Это глубокая и личная история о становлении современной культуры промышленной безопасности в России, рассказанная от первого лица. В центре повествования — Антон Суруткин, человек, прошедший путь от специалиста в сфере металлоторговли и руководителя крупной металлопроизводственной группы до одного из ведущих экспертов в области производственной безопасности, основателя, идеолога и евангелиста Первой федеральной сети промышленной безопасности России "КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ".

Книга раскроет не только профессиональный путь автора, но и предложит системный взгляд на ключевые вызовы отечественной промышленности: устаревание инфраструктуры, вопросы преемственности знаний и стратегическую роль безопасности как экономического ресурса. На реальных кейсах с таких предприятий, как «Северсталь-Авиа», РКЦ «Пррегресс» и ЮГМК, будет показано, как внедрение планового, ответственного подхода позволяет предотвращать катастрофы и экономить миллиарды рублей.

Антон Суруткин — практик и управленец, создавший уникальную в России матричную систему управления промышленной безопасностью. Под его руководством большая команда экспертов работает в 80+ регионах страны, включая новые территории, обеспечивая надежность и безаварийность работы критически важных объектов.

Книга «Архитектор системной надежности» станет не только историей успеха компании, но и практическим манифестом для руководителей и собственников бизнеса, и, в первую очередь, вдохновляющим импульсом для студентов высших учебных заведений инженерных и управленческих специальностей, демонстрирующим, что инвестиции в безопасность — это инвестиции в устойчивое будущее и стратегическую стабильность всей страны.

Выход книги запланирован на вторую половину 2026 года.

В День российской науки мы публикуем анонс нового интервью:

Тяжёлые времена рождают сильные компании

В условиях, когда цена управленческих решений измеряется не только прибылью, но и человеческими жизнями, промышленная безопасность становится философией бизнеса. Основатель и директор по устойчивому развитию и промышленной социальной ответственности компании «Ключевые Компетенции», основатель Первой федеральной сети промышленной безопасности Антон Суруткин уверен: системность, личная ответственность руководителя и культура заботы способны не только снижать риски, но и напрямую усиливать конкурентоспособность компаний. В интервью для нашего журнала он рассуждает о безопасности как стратегии, делится управленческими принципами и опытом построения бизнеса, в центре которого – человек.

– Антон Юрьевич, вы часто говорите о безопасности как о стратегии, но стратегия всегда начинается с личного управленческого выбора. Был ли в вашей карьере момент, когда вам пришлось пойти против устоявшейся логики рынка или давления заказчика, чтобы отстоять правильное именно с точки зрения безопасности решение, и чем этот выбор в итоге обернулся?

– В 2019 году торгово-промышленная группа, которую я возглавлял, успешно прошла аудит системы менеджмента качества производственного процесса для Lemana PRO (ранее Leroy Merlin), достигнув результата в 93,8%. Этот показатель, по словам аудитора, превзошёл результаты всех российских поставщиков сети на тот момент и уступал лишь Toyota в Японии. Именно тогда я осознал, что системный подход к вопросам безопасности и охраны труда, а также вовлечённость в него всей команды напрямую влияют на коммерческие успехи компании.

Важно, что аудит, проводимый от компании Lemana PRO независимой международной экспертной организацией, оценивал не столько качество продукции, сколько систему управления качеством самого производственного процесса. У нас было время на подготовку, и мы были сориентированы по основным параметрам. В результате анализа всех этапов производства, от закупки сырья до работы с рекламациями, было выделено 162 пункта. При этом каждый пункт требовал документального подтверждения за подписью руководителя. К несчастью, наш эксперт, проводивший аудит, оказался высококвалифицированным специалистом в области металлургии, имевшим опыт работы на Новолипецком металлургическом комбинате.

Достигнутые результаты стали для меня тем самым переломным моментом, подтвердив, что системный подход к безопасности и командная работа, охватывающая все службы и подразделения компании, позволяют достигать высочайших результатов, что в конечном счёте положительно сказывается на коммерческих показателях.

Следует отметить, что спустя 3 года результаты повторного планового аудита в 2022 году составили более 94%.

– Вы работаете с предприятиями, где цена ошибки измеряется не только деньгами, но и человеческими жизнями. Как этот уровень ответственности повлиял лично на вас как на предпринимателя: изменил ли он ваш стиль принятия решений, отношение к риску и к собственному бизнесу?

– Строительство и развитие компании должно вдохновляться теми, кто её создал и стоит сегодня у руля. Но жизнь научила: недостаточно иметь цель самому, нужно создавать общее чувство цели и для других. Цель – это понимание того, что мы часть чего-то большего, чем мы сами, что у нас впереди есть лучшее, к чему нужно стремиться.

Людей в нашей компании отличает именно то, что они хотят заниматься чем-то значимым, играть важную роль в том, чтобы создавать условия для безопасного труда и жизни других людей. Они имеют смелость фанатично следовать своей идее и непрерывно совершенствовать своё мастерство.

– Федеральная сеть «Ключевые Компетенции» растёт быстрее, чем принято в отрасли. Какой внутренний принцип или управленческое правило вы считаете неприкосновенным при масштабировании экспертизы, даже если его соблюдение замедляет рост или усложняет бизнес-процессы?

– Принцип устойчивого развития – наша стратегия управления бизнесом, при которой во главу угла ставится не только прибыль, но и ответственность перед обществом и планетой.

– Если представить, что через несколько лет вас будут цитировать в учебниках для управленцев и инженеров, какую ключевую мысль о промышленной безопасности вы бы хотели там оставить – не как норму или правило, а как принцип мышления руководителя?

– Забота позволяет оставаться человеком. Забота помогает чувствовать себя вовлечённым, значимым и человечным. Это проявление внимания к нуждам и благополучию другого человека, животного или мира вокруг. Забота – это не просто чувство или намерение, это конкретные поступки, которые свидетельствуют о порядочности и ответственности.

Нас так воспитали.

Беседовала Алина Волкова