- Алексей Сергеевич, начнём с терминов... «Венчурный бизнес», говоря по-русски, это «бизнес рисковый». И всё-таки вы и сами им занимаетесь, и других к этому приглашаете. Почему?

- Мы понимаем венчурный бизнес просто – это инвестирование в молодые перспективные компании в самом начале их развития с целью продать их, когда они вырастут, окрепнут и сильно подорожают. Да, это рисковый бизнес. Ну и что же в этом страшного? Любой бизнес – это риск. Больший или меньший. В нашем случае риски меньше. Почему? Потому что мы работаем только на одном рынке – на растущем и очень быстро растущем.

Мы инвестируем только в стартапы на блокчейне. На растущем рынке работать и проще, и безопаснее. Многие ошибки прощаются. Рынок отыгрывает. И компаниям проще развиваться. У них гораздо больше шансов выжить и развиться, чем на традиционном рынке. Да и потенциальные прибыли и доходы здесь в разы больше.

- Есть такое расхожее мнение, что в России всё надо делать быстро – пока не изменились условия, пока внезапно не поменялись «правила игры» и так далее... Была во второй половине 80-х даже поговорка такая: «Куй железо, пока Горбачёв». А венчурный бизнес обычно не подразумевает быстрой отдачи. Вы верите в стабильность? На чём эта уверенность строится?

- Я не верю в стабильность. Да нам это и не надо. В нашем секторе рынка всё развивается стремительно. Если традиционный венчурный бизнес подразумевает обычно цикл развития проектов лет этак в пять, то на этом рынке всё происходит в несколько раз быстрее. Счёт идёт на месяцы, а не на годы, как раньше. Мы входим в проекты обычно на несколько месяцев, на полгода, максимум на год. Через полгода-год обычно выходим из проекта.

- В презентации вашей компании говорится, что «в венчурной индустрии открылось «второе дыхание», что «возник принципиально новый современный венчурный бизнес». В чём разница с «первым дыханием»? Что изменилось?

- Во-первых, уменьшился в разы срок возврата денег. Вместо пяти лет – пять месяцев. То есть увеличилась в разы скорость оборота денег. Во-вторых, стало гораздо проще выйти из проекта. Раньше,
чтобы выйти из проекта, требовалось продать всю компанию-стартап целиком, и это было непросто. Сейчас в нашем секторе рынка у всех стартапов с самого начала есть их «токены», по сути их акции. Эти стартапы очень быстро выходят на биржу своими токенами. И, соответственно, этот стартап можно в любой момент продать по токенам, то есть по акциям, маленькими кусочками. На практике это занимает несколько секунд, поскольку всегда есть желающие купить токены в спекулятивных целях для перепродажи.

- При слове «блокчейн» у кого-то загораются глаза, а кто-то скептически морщит нос. Вы не только доверяете этой технологии, но и активно её используете. Цитирую: «Мы тщательно отбираем самые лучшие стартапы на блокчейне». Какие возможности это открывает перед вашими клиентами?

- Да, я верю в этот рынок. Считаю, что всё это надолго и всерьёз. Уверен в этом новом и молодом секторе рынка цифровой экономики. Кто-то считает это глупостями, пузырём и так далее. Это их дело. Часто приводят в пример кризис «доткомов». А ведь тот дотком и показал ещё раз, что за периодом бурного, взрывного роста следует период слияний и консолидаций. В тот раз из где-то 900 компаний остались около 150. История всегда повторяется.

Думаю, и в этот раз из 1600 существующих на сегодня компаний останется несколько сотен всего лишь. Но объём рынка не уменьшится. Он будет только расти. Поэтому основная часть нашей работы – это тщательный отбор проектов. Отбор, сортировка, проверка и перепроверка. Из сотен или тысячи стартапов отбираются 5–10 проектов. И инвестируются. А потом мы держим руку на пульсе и в случае чего выходим из проекта за несколько секунд. При таком подходе и получается хороший результат.

- Несколько слов об истории вашей компании: как она возникла, как пришла к именно такому виду деятельности. И, естественно – об успехах: чем вы можете гордиться? Почему потенциальные партнёры могут без толики сомнения вам довериться?

- Названия компаний у нас менялись. Люди оставались. Больше десяти лет мы занимались привлечением инвестиций. В основном в девелоперские проекты, в строительство. Но потом это стало невыгодно, и мы поменяли сектор рынка. В прошлом году прибыль некоторых проектов и, соответственно, клиентов составила больше 1000 процентов. Думаю, это успех. А что касается доверия, то оно обычно возникает в процессе работы. Для этого её надо начинать. Например, с малого.

- И, наконец, возможно вы обязательно хотели бы рассказать о чём-то важном и интересном, а я не спросил...

- Хотелось бы порекомендовать всем начинать работать в этом рынке. Сегодня буквально за копейки здесь можно купить будущие Apple, Google, Microsoft. Подумайте о ваших детях, внуках… «А где ты был, папа, в 2018 году, когда всё начиналось?» - спросят они вас потом. Действуйте!