась и нормативно-правовая база в сторону ясности и прозрачности, введены стандарты, налажен контакт с жителями, созданы ассоциации председателей многоквартирных домов. Контроль функций Жилищной инспекции стал проявляться более чётко. Мы понимаем свою роль в процессе, требования муниципального и федерального уровня стали ясными и прозрачными. В отрасль ЖКХ поступают инвестиции. Происходит модернизация сетей, которые находятся у нас в городском округе. Мы видим, где нам включается зелёный свет, и где можем быть полезны. Сейчас находимся на стороне частного бизнеса, но в дальнейшем не исключаем переход на государственную или муниципальную службу. Идея очень импонирует, поэтому со временем, возможно, найдём себя в этой деятельности.

- Сергей Александрович, ТОП-менеджмент, безусловно, играет большую роль в бизнесе, но ключевое значение вносят простые рабочие. Именно они дают конечный результат. Как строите кадровую политику в компании?

- В процессе любой жизнедеятельности человек обрастает командой. Появляются люди, на которых можно положиться. Из таких доверенных лиц состоит основной костяк команды. Что касается подбора людей на линейные должности, то как бывший военнослужащий вижу исполнителей и порой достаточно 30-минутного разговора, чтобы понять сильные и слабые стороны кандидата. В армии хорошо постигаешь психологию общения, т.к. приходится работать с людьми, с подчинённым составом. Есть большой опыт управления подразделениями. Поэтому в подборе исполнителей никаких вопросов не возникает. Явных требований мы не выдвигаем при поиске сотрудников. Как обычно учат плавать – бросил в воду, выплывет, значит, может заниматься. Мы нагружаем работой, смотрим на реакцию, которая происходит в процессе решения задач. Если сотрудник нас устраивает, вписывается в наши ценности, обладает личными и деловыми качествами, тогда оказываем помощь по интеграции в коллектив и дальше продолжаем работать вместе.

- Вы сказали, что не исключен переход под государственное начало. Как в целом видите свой бизнес в ближайшие 3-5 лет?

- В связи с выдвижением Владимира Владимировича Путина на очередной срок, думаю, что тенденции роста отрасли сохранятся, резкой смены курса не планируется. Мы наметим такое же поступательное развитие, будем инвестировать в государственное партнёрство в рамках своей ниши: произведение качественных ремонтов, управление жилым фондом, управление недвижимостью. Будем достигать новых целей, сохранять оборот, увеличивать основные средства предприятия. При этом важно удержать людей и место, которое сейчас занимаем. Не потерять позиции и двигаться только вперёд.