Вопрос формирования и поддержания профессиональных антикризисных компетенций мы обсудим сегодня с вице-президентом по корпоративным коммуникациям Союза арбитражных управляющих «Возрождение» Яной Юрьевной Новлянской.

- Яна Юрьевна, вам приходилось заниматься разработкой требований к руководителям и специалистам, в том числе и в рамках создания профессиональных стандартов, а также соответствующих комплексных образовательных программ в целях формирования пула компетенций.

Как вам кажется, какими компетенциями в сфере антикризисного управления должен обладать руководитель организации?

- Основные компетенции руководителя, естественно, лежат в сфере его ключевой деятельности - эффективного функционирования организации и обеспечения устойчивого роста. Это связано с большим спектром факторов и процессов, за которые руководитель несет колоссальную ответственность. Российское законодательство содержит немало норм, на основании которых руководитель организации может быть привлечен к ответственности. Такие положения есть и в трудовом праве, и в гражданском, административном и в уголовном законодательстве. Конечно же, не следует умалять значение общеуправленческих знаний и лидерских компетенций, в результате демонстрации которых руководитель достигает тех или иных результатов деятельности организации.

- Если сформулировать направления возникновения рисков ответственности руководителя, то каким
образом можно классифицировать более подробно компетенции руководителя?

Оснований для привлечения руководителей к гражданской ответственности может быть два:

- нарушение принципа добросовестности и разумности при управлении компанией;

- несоблюдение определенных норм права.

Руководитель обязан соблюдать интересы компании, быть лояльным к ней и вести дела в соответствии с действующим законодательством.

Если руководитель нарушил данный принцип, он обязан возместить компании причиненные убытки.

Предлагаю классифицировать компетенции классическим путем через группировки так называемых «hard skills» и «soft skills». Исходя из вышеуказанных тезисов, рекомендуемые hard skills компетенции, как демонстрируемые знания на основании абсолютных следующих публичных норм и правил:

- корпоративное управление и право;

- акционерное право;

- специальные бухгалтерские, финансовые, технические и другие нормативные акты;

- законодательство о банкротстве, оценочной деятельности;

- частные инструменты применения вышеуказанных нормативных правовых актов на практике.

Рекомендуемые soft skills компетенции, демонстрируемые на уровне согласно матрице компетенций организаций:

- лидерские качества (стрессоустойчивость, способность преодолевать давление и неудачи, навыки переговоров, планирование и стратегирование, сопереживание и т.д.);

- механизм контроля деструкторов собственной личности (подозрительность, отчуждённость, своенравие, стремление угодить, эгоцентризм и т.д.).

- Должна ли вся деятельность руководителя организации, в независимости от благополучности финансового состояния организации, быть направлена на предупреждение банкротства компании и подкрепляться качественными антикризисными процедурами?

- Совершенно верно. Данное требование можно распространить не только на руководителя организации, но и на представителей линейного менеджмента и руководителей проектов, членов Совета директоров и акционеров. Наличие антикризисных компетенций и понимание последствий своих решений и действий значительно снижает риски наступления ответственности руководителя по отдельным сделкам и в рамках всей организации в целом. Вообще требования к компетенциям руководителя очень схожи с необходимым набором компетенций арбитражного управляющего, который на определенном этапе жизни организации может взять на себя доверительное управление всей организацией.

- Может ли Союз арбитражных управляющих «Возрождение» помочь сформировать антикризисные компетенции руководителя?

- Несомненно! В активе Союза собственных наработанных методик, а также партнерских образовательных программ, и их арсенал постоянно расширяется:

- серия бесплатных образовательных мероприятий, посвященных актуальным вопросам антикризисного менеджмента и законодательства в сфере банкротства «Умный четверг», проводится в формате вебинара по четвергам;

- семинары, проводящиеся в открытом и корпоративном формате;

- для формирования профессионального сообщества антикризисных менеджеров реализуется отдельный цикл мероприятий, направленных на развитие лидерских компетенций, переговорных навыков, навыков стратегирования в рамках антикризисной стратегии организации (в основном для корпоративных партнеров).

Приглашаем всех на наши мероприятия и желаем руководителям сохранять устойчивость своего бизнеса при любых обстоятельствах!