- Сейчас много говорится о бренде Иркутской области, как он формируется? За счет чего и как формируется, прежде всего, инвестиционный бренд?

- Чтобы сделать регион еще более привлекательным, бренд Иркутской области теcно связан с Байкалом. Но сказать, что только он определяет инвестиционную привлекательность, нельзя. Сразу можно вспомнить богатство леса и то, что Иркутская область занимает первое место по лесообработке в Российской Федерации. Когда мы начали наводить порядок в лесах, инвесторы стали вкладывать именно в производство, а не просто вывозить в Китай круглый лес. В этой области у нас большой потенциал, но нужно доработать законодательство. Ввести запрет на вывоз легко обработанного круглого леса. Условно говоря, края построгали и отправили за границу.

Заводы должны стоять в том же Забайкальском крае, Бурятии и в нашем регионе. А готовый продукт должен направляться в Японию.

Инвестиционно привлекательна в регионе и добывающая отрасль производства. Это ВСТО-трубопровод, газ - будущий трубопровод «Сила Сибири» - разработка новых месторождений, увеличение прокачки нефти через трубопроводы «Транснефти». Здесь мы видим большой потенциал, поэтому будем и дальше работать в этом направлении.

- Когда мы говорим о развитии Иркутской области, мы имеем в виду и отдельные площадки. Как вы работаете с главным муниципалитетом, чтобы привлечь инвестиции в отдельные регионы?

- В нашей стратегии социально-экономического развития Иркутская область поделена на опорные территории. В них мы объединили разные муниципалитеты, территориально находящиеся близко друг к другу. Посмотрев их специализации и объединив их, получили хороший энергетический эффект. В этом ключе мы и будем работать. Объединяя усилия разных муниципалитетов, чтобы получить эффект, который нужен бюджету.

- Существует стереотип, что Иркутская область делает ставку только на крупный бизнес, так ли это?

- Безусловно, крупный бизнес присутствует: РЖД, Иркутскэнерго, входящее в группу «ЕвроСибЭнерго», En+, Русал - это все крупные производства, которые исторически сложились в нашем регионе.
Но если мы говорим про долю, то она не такая большая, как кажется. Сейчас малый и средний бизнес стал развиваться намного лучше. По нему есть значительная прибавка в абсолютных величинах.

- Для каких иностранных инвесторов интересна Иркутская область?

- Традиционно это Китай, он близко расположен к нам. Условно говоря, на 2 месте Южная Корея. Сложно выделить кого-то из европейской части, здесь мы в основном работаем с поставками европейского оборудования из Германии, Италии.
Активно интересуется Япония, особенно после нашей бизнес-миссии, которая была несколько месяцев назад. Мы уже с ними работали, но теперь их интерес усиливается в разных направлениях.

- Традиционный ко всем вопрос для портала RBG: чем запомнился Форум в Сочи? Какие цели вы ставили перед собой, принимая в нем участие?

- Мы участвуем третий год в одном составе. Видим, что есть рост интереса к инвестированию в Россию и в том числе в Иркутскую область. Наш регион прирос инвестициями в основной капитал, они увеличились 7%. Мы и дальше будем делать все, чтобы они только увеличивались.
Если говорить про то, что мы получаем, прежде всего, это общение и опыт. Все, чем делятся другие регионы. Всегда есть чему поучиться. Смотрим друг на друга со стороны, что-то привносим, что-то берем на заметку. Стараемся внедрить лучшие практики в свою повседневную работу.

‒ Дмитрий Анатольевич на очередной планерке сказал, что регионы должны друг с другом коррелировать строительство предприятий. Что может быть площадкой для такого опыта? Как создать такую площадку?
‒ Когда будет утверждена стратегия пространственного развития Российской Федерации, то каждый регион сам увидит, как регулировать этот вопрос. Есть отраслевые направления каждого субъекта, которые должны развиваться. И если это будет определено, то регион будет понимать, чем нужно заниматься на своей территории.

‒ Кто должен свести это понимание в какую-то концепцию?

‒ Это пространственная стратегия развития Российской Федерации, в которой внутри все 85 субъектов будут определены как абсолютно разные точки роста. У кого-то сбор трав, у кого-то ‒ сельское хозяйство, у кого-то ‒ нефть или газ. Мы же понимаем, что для нас, это, прежде всего, лесопереработка, потом, возможно, фармацевтика, дальше ‒ нефть, газ. Нам дали задачу ‒ мы ее выполняем. Есть показатели, какие мы должны достичь к 2025 году. Кто, кроме нас, их достигнет? Никто.