В 2025 году вопросы промышленной безопасности в России вышли на первый план. Высокие нагрузки на производство, износ инфраструктуры и кадровые challenges требуют системного ответа. Основатель и директор по устойчивому развитию и промышленной социальной ответственности компании «Ключевые Компетенции» Антон Суруткин, имеющий более 20 лет опыта в отрасли, рассказал о создании федеральной сети экспертизы. Её цель — не просто проводить проверки, а формировать новую философию управления рисками, где безопасность становится драйвером устойчивого развития бизнеса.

— Антон Юрьевич, что стало катализатором для запуска федеральной сети в 2025 году?
— Инициатива выросла из двух источников. Во-первых, из моего управленческого опыта: если браться за дело, то выводить его в лидеры. Во-вторых, и это главное, — из тревожной системной ситуации в отрасли.

Мы наблюдаем цепочку рисков: износ фондов, хроническая экономия на безопасности, ослабление госнадзора в предыдущие годы, потеря преемственности в управленческих кадрах. Молодые руководители часто не знакомы с планово-предупредительной системой советской школы. На этот фундамент легла текущая максимальная нагрузка на предприятия.

В итоге безопасность часто выпадает из оперативной повестки. Не потому что неважна, а потому что «горит» производство. Но именно такое отношение создает предпосылки для инцидентов. Я из своего опыта знаю: системная профилактика всегда дешевле любой аварии — финансово, репутационно и, что главное, по человеческим последствиям. Федеральная сеть — это инструмент для возвращения непрерывного, а не аврального подхода к безопасности.

— Какие первые проекты подтвердили жизнеспособность вашей модели?
— Показателен пример Электростали — центра атомной и тяжелой промышленности. Предприятия там работают на пределе мощностей, выполняя критически важные госзаказы. При этом руководители, погруженные в операционку, физически не успевали уделять достаточно внимания безопасности.

Мы предложили не разовую услугу, а комплексную стратегию: от диагностики до построения полной системы промбезопасности, охраны труда, экологического и пожарного надзора. По сути, взяли на себя весь блок превентивных мер. Это позволило клиенту не просто избежать нарушений, а кардинально изменить внутреннюю культуру. Данный опыт стал для нас эталоном и доказал, что системный подход работает в любой отрасли и регионе.

«Наша задача — превратить промышленную безопасность из формальной обязанности в стратегический ресурс бизнеса».

— В чем заключается миссия сети для клиентов и отрасли?
— Наша миссия звучит как «Безопасность миллионов — наша забота». Это не слоган, а мировоззрение. Мы работаем с тем, что влияет на жизни людей, стабильность предприятий и регионов.

Мы хотим сформировать у руководителей понимание: производственная безопасность — это не техническая функция, а часть стратегического управления. Делая безопаснее предприятия, мы делаем безопаснее жизнь вокруг них. Эта философия — стержень всей нашей сети.

— Как вы оцениваете эффективность? Это просто отчеты или что-то большее?
— Мы интегрируемся в управленческую структуру клиента. Каждый контракт — часть его долгосрочной стратегии. Мы анализируем состояние объекта, его инвестиционные планы, результаты проверок и формируем годовую стратегию промышленной безопасности с разбивкой по кварталам и бюджетом.
Мы участвуем в советах директоров, докладываем о ходе работ так же, как отчеты по финансам или продажам. Безопасность становится полноценной управленческой линией. По первым комплексным контрактам все запланированное выполнено на 100% и в срок.

— Вы изменили восприятие экспертизы как бюрократической процедуры. Как?
— Раньше это был «пожарный» режим: срочно подготовиться к проверке, срочно устранить замечания. Предприятия несли лишние расходы и теряли время.
Мы предложили планово-стратегический подход. Клиент заранее знает график, требования и риски. Экспертиза становится элементом планирования, а не реакцией на внешнее давление. В 2025 году все наши заключения в Ростехнадзоре прошли регистрацию с первого раза. Мы превратили экспертизу из «обременительной обязанности» в «инструмент управления рисками».

— Как вы обеспечиваете единый стандарт качества при быстром росте сети?
— Два ключевых принципа: наставничество и универсальность. Новый специалист работает на реальных объектах под руководством опытного эксперта. При этом наши сотрудники не привязаны к одному региону или отрасли. Мы используем матричную систему: эксперт из направления «нефтехимия» может участвовать в проекте по металлургии. Это расширяет компетенции и обеспечивает единый стандарт в любой точке сети.

«Мы объективно являемся экспертами №1 в сфере промышленной безопасности опасных производственных объектов (ОПО)».

— Каковы стратегические цели компании на 2026-2028 годы?
— Мы укрепили лидерство в промбезопасности ОПО. Следующий шаг — занять такую же позицию в смежных областях: пожарной безопасности и экологическом надзоре. Наша цель — предложить рынку не разрозненные услуги, а единую комплексную систему управления рисками. Это логичное развитие нашей философии.

— Какую роль играет сотрудничество с государством, предприятиями и вузами?
— Это многоуровневая стратегия.

1. С бизнесом: В каждом новом регионе мы входим в ТПП и отраслевые комитеты, проводим собственные форумы, где обсуждаем регуляторные изменения и предлагаем опережающие решения.
2. С государством: Диалог ведем через экспертные площадки, формируя культуру compliance.
3. С образованием: Ключевое направление. Я лично вхожу в комиссию по защите магистерских диссертаций в ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ как эксперт со стороны бизнеса. Так же, мы начинаем работать со студентами инженерных и управленческих специальностей в ряде вузов, включая мой альма-матер. Задача — вернуть утраченную преемственность и воспитывать новых руководителей, для которых безопасность — это базовая установка.

Врез:
«Мы создаём бесшовную систему: не «от проверки к проверке», а непрерывный подход, который должен стать нормой отрасли».

— Что стало главным прорывом 2025 года?
— Досрочное создание федеральной сети из семи представительств. Это изменило сам стандарт скорости в отрасли. Теперь наш эксперт может быть на объекте клиента в течение 12 часов после обращения. Раньше ожидание могло длиться неделями. Мы сделали высокий уровень экспертизы доступным и оперативным по всей стране.

— Что бы вы сказали руководителю, который до сих пор экономит на безопасности?
— Посмотрите на открытую статистику аварий последних лет. Миллиардные убытки, остановки производства, судебные разбирательства, репутационные катастрофы. А самое страшное — человеческие жизни, которые невозможно вернуть.
Мой совет: относитесь к безопасности так же серьезно, как к финансовому планированию. Это не статья для экономии, а зона вашей прямой ответственности.

— Какое наследие вы хотите оставить?
— Мы хотим, чтобы через пять-десять лет комплексный подход к безопасности стал для нового поколения руководителей такой же ментальной нормой, как составление бизнес-плана. Чтобы ответственность за безопасность — на производстве, в экологии, в отношениях с людьми — стала их внутренней культурой. Если нам удастся «посадить» это зерно в управленческое мышление, значит, мы выполнили свою главную миссию.

Беседовала Алина Волкова