В современном мире бизнес-стратегии теряют актуальность быстрее, чем успевают быть реализованы, от управленцев требуется не столько опыт, сколько умение адаптироваться к новым условиям.

На сессии ПМЭФ Школы управления "Сколково" "Сила российских управленцев: как бизнес-образование помогает достижению новых целей" были представлены итоги опроса "Какие управленческие компетенции будут наиболее востребованными в ближайшие 3-5 лет?". Чаще всего отмечались такие пункты, как "критическое мышление" (19,5%), "системное мышление" (18%) и "креативное мышление" (17,2%). Не столь популярными стали варианты "управление собой" и "навык решения проблем". Менее 10% респондентов выбрали "ориентацию на результат", "постановку целей" и "автономность".

"Вызовы, которые стоят перед управленцами в условиях стремительных изменений, требуют новых знаний, а обретение таких знаний - новых подходов к образованию и развитию", - отметил ректор Московской школы управления "Сколково' Александр Ким.

Технологические и общественные изменения диктуют необходимость смены подходов к управлению и в публичном секторе: на первый план выходит "креативная адаптивность". Госуправленцы перенимают лучшие практики из корпоративного мира, а бизнес-образование становится мостиком между двумя мирами.

"Зачастую мы забываем о том, что правительство не работает в изоляции, оно работает в экосистеме (с гражданами и бизнесом). Нам нужен переход от "эго" к "эко", экосистемному мышлению, работе в одной связке со всеми заинтересованными сторонами", - отметил специальный гость сессии доктор Али Аль Лавати.

Член Центрального совета независимого профсоюза "Новый труд", доцент МГЛУ Саид Гафуров отмечает, что существует давний спор среди управленцев среднего уровня государственной службы: нужны ли специальные административные способности, или же руководитель направления может быть просто "чистым" управленцем без глубоких отраслевых знаний. Например, должен ли глава крупной авиакомпании разбираться в авиации? Или он может прийти из другой сферы? "Вопрос неоднозначный, и мнения разделяются. Между тем, человек, который был специалистом и теперь делает карьеру в какой-нибудь крупной структуре, неизбежно выйдет за пределы своей компетенции. Тот же лётчик, поднимаясь по карьерной лестнице, рано или поздно столкнётся с задачами, в которых не разбирается - скажем, с наземным обслуживанием", - рассуждает эксперт.

Для управленца важны только два качества, от которых зависит его карьера: инициативность и исполнительность, считает он.

То есть человек должен не просто проявлять инициативу, а разумную, конструктивную - такую, которую можно реализовать. И не просто исполнять поставленные руководством задачи, а творчески их переосмысливать и прорабатывать."Здесь очень важно понимание институциональной составляющей: как взаимодействуют между собой разные структурные подразделения организации, в которой он работает.

И, конечно, понимание финансов - потому что в нынешних условиях невозможно, будучи, скажем, инженером без дополнительной переподготовки, возглавлять крупную компанию. Финансовая составляющая стала важным элементом деятельности, она во многом определяет само планирование. Но в любом случае здесь имеют значение не столько творческие качества, сколько профессиональные, коньюктурные и так далее", - добавляет Гафуров

И делится своим опытом: именно люди, которые обладают исполнительностью и инициативностью, быстрее всего делают карьеру. "Все же идеальный руководитель авиационной компании должен понимать как авиацию, так и финансы, быть исполнительным и инициативным. Тогда перед ним открыты все дороги", - констатирует эксперт.

В Школе управления " Сколково " считают, что большие начальники не должны заниматься самолюбованием. Надо делать упор именно на службу - службу на муниципальном уровне, службу на региональном уровне, службу на федеральном уровне.

Заместитель генерального директора ЭТП "ТЭК-Торг" Евгений Можаев считает, что сегодня особенно важны те навыки, которые, казалось бы, всегда были востребованы, но в современных условиях приобретают критическое значение. Один из ключевых - это сочетание любознательности и умения смотреть за горизонт. Это не просто интерес к новому, а осознанное стремление анализировать происходящее, учитывать мировые тенденции, формировать собственное видение будущего. Такое стратегическое мышление помогает руководителям понимать, каким может стать их продукт, отрасль или общество в целом.

Не менее важна системность - способность собирать разрозненную информацию, выстраивать логические связи и принимать решения не на эмоциях, а осознанно и последовательно. Такой подход позволяет учитывать перемены в корпоративной среде, на рынке труда и в экономике, а главное - ориентироваться на долгосрочные цели, а не на сиюминутные реакции.

В условиях постоянного информационного шума особую значимость приобретает критическое мышление. Умение сомневаться, перепроверять данные и опираться на достоверную информацию становится не только защитой от манипуляций, но и основой устойчивого и ответственного управления.

Следующий важный навык - способность к быстрой адаптации. Изменения происходят стремительно, и менеджеру необходимо быстро ориентироваться в новых условиях, сохранять ясность мышления и действовать с учётом долгосрочных целей. 'Наконец, важнейшая характеристика современного управленца - это умение мыслить на перспективу. Даже занимаясь антикризисным управлением или решая срочные задачи, важно сохранять стратегический фокус. Последовательные действия приносят результат не сразу, но именно они обеспечивают устойчивое развитие. Как в случае с изменением образа жизни: человек начинает правильно питаться и больше двигаться - и только спустя время приходит результат, но он обязательно приходит", - подчеркивает эксперт.

Источник: (Ссылка)