– Как давно существует «Альта Групп» и какие существовали
предпосылки для её создания?
–
Изначально наша компания являлась строительным холдингом,
деятельность которого была сосредоточена на малоэтажном домостроении. В
процессе работы нам приходилось сотрудничать с поставщиками различного
инженерного оборудования для частных домовладений, в том числе очистных
сооружений. К сожалению, в то время было сложно надеяться на такие
компании, потому что качество поставляемого ими оборудования оставляло
желать лучшего. Так и возникла идея открыть собственное производство
очистных сооружений и предлагать людям современное решение вопросов
канализования их загородного дома в условиях невозможности подключения к
центральной канализации. Мы начали с малого: с производства очистных
сооружений для индивидуальной застройки и кессонов для обустройства
скважин.
В 2007 году мы приняли решение развиваться в этом направлении и не
просто копировать то, что есть на рынке, а изготавливать оборудование,
которое действительно будет эффективно и востребовано. Увеличили
производство до 1,5 тыс. м² и расширили линейку оборудования. Наши
очистные сооружения стали высокоавтоматизированными, чтобы снизить
нагрузку на обслуживающий персонал, максимальной заводской готовности,
чтобы исключить ошибки при монтаже и пусконаладке на объекте, и со сроком
эксплуатации 60 лет.
И вот уже больше 15 лет мы растём и развиваемся, активно сотрудничаем
с разными регионами России, с Белоруссией, Казахстаном и Узбекистаном. За
это время мы запустили четыре производственные площадки. Основная,
центральная площадка находится в г. Чехове, Московская область. На
производстве
размещены
цех
ротоформовочного
литья,
участок
полиуретанового литья, участок прессования и термической обработки,
сборочные цеха, вакуумно-формовочный участок, лаборатория, научно-
технический отдел, конструкторское бюро, отдел информационных технологий
и проектно-сметный отдел. В 2018 году мы запустили производство в
Казахстане – это первое в стране производство инновационного оборудования
из полипропилена со сроком эксплуатации 60 лет и без капитального ремонта.
Также у нас есть две сборочные площадки в г. Подольске и г. Рязани. На
сегодняшний день мы являемся одним из ведущих экспертов и лидеров рынка
по производству малых очистных сооружений с производительностью от 3 до
10 тыс. человек.
– Скажите, каков диапазон применения вашей продукции и в чём
заключается её уникальность?
– Каждый наш продукт имеет свою философию. Например, когда мы
говорим об очистных сооружениях для частного сектора, то подразумеваем в
первую очередь комфорт. Ведь люди, которые отдыхают на своих садовых
участках, не хотят постоянно думать о том, как работает их оборудование, всё
ли с ним в порядке, как его обслуживать. Они хотят получить максимальное
удобство от эксплуатации и ни о чём не заботиться. Поэтому мы создали нашу
первую автономную канализацию Alta Bio c философией «Канализация как в
городе». В этом продукте мы собрали все требования, предъявляемые к
канализации обычным домовладельцем. Нашей задачей стало создание таких
условий, в которых люди не почувствуют разницу с городом. Alta Bio не имеет
ограничений по сбросу мусора, будь то туалетная бумага или детская
игрушечная машинка. Всё, что проходит в трубу диаметром 110 мм, может
быть сброшено в наше очистное сооружение без ущерба для его
работоспособности. Отсутствуют ограничения и по моющим средствам, есть
возможность подключить посудомоечную или стиральную машину.
Фактически человек один раз в два года вспоминает о том, что у него есть
очистное оборудование, и вызывает ассенизаторскую машину, которая
откачивает осадок.
Такой же подход мы используем в производстве всех своих линеек
оборудования: максимальная заводская готовность, автоматизация и минимум
обслуживания.
–
С какими трудностями приходится сталкиваться при
строительстве очистных сооружений в регионах? Что нужно этим
заказчикам и какие проблемы и «боли» решает ваше оборудование уже в
процессе эксплуатации?
– Две большие проблемы в регионах – это нехватка бюджетных средств и
нехватка квалифицированных кадров.
Отрасль водоотведения очень «грустная», с точки зрения специалистов. В
определённый момент специализация технолога по водоотведению стала
отсутствовать в вузах. Мы прекрасно понимаем, что бюджетные организации
редко могут позволить себе иметь в штате сотрудников, у которых были бы
опыт и необходимая квалификация в области водоотведения. Поэтому мы
сделали наше оборудование максимально укомплектованным автоматизированным, что помогает избежать ошибок при его монтаже и дальнейшей эксплуатации.
Все станции имеют возможность удалённого управления из любой точки
мира, достаточно подключиться к интернету. Так, мы можем диагностировать
работоспособность оборудования либо скорректировать его работу. Мы
работаем на опережение аварий, наблюдаем, изменилась ли работа станции, и
если, например, насосное оборудование изменило свою работу, то в этом
случае на объект выезжает сервисная бригада уже с комплектом запасных
частей, она знает, на что нужно обратить внимание. Таким образом, мы не
устраняем аварию, а не допускаем её. Наше оборудование при эксплуатации
проходит сервисное обслуживание не по регламенту, а по необходимости, что
сокращает операционные затраты заказчиков, потому что количество поломок
и выездов специалистов уменьшается.
– Технически сложное производство в наше время сталкивается с
проблемой нехватки квалифицированных кадров. Среди молодёжи инженерные специальности не в моде, а опытные специалисты нарасхват.
Расскажите, какова научная база вашего предприятия? Каким образом
формируется состав специалистов?
– Когда мы говорим о технологии очистки стоков, то имеем в виду
«солидный» комплекс знаний: это физика, химия, биология, математика и,
конечно же, программирование, потому что стараемся как можно больше
процессов автоматизировать, чтобы избежать того самого человеческого
фактора.
Мы создали очень сильную команду, у нас есть принцип: «Приглашать на
работу людей, у которых мы можем учиться». Поэтому в нашей компании
трудятся кандидаты технических наук, а 90% персонала – люди с высшим
образованием. На мой взгляд, нам удалось создать единый организм, который
чувствителен к потребностям рынка и быстро адаптируется к внешним
изменениям. Мы самые современные и передовые в разработке и производстве
малых очистных сооружений и гордимся тем, что многие сотрудники у нас
работают по 10 и более лет, растут и развиваются вместе с нами. В этом и
заключается главный секрет: мы растим кадры, ценим и поддерживаем
инициативу и стремление развиваться.
– Какими достижениями компании за прошедший год вы особенно
гордитесь?
– Благодаря пандемии мы научились работать удалённо и повысили свой
уровень автоматизации, «прокачали» управленческие компетенции.
Одним из поводов для гордости в этот период стало то, что нам доверили
выполнение проекта по водоотведению в госпитале по борьбе с коронавирусом
«Московский клинический центр инфекционных болезней «Вороновское».
Сложность заключалась в ограниченном временном интервале на его
реализацию. Срок на выполнение работ по договору составлял четыре месяца.
За такое время никто не мог построить очистные сооружения. Мы запустили в
работу все свои площадки, в том числе и в Казахстане, но столкнулись с новой
проблемой: закрытием границ. Доставку оборудования на территорию нашей
страны фактически проводили в «ручном режиме». Нам приходилось
объяснять, что за продукцию мы везём, куда и зачем. Все силы были
мобилизованы в тот период, чтобы выполнить работы максимально быстро и
качественно. В итоге объект был сдан раньше срока, за 2,5 месяца, и это дало
возможность довольно комфортно пережить сложный период. Наши
финансовые результаты позволили не только полностью сохранить коллектив и
не сократить ни одного сотрудника, но и не останавливать новые разработки и
развитие технологий.
– Если смотреть более масштабно, каковы, на ваш взгляд, основные
проблемы в отрасли?
– Острых вопросов на самом деле два. Первый – о том, что очистные
сооружения не подлежат обязательной сертификации. До 2011 года были
разработанные ГОСТы, а сейчас их нет. Получается, что любой производитель
может выпускать и продавать очистные сооружения и никакой ответственности
за неэффективную работу своего оборудования нести не будет, поскольку закон
это не регламентирует. Таким образом, федеральные и региональные бюджеты
выделяют средства, а проблема не решается – бюджеты зачастую потрачены
впустую.
Вторая проблема заключается в том, что за очистку и транспортировку
хозяйственно-бытового и промышленного стоков существуют установленные
тарифы для населения и предприятий, хотя они катастрофически низкие и
подчас не покрывают затрат на эксплуатацию. Ливневый (поверхностный) сток,
который тоже необходимо чистить, в тариф вообще не входит. Таким образом,
получается, что локальные очистные сооружения для очистки хозяйственно-
бытового стока строятся, инвестиции привлекаются и эксплуатирующие
организации потом свои вложения возвращают, а ливневые стоки не чистятся.
Ведь если тарифа нет, то, соответственно, нет и возврата денежных средств,
можно рассчитывать только на бюджетные средства, которых не хватает. В
итоге получается, что как водные объекты загрязнялись, так и загрязняются.
Отсюда возникает проблема заражения ротавирусными инфекциями, особенно
в летний сезон, когда население отдыхает на водоёмах и в курортных зонах.
Очень сильно страдают дети и пожилое население. Это насущная проблема,
которая в последние годы поднимается на уровне разных министерств.
Государство уделяет этому вопросу много внимания, создавая федеральные
программы с достойным финансированием. Но пока проблема не решится с
обязательной государственной сертификацией оборудования по очистке стока,
деньги будут потрачены неэффективно.