На мероприятии спикеры из ведущих российских компаний раскрыли самую значимую и актуальную информацию и представили множество подробных практических кейсов.

Анджей Кинастовски, генеральный директор Office Samurai, экс-операционный директор Lufthansa Global Business Services и соучредитель Ассоциации сетевых услуг по улучшению обслуживания, провел семинар на тему «Изменения: болезненные, но жизненно необходимые».

Максим Семенов, начальник отдела оптимизации бизнес-процессов «РТ-Инвест Транспортные Системы», Григорий Борисенко, директор направления по оказанию услуг в области анализа данных PwC, Александра Евдокимова, директор процессного офиса «СИБУР», Алексей Мельниченко, «Диасофт», и Илья Рыбаков, руководитель направления организационного дизайна блока управления персоналом и организационного развития «Интер РАО», в рамках своих докладов раскрыли тему «Эффективное управление высокоуровневыми процессами как конкурентное преимущество бизнеса».

Об улучшении и оптимизации процессов компании рассказали: Андрей Чепакин, коммерческий директор ELMA, Владимир Костюкевич, руководитель проектов KraftHeinz, Владимир Смирнов, начальник управления по развитию производственной системы ОМК, Алексей Гарин, руководитель направления ТРМ ГК «Содружество», и Александр Пятков, руководитель лаборатории по роботизации процессов «Сбербанка».

В панельной дискуссии «Как выстроить систему подачи рацпредложений по оптимизации корпоративных бизнес-процессов» приняли участие: Мария Калмакова, Lean Six Sigma Black belt manager, Performance manager «Штраус», Александр Насыров, начальник управления по развитию бизнес-системы «Силовые машины», Алексей Газизов, директор по ИТ «АгроПромкомплектация», Олег Терентьев, руководитель ОЦО Tele2, Яна Крухмалева, руководитель внедрения системы управления проектами и рисками «Газпром», и Елена Чернышова, руководитель проектов организационной трансформации «ДОНСТРОЙ». Участники обсудили следующие темы:
• как должен выглядеть единый центр управления качеством и эффективностью деятельности компании;
• стоит ли организовывать «банк идей», чтобы сотрудник направлял предложения об устранении ненужного, сокращении необязательного и рационализации необходимого;
• как разрешать конфликтные ситуации и работать с руководством в процессе внедрения оптимизационных решений.

Сергей Лапшин, директор по персоналу и развитию производственной системы «Саранского приборостроительного завода», Светлана Завражнова, руководитель департамента управления проектами ЧТПЗ, Римма Денисовец, руководитель подразделения по управлению изменениями PepsiCo, и Ирина Вальтер, директор по качеству и постоянному улучшению FM Logistic, выступили с докладами на тему «Оптимизация бизнес-процессов: как меняется работа процессного офиса и трансформируется корпоративная культура».

Прочитать подробный отчет вы сможете на сайте CFO-Russia.ru.

Чтобы приобрести материалы конференции, звоните по телефону +7 (495) 971-92-18 или пишите на электронный адрес events@cfo-russia.ru.