Несмотря на сложную геополитическую обстановку, регион сохраняет высокий уровень внешнеэкономической устойчивости за счёт эффективной трансформации международных отношений и развития новых направлений бизнес- сотрудничества. Президент Уральской
торгово-промышленной палаты Андрей Беседин рассказал нашему изданию о том, как сегодня в регионе выстраиваются внешнеэкономические деловые связи.

ПАРТНЁРОВ НЕ ТЕРЯЕМ
Сегодня мы живём и работаем в сложных геополитических условиях, с которыми нам не приходилось сталкиваться ранее. Несмотря на все объективные трудности, внешнеэкономическая устойчивость региона настолько велика, что наша деятельность в этой сфере, международные
экономические отношения развивались и продолжают развиваться. Мы точно не потеряем ни одну из стран, с которыми имели торгово-экономические отношения. Напомню: в прошлом году их было 154. Столько же сохранилось и сейчас. К сожалению, мы сегодня не располагаем статистикой Федеральной таможенной службы (решением руководства страны она на данный момент закрыта), но по количеству обращений к нам мы уверенно говорим о том, что количество оформляемых
документов на экспорт выросло, несмотря на прогнозируемый спад. Более того, появляется большое количество новых участников внешнеэкономической деятельности, что свидетельствует о нашей экономической устойчивости. Наш регион был и остаётся экспортно ориентированным. Уральская ТПП с марта 2022 года уве личила количество выданных сертификатов на вывоз товаров за рубеж на 30%, причём появилось много новых направлений сотрудничества.

Безусловно, сейчас есть объективная географическая переориентация в сторону партнёрства со странами Востока и странами ЮВА. В пятёрку государств, с которыми наиболее динамично развиваются торгово-экономические отношения, входят Китай, Индия, Турция, Иран, а открытием этого года стал для нас Пакистан. Мы ведём переговоры с нашими пакистанскими коллегами, данный рынок привлекателен для нас как с точки зрения замещения части товаров, которые сегодня стали менее доступны, так и с точки зрения потенциального потребления тех товаров, которые производятся в Уральском регионе. Малайзия максимально открывается для уральцев. Логистика и доступность банковских расчётов – ключевые факторы в развитии сотрудничества между странами. Активность в решении этих вопросов со стороны Малайзии поможет сделать её привлекательной не только для туризма, но и для делового партнёрства. В частности, рассматриваются такие направления сотрудничества, как машиностроение, высокотехнологичное оборудование, IT и другие.

При этом отмечу, что желание сотрудничать с нами демонстрируют и западноевропейские партнёры. Например, во время международного строительного форума «100+ TechnoBuild», кроме дружественных России стран, таких как Китай, Индия, Турция, Вьетнам, Казахстан, в нём приняли
участие и наши партнёры из европейских государств: из Австрии, Германии и др. То же самое наблюдалось и на выставке «Иннопром».

ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС-
МИССИЙ ВОЗРАСТАЕТ
При непосредственном участии Уральской ТПП организуются бизнес-миссии в разные страны. Например, в октябре завершилась бизнес-миссия в Исламскую Республику Иран. За годы санкций иранская промышленность достигла очень высокого уровня, и теперь мы, попавшие в такую же
ситуацию, можем найти здесь новых партнёров. Уровень сотрудничества по этому направлению является беспрецедентным, и это только начало: у российско-иранского сотрудничества большие перспективы.

Мы готовим бизнес-миссию в Пакистан – это не просто ознакомительная поездка, идут очень серьёзные переговоры, мы сразу должны продемонстрировать уровень наших намерений и высокую готовность к сотрудничеству. Однозначно в зоне нашего внимания находится Турция. Это уникальная страна, у нас налажены давние партнёрские отношения в сфере туризма, лёгкой промышленности. Турция обладает передовыми технологиями в строительстве, но мы открываем для себя и новые рынки: немногие знают, что это страна с высокоразвитым машиностроением, где для нас открываются огромные перспективы. Планируется визит во Вьетнам. Если ранее мы готовили порядка 20 бизнес-миссий в год, то сегодня подход к их организации изменился, стал более точечным – под конкретные запросы предпринимателей. Визитам предшествует тщательная
подготовка: проводятся маркетинговые исследования, сегментируется группа выезжающих, изучаются компании – потенциальные партнёры. Эффективность таких поездок вырастает.

ЛОГИСТИКА
ПЕРЕСТРАИВАЕТСЯ

Сегодня логистика – один из самых острых вопросов. Создаваемые годами связи и логистические цепочки были разрушены, российские бизнесмены вынуждены искать новые каналы доставки и сбыта продукции. Начиная с марта 2022 года в Уральскую ТПП поступило 178 заявок с просьбами от компаний помочь им найти замену продукции, которая ранее поставлялась из-за границы и которая необходима им для производства, или выстроить новую логистику по доставке товаров. Эти вопросы решаются непросто, поскольку зачастую, как только мы находим новые каналы поставок, на страны или конкретные компании начинает оказываться давление. Но нам всё же удаётся решать эти вопросы. Часть предприятий переориентировалась на самостоятельную торговлю в тех географических сегментах рынка, которые остались свободными. Но проблемы, конечно, есть. Например, Китайская Народная Республика – страна с мегавозможностями, которая может закрыть спрос не только со стороны России, – оказалась не в полной мере готова к такому всплеску спроса с организационной точки зрения – таможенных переходов, пропускной способности же лезнодорожных перевозок, контейнерных складов и т. п. Поставки идут, но увеличилось время доставки, что несёт в себе определённые риски для бизнеса.

Другая проблема: некоторые новые логистические схемы оказываются длиннее и дороже прежних. Соответственно, там, где стоимость перемещаемого продукта относительно мала, даже незначительное удлинение маршрута негативно сказывается на стоимости товара: она увеличивается.

Однако мы постоянно работаем и предлагаем апробированные решения, как привезти
в регион всё что возможно, каким маршрутом, как оплатить, как получить документы, как соответствовать мерам контроля за ввозимым товаром. Идёт постоянный поиск новых маршрутов: например, начинает работать маршрут через Афганистан, что ещё недавно казалось экзотикой.

НЕ ВОСТОКОМ ЕДИНЫМ

Несмотря на то, что в первую волну санкций мы наблюдали объективный крен торгово экономических отношений в сторону Востока, мы не забываем и про другие государства, которые нам также интересны с экономической точки зрения, в том числе это страны БРИКС. Сегодня мы
выстраиваем партнёрские отношения со странами Южной Америки, такими как Бразилия, Аргентина, Венесуэла. В частности, перспективным видится возможное сотрудничество по развитию машиностроения и станкостроения со странами-участницами БРИКС. Например, в Бразилии с 1937 года действуют ассоциации станкостроителей и машиностроителей, которые сейчас объединяют около 9 тыс. предприятий. Свердловская область – сильный в экономическом отношении регион, поэтому к нам тянутся, нам есть что предложить зарубежным партнёрам. Так, в сфере горнодобывающей промышленности проявляют особенный интерес к кооперации такие
государства, как Чили и Перу, с их горнорудными ресурсами.

К сотрудничеству с нами стремятся страны Карибского бассейна: Никарагуа, Сальвадор, Гондурас. Несмотря на то, что эти государства в финансовых аспектах могут уступать другим партнёрам, у них есть интересные инфраструктурные проекты, и я надеюсь, что на уровне межгосударственных взаимоотношений будут выстроены такие связи, которые позволят уральским предпринимателям зайти на эти рынки. Также мы считаем перспективным партнёрство со странами Африки. Это и
страны на севере континента, например, такие партнёры, как Египет и Алжир (кстати, алжирские предприятия очень активно работают на уральском оборудовании, в первую очередь – металлургические комбинаты, где на каждом третьем станке стоит товарный знак Уральского завода тяжёлого машиностроения), и страны Экваториальной Африки. Кроме того, началась новая волна интереса со стороны бизнеса к партнёрству со странами СНГ. Нас многое связывает, более понятен менталитет, практически нет языковых барьеров. Бизнес всегда будет искать пути, где встречает меньше сопротивления. Так, сейчас на лидирующие позиции с точки зрения укрепления торгово-экономических связей выходит Узбекистан – как с точки зрения активности, так и с точки зрения
последовательности политики.

Сегодня, когда многие западные страны продемонстрировали нам, что они являются ненадёжными партнёрами, которые не соблюдают правила, не выполняют условия по контрактам, мы и сами постепенно наращиваем обороты. Наша страна находится на стадии промышленного роста, об этом я могу сказать совершенно точно. Через ТПП идёт оформление документов на производство продукции по импортозамещению, и мы завалены работой: огромное количество предприятий начало выпускать ту продукцию, от поставок которой из-за рубежа мы раньше зависели. При этом мы остаёмся открытыми для всех предложений от любых внешних партнёров. Кстати, несмотря на все громкие заявления об уходе с рынка, многие западные компании прилагают усилия для того, чтобы сохранить наработанные связи. Например, недавно одно из инновационных предприятий Екатеринбурга заключило контракт на поставку своей продукции в скандинавские страны. Бизнес – как река, которая ищет выход к океану и обязательно его найдёт!

Подготовила Александра Убоженко