Продукты компании включены в Реестр российского ПО Минкомсвязи РФ, имеют действующие сертификаты ФСТЭК и подходят для внедрения при условии обязательного импортозамещения. В основе решений компании – технологии международного класса, успешно используемые для работы миллионов виртуальных сред и хранения сотен петабайтов данных по всему миру. Сергей Члек, управляющий директор «Росплатформы», рассказывает о потенциале российского рынка в области системного ПО, почему не стоит искать аналоги западных решений, и о том, что попытки встроить российские компоненты в иностранную инфраструктуру – верный путь к провалу.

– Существует ли сегодня дефицит инфраструктурных решений в России? И можно ли говорить об импортонезависимости в этой сфере?

– Сегодня недостатка в инфраструктурных решениях практически нет. Импортозамещение началось ещё в 2014 году – уже тогда российский рынок разработки почувствовал первое влияние санкций. До этого периода, конечно, доминировал иностранный софт.

Другой момент, что российский IT-рынок ещё формируется. Решений много, а что выбрать – непонятно.

Если мы посмотрим на инфраструктурное и базовое ПО, то, на мой взгляд, мы в огромной степени импортонезависимы. Случилось это благодаря «борьбе с гегемонами» – она нашла свой отклик по всему миру в появлении большого количества проектов с открытым кодом, которые так или иначе легли в основу представленных сегодня на рынке российских IT-продуктов.

Проблемы с переходом обусловлены не недостатком решений, скорее, они лежат в области психологии. Я говорю про способность и желание адаптироваться. Делать из импортозамещения программного обеспечения большую проблему, на мой взгляд, как-то искусственно и бессмысленно, потому что речь идёт об обычной адаптации к любым изменениям, которые окружают каждого из нас – и компании, и отдельных людей.

«ЕСЛИ МЫ ПОСМОТРИМ НА ИНФРАСТРУКТУРНОЕ И БАЗОВОЕ ПО, ТО, НА МОЙ ВЗГЛЯД, МЫ В ОГРОМНОЙ СТЕПЕНИ ИМПОРТОНЕЗАВИСИМЫ».

– На ваш взгляд, с какими реальными сложностями столкнулись российские предприниматели, после того как иностранные вендоры покинули рынок?

– С теми же сложностями, что и рядовые граждане. Проблемы домохозяйки, не нашедшей в магазине у дома привычный бренд кофе, стирального порошка или подгузников, и российского бизнеса, которому нужно импортозамещать IT-решения, в сущности, одинаковые. Уход иностранного вендора есть уход иностранного вендора.

– Когда люди лишаются привычных вещей, они ищут замену. Многие российские предприниматели пошли тем же путём и стали искать аналоги знакомого софта среди российского ПО. Насколько это, вообще, правильно и необходимо?

– Стоит разделять области, где искать аналоги имеет смысл и где это может быть неоправданно.

Для базового инфраструктурного ПО, которое лежит в основе функционирования и отказоустойчивости систем, мы искренне считаем, что поиск аналогов – это путь в никуда. Это не только неэффективно, но и вредно.

Во-первых, аналог должен быть полностью локализован. С тем же стиральным порошком проще – производство уже в России, достаточно заменить этикетку. В нашей области локализации как таковой не было – она подразумевала бы передачу интеллектуальных прав и так далее.

Поэтому, говоря языком метафор, искать аналог электрического тостера на тропическом острове абсолютно бессмысленно. Хочется жареного хлебушка – берётся палка, разводится костёр...

Конечно, это сильно утрировано. Но иногда нужно спуститься к самым базовым потребностям бизнеса, чтобы понять, как их решить с помощью российских продуктов, вместо того чтобы искать достойный аналог привычным решениям.

Поэтому, повторюсь, 80% проблем с переходом – психологические, они связаны с инертностью и нежеланием адаптироваться, выходить из зоны комфорта, и только 20% – технические.

Грубо говоря, можно выбрать базовые компоненты, каждый из которых достаточно хорош сам по себе. При этом не нужно пытаться найти прямые аналоги высокотехнологичным решениям, достаточно просто подобрать «кубики», способные самостоятельно стоять и не падать. А после сложить из них то, что позволит реализовать применимый для конкретного бизнеса способ решения задачи.

– Но главное, что в итоге результат не разочаровывает?

– Не всегда. Кого-то разочаровывает – смотря чего ждут. Однако моё мнение такое: условно, если иностранная интеллектуальная суперинженерная машинка, помимо всего прочего, при производстве ботинок полировала их до блеска, с отечественными решениями от опции блеска можно отказаться при условии, что ногам в ботинках тепло и сухо.

Сверхожидания можно называть по-разному: оверинжиниринг, маркетинг и т.д. Но в первую очередь это основы модели общества потребления. Так устроена психология – привыкаешь ко всему хорошему. Повторить этот эффект в краткосрочной перспективе – утопия, к которой не надо стремиться, потому что это недостижимо. Поиск аналогов сопряжён с постоянным разочарованием, что это подделка, от которой нет радости.

Я вижу две крайности, которых стоит избегать: полный дзен-буддизм, где бизнес ждёт у моря погоды и не принимает никаких решений, и порванная тельняшка с отрицанием всего иностранного. Моё мнение – нужен сбалансированный подход: не нужно ломать то, что работает, при этом всегда надо пробовать решения из тех, что есть в доступе, прагматично и поступательно выстраивая нужные, приемлемые для себя варианты. Да, где-то совершая ошибки, но без этого никак.

– Есть такое мнение, что внедрение российского ПО – это откат назад. Так ли это?

– Нет, это не всегда так! Иногда это, наоборот, возможность совершить архитектурный скачок и получить современное, инновационное решение, а не копию устаревших западных моделей. «Росплатформа», являясь вендором низкоуровневого системного ПО, решила ключевую задачу – обеспечила коробочную совместимость виртуализации и системы хранения данных.

Говорить «сделайте нам, как Microsoft, иначе мы не купим» – уже абсолютный моветон. Российские решения в области системного ПО очень зрелые, очень надёжные, среди них есть инновационные решения, которые лучше, чем привычные, которые эксплуатируются годами.

При этом я считаю, что практика «гибридизации»: попытки встроить российские компоненты в инфраструктуру, построенную из иностранных решений, – это верный путь к провалу. Нужно параллельно, с нуля, строить рядом дублирующий контур полностью из российских решений – от ИБП и серверов до рабочего места рядового сотрудника.

Ярким доказательством зрелости российских решений является пример с непрерывной работой кластера более чем 5 лет у нашего заказчика – «РСХБ – Финансовые консультации».

– Однако всё же многие компании стараются искать обходные пути и не переходить на российское ПО. Чем опасны такие решения?

– В этичность пиратства углубляться не буду. Понятно, что любой спрос найдёт исполнителя. Вопрос с использованием и неиспользованием иностранного ПО напрямую привязан к рискам: какие из них возникают и приемлемы для работы бизнеса.

С пиратством или бесплатной версией вы оставляете уязвимости, или бэкдоры, ими могут воспользоваться злоумышленники. А ведь данные – ценнейший ресурс бизнеса, всё остальное можно выбросить и купить новое.

Помимо продолжения использования систем хранения данных (СХД) иностранного производства, которые в любой момент могут превратиться в «кирпич», многие российские организации продолжают платить большие деньги за то, что иностранные вендоры (внутри своих СХД) получают доступ к данным для манипуляций с ними при помощи западного искусственного интеллекта (ИИ).

Ключевые российские компании рискуют. На той стороне с данными может произойти что угодно буквально по щелчку, и повлиять на это будет нельзя.

– Насколько российские IT-решения сейчас инновационны и самостоятельны?

– Во многом то, что сейчас доступно от российских разработчиков, и создавалось внутри страны. Наша компания является прямым олицетворением ситуации, когда российские программисты разработали базовые алгоритмы, но оформили это как международные продукты, чтобы продавать их на внешнем рынке.

Россия, в целом, обладает здесь – именно в инфраструктурном аспекте – очень большой самостоятельностью. Другое дело, что это сейчас немного хаотично выглядит и воплощено в большом количестве продуктов. Но есть тенденция к консолидации, впоследствии – к экосистемности. Осталось выждать время – это то, что нам сейчас необходимо.

– А какие задачи у своих клиентов закрывает «Росплатформа»?

– «Росплатформа» даёт возможность внедрить инновации одновременно с переходом на российское ПО. Это гиперконвергентная архитектура для построения базовой инфраструктуры.

Гиперконвергенция – это такая технология, которая позволяет эффективно и совместно использовать несколько технологий на одном и том же наборе простых серверов, таким образом преодолевая барьеры: интеграционный и т.д.

Для импортозамещения каждая заранее приготовленная интеграция и протестированная связка обладает огромной ценностью. «Росплатформа» как представитель гиперконвергентного подхода полностью «из коробки» предлагает решение, где системы хранения данных и управления виртуализацией развиваются и поддерживаются одновременно.

А ещё наш продукт не трогают конечные пользователи – и это хорошо. Мы не про красоту, а про незаметность: чем незаметнее наш софт, тем лучше. Это означает, что виртуальные машины защищены. Если любой аппаратный компонент выйдет из строя, они продолжат работать. И вместе с ними вся пирамида софта, операционной системы, прикладного слоя для конкретного конструктора останутся доступными.

– Кто клиенты вашей компании сегодня?

– В России ПО «Росплатформы» используется в больших государственных информационных системах (ГИС), таких как ЗАГС, ЕРН, Росреестр и Росимущество. Также сертифицированное ПО «Росплатформы» используется в контуре Гостеха. Среди заказчиков есть ФОИВы, РОИВы, вузы, а также отдельные организации практически из всех отраслей: здравоохранение, ТЭК, промышленность и финансы.

– Можете привести пример кейса, как ваша компания помогла перейти с иностранного ПО на отечественное?

– Ну, например, в компании HewlettPackard всегда гордились тем, что на Международной космической станции (МКС) используются её коммутаторы, потому что они очень надёжны.

«Росплатформа» сейчас работает в Центре управления полётами (ЦНИИМАШ), и на наш софт, хотя и не в полной мере, переведены комплексы, которые поддерживают связь и контроль МКС, т.е. произошёл переход с UNIX-серверов Hewlett-Packard на кластер «Росплатформы».

Важно: заслуги по переходу – не наши. Наша задача была предоставить надёжную основу, и с ней мы справились. Проект перехода реализовывал наш партнёр и поддерживает его уже больше двух лет.

– А как в итоге «Росплатформа» помогает строить отказоустойчивые надёжные IТ-инфраструктуры?

– За счёт инновационного программного обеспечения, которое было написано российскими программистами и в основном продавалось за границей. В последние годы мы работаем обособленно, хотя сохранили наработанный интеллектуальный багаж – наследство в виде исходного кода.

Что касается того, как строятся российские инфраструктуры, зачастую это базовые проекты с открытым кодом, которые дорабатываются, обрамляются и доводятся до степени готовности. Либо это изначально проприетарные проекты – собственные разработки.

«ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РОССИЙСКОГО ПО – ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ СОВЕРШИТЬ АРХИТЕКТУРНЫЙ СКАЧОК И ПОЛУЧИТЬ СОВРЕМЕННОЕ, ИННОВАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ, А НЕ КОПИЮ УСТАРЕВШИХ ЗАПАДНЫХ МОДЕЛЕЙ».

– На что нужно обратить внимание российским предпринимателям, которые решили переходить на российское ПО? Какие шаги обязательны?

– Тестируйте варианты – считаю, каждый бизнес должен пройти этот путь. Основная роль здесь как раз у интеграторов. Сейчас это архитекторы, которые сами всё попробовали и могут взять ответственность, порекомендовать решение для конкретной задачи. Какими бы замечательными мы ни были, каждый вендор отвечает «за свои пуговицы».

– Расскажите, как ваше участие в АРПП «Отечественный софт» позволяет развивать и продвигать «Росплатформу»?

– Мы являемся членами ассоциации с первого года создания компании. Как любое общество единомышленников, это полезное объединение, где можно обсудить интересующие вопросы, почувствовать поддержку. АРПП – локомотив и энциклопедия одновременно. Например, в чатах можно за секунды получить ответы на интересующие вопросы, фокусно быть в курсе вещей, происходящих в индустрии. Отдельно хочу поблагодарить комитет по интеграции, который выносит совместимость продуктов как ключевую идею и доносит до заказчиков идею кубиков, о которой я говорил выше.

– А в этом сообществе единомышленников можно найти контакты, которые могут быть полезны при работе над проектами?

– На развитых рынках традиционно образовывается coopetition – одновременная конкуренция и кооперация компаний. К вопросу о совместимости, который так или иначе возникает, часто поднимается аргумент: российские софты хороши сами по себе, но они плохо работают друг с другом.

Coopetition складывается годами. Меня в своё время шокировала история, что Apple использует матрицы Sony, хотя их ноутбуки конкурируют. Но это сейчас. А когда все были «по гаражам» в Силиконовой долине, никто не думал про дружбу. И каждый Microsoft, IBM и Apple разрабатывали свои несовместимые друг с другом операционные системы.

Чего уж далеко ходить за примерами, если даже крестовая отвёртка по-английски будет «philips screwdriver», потому что крестовые винтики были придуманы Philips, для того чтобы их нельзя было крутить чужими отвёртками.

Российский IT-рынок находится в ситуации, где от нас хотят всего и сразу – и развития, и кооперации. Ассоциация помогает это совмещать – это добрая организованная основа для совместной работы.

– Давайте всё резюмируем. Если рассматривать развитие рынка инфраструктурных решений, как оно видится вам?

– Я вижу, что весьма очевидно, развитие не рынка как такового, а инфраструктурных технологий – как формы отказа от традиционных систем хранения данных в пользу программно-определяемых. На мой взгляд, 2025 будет годом консолидации, когда компании начнут объединяться, создавать альянсы и договорённости, пройдя первую фазу «холода». «Росплатформа» смотрит на всё происходящее с интересом, однако при этом не забывает о своём продукте и улучшает его.

То, что сейчас сложилось у нас в России, – это потрясающий катализатор для подобного перехода. Как я уже говорил, это то, что непосредственно прикасается к данным, и то, что нужно спасать в первую очередь.

Именно поэтому нам как разработчику гиперконвергентного решения было важно получить сертификат безопасности от ФСТЭК – знак уверенности, что мы развиваем свой продукт правильно.

Реклама. Рекламодатель ООО «Р-Платформа» ИНН 9715253528. Erid: 2VSb5wLsrwc