Павел Беляков: Гермес-Дизайн – это группа компаний, которые занимаются разносторонними направлениями, но основным из них является дизайн и ремонт. Постепенно появлялась необходимость открывать новые партнёрские отношения. Вот, например, мы совместно с компанией «Альтерна» производим как корпусную, так и мягкую мебель. Помимо производства товаров, наша компания также занимается разработкой дизайн проектов, которые потом воплощаем в жизнь. Но мы понимаем, что время заставляет нас двигаться дальше. Поэтому на сегодняшний день мы стремимся как можно больше развивать направлений, связанных с нашей деятельностью, что бы человек (клиент) обратившийся к нам, чувствовал себя максимально комфортно и был спокоен, в том плане, что все его вопросы и проблемы будут решены т.к. у нас работают профессионалы, специалисты каждый в своем деле..

- Ваша компания является очень хорошим примером молодого и активного предприятия, которое реализует тренд импортозамещения в мебельной промышленности. Расскажите, кто на сегодняшний день является Вашим основным потребителем? Кому поставляется мебель, которую Вы изготавливаете? Какие проблемные точки российской мебельной промышленности Вы бы отметили?

Алексей Васильев: Основной проблемой, уже долгое время остается вопрос сбыта. Мы можем сделать, сколько угодно и чего угодно, но вопрос в том, что ее нужно куда-то реализовать. Продавать с каждым годом становиться все труднее, и это обосновано не только высокой конкуренцией, но и напряженной обстановкой в стране и рядом других факторов.

Если раньше можно было обойтись одним офисом продаж в городе, и это хватало для того, чтобы реализовать все производственные мощности, то сегодня приходиться диверсифицировать . Должны быть офисы продаж в разных городах, должны быть дилеры не в одном, а в нескольких регионах. Сегодня мы пытаемся зайти в Москву, но, как известно, она не резиновая. Именно поэтому мы стараемся расширять список наших потребителей, искать крупных клиентов и налаживать с ними контакт.

По системе private label для каких-то брендов изготавливаете мебель?

Алексей Васильев: Нет, с брендами мы сейчас не работаем. Сейчас мы стараемся выйти на рынок, начать работу с торговыми сетями по изготовлению торгового оборудования. Но никаких прогнозов по этому направлению у нас пока нет. Производство мебели это такой творческий процесс, который дает моральное удовлетворение, но всегда нужна рутинная работа, которая поможет поддержать производство на плаву. Когда я начинаю диалог с клиентом, он всегда в первую очередь спрашивает, чем наше предложение отличается от того, что предлагают другие. А я в ответ всегда говорю, что не во всех компаниях стремятся пропустить всю продукцию через душу. И это можно назвать нашим главным конкурентным преимуществом. Клиент делает заказ, а мы стремимся сделать так, чтобы он остался максимально доволен.

-Мы встретились сегодня с вами по большой рекомендации Тверской торгово-промышленной палаты. Мы хотим задать Вам очень важный и волнующий многих вопрос, насколько нужны на сегодняшний день общественные объединения для бизнеса? Как вы понимаете их роль в обществе?

Алексей Васильев: Любое объединение - это общение, а любое общение приводит к каким-то положительным результатам.

Павел Беляков: Общение – это в первую очередь развитие обеих сторон участвующих в диалоге. И сейчас идет речь не только о нашей компании, а о продвижении в целом любого дела и бизнеса, которым занимается пусть то начинающий предприниматель или уже крупная торговая сеть, производственные предприятия. Чем активнее и стабильнее развиваются направления компания, тем динамичнее развиваются вся компания в целом, т.к. любое направление (подразделение) это неотъемлемая часть всей компании. Поэтому очень важно правильное, хорошо проанализированное сотрудничество, которое будет благоприятно влиять на успешное развитие бизнеса всех сторон (участников), но и также быть основополагающим фактором развития бизнеса в Тверском регионе и развития региона в целом.