Об этом мы поговорили с Юлией Дроздовой, бизнес- консультантом в области управления, развития, PR и спонсорства, основателем группы проектов «Сфера успеха»® и членом оргкомитета Кубка креативных бизнес-проектов. А также мы говорили о подходе, при котором проекты не просто приносят прибыль, но и трансформируют бизнес- модели и усиливают бренд.

– Юлия, в своей профессиональной деятельности вы реализовали множество бизнес-проектов в разных сферах. Многие из них уникальны, многие стали широко известны, многие помогли владельцам бизнеса вывести свои предприятия на качественно иной уровень. А как всё на¬чиналось?
– Первыми моими бизнес-проектами были Школа бального танца и Школа му-зыкально-эстетического воспитания, ко¬торые я создала, ещё будучи студенткой. Занятия шли на базе нескольких школ. Все предметы я вела самостоятельно. Это было суматошно, но весело. Несколько лет проекты работали, а я обучалась, в том чис¬ле бизнес-стратегиям.

Вот уже более 20 лет я создаю разные проекты под собственным брендом «Сфера успеха» и помогаю реализации масштаб¬ных проектов крупного бизнеса, творче¬ских союзов, федераций спорта. Стараюсь быть в тренде бизнес-решений, инноваций.

Благодаря разностороннему опыту и знаниям (у меня несколько высших об-разований) обладаю уникальным соче¬танием навыков в области консалтинга, коучинга и психологии. Это позволяет эф¬фективнее решать задачи на пересечении бизнеса и человеческих ресурсов.

– Поделитесь проектами, которые для вас имеют особое значение.
– Их очень много. Каждый решает опре¬делённую задачу, отвечает на конкретный запрос бизнеса. Например, в моём активе есть крупные международные проекты в сфере спорта, такие как «ИГРЫ БРИКС» или конноспортивные соревнования «Приз Раиса Республики Татарстан», где я помо¬гала Федерации конного спорта России в организации и построении площадки, ком¬муникации с органами власти, менеджмен¬том и руководством приёма официаль¬ных гостей. Также я помогаю выстраивать спонсорскую партнёрскую поддержку или, наоборот, помогаю спонсору, выступающе¬му организатором крупного спортивного мероприятия, в процессе создания и про¬ведения задуманного турнира, реализации его PR- и бизнес-стратегий.


Есть долгосрочные проекты антикри¬зисного развития, управления и PR-кам¬паний предприятий. Порой приходится действовать, подключая нетривиальные решения. Так, вспоминается сложный пе¬резапуск одного из торговых комплексов Санкт-Петербурга – ТК «Парнас». При¬шлось решать несколько задач сразу: оста¬новить поток съезжающих арендаторов и пригласить новых, восстановить реноме комплекса, вернуть в него покупателей и создать атмосферу процветающего вос¬требованного ТРК, а попутно разбираться с незарегистрированным названием и тор¬говой маркой. Процесс занял четыре года, но увенчался успехом. Другой интересный кейс – конноспортивный парк «Вента- Арена», включающий в себя конный клуб олимпийского типа, панорамный ресторан и мини-отель, где после смерти основате¬ля я помогала наследникам разобраться с объектами наследования и, в частности, с конноспортивным хозяйством. В процессе пришлось перестроить работу всего конно¬спортивного комплекса, провести ротацию персонала и технологическую модерниза¬цию, обновление программного обеспе¬чения, помочь новому владельцу плавно погрузиться в бизнес-эстетику управления и развития современного многофункцио¬нального экологичного парка.

Также в моей профессиональной ко¬пилке несколько успешно реализован¬ных авторских бизнес-проектов, которые объединены брендом «Сфера успеха». Первоначально проект включал в себя обу¬чение коммуникативному методу изучения иностранных языков по методу И.Ю. Шех¬тера. Но это были занятия для взрослых, хотя методика по-детски игровая. Когда я открыла детское направление по освоению иностранного языка, найти подобную про¬грамму оказалось крайне сложно. Нужны были занятия, не похожие на уроки, что¬бы дети не воспринимали это как вторую школу. Так я придумала англо-русский дет¬ский театр. Проект, который ставил целью не только творческое и лингвистическое развитие детей и подростков, но прежде всего развитие важных психологических качеств и дополнительных навыков для успешной дальнейшей самореализации, сдачи экзаменов. Казалось бы, театраль¬ная студия, а цели грандиозные. Проект включал в себя обучение на двух языках по всем предметам: актёрскому мастерству, танцевальной пластике, вокалу, риторике. В процессе занятий все ученики выступа¬ли на сцене в театральных постановках, участвовали в конкурсах творческих кол-лективов, записывались на радио и сни¬мались на телевидении, пробовали себя в киносъёмках, проводили игровые экскур¬сии на двух языках, участвовали в благо-творительных акциях различных фондов и организаций. Таким образом мы реша¬ли многие вопросы. С одной стороны, это вопросы интересного детско-юношеского досуга, а с другой – вопросы по развитию различных важных навыков: слуховой памяти и активной речи на двух языках, стрессоустойчивости и концентрации вни¬мания, умения показать результативность в определённо заданный момент, развитие презентационных навыков – перечислять можно бесконечно. Составляя программу проекта «англо-русский детский театр», я использовала практики не только теат¬рального искусства, но и нейролингвисти¬ки, психологии. За многие годы данный курс превратился в уникальный, востре¬бованный и интересный в плане прибыль¬ности проект. Выпускники «Сферы» стали студентами престижных вузов, сейчас мно¬гие работают в известных компаниях. Есть те, кто продолжает обучение за рубежом.


Не могу не вспомнить фестиваль дет¬ско-юношеского творчества «ПАРАД ЗВЁЗД», созданный мной для развития фи¬лиалов творческой студии «Сфера успеха», который на своём примере показал, что достойный проект интересен достойным партнёрам. В числе спонсоров и соорга¬низаторов фестиваля выступали компании «Главстрой-СПб» и «МЕГА Парнас», а также присоединилось множество предприятий разной направленности, которые нашли свои интересы в этом проекте. Более того, у фестиваля появилась административная поддержка, и 5 лет, до периода пандемии, фестиваль ежегодно радовал участников.


Ещё один мой авторский проект по¬явился в связи с запросом на стратегию конкурентоспособной самопрезентации на рынке креативной индустрии от ведущих мероприятий, а также на обучение созда¬ния мероприятий «под ключ». Тогда мной было создано пособие «Шоу-мейкер. Сде¬лай праздник для всех» (ИД «Комильфо») и открыт авторский курс организаторов мероприятий. Обучение включало осно¬вы риторики, самопрезентации, нейро¬лингвистики, построение бизнес-планов, создание видеовизитки, развитие навыков интервьюирования и работы на камеру, со¬здание творческого проекта, практических занятий и его защиту. Востребованность курса прогнозировалась, но всё равно удивила.


– Вы также занимаетесь коучингом. Какие задачи клиентов вы решаете в ка-честве коуча?
– Я долгое время занимаюсь коучин¬гом владельцев, руководящего состава предприятий и представителей власти. В основном мы работаем в двух направле¬ниях. Первый блок более психологический – работаем над коммуникационными стра¬тегиями, ораторским искусством и коррек¬цией эмоционального состояния, учимся активно использовать приёмы самоконтро¬ля и стрессоустойчивости, выравниванием психосоматические расстройства. Второй блок задач, как правило, связан с бизне¬сом. Здесь возможны разные варианты помощи: маркетинговый анализ, поиск решений для изменения какой-то ситуации или помощь при реализации конкретных запросов для бизнеса или проекта (инве¬стиции, масштабирование, наследование и т.д.). Коучинг помогает сфокусироваться на точечных задачах клиента, ведь транс¬формация начинается не с технологии, а с переосмысления потребностей заказчи¬ка. Моя работа – не нагрузить советом, а вернуть человеку чувство авторства над его собственным решением. У эксперта всегда есть выбор: встать у руля самому или деликатно подсветить путь владельцу бизнеса. Коучинг – это про бережную на¬стройку, ведь любой бизнес – это проекция фигуры собственника.


– Юлия, вы входите в состав оргкоми¬тета Кубка креативных бизнес-проектов. Чем вас привлёк этот проект?
– Я считаю, что крайне важно поощрять инициативы творческих предпринимателей, а ещё важнее помогать им освоиться в нелёгком океане бизнеса. На мой взгляд, Кубок, в том формате, в котором он реа¬лизуется сегодня, может стать серьёзным трамплином для развития креативного бизнес-проекта. Каждый участник получает возможность не только рассказать о своём деле или проекте, но и получить экспертную оценку и помощь в любом вопросе дальней¬шего развития бизнеса, масштабирования, поиска инвестиций, оформлении бизнес- плана или патента, выхода на федеральный уровень. Цель – развивать и помогать ор¬ганизовывать подобный конкурс – сочета¬ется с моей миссией и просветительскими идеями, которые я транслирую всю свою карьеру. В этом году общими усилиями мы расширяем горизонты возможностей Кубка креативных бизнес-проектов 2026 в плане партнёрства, международного обмена опы¬том и создания кросс-бордерных проектов. Для реализации этих задач мы увеличили пул партнёров Кубка. Помимо Сбера, ге¬нерального партнёра Кубка 2026, нам по¬могают Федерация креативных индустрий России, специалисты креативных индустрий стран БРИКС, Фонд Росконгресс. В рамках образовательной программы Кубка будут предложены вебинары и консультирова¬ние по вопросу эффективной презентации бизнес-проектов инвесторам, партнёрам и спонсорам, по стратегиям и вариативности партнёрского участия.

– Как вы полагаете, насколько креатив¬ные предприниматели готовы к такой си¬стемной работе, к выводу своих проектов на качественно иной уровень?
– Планируя конкурс в этом году, мы учитывали пожелания участников и фина¬листов 2025 года. Среди конкурсантов нет случайных людей – это связано с услови¬ями подачи заявки. Мы видим потенциал начинающих предпринимателей и новых брендов, их усилия и серьёзный подход на протяжении четырёх месяцев конкурса. В большинстве своём на Кубок приходят именно те, кто настроен на максимальный результат и повышение уровня своего биз¬нес-проекта. Конечно, быть готовым к лю¬бой неожиданности невозможно. Именно поэтому мы, эксперты, рядом, чтобы каж¬дый участник Кубка, каждый творческий предприниматель, член Союза предприя¬тий креативных индустрий оперативно мог получить необходимый совет или помощь.


– Было ли что-то, что вас сильно удиви¬ло в участниках Кубка прошлых лет?
– Да, я заметила, что, даже создав уни¬кальный проект, победив в конкурсе, не все понимают, как построить дальнейшую PR-кампанию и получить дополнитель¬ный отсроченный PR-результат. Поэтому я предложила коллегам сделать образо¬вательный акцент на работе участников Кубка с медийным полем, инструментари¬ем для управления репутацией. В этом нам помогут информационные медиапартнёры, профессиональные журналисты и блогеры.

– Когда вы берётесь за реализацию того или иного проекта, принимаете во внимание его социальную миссию?
– Я убеждена, что необходимо помнить о социальной составляющей каждого проекта, так как она делает проект более наполненным, устойчивым и привлека¬тельным. Проект с сильной миссией легче масштабировать – он вызывает доверие. Если ставить в приоритет только пиар или деньги, в конечном итоге проект проиграет. Социальный аспект незримо скрепляет и усиливает все компоненты развития, по¬казывая влияние проекта на общество, а также обратный эмоциональный отклик. О социальной миссии не нужно говорить вслух постоянно, но она должна быть у каждого креативного бизнесмена в сердце.