Мы поговорили с Катериной о влиянии, об ответственности и о том, как меняется бизнес, когда меняется мышление его лидеров.

– За счёт чего вы на практике сокращаете путь – там, где другие идут годами?

– Я не трачу время на сомнения в том, возможно это или нет. Для меня вопрос не в том, получится ли, а в том, каким способом это реализовать. Если масштаб не вызывает сомнений, решение находится быстрее.

Большинство людей сначала долго примеряют цель к своим ограничениям. Я делаю наоборот: сначала определяю цель, а потом перестраиваю под неё всё остальное.
Я не мыслю категориями «слишком рано» или «слишком много». Если понимаю, что уровень должен быть выше, просто захожу в него, без внутреннего торга. Именно отсутствие сомнения в масштабе и сокращает годы.

– Что для вас сегодня является реальным признаком масштаба?

– Масштаб – это когда вас не трясёт от собственных решений. Можно управлять большими цифрами и при этом бояться каждого шага. В этом нет силы – это зависимость от обстоятельств и реакции рынка.

Для меня масштаб начинается там, где вы спокойно принимаете серьёзные решения и готовы отвечать за их последствия. Где цель не уменьшается до удобного уровня, а остаётся такой, какой вы её видите. Где нет потребности каждый раз сверяться с чужим мнением, чтобы подтвердить правильность выбранного направления.

И ещё один показатель: вы выдерживаете сложности – людей, деньги, ответственность, давление. Если решение требует постоянной поддержки извне, значит, уровень ещё не тот.

– В какой момент вы поняли, что играть по общим правилам – значит сознательно ограничивать себя?

– У меня не было бунта или громкого заявления, что я больше не играю по правилам. Просто в какой-то период я стала замечать, что многие решения принимаются, потому что так делают все. И честно задала себе вопрос: меня устраивает этот результат или нет? Меня не устраивал.
Когда вы хотите другого уровня, вы начинаете смотреть шире. Не из желания спорить с системой, а из желания не ограничивать себя рамками, которые вам никто не навязывал, – вы просто их приняли по привычке.

Я опираюсь на собственное видение, даже если оно не совпадает с общепринятым. Это моя норма.

– Что отличает ваше стратегическое решение от хорошего управленческого решения?

– Хорошее управленческое решение сохраняет стабильность. Стратегическое – может её нарушить.
Когда я принимаю стратегическое решение, я не думаю о том, станет ли всем комфортнее. Я думаю о том, приведёт ли это к другому уровню. Иногда это означает отказаться от привычной модели, людей или формата, которые ещё вроде работают.

Стратегия – это про готовность пересобрать систему целиком, а не улучшать её по частям. И если решение не меняет траекторию, для меня это не стратегия.

– Чем холдинг KATERINA RUBLEVA принципиально отличается от большинства бизнес-структур на рынке?

– Холдинг KATERINA RUBLEVA – это структура, в которой объединены разные компании и направления с общей стратегией развития.

Это партнёрские альянсы и бизнес-инициативы, медиа, образовательные проекты, стратегические форматы работы с собственниками. Они не существуют параллельно – они встроены в единую систему управления и усиливают друг друга.

Отличие в том, что холдинг строится не вокруг одного продукта и не вокруг одной роли. Он собирает ресурсы: людей, капитал, экспертизу и связи – в управляемую конструкцию, способную расти кратно. Это не отдельные проекты, а единая конструкция.

– Есть ли для вас предел масштаба?

– Я не думаю о пределе. Когда задача становится больше, я просто перехожу на другой уровень. Не обсуждаю, «много это или нет». Смотрю, что требуется, и принимаю решение.
Если честно, идея «достаточно» мне не близка – пока есть задачи крупнее текущих, есть движение. Когда задач такого масштаба не станет, можно будет говорить о пределе. Сейчас я его не вижу.