Г-н Шепп, расскажите, пожалуйста, об истории создания ВТП.

- Немецкий бизнес традиционно инвестирует в Россию на протяжении долгих лет и даже столетий. Логичным этапом в развитии экономических отношений стало создание в 1995 году Союза немецкой экономики в Российской Федерации – объединения немецких компаний, занимающихся в России предпринимательской деятельностью. В декабре 2007 года Союз немецкой экономики был преобразован в Российско-Германскую внешнеторговую палату (ВТП) с сохранением основных функций Союза. Сегодня ВТП представляет собой крупнейшее иностранное бизнес-сообщество в России, и это еще раз доказывает наличие крепких экономических связей между обеими странами.

- Какие цели и задачи вы ставили себе на старте, и насколько они изменились сейчас?

- Ключевыми ориентирами в деятельности ВТП были и остаются интересы наших компаний-членов вкупе с тенденциями времени. Сегодня в России насчитывается около 5000 компаний с немецким участием, на которые приходится свыше 270 тыс. рабочих мест в стране, как недавно отметил президент России Владимир Путин. Несмотря на охлаждение в политике, а также на волатильность экономики, практически ни одна важная немецкая компания не ушла из России. Они производят здесь, налаживают новые контакты с российскими компаниями, вносят свой вклад в развитие экономики, активно способствуют внедрению новых стандартов. А мы им в этом помогаем: являясь посредником между бизнес-сообществом и госструктурами, мы отстаиваем интересы компаний и делаем все возможное для продолжения этого диалога.

- Кто ваши участники? По какому принципу вы принимаете в свои ряды бизнес, на что ориентируетесь в первую очередь?

- В настоящий момент ВТП насчитывает более 800 компаний. Большинство компаний-членов - из обрабатывающей промышленности, но в целом у нас представлен самый разнообразный спектр отраслей: машиностроение, аграрии, химическая промышленность, автопром, информационные технологи, банковские услуги, страхование и консалтинг. Компании проходят стандартную процедуру вступления в ВТП, очень важно при этом понимать потребности компании и ее цели пребывания в ВТП.

- Каковы главные проблемы, с которыми приходится сталкиваться вашим членам?

- В наших опросах о деловом климате в России, которые мы регулярно проводим среди наших компаний, в течение последних лет в списке препятствий традиционно лидируют бюрократическая нагрузка, изменение конъюнктуры в России, волатильность рубля и, конечно, особенно в последние
четыре года, санкции. Кроме того, здесь же компании указывают на сложности в условиях финансирования, а также протекционизм на фоне политики импортозамещения. Последний фактор особенно ощутим при проведении тендеров и получении каких-либо разрешений.

- Дуальное профобразование – исключительно немецкая модель. Доказала ли она эффективность в условиях российской действительности?

- Немецкая модель дуального профессионального образования может решить проблему нехватки кадров на местах. Наши компании-члены, выходя на российский рынок, часто ощущали и ощущают эту проблему на себе: здесь очень непросто найти востребованных немецким бизнесом специалистов, например, мехатроников. В 2013 году ВТП запустила проект по внедрению системы дуального профобразования VETnet (VocationalEducation&Trainig), который основывается на стратегической концепции Союза торгово-промышленных и внешнеторговых палат Германии «Экспорт профобразования». В рамках проекта – в сотрудничестве с пятью компаниями и шестью профессиональными училищами – ВТП предложила на выбор семь профессий. На сегодняшний день VETnet насчитывает уже 65 «дуальных» выпускников: это ни много ни мало 20 мехатроников, 10 специалистов розничной торговли, 6 операторов контактного центра, 3 пекаря, 15 мясников, 8 поваров и 3 специалиста по складской логистике. Мы в первую очередь ценим качество и хотим, чтобы выпускники нашего проекта соответствовали уровню заданной цели. И теперь мы будем рады, что наряду с такими участниками проекта, как производитель сельхозтехники CLAAS, и торговые сети «Зельгрос» и «Глобус», другие компании также в дальнейшем присоединятся, и количество выпускников будет постоянно расти.

- В каком направлении планируете развиваться в ближайшее время?

- Сейчас, как и два года назад, когда я пришел в ВТП, тенденции времени являются одним из ключевых ориентиров. В частности, это цифровизация экономики. Два года назад мы создали Комитет по цифровым технологиям, в рамках которого успешно ведут деятельность несколько рабочих групп, электронная коммерция и электронный маркетинг, информационная безопасность, стартапы.

Совместно с Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) и Восточным комитетом германской экономики мы запустили германо-российскую инициативу по цифровизации российской экономики (GRID). Мы надеемся, что инициатива позволит ускорить внедрение
концепции «Индустрии 4.0» в России при помощи ноу-хау немецкого бизнеса.

На фоне возрастающего значения Евразийского экономического союза (ЕАЭС) среди наших компаний-членов мы активно развиваем постоянный диалог по вопросам технического регулирования и содействуем эффективному общению компаний с профильными организациями.

В этом году мы также запустили и успешно развиваем дальше мультимедийный проект «Мастера России: сделано по-немецки», цель которого - представить достижения российско-германского бизнеса.

Ознакомиться с проектом можно на сайте russlandmeister.de или русскоязычной версии russlandmeister.de/ru.