Многим ли идеям удается реализоваться? Что стоит на пути к этому? Сколько еще предстоит сделать и задать вопросов? Большинство людей знают, что надо предпринять. Но мало кто понимает, что делать уже сегодня для достижения своих идей. Взгляд «широкими мазками» может повлечь неокупаемые ошибки. Аберрации прячутся на микроуровне. Японцы говорят: «Планирование без действий – мечта.

Действия без планирования – кошмар!» Представьте свою цель реализации амбициозных задач роста производства, запуска новых мощностей, модернизации и обновления технологий. На первом этапе идея проходит стадию планирования. Требуется взвешенный анализ всевозможных ситуаций, учет влияния внешней и внутренней среды, рисков, ресурсов, команды, макроэкономики и многого другого. Непростая задача, правда?

«Все строят планы, и никто не знает, проживет ли он до вечера», - тонко подметил великий классик Лев Толстой. Правда в этом есть. Только устойчивые планы перерастают в проект, который должен стать инструментом реализации пока еще мечты. И вот уже появляется образ результатов, начинается более сложный и кропотливый этап инвестиционного планирования. Здесь ошибки приобретают свою стоимость. Тем ценнее становится актуальность системного увеличения качества анализа и планирования проектов, усиления роли обоснования инвестиций, а также моделей структурирования капиталов. Именно продуманная проектная и инвестиционная экспертизы лежат в основе эффективной реализации инвестиционной политики, что, в свою очередь, приводит к диверсификации экономических процессов как на микро, так и макроуровне.

Нередко в проектах используются только дескриптивные модели принятия решений, основанные на интуиции менеджеров. Такие подходы учитывают личный опыт и субъективные оценки, что необходимо, но недостаточно для сложных и рискованных структур инвестиционных проектов. Дескриптивные модели полезны и чаще всего помогают определить целевые функции, тренды, описать «подводные камни» и «узкие места», рассматриваемых инициатив. Сложность такого подхода, как правило, отягчается тем, что эксперты не имеют единого мнения о проектах и ситуациях в них. Отмечаются различные политические и организационные суждения. Работа в проектных группах с применением ролевых функций сглаживает подобные различия. Такой подход характерен для модели Карнеги, сформулированной Гербертом Саймоном, Джеймсом Марчем и Ричардом Кайертом. Ее особенностью является принятие решений в коалициях. Это помогает нивелировать разницу во мнениях, ограниченность информации и неуверенность в выборе оптимального заключения.

Управление такими коалициями требует от лидера проекта определенного мастерства. Ему важно быть интегратором инвестиционных и бизнес-решений. Мастерство видеть, понимать и улавливать типовые элементы проектного и инвестиционного планирования в результате рождает нужные решения, а это есть гарантия успеха.

Ни один проект не похож на другой. В этом, пожалуй, и есть романтика снова и снова познавать новые грани бизнес-творчества. Запускается поиск схожих сюжетов и уникальных решений, в результате не похожих на действия конкурентов. Все это непрерывно происходит в течение жизненного цикла проектов. И лишь умение правильно выстроить процесс работы с инвестиционными инициативами ведет к результату.

Сегодня в российской практике существуют десятки тысяч предложений и лишь тысячи инвестиционных проектов. Множество из них испытывает трудности в прохождении экспертизы. Проекты включают в себя устаревшие стратегии и бизнес-модели. Имеют слабые места в операционной стабильности. Команды не слишком убедительны в нюансах. Проекты недостаточно защищены и структурированы. Все это наиболее типовые тормозящие факторы в инвестиционном менеджменте. Содержание собственных проектных групп дорогостоящая и, иногда, избыточная опция. Привлечение сторонних экспертов типичная бизнес-модель для многих инвестиционных историй. Правда, иногда этого недостаточно, когда так многое зависит от мастерства лидера проекта. Инвестиционного мастерства. Лидеры проектов умело используют инструменты управления инвестиционными процессами.

Становитесь такими лидерами, ищите и мотивируйте их. Не знаете, с чего начать и есть вопросы, адресуйте их автору курса «Инвестиционное мастерство», эксперту Ассоциации «Директориум», управляющему директору, CFO in D-Invest LLC by SWISS AQ International Investment Group Андрею Киселеву - (Ссылка)