"Любой среде, в том числе и бизнес-среде свойственен фактор минимизации усилий. Это приводит к тому, что решения, лежащие на поверхности, к сожалению, до сих пор обуславливают ведущие тренды рынка. Игроки рынка, встраивая в эти тренды свои товары и услуги, вступая в жесткую конкуренцию, еще больше раздувают этот рынок. При расширении рынка, возникает дополнительный спрос и предложение. Это приводит к тому, что в погоне за флагманскими тенденциями, бизнес порой сам надевает себе шоры и перестает замечать, что происходит вокруг.

На этом этапе возникает дилемма: "Зачем что-то изобретать, если достаточно реализовывать аналоги тех товаров и услуг, которые уже давно пользуются гарантированным спросом? Это просто и доходно". Следование данному подходу предполагает процесс копирования успешных решений, лишь с незначительной кастомизацией. В этом процессе роль интеллектуальной собственности, человеческого капитала, равно как и добавленная стоимость бизнеса, практически сводится к нулю.

Люди не склонные созерцать вещи сквозь радужные призмы, понимают, что в финале такого течения событий рынок насытится и перейдет в фазу ожидания очередного флагманского продукта, который будет альтернативой или полной заменой предыдущего. Круг замкнулся.

Поэтому, на текущем этапе, предпринимателям следует, в первую очередь, обратить внимание на стратегический подход, который позволяет нивелировать риски в самых долгосрочных кампаниях. К сожалению, само понятие стратегии, не очень часто находится в списке важнейших приоритетов бизнеса. Это приводит к кому, что программные мероприятия по его развитию, нередко напоминают "латание дыр". Вместо того, чтобы копировать успешные бизнесы, нужно выстраивать собственную систему ценностей для клиентов. Бизнес "под копирку", это не стратегия. Даже если он и показал результат, это просто удача.

Надо понимать, что в логике трансформации потребительский предпочтений, отправной точкой всегда является интерес. Нет интереса - нет дальнейшего развития событий. С учетом заявленного тезиса, можно сделать прогноз, что в ближайшем будущем, лидировать будут бренды, которые сами будут могут формировать канву трендов потребительского спроса. Это позволит им создать уникальный портфель интересов, то есть никем не занятую нишу, что позволит удерживать это преимущество в долгосрочной перспективе. И добиться этого, можно только за счет стратегического планирования и целеполагания".