В I квартале 2026 года, по оценкам экспертов, почти половина микробизнеса работала без прибыли. "Российская газета" выяснила, какие факторы помогают предпринимателям сохранить финансовую устойчивость.

Причины снижения

Как отмечает партнер аудиторско-консалтинговой группы "Юникон" Елена Хромова, микробизнес в текущем году столкнулся с такими вызовами, как спад спроса (в московском общепите, например, потеря клиентов достигла 12%), изменение налоговой нагрузки, высокая стоимость заемных денег.

Бизнес работает под давлением многих факторов, и в условиях ограниченной покупательной способности у микробизнеса практически нет возможности переложить часть издержек в цену, обращает внимание генеральный директор Ассоциации "Национальное объединение внутренних аудиторов и контролеров" (НОВАК), член Общественного совета Минфина Анастасия Русакова.

Впрочем, оценивать общую конъюнктуру рынка исключительно по самочувствию микробизнеса не вполне корректно, считает управляющий директор венчурной студии Финбридж Алексей Петров. "Этот сегмент, по сути, близкий к самозанятости и не имеющий наемных сотрудников, крайне чувствителен к малейшим колебаниям спроса и предложения. Текущие жалобы микробизнеса на снижение спроса и отсутствие прибыли отражают естественный ход экономического развития и изменение потребительского поведения. Население перенасыщено товарами массового потребления и на фоне высоких ставок стало более рационально подходить к спонтанным покупкам", - поясняет эксперт.

Что помогает преодолевать сложности

Главный инструмент выживания и роста для всех компаний, по мнению Анастасии Русаковой, - система внутреннего контроля. Правильно организованная система поможет "повысить эффективность и снизить операционные потери вплоть до 15-30%".

Для преодоления сложностей микробизнесу нужно "определить основные драйверы собственного роста", считает доцент кафедры корпоративных финансов и корпоративного управления Финансового университета при Правительстве РФ Ольга Борисова. Речь, по ее словам, идет о переходе на иные режимы налогообложения, бережливости в использовании ресурсов, сокращении расходов, поиске программ государственной поддержки.

"В дальнейшем для большого количества микрокомпаний будет актуально внедрение платежного календаря и цифровизация процессов, позволяющие четко вести учет расходов и предупреждать кассовые разрывы. Это позволит экономить на заемных средствах. Сокращение арендованных площадей и изменение системы оплаты товаров (актуализация тарифа под оборот, переход на СБП, сокращение количества возвратов, введение оплаты по QR-коду и др.) позволит оптимизировать расходы микробизнеса", - поясняет Борисова.

Кто смог адаптироваться

Многие предприниматели уже адаптируются к нынешним реалиям, говорит профессор, декан факультета "Плехановская школа бизнеса "Интеграл" РЭУ им. Г. В. Плеханова Юрий Ляндау. "Они стараются активно цифровизировать бизнес и оптимизировать штат, используют различные партнерские модели сотрудничества, чтобы минимизировать затраты на ФОТ, ищут новые каналы сбыта и стараются активно пользоваться мерами государственной поддержки", - делится наблюдениями эксперт.

Позитивные тенденции заметил и Алексей Петров. По его словам, часть предпринимателей, вовремя зашедших на рынок, сумела вырасти, наладить прямые поставки или даже открыть собственное производство внутри страны, став полноценными работодателями.

"Безусловно, процесс трансформации рынка болезнен для конкретных микропредпринимателей и имеет определенный социальный эффект, однако ни государство, ни рыночная конъюнктура не могут искусственно поддерживать избыточный уровень потребления. Адаптация к новым экономическим реалиям и поиск новых ниш - неизбежный этап для тех, кто планирует продолжать свое дело и не желает возвращаться в наем", - резюмирует Петров.

Источник: https://rg.ru/2026/04/28/pochti-polovina-mikrobiznesa-rabotala-bez-pribyli-v-i-kvartale-2026-goda.html