"Зачастую главной сложностью при открытии малого бизнеса является недостаточная компетентность самого предпринимателя. Это ведет за собой неправильный расчет, а иногда и полное его отсутствие. На старте лучше не браться за что-то кардинально новое. Начиная собственный бизнес, лучше разобраться, как работает чья-то успешная бизнес-модель, и улучшить ее. Нередко собственный бизнес начинают топ-менеджеры по аналогии с теми компаниями, где они работали. Но, как правило, их компетенции развиты только с одной стороны. В своей области они бесспорно хороши, но их навыки не комплексны. Зачастую топ-менеджер просто не рассчитывает свои силы, не понимая, чем на его прежнем месте работы занимались другие отделы, какую именно пользу они приносили, и какая в действительности у них была нагрузка.

Есть такое понятие как большой эволюционный барьер. Чтобы его преодолеть и выйти на следующий этап развития, нужно соответствовать ряду параметров. Базовая модель должна быть действующей в рамках среды, где идет развитие, и более эффективной относительно конкурентов. То же самое в бизнесе. Преодоление первого большого барьера после первого года работы бизнеса – это и есть главный показатель жизнеспособности модели. Факторов неудачи может быть несколько, даже исключая различные качества собственника: бизнес-модель может быть неподходящей, может быть еще рано или слишком поздно. А может и просто не повезти, потому что на первом году жизни компании фактор везения/невезения, каким бы эфемерным он ни казался, является очень существенным. Одна крупная сделка может дать малой компании жизнь и точно так же подкосить ее, потому что у малых компаний нет права на ошибки – нет запаса прочности.

Для поддержки малого бизнеса в России существуют программы как на федеральном, так и на региональном уровне. Есть клубы предпринимателей, «Опора России», «Деловая Россия». К примеру, если мы говорим о производстве, комитет по промышленности «Опоры России» для своих членов составляет карту возможностей, поддерживает в вопросах госрегулирования и представляет интересы участников на разных уровнях на безвозмездной основе. Развитию малого бизнеса способствуют различные фонды, работающие в промышленности. Так, ФРП (Фонд Развития Промышленности) представляет следующие промышленные инициативы: предоставление льготных займов под 5% годовых, займы под 1% годовых на лизинговые проект, предоставление консультаций по мерам господдержки. Другой фонд, Фонд Развития Интернет-Инициатив (ФРИИ), добился внесения в гражданский кодекс РФ новых инструментов и механизмов для развития венчурного инвестирования и интернет-рынка.

Глобальная проблема российских предпринимателей – они этим плохо пользуются или просто не знают об этих инструментах. При этом, если вбить в поисковике «поддержка предпринимательства», можно увидеть, что и кредит можно получить на льготных условиях, и поучаствовать в программах субсидирования, программах, которые поддерживают производство – их десятки. Но люди этим не очень интересуются, потому что не привыкли, и даже если они что-то находят, часто считают, что это не работает. Кого-то отталкивает столкновение с бумажной волокитой, необходимостью собирать существенный комплект справок, документов. Да, есть определенные барьеры в получении поддержки, но они созданы для того, чтобы отсеять недобросовестных получателей. Мы проводили анализ систем поддержки разных государств – в России количество документов, необходимых для сбора, действительно чуть больше. Просто в Западном мире люди уже давно привыкли к тому, что нужно собирать бумаги, иметь нормальную отчетность, и относятся к этому спокойно. А у нас предприниматели работать с бумагами пока не очень умеют, не любят, и самое главное – отсутствует вера в результат. Хотя, как показывает практика, до 80% подавших грамотно оформленные заявки на средства поддержки, эти средства получают".