В 2017 году первое место в Подмосковье по надоям завоевало ОАО «Предприятие «Емельяновка», где продуктивность коров составила 10 680 кг. молока. В том же году абсолютной чемпионкой выставки «Звезды Подмосковья» стала корова Доблесть из ОАО «Агрофирма Сосновка». Примечательно, что оба предприятия входят в состав агрохолдинга АО «ОСП агро».
«Мы любим то, что мы делаем»

Такую фразу сказал Игорь Михайлович Исаев, заместитель председателя Комитета по вопросам аграрной политики и потребительского рынка Московской областной думы, Президент агрохолдинга АО «ОСП агро». И так оно и есть. Специалисты и рабочие предприятия никогда не смогли бы достигнуть высоких результатов без любви к своему делу, к животным, за которыми они ухаживают, к земле, на которой растут корма, овощи и картофель.

Агрохолдинг АО «ОСП агро» - один из крупнейших производителей сельскохозяйственной продукции в Подмосковье. Каждый день его работники самоотверженно преодолевают все эти трудности. Как им это удается и чем живет предприятие сегодня – в интервью с президентом Агрохолдинга АО «ОСП агро» Игорем Исаевым.

- Игорь Михайлович, что Вы можете рассказать о работе агрохолдинга в 2018 году? С каким настроением компания будет подводить итоги первого полугодия?

- Первое полугодие 2018 года для агрохолдинга можно считать успешным. Результаты сельскохозяйственного производства радуют. Так, ОАО «Предприятие «Емельяновка» и ОАО «Агрофирма Сосновка» за I квартал 2018 г. произвели с/х продукции на сумму 360 млн руб., что выше прошлогодних результатов на 90 млн руб.

Наши с/х предприятия динамично развиваются, в этом году увеличится производство картофеля, молока, кормовых культур. Производство молока увеличилось за счет увеличения поголовья коров и увеличения надоев на одну фуражную голову, производство картофеля - за счет увеличения площадей на 50 га, и увеличение урожайности произошло за счет внедрения новых технологий.

Посевные работы провели в сжатые сроки, с соблюдением всех агротехнических требований. В настоящее время виды на урожай 2018 года обнадеживают, надеемся, что погода не подведет.

- Расскажите о ваших кадрах. Насколько остро стоит этот вопрос?

- Этот вопрос всегда был и, к сожалению, будет. Труд наш – нелегкий, работать приходится круглосуточно, в любую погоду, в любое время года. Но это не значит, что мы не ищем путей решения этой проблемы.

Один из них – работа с молодежью. Мы отправляем молодых людей учиться в профильные образовательные заведения, выплачиваем им стипендию, с тем, чтобы потом они возвращались работать на наше предприятие.

Не могу вновь не вспомнить, как раньше регулировался кадровый вопрос: молодым специалистам, работающим на селе, давали жилье, создавали все условия, чтобы им было комфортно работать. Сегодня этого нет. Единственное, чем сегодня мы, сельхозпроизводители, как работодатели можем удержать работников, – это регулирование заработной платы. Она у нас сегодня достаточно высока, если брать в среднем по региону. Таким образом, мы сохраняем у себя квалифицированных специалистов и привлекаем новых работников. На долгую перспективу этот вопрос неэффективен, потому что все равно в городах зарплата выше, и люди мигрируют в мегаполисы. Поэтому государство в данном случае должно, как и раньше, обратить пристальное внимание и поддержать специальными программами не только наших сельхозпроизводителей, но и сельчан в целом. Время-то безвозвратно уходит, и, если мы сегодня не решим эту проблему, завтра сельскохозяйственные предприятия могут остаться совсем без квалифицированных работников.

Конечно АО «ОСП агро», как ответственный работодатель, заботится об обустройстве быта своих сотрудников: для молодых специалистов построены и реконструированы многоквартирные дома, для рабочих – общежитие. В столовой можно вкусно отобедать за небольшую плату. Акционерное общество принимает активное участие и в социальной жизни села: реконструируются школы, детские сады, отремонтирован клуб, разбит парк для отдыха. Территорию сельского поселения постоянно облагораживают, чтобы сельчанам было приятно по ней ходить, отдыхать и гулять с детьми.

- Как налажен сбыт? С какими проблемами сталкиваетесь?

- Главная проблема – соотношение цен производителя и розницы.

В последнее время особенно активно идет рост торговых сетей. Чем больше их становится, тем ярче выражена наша зависимость от них. Да, мы сдаем свою продукцию в магазины крупных ритейлеров, которые год из года ужесточают требования к товару. Мы в день реализуем по 200-300 тонн овощной продукции практически по себестоимости. Но у нас нет выбора. Здесь мы не можем диктовать свои условия, нам необходимо находить компромисс, несмотря на то, что мы предоставляем продукцию высокого качества. Приходится сотрудничать, находить общий язык, договариваться.

Также мы поставляем молоко в компанию «Пепсико», где оно полностью уходит на производство молочной продукции для детей. Товарность нашего молока достигает 99%, и это нас пока устраивает, нам выгодно развиваться вместе с молокоперерабатывающими предприятиями, помогать друг другу.

- Получается, что Вы производите молоко наивысшего качества? Не каждый производитель может гордиться тем, что его продукт соответствует требованиям для производства детского питания.

- Наше предприятие расположено в экологически чистом районе Подмосковья – в городе Озеры, который лежит в излучине реки Оки. На его гербе можно увидеть пшеницу, которая символизирует сельскохозяйственную местность. На его территории нет ни одного промышленного предприятия, отсюда и высшее качество наших кормов, и нашей продукции. И да, нам приятно, что мы являемся поставщиками качественного молока для детского питания.

- Ваши планы на ближайшие годы?

- Нашими проектами предусмотрено увеличение поголовья дойного стада. Уже в этом году мы начинаем строительство современной молочно-товарной фермы на 1888 голов КРС, из них 1199 голов дойного стада, в результате реализации данного проекта общее поголовье КРС агрохолдинга составит 8000 голов. Это станет своеобразным рекордом, когда на территории в 12 тыс. гектар, на которых расположены наши предприятия, будет содержаться такое количество животных. Общий объем инвестиций составит около 900 млн руб. Новый животноводческий комплекс будет оснащен самым современным оборудованием для содержания КРС с высокотехнологичными доильными залами, системой навозоудаления и программами комплексного управления поголовьем.

В проекте предусмотрено строительство коровника, площадью около 22 000 кв.м, который будет оборудован системой кросс-вентиляции. Аналогов в России и в Европе нет. Кросс-вентиляция применяется обычно в коровниках с большой площадью. Более 60 вентиляторов будут располагаться вдоль стены коровника длиною 186 метров. Новые технологии дают возможность улучшить охлаждение помещения в летний период времени и компенсировать теплопотери зимой, при этом сохраняя постоянный воздухообмен. Приток свежего воздуха осуществляется посредством специальной системы приточных каналов, не допускающей чрезмерного охлаждения воздуха в коровнике, что скажется на молочной продуктивности КРС и его здоровье. Дополнительно к этому будет предусмотрена автоматическая система управления светом, которая позволит индивидуально регулировать продолжительность светового дня для разных групп животных в зависимости от стадии лактации, тем самым увеличивая производительность животных и экономию корма.

Что касается овощеводства, то мы планируем построить в хозяйстве цех глубокой переработки, чтобы не просто выращивать овощи, но и фасовать их. В ближайшие два года планируем строительство двух дополнительных картофелехранилищ по 2100 тонн каждое. А также переоборудование старых хранилищ новой усовершенствованной вентиляцией, что улучшит сохранность картофеля и обеспечит экономию электроэнергии.

Расширять овощную линейку пока не планируем, разве что добавим еще выращивание салата. Дело в том, что у нас механизированное производство, на нем работает всего 400-500 человек. Вручную мы собираем только капусту, что позволяет минимизировать повреждения кочанов и дает высокое качество продукции, требуемое торговыми сетями и требуемое при закладке ее на длительное хранение, а остальное за нас делает техника.

- Считаете ли Вы, что одним из основных факторов, от которого зависит уровень развития сельского хозяйства, является поддержка со стороны государства? Особенно в вопросах несоизмеримого роста стоимости горюче-смазочных материалов по сравнению с ценой их реализации.

- На первый взгляд, нам бы жить да радоваться тому, что мы можем получать богатый урожай. Но при таком темпе неоправданного роста цен на энергоносители, на ГСМ поневоле приходится задумываться о причинах такого роста. Судите сами: сегодня стоимость электроэнергии доходит до 6 рублей, стоимость ГСМ за первое полугодие 2018 г. выросла на 20%. Это очень большой рост, который ложится в себестоимость.

Если инфляция сокращается, то почему растут цены? Оставлю этот риторический вопрос без ответа, но замечу, что раньше сельскохозяйственный труд дотировался. Сейчас существует несвязанная поддержка, но это очень маленькие суммы. Было бы правильным заручиться адресной поддержкой государства именно в части расходов на ГСМ.

Раньше на ГСМ давали субсидию. Сегодня государство помогает своими дотациями сельхозпроизводителям, в частности, субсидиями на молоко, субсидиями в виде несвязанной поддержки, льготными процентными ставками банков. Но двадцатипроцентный рост стоимости ГСМ перекрывает этот эффект. Если мы хотим иметь круглый год на столах свои овощи, выращенные в Подмосковье, а в каждом регионе – своих сельхозпроизводителей, то государство, конечно, должно поддержать производителей и сделать дотации и субсидии не только на ГСМ, как раньше, но и на электроэнергию, потому что ее стоимость чрезмерно высока. При закладке на хранение овощей открытого грунта и картофеля в связи с сезонностью их производства, с учетом того, что стоимость электроэнергии уже высокая и постоянно растет, себестоимость продукции у нас повышается каждый месяц почти на 70-90 копеек. Считаю, что дотации на электроэнергию просто необходимы.

- Какие же тогда Вы видите перспективы у сельского хозяйства? Как будет развиваться АПК? Что может привлечь инвесторов?

- Что такое сельское хозяйство? В первую очередь, мы должны понимать, что это продовольственная безопасность всей нашей страны, и от того, на каком оно уровне, зависит, насколько величественной и могущественной может быть страна на международной арене.

И мы должны развивать собственные технологии, поддерживать производителя во всех его начинаниях, ведь его продукция – это наш «хлеб», в прямом и переносном смысле этого слова.

Рентабельность сельскохозяйственного бизнеса сегодня составляет от 8 до 12%, срок окупаемости инвестиций – 10-15 лет! Конечно, в сельское хозяйство нужно вкладываться, причем, как показывает мировая практика, государство всегда должно выступать в качестве соинвестора. К примеру, в Турции размер государственной помощи доходит от 25% до 50%!

У нас государство дотирует производство молока путем возмещения части затрат на 1 кг коровьего молока, реализованного или отгруженного на собственную переработку, дифференцированно, в зависимости от показателя молочной продуктивности: при надоях до 5000 кг – по ставке 1,4 руб. за 1 кг молока, при надоях от 5001 до 7500 кг – 1,85 руб., а от 7501 кг и выше – 2,65 руб. По моему мнению, такая поддержка предприятий в зависимости от их продуктивности - правильное решение. Введение коэффициентов позволяет повысить заинтересованность производителей в повышении эффективности производства. За последние годы можно наблюдать положительную динамику молочной продуктивности коров в нашей стране. Но считаю, хорошим стимулом для сельхозпроизводителей послужила бы дополнительная субсидия при надоях, например, свыше 9500 кг на одну фуражную корову в год.

В этом году увеличена субсидия на содержание племенного маточного поголовья КРС молочного направления. Но, я считаю, незаслуженно забыта субсидия на поддержку производства говядины от бычков молочных пород. Обеспечение отечественного потребителя высококачественной говядиной в ближайшие время будет решаться путем повышения эффективности откорма бычков пород молочного направления. На сегодняшний день Россия достигла самообеспеченности говядиной на 70%. А Президент России Владимир Путин поставил задачу перед регионами выйти на полную самообеспеченность продуктами питания субъектов Российской Федерации к 2030 году.

Существуют несвязанная поддержка, в том числе и на технику, приобретение ядохимикатов, господдержка в виде «капексов»

– это возмещение затрат на строительство и на покупку оборудования, субсидии на покупку племенного скота молочных пород, возмещение части затрат на приобретение сексированного семени КРС молочного направления, также аграрии могут воспользоваться кредитом по льготной ставке не выше 5% годовых. Благодаря государственной политике, сейчас деньги доводятся до предприятий своевременно именно до старта посевной кампании, чтобы мы могли обеспечить стабильное производство. Но назрела потребность обратить внимание на необходимость помощи, как я уже говорил, и в приобретении ГСМ, и при расчетах за энергоресурсы, потому что сегодня, к сожалению, ощутимую часть себестоимости составляют именно расходы по этим статьям.

Серьезно беспокоит ситуация на рынке молока, которая складывается не только в Московской области, но и в целом по России. Цены на сырое молоко продолжают снижаться при росте себестоимости. Согласитесь, что это нонсенс!

Тем не менее, государство обратило свой взор на ценность развития сельского хозяйства, поэтому, наверное, можно сказать, что сегодня благодатное время для инвестиций в сельское хозяйство. Еще лет пять назад этой поддержки мы практически не получали, а сегодня, благодаря политике губернатора Московской области А.Ю. Воробьева и правительства Московской области, сельхозпроизводители получают не просто материальную поддержку, а поддержку во всех вопросах и во всех своих начинаниях.

- Игорь Михайлович, Вы часто посещаете различные агропромышленные форумы. Чем Вам, как постоянному участнику, полезны такие мероприятия?

- Мы основательно готовимся к участию в них, размещаем стенды с актуальной и полезной информацией, касающейся нашего развития. Форум – прекрасная возможность поделиться опытом, рассказать об успехах, принять участие в обсуждении насущных проблем, узнать о мировых разработках в сфере АПК. Также подобные форумы – это прекрасная возможность рассказать о тех проблемах, с которыми сталкиваются аграрии сегодня, обратить внимание правительства – федерального и регионального, которые активно принимают в них участие.

- Какой ближайший форум или выставку Вы планируете посетить?

- В конце июня 2018 г. наш агрохолдинг планирует принять участие в ХXII Московской областной выставке племенных животных «Звёзды Подмосковья – 2018», которая является наглядным примером селекционных достижений лучших племенных хозяйств области. Более двадцати лет это мероприятие собирает большое количество специалистов, занятых в сфере племенного молочного животноводства и сервисных организаций, работающих в этой отрасли АПК.

Хозяйства агрохолдинга "ОСП агро" каждый год участвуют в конкурсе "Звезды Подмосковья" и в 2017 году уже в третий раз забирают главную награду. Победительницей выставки "Звезды Подмосковья - 2013" стала корова Диана зоотехника-селекционера Надежды Луневой ОАО "Предприятие "Емельяновка". Победительницей выставки "Звезды Подмосковья - 2014" была корова Фламма зоотехника-селекционера Нины Золотаревой ОАО "Агрофирма Сосновка".

В 2017 году более 60 конкурсанток боролись за главный приз - автомобиль "LADA GRANTA", но его обладателем стало ОАО "Агрофирма Сосновка". Титул абсолютной чемпионки по праву завоевала корова голштинской породы по кличке Доблесть. Победив в отборочном туре, она вышла в финал конкурса и была признана лучшей немецким специалистом в животноводстве и известным селекционером Хендриком Вилле.

- Вы такой активный сторонник правительственных программ, которые сегодня существуют в сельском хозяйстве. Каков Ваш вклад в их реализацию?

- Нам приятно работать с нынешним федеральным и региональным правительством. Губернатор Московской области А.Ю. Воробьев поставил задачу по увеличению надоев молока до 2021 года до 1 млн тонн, и мы, в рамках реализации соглашения по формированию благоприятных условий для развития сельского хозяйства, подписанного на полях ПМЭФ-2017 между агрохолдингом АО «ОСП агро» и правительством Московской области, уже увеличили поголовье на 900 голов. А в 2018 году, как я уже отмечал выше, начали реализацию грандиозного проекта по строительству молочно-товарной фермы на 1888 голов КРС, окончание запланировано в 2019 г.

В результате реализации этих инвестиционных проектов, увеличения общего поголовья КРС нашего агрохолдинга до 8000 голов и увеличения молочной продуктивности животных мы увеличим валовое производства молока до 34 000 тонн в год, тем самым внеся вклад в реализацию наказов губернатора.

Также мы ставим перед собой задачи по увеличению производства овощей открытого грунта и картофеля до 50 000 тонн в год, и по сохранению урожая при длительной закладке в современных охлаждаемых хранилищах путем дополнительного строительства новых складских помещений и реконструкции существующих зданий, что позволяет нам обеспечить жителей Москвы и Подмосковья круглогодичным бесперебойным снабжением отечественной сельскохозяйственной продукций надлежащего качества до следующего урожая.

В преддверии выставки «Агрофарм-2018» прошла пресс-конференция, на которой министр сельского хозяйства и продовольствия Московской области Андрей Разин отметил: «По итогам прошлого года в хозяйствах Подмосковья мы имеем надои 6240 кг, в племенных хозяйствах продуктивность на фуражную корову составила в среднем более 7200 кг. Назову лучших: племзавод городского округа Озeры ОАО «Предприятие «Емельяновка» надоили 10 683 кг на корову, ОАО «Агрофирма Сосновка» - 9 800 кг».

Для нас большая честь и гордость, когда наши результаты видят, замечают и выделяют.

Ведь откуда могут появиться такие агрохолдинги, которые потом становятся лидерами целого региона? 19 лет тому назад, в эпоху продовольственного кризиса в России, я решил возродить два разваливающихся сельскохозяйственных предприятия в Озерском районе Московской области, которые смогли бы в будущем обеспечить жителей Москвы и Подмосковья качественной экологической продукцией. И сегодня эти уже два немаленьких сельскохозяйственных предприятия в г. Озеры входят в состав агрохолдинга АО «ОСП агро», мы поставляем продукцию в большинство сетей Москвы и Московской области, являемся лидерами района в молочном производстве. Именно к таким результатам нужно стремиться, когда начинаешь какое-либо дело. Быть лучшим!