«В России динамично развиваются все три направления. Если обучение и консалтинг уже имеют достаточно серьезную историю, то аутсорсинг или PMC-контракт является наиболее актуальным для российских проектов.

Обучение и консалтинг очень конкурентные области, на рынке большое количество консультантов и тренеров разного уровня, том числе нередко с низкой квалификацией и отсутствием практического опыта управления проектами, все их знания и навыки основываются на теоретических знаниях из учебников. Из-за высокой конкуренции здесь имеет место демпинг. По моему мнению, наиболее перспективным для российского рынка является аутсорсинг проектного управления или PMC-контракт.

В этом случае, компания-подрядчик берется за часть или все функции управления проектом. В России PMC-контракт только зарождается и на сегодняшний день на отечественном рынке единицы компаний, которые предоставляют эти услуги.

Тем не менее потребность в PMC-подрядчиках, которые могут быстро мобилизоваться и на профессиональном уровне провести проект, достаточно большая. Это связано с тем, что крупные капитальные проекты значительно превышают бюджеты, срывают сроки, обязательства, из-за того, что внутренний менеджмент, который как правило представлен техническими кадрами не обладает управленческими навыками. Итог: проект провален из-за несоблюдения технологии управления проектами.

Традиционно сложилось, что много компаний, фрилансеров готовы консультировать и учить, а вот непосредственно подключаться в работу проектных команд – единицы, поэтому область аутсорсинга проектного управления находится в зачаточном состоянии.

Если обратиться к мировому опыту, то уровень мировых PMC-подрядчиков достаточно высок. В России заказчики плохо понимают суть этой услуги и действуют с упором на внутренние силы, которые часто подводят, ведь непрофессиональность внутренних ресурсов оборачивается гораздо большими расходами, чем привлечение профессионального аутсорсинга.

Хочу отметить, что аутсорсинг актуален для компаний, которые не являются проектно-ориентироваными и которые ведут проекты время от времени, когда идет модернизация производства, запуск новых мощностей и т .д. Компаниям, которые постоянно ведут проекты, мы рекомендуем формировать штат профессиональных внутренних руководителей проектов и тогда для таких компаний актуально обучение консалтингу по построению корпоративной системы управления проектами и взращиванию своих руководителей проектов.

Так как первые два направления достаточно сильно развиты, на мой взгляд, основное развитие будет в области профессиональных PMC-подрядчиков или аутсорсинга управления проектами».