Исторически, тимбилдинг ( перевод. сплочение команды) пришел в бизнес в 60-70х годах ХХ века из спорта. Именно тренера, готовившие спортсменов для достижения высоких результатов, разрабатывали специальные занятия и упражнения для того, чтобы сплотить команду. В эти процессы были вовлечены не только тренера, но и спортивные психологи. Постепенно из года в год, тимбилдинг стал внедряться в бизнес. В крупных компаниях, где существует много различных отделов и подразделений, возникла потребность в сплочении единой команды для достижения цели поставленной руководством. Помимо командообразования, тимбилдинг стал хорошим инструментом для борьбы с внутренними конфликтами в коллективе. В крупных компаниях тимбилдинг проводят «внутренние» тренера. Руководители крупных корпораций выделяют ежегодно большие средства для обучения персонала, постоянно проводятся семинары и тренинги по различным направлениям бизнеса. Работа направлена как на адаптацию новых сотрудников, так и на сплочение коллектива в целом.

А вот для маленьких компаний, есть сложности, оптимальное количество сотрудников для эффективного тренинга 20-40 человек. Еще ведущий делит участников в процессе тренинга на команды по 5-10 человек. В таких группах наиболее эффективно отрабатываются навыки, и раскрывается характер участников. Подобные игры и упражнения создают непосредственную обстановку, снимают «зажимы» и напряжение. Люди в такой игре могут полностью узнать своего коллегу, так как в процессе выполнения разных упражнений раскрываются индивидуальные особенности человека.

Часто после тимбилдинга многие руководители и сотрудники рассказывают, что узнали о своих коллегах много нового. Изменили свое мнение о них. Ведь в повседневной жизни и работе люди не всегда показывают свои индивидуальные черты характера и чаще выражают их в непосредственной обстановке. Поэтому, хотелось бы порекомендовать руководителям небольших компаний, насчитывающих 10-15 сотрудников использовать подобные тренинги для сплочения коллектива. Прежде всего, это гармонизирует обстановку – в игре все равны, руководитель может быть наряду с подчиненным, каждый играет за свою команду, что с точки зрения психологии очень полезно для сплочения коллектива на всех уровнях иерархии.

Прогрессивные руководители, которые сами проходили тренинги, будучи рядовыми сотрудниками, применяют тимбилдинг в своих компаниях, так как понимают их ценность. А молодым руководителям желаю не скупиться на развитие персонала. Зачастую, вырученные средства идут на материальное развитие компании (новое оборудование, производство, машины и т.д.), но не стоит забывать и о человеческом капитале компании.

Я много лет занимаюсь тренингами и семинарами, и могу сказать, что благодаря им меняется даже эмоциональный фон у сотрудников, что особенно полезно в осень и зиму, когда большинство людей склонны к депрессивному настроению. В конечном счете, психологический аспект напрямую влияет на результаты работы.

В заключение хочу отметить, что вообще индивидуальные консультации у психолога полезны для того, чтобы проработать свои негативные мысли, самооценку, настрой и т.д. Но не каждый человек решится обратиться к психологу, а вот желающих проработать в коллективе будет намного больше. Для организации тимбилдинга требуется лишь желание руководства и небольшие финансовые затраты, а уж коллектив с радостью поддержит такую инициативу.