Потребность в других универсальных средствах медицинской гигиены также непрерывно возрастает. ООО «Гигиена–Сервис» – ведущее предприятие в России, выпускающее продукцию санитарно–гигиенического назначения. Свидетельством успешной работы компании является высокое доверие к «Гигиене–Сервис» со стороны высших государственных структур и региональной власти. Крупный инвестиционный проект по выпуску подгузников для взрослых «MEED», осуществляемый совместно с Фондом развития промышленности, позволяет фирме быть лидером среди российских предприятий в сфере импортозамещения. Наш собеседник - генеральный директор ООО «Гигиена-Сервис» Александр Михайлович Бушин.

«ЕСЛИ МЫ ОСТАНОВИМСЯ ХОТЬ НА ОДНО МГНОВЕНИЕ – ВЫЛЕТИМ ИЗ ОБОЙМЫ РЫНКА»
- Александр Михайлович, давайте вспомним самое начало: почему вы выбрали это направление?
- Всё очень даже просто. Когда-то в производственное объединение, которое здесь было, входили три фабрики, одну из которых – полотняно-заводскую - построил ещё Петр I, там делали полотно для парусного флота и бумагу для денег. Сейчас там в большинстве своём руины, остатки разрухи 90-х годов. А ведь на этой фабрике в свое время работало до семи тысяч человек из двадцати тысяч живущих в городе, это было градообразующее предприятие. В одном из цехов, где сейчас растут березы и выбиты все стекла, в 1975 году впервые в России начали выпускать женские прокладки и детские подгузники – простые прямоугольники. Я пришел сюда после армии, окончил институт, стал начальником цеха, у меня было в подчинении 700 человек. Когда в 90-х началась разруха, я понял, что надо что-то делать, создавать что-то свое. И тогда мы со словаками создали первое совместное предприятие: мы выпускали женские прокладки, мы научились. Паковали, прав да, черт знает во что... Но - пошла модернизация, качество. У меня развязались руки, я стал маленьким хозяином предприятия. Весь комбинат стоял, а мы работали. Знаете, как у нас: «Я плачу не потому, что у меня корова сдохла, а потому, что у соседа жива». Чего только не было... Как издевались над коллективом за то, что мы работаем! Это было страшно. Я должен был принять решение: или пойти заниматься приватизацией предприятий – благо незадолго до этого судьба свела меня с командой Чубайса, и я, наверное, был бы сейчас одним из богатейших людей России - или делать что-то свое. Собрал коллектив, люди сказали: «Не уходите!» Оборудование создавали своими руками. Мы и сегодня можем делать совершенное оборудование, но это никому не надо. Есть линии, которые стоят по 6-7 млн евро, то есть примерно 400 миллионов. Я просил у людей (не буду называть их фамилии) 200 млн, и мы сделали лучше. У нас – головы! Люди, коллектив – вот что самое дорогое у меня сегодня. Люди, которые готовы за мной пойти, которые в меня верят. Создали предприятие, и теперь мы постоянно занимаемся модернизацией оборудования. Расширяемся, строим новые цеха. А ведь ничего не было - был сарайчик...
- В 90-е это все это было новым: новый продукт, новая красивая упаковка... А что позволяет сейчас оставаться на плаву, не останавливаться на достигнутом, строить амбициозные планы? Ведь в 2016 году при открытии нового цеха вы заявили: «Мы возьмем 50-55 процентов от всего рынка».
- Первое и главное – понимание того, что если мы, наш коллектив остановимся хоть на одно мгновение, то вылетим из обоймы рынка. А вылетишь – никогда туда не вернешься. Догнать рынок – невозможно. Понятие, что мы должны постоянно модернизировать, постоянно развиваться в том направлении, в котором сегодня идёт мировой рынок, оно нас и толкает на то, чтобы мы не сидели на месте, а постоянно развивались. Почему подгузники? Если откровенно и честно: мы выпустили их первыми в СССР. Мы понимали, что самое главное – это дать качество инвалидам. У нас их сегодня в стране 12 млн 700 тыс. и через Фонд социального страхования (ФСС) закупается примерно 320-350 миллионов штук. Весь рынок – миллиард сто. Представляете? До нашего прихода лишь малая часть производилась в России, остальное – не могу подобрать вежливого слова для оценки их качества – привозилось из Польши. Увы, я считаю, что чиновники наши прикуплены. И наше предприятие родилось - вопреки. Почему мы пошли на это? Потому что я услышал Президента РФ, которому верю. Он сказал: «Давайте научимся делать сами...» Это то, что сегодня называется импортозамещением.

«НЕТ СЕГОДНЯ В РОССИИ ЛУЧШЕ ТЕХНОЛОГОВ, ЧЕМ ТЕ, ЧТО СТОЯТ У СТАНКОВ!»
- Есть такой модный сейчас термин - не «импортозамещение», а «импортоопережение». Вы идете в этом тренде?
- Согласен, идём. Благодаря возможностям коллектива. У меня такие кулибины работают!.. Если б дали возможность, если б нас слышали, и мы были бы кому-то нужны, столько могли бы делать!.. Могли бы делать оборудование, которое сегодня соответствовало бы всем мировым стандартам. Оборудование, которое мы сегодня закупаем в Германии, в Италии, в Китае, в Японии... Я считаю, что надо не Сколково строить, а давать деньги предприятиям. Кто должен отвечать? Генеральный директор и область, на территории которой находится предприятие. А у нас сегодня все принимают решения, все что-то делают, но никто ни за что не отвечает.
- Проблема импортозамещения оборудования значительно сложнее, чем импортозамещения любых продуктов...
- Никакой сложности не вижу! Только желание должно быть! Огромное желание.
- Давайте рассмотрим идеальную модель, как можно и нужно импортозамещать оборудование: эту работу должна взять на себя какая-то опытная площадка, какое-то предприятие, уже работающее и создающее оборудование?
- Конечно! Не надо «изобретать велосипед». Надо взять именно площадку, где уже сегодня создано всё необходимое, где есть «фундамент». Фундамент – это не только стены, а, в первую очередь, коллектив, где люди уже десятки лет этим занимаются. Именно они - самые лучшие технологи. Нет сегодня в России лучше технологов, чем те, что стоят у станков. Да, может, у нас и не получится сразу же обойти, допустим, немцев. Да и зачем? Есть Индия, Иран, Египет – мы с ними сотрудничаем. Недавно в Калуге проходил форум, там со всеми разговаривали. Мы уже сегодня делаем некоторые вещи лучше, чем Европа. У нас же огромный потенциал бывших оборонных предприятий, а загружены они не полностью, и мы знаем об этом. И почему сегодня не включить в программу выпуск на этих предприятиях прекрасных станков? Те же индусы будут их брать, они готовы брать это оборудование.
- А вы пробовали выходить с этой инициативой в Минпромторг?
- В Минпромторге к нам отнеслись, я бы сказал, с пониманием той промышленной политики, которая сегодня направлена на строительство новых предприятий в России. Благодаря Минпромторгу, нам был выделен займ Фондом развития промышленности, что способствовало быстрому запуску нашего нового производства. Я попал в программу, и я ее выполнил. Самое главное – иметь коллектив, иметь мозги, иметь сырьевые составляющие, ставить оборудование и - делать! Мы не хотим, мы - можем наводнить страну качественным товаром! Но нам до сих пор не дают выход на рынок, нас просто вышвыривают... Но меня не сломаешь. Застрелить можно, а сломать нет.

«КОГДА ТОРГУЮТ ИНТЕРЕСАМИ ГОСУДАРСТВА – ЭТО УЖЕ НЕ КОРРУПЦИЯ...»
- Александр Михайлович, как вы думаете, сколько ещё предприятий в Калужской области могли бы стать таким площадками для разработки конкурентоспособного оборудования?
- Многие. Но я привык отвечать за свое место. Я Калужскую область хорошо знаю: в принципе любой военный завод может запросто делать эти станки. Как семечки... Европа этим гордится, а мы можем сделать лучше. И без всякой гордости. Поэтому вы спросите: что же нужно сделать, чтобы я стал нужен государству, а государство нуждалось во мне? Вот я в душе люблю государство, а государство?.. Сколько отчётов висит про «поддержку малого и среднего бизнеса»! Только отчеты... Надо чтобы государство меня тоже душой полюбило... Сегодня же нас искусственно не пускают на рынок, потому что схема отработана – схема завоза на территорию России всякой...
- Вы говорите про коррупцию?
- Коррупцией у нас считается, когда учительница денежку с ученика взяла... Это коррупция? Наверное... Но когда торгуют интересами государства – это уже не коррупция. Президент это называет предательством. У нас лучше, а мы покупаем втридорога за рубежом. Почему? Потому что это артиллерийские орудия бывают как откатные, так и безоткатные, а чиновники – только откатные. Вы спросите: «Все?» Нет, наверное, но поймите правильно - ложка дегтя портит всю бочку меда. Надо стремиться к тому, чтобы эту ложку не допустить...
- Не повлиял ли на конкуренцию с польскими компаниями тренд на импортозамещение?
- А её нет, конкуренции. Если б она была... Конкуренция – это когда всё видно, всё прозрачно. Мы не нужны. Потому что чиновники за польский товар уже получили «бабло». Так и напишите... Сегодня вся Москва завалена польским товаром. Они выходят на рынок через российские компании-однодневки. Их даже поймать невозможно!.. Всё это, вся эта борьба отрывает от главного – от модернизации, от строительства новых объектов. Я бы уже начал строить, если бы всё было так, как я рассчитал в своей экономической программе. А я пока «в грязи копаюсь», пытаясь её вычистить. А надо ли мне это? Я что - должен становиться политиком? Должен доказывать, что черное – это не белое? Зачем это мне нужно? Я должен делать другое: производить качественную продукцию, создавать рабочие места, я обязан платить налоги, быть социально ориентированным бизнесом...
- Но, судя по всему, и политикой приходится заниматься? Выступать с какими-то предложениями?
- Да, и наше обращение к Председателю Государственной думы Российской Федерации без внимания не осталось. Мы в своем письме к В.В. Володину просили обратить внимание на то, как польские производители поставляют в Россию товары ненадлежащего качества, демпингуют и, используя несовершенство российских законов, вступают, как мы предполагаем, в сговор с госзаказчиками, а проще говоря - дают взятки. Володин поручил создать комиссию по работе над усовершенствованием закона, регламентирующего госзакупки, с целью добиться прозрачности процедуры этих закупок. Наши предложения по внесению изменений в данный закон были приняты комиссией, и мы надеемся, что в короткий срок они станут законом. И, как говорится, пользуясь случаем, хочется выразить благодарность Совету Федерации Федерального собрания Российской Федерации, который 25 июля 2017 года принял Постановление об обращении к Президенту Российской Федерации в связи со сносом памятников советским воинам, освобождавшим Польшу. В нём говорится о возможном введении мер ограничительного характера в сферах двустороннего сотрудничества с этой республикой. А чуть ранее Государственная дума также осудила решение польской стороны о сносе памятников, что, по сути, является переписыванием истории и уничтожением нашей памяти.
«НА ЗЕМЛЕ ВСЁ - НАЧИНАЯ С РЕБЕНКА И ЗАКАНЧИВАЯ ЯДЕРНОЙ РАКЕТОЙ - ДЕЛАЕТ ЧЕЛОВЕК»
- Сейчас много говорят о производительности труда, у вас работает 700 человек. В чем секрет производительности труда «Гигиена-сервис»? И что лежит в основе удачного кадрового менеджмента?
- Все зависит только от одного – от обучения персонала. Поставь неопытного человека хотя бы коробки паковать – он не успеет, надо будет ставить второго, третьего. А когда он уже обучен... Обучение персонала – раз, за счет этого рационализаторские предложения – два. Надо дать рабочему возможность мыслить. Раньше же, в советское время, это было! На земле всё - начиная с ребенка и заканчивая ядерной ракетой - делает человек. И вот куда ты его грамотно направишь, на что ты его мобилизуешь, то ты от него и получишь. Сегодня Россия – самодостаточная страна. Господь Бог дал всё и самое главное – дал хороших людей, настоящих. Мы, русские – мы другие. Другой менталитет. Но нами надо управлять грамотно, нас надо грамотно поднимать. Всё зависит от руководителя. Умеет руководитель грамотно управлять производством, умеет руководитель грамотно управлять районом, умеет руководитель грамотно управлять областью... И самое главное, чтобы он любил не себя на этом месте, а область, район, предприятие. Тормозим мы сами себя. Не знаю, зачем это нужно. Моё личное мнение: это делается для того, чтобы Россия постоянно от кого-то зависела. Если бы нам дали... Мы действительно можем сами себя накормить, напоить, и люди будут достойно жить. Нам бы «причесать» всё то, что мы имеем, навести бы порядок, а самое главное – повысить ответственность. Не только чиновников – всех. Идешь в депутаты – тоже неси ответственность! Вплоть до имущественной. А то у нас сейчас все в депутаты рвутся. Совершил проступок – надо добиться снятия неприкосновенности... Ты зачем идешь в депутаты? За неприкосновенностью? Работай! Но требовательным надо быть и к самому себе тоже. С себя надо начинать. Со своей земли. Моё «поле Куликово» - моя Калужская область.
- Она шагнула вперёд дальше других регионов.
- Я теперь смело говорю: «Я – из Калуги!» Я горжусь той промышленностью, которая здесь создана. Я горжусь тем сельским хозяйством, которое здесь сейчас есть. Это происходит на моей земле и неважно, кто это делает. Важно, что это есть!