Высокая эффективность компании Roto

Лайнфельден-Эхтердинген (rp) Прошлогодний прогноз о том, что 2020 год приведет во всем мире к резкому спаду конъюнктуры, оказался абсолютно точным. Об этом сказал д-р Экхард Кайлль во время 15-го международного съезда отраслевой прессы, организованного Roto, подчеркнув: «Я бы хотел находиться подальше от этого кризиса». Главным виновником преимущественно негативного развития событий является пандемия, которая, согласно заявлению Председателя Совета директоров Roto Frank Holding AG, на текущий момент снова заставляет сворачивать планы, что потенциально угрожает возникновением ущерба в других очагах кризиса. Работающая во всем мире компания-поставщик строительных конструкций продемонстрировала высокую эффективность в противостоянии «глобальному короновирусному удару», повысила оборот и прибыли, а также достигла всех своих целей. И в 2021 году группа компаний намерена реализовывать «амбициозные планы».

Группа Roto открыто ставит под сомнение качество экономических прогнозов

В своем официальном заявлении Кайлль сначала затронул аспекты, которые до сих пор в официальной дискуссии никогда не считались важными при обсуждении темы «Экономика и коронавирус». Он назвал «обескураживающей» ситуацию, когда до сих пор «работают» в той или иной степени значительные ограничения свободной торговли из-за сохранения санкций (в отношениях США и Китая, ЕС и России и т.д.). По его словам, в данном вопросе политики «утратили разум и способность извлекать уроки из прошлого». Если часто пренебрегать принципами рыночной экономики, тем более во времена ковида, то это становится чревато фатальными результатами.

Совет директоров холдинга снова подверг критике качество работы многих экономических исследовательских институтов. Ведь они без конца находятся в «режиме постоянного исправления собственных ошибок», порождая у людей сомнение и неуверенность. Подобные прогнозы, распространявшиеся сразу после начала эпидемии, сеяли у людей ложные «апокалиптические настроения», о которых теперь даже никто и не вспоминает. Сейчас же, в предсказаниях приоритетом пользуется лозунг «Дела идут не так уж плохо». Всё же очень сомнительно или совсем невозможно представить, что оптимальные предпринимательские стратегии и решения черпаются из набора «рейтингов популярных экспертных теорий». Также к зачастую популярному мнению, что после появления короновируса положение с трудовыми ресурсами изменилось коренным образом, Экхард Кайлль относится скептически: «Революции я не ожидаю, но максимум что будет - это эволюция».

Стоит сказать о совершенно особом эффекте COVID-19, который непосредственно проявился в сфере производства окон. Благодаря ему средства массовой информации и общественность всего мира потрясла германская культура максимальной открытости официальных учреждений в работе с прессой. В своей недавней статье берлинская корреспондентка респектабельной английской «Гардиан» подробно описала этот эффект, назвав его «German window». В свою очередь, некая американка, в пятиминутном ролике в Youtube, с восторгом продемонстрировала действие эффекта: «Принцип работы откидного окна мне был совершенно неизвестен». Из-за такого пристального внимания, скорее всего, популярность окна данной конструкции будет еще долго расти даже в эпоху после эпидемии.

Шансы на экономический рост с учетом «фактора коронавируса»

Экономические бури, вызванные пандемией, конечно же не пощадили соответствующие рынки и регионы, с которыми работает компания Roto, и в итоге стали там причиной неравномерного развития, связанного с различными местными условиями. Поэтому не надо удивляться заметному ослаблению собственного бизнеса. Однако по состоянию на 30 сентября 2020, через призму показателей Группы Roto видится совсем обратная картина. Как оказалось, к этой дате общий оборот составил 511,8 млн Евро (прежний показатель 509,4 млн Евро), что даже превышает прошлогодний результат. В эти цифры входит статистика из трех территориальных подразделений, каждое из которых имеет уникальный уровень экономического развития. В то время как отдел «Оконные и дверные технологии» (FTT) едва сравнялся по показателям с 2019 годом, отдел «Технологии технического оснащения кровли» (DST) продемонстрировал заметный рост. Отдел «Профессиональное сервисное обслуживание» (RPS), специализирующийся на полном дополнительном оснащении окон и дверей, получил прибыль, которая выражается в двухзначных цифрах.

Оценку специалистов о том, что в четвертом квартале, про аналогии с предыдущими годами, не будет резких изменений, следует, разумеется, воспринимать с учетом «фактора коронавируса». Если на этом фронте всё будет оставаться также спокойно, то Кайлль рассчитывает за весь 2020 год на общий оборот группы в размере 675 млн Евро «+ Х» (по сравнению с прошлогодними 668 млн Евро). Итак, существует шанс на номинальный рост почти на 2%.

У Группы Roto соотношение между сделками за рубежом и внутри страны составляет примерно две трети к одной трети. Прослеживается небольшая тенденция снижения количества сотрудников, которое на сегодня по всему миру составляет примерно 4.800 чел. Инвестиционная программа целенаправленно проводилась в 2020 году и реализовывалась на «уровне, адаптированном под возникшую ситуацию», концентрируясь в основном на приобретении новых основных фондов и переход в работе на цифровую технику.

Гарантия для партнеров

Экхард Кайлль отметил «положительную тенденцию» в показателях доходности. Итоговые показатели Группы заметно увеличились благодаря эффективной организации расходования управления ресурсами. Кроме того, Совет директоров холдинга отметил доходность сектора доставки продукции, которая, как оказалось, несмотря на коронавирус, обладает неограниченным потенциалом на всех этапах производственных цепочек, обеспечивая явное преимущество компании среди других игроков в отрасли. Дальнейшее увеличение и без того высокой доли собственного капитала подчеркивает экономическую стабильность, что именно в кризисные времена представляет собой важный фактор стабильности для партнеров.

Доктор Кайлль добавил, что проведенный в 2019 году раздел компании на холдинг и три территориальные подразделения «дал превосходные результаты». Можно считать, что цели, которые компания преследовала этим шагом, уже достигнуты. Удалось упростить запутанные производственные схемы, повысить прозрачность и ускорить технологические процессы. А в остальном Roto продолжает воплощать на практике свой девиз «Чтобы постоянно меняться, нужно с каждым днем становиться лучше».

Кайлль расценил как ясную приверженность делу предприятия предстоящее прямое взаимодействие между семьями владельцев в надзорных советах отдельных компаний. Как ранее сообщалось, в соответствующих органах холдинга, подразделений «Оконные и дверные технологии», а также «Технологии технического оснащения кровли», присутствуют всего четыре человека, представляющих семью Франк. Это является важным сигналом.

И опять же, Кайлль удовлетворен уменьшением размеров группы компаний Roto: «Мы смогли добиться всего, чего ранее наметили». В частности, в большинстве своем удалось избавиться от общей негативной тенденции, реализовать положительную конъюнктуру фирмы, предположительно достичь роста оборота и улучшить рентабельность. Таким образом мы входим в «возможно такой же трудный 2021», укрепив свои позиции.

Гибкость и преемственность стратегии

На Международном дне отраслевой прессы, впервые проходящем в онлайн-режиме, Кайлль в своем общем прогнозе описал два сценария. При положительном варианте событий ситуация с коронавирусом постепенно будет спадать, поэтому рынки по всему миру откроются быстрее, чем ожидалось. Помимо этого ускорится техническое перевооружение. В случае негативного сценария по всему миру - во второй раз закроются предприятия, что потянет за собой экономический коллапс, который еще раз придется преодолевать рынкам. К этим проблемам добавятся новые финансово-валютные кризисы. Обе эти возможности на сегодняшний момент нельзя исключать, а для точного прогноза отсутствует обоснование.

Не имеет значения, каким образом развивались события в последнее время: компания Roto в соответствующей ситуации будет как всегда адаптироваться к меняющейся конъюнктуре, не отклоняясь тем не менее от выбранного курса и хорошо показавшей себя стратегии отстаивания выгоды для клиента. Поэтому во всех трех территориальных подразделениях необходимо быстрей, оптимальней и эффективней прилагать усилия для повышения собственных мощностей и рентабельности.

О целях группы компаний Roto узнали 140 журналистов из 14 стран, которые подключились к конференции. Принцип «Плана четырех аспектов»: лучше заниматься обновлением технического парка, чем сокращать рынки, продолжить ходить в «передовиках» в деле удовлетворения клиентских запросов, как и прежде с полной отдачей работать с товарооборотом и, как минимум, закрепить уже достигнутые показатели рентабельности. Как сказал об этом Кайлль: «Нам нравится ставить перед собой амбициозные задачи».

Издатель: Roto Frank Holding AG • Wilhelm-Frank-Platz 1 • 70771 Leinfelden-Echterdingen (Лайнфельден-Эхтердинген), Германия • Тел. +49 711 7598 0 • Факс +49 711 7598 253 • info@roto-frank.com
Редакция: Linnigpublic Agentur für Öffentlichkeitsarbeit GmbH • Офис в Кобленце • Фритц-фон-Унру-Штрассе 1 • 56077, Кобленц, Германия • Тел.: +49 261 303839 0 • Факс: +49 261 303839 1 • koblenz@linnigpublic.de; офис в Гамбурге • Флоттбекер Дрифт 4 • 22607 Гамбург, Германия • Тел.: +49 40 82278216 • hamburg@linnigpublic.de

Roto-Gruppe trotzt „Corona-Taumel“ / Bauzulieferer steigert 2020 Umsatz und Ertrag / Ambitionierter „Vier-Punkte-Plan“ für 2021 / Kritik an Sanktionen und Wirtschaftsforschern / Keine Arbeitswelt-Revolution / Heterogene Märkte / Volle Lieferfähigkeit als Erfolgsfaktor / Bewährte neue Gruppenstruktur / Positive und negative Markt-Szenarien / Konsequenter Leistungs-Kurs / 70 Journalisten aus 14 Ländern bei Livestream-Premiere

Gute Roto-Performance

Leinfelden-Echterdingen – (rp) Die vor einem Jahr abgegebene Prognose, dass es 2020 zu einem weltweiten Konjunktureinbruch kommt, war ein „Volltreffer“. Darauf wies Dr. Eckhard Keill während des 15. Internationalen Roto Fachpressetages hin, betonte aber gleichzeitig, dass „ich gerne danebengelegen hätte“. Hauptverursacher der überwiegend negativen Entwicklung sei die Pandemie, die nach Aussage des Vorstandes der Roto Frank Holding AG aktuell wieder „zuschlägt“ und damit die auf anderen Krisenherden beruhenden Schäden potenziere. Der international operierende Bauzulieferer habe in dem „globalen Corona-Taumel“ stark performt, Umsatz und Ertrag gesteigert und letztlich alle Ziele erreicht. Auch 2021 will die Gruppe „ambitionierte Pläne“ realisieren.

Artikulierte Qualitätszweifel

In seinem Statement ging Keill zunächst auf einige Punkte ein, die beim Thema „Wirtschaft und Corona“ in der öffentlichen Diskussion bisher keine große Rolle spielten. So bezeichnete er es als „ernüchternd“, dass mehr oder minder erhebliche Freihandelsbegrenzungen durch anhaltende Sanktionen (USA/China, EU/Russland etc.) selbst jetzt noch „funktionieren“. Zumindest auf diesem Feld lasse die Politik „Vernunft und Lernfähigkeit vermissen“. Die häufige Missachtung marktwirtschaftlicher Prinzipien sei gerade in Covid-19-Zeiten fatal.

Der Holding-Vorstand erneuerte außerdem seine Kritik an der Qualität vieler Wirtschaftsforschungs-Institute. Sie befänden sich wieder einmal im „permanenten Korrekturmodus“ und trügen damit nur zur Verunsicherung bei. Während die Prognosen unmittelbar nach Ausbruch der Pandemie quasi „Weltuntergangsstimmung“ verbreiteten, sei heute davon keine Rede mehr. Stattdessen dominiere bei den Vorhersagen nun das Motto „Es kommt doch nicht so schlimm“. Als fundierte Orientierungshilfe für unternehmerische Strategien und Entscheidungen taugten derart schnell wechselnde „Experten-Voten“ jedenfalls kaum oder gar nicht. Auch die oft vertretene Meinung, dass sich die Arbeitswelt nach Corona grundlegend ändert, sieht Keill skeptisch: „Ich erwarte keine Revolution, sondern höchstens eine Evolution.“

Ein ganz spezieller Covid-19-Effekt betreffe die Fensterbranche direkt. Danach beeindruckt die deutsche Öffnungs- und Lüftungskultur Medien und Menschen weltweit. So habe sich die Berlin-Korrespondentin des renommierten britischen „The Guardian“ kürzlich in einem Artikel ausführlich mit „German windows“ befasst. Eine Amerikanerin wiederum zeigte sich in einem über fünfminütigen Youtube-Video begeistert: „The concept of Fenster kippen was completely unknown to me.“ Die neue Aufmerksamkeit könne den Stellenwert des Fensters in der Post-Corona-Ära dauerhaft erhöhen.

Chance mit „Corona-Vorbehalt“

Die von der Pandemie ausgelösten wirtschaftlichen Turbulenzen hätten natürlich auch die für Roto relevanten Märkte bzw. Regionen nicht verschont und dort per saldo für eine sehr heterogene Entwicklung gesorgt. Insofern wäre eine spürbare Abschwächung des eigenen Geschäftes keine Überraschung gewesen. Die Betrachtung auf Gruppenebene zeige jedoch per 30. September 2020 das Gegenteil. Zum Stichtag lag der Gesamtumsatz, wie es hieß, mit 511,8 Mio. Euro (nach 509,4 Mio. Euro) sogar über der entsprechenden Vorjahresmarke. Darin schlage sich die spezifische Entwicklung der drei Divisionen nieder. Während die Fenster- und Türtechnologie (FTT) das Vergleichsniveau von 2019 knapp verfehlte, weise die Dachsystem-Technologie (DST) ein deutliches Wachstum aus. Professional Service (RPS) als Spezialist für die umfassende Nachversorgung von Fenstern und Türen verzeichne ein zweistelliges Plus.

Die Einschätzung, dass es im vierten Quartal wie in den Vorjahren zu keinen wesentlichen Verschiebungen kommt, stehe natürlich unter dem „Corona-Vorbehalt“. Bleibe es an dieser Front relativ ruhig, rechnet Keill für 2020 insgesamt mit einem Gruppenumsatz von 675 Mio. Euro „+ X“ (nach 668 Mio. Euro). Es gebe also die Chance auf einen nominalen Anstieg um knapp 2 %.

Die Relation zwischen Auslands- und Inlandsgeschäft halte sich in der Gruppe bei rund zwei Drittel zu ein Drittel. Tendenziell leicht rückläufig sei die Mitarbeiterzahl, die aktuell weltweit ca. 4.800 betrage. Das 2020 gezielt fortgeführte Investitionsprogramm bewege sich auf einem der „Situation angepassten Niveau“ und konzentriere sich vorrangig auf Ersatzbeschaffungen und Digitalisierung.

Sicherheit für Marktpartner

Einen „positiven Trend“ meldete Keill bei der Ertragsseite. Das Gruppenergebnis sei u. a. dank eines effizienten Ressourcen- und Kostenmanagements spürbar gestiegen. Der Holding-Vorstand hob ferner die Ertragsrelevanz der trotz Corona in jeder Phase uneingeschränkten Lieferfähigkeit hervor, die für einen konkreten Wettbewerbsvorsprung gesorgt habe. Die weitere Stärkung der ohnehin hohen Eigenkapitalquote unterstreiche die wirtschaftliche Stabilität, die gerade in Krisenzeiten einen wichtigen Sicherheitsfaktor für die Marktpartner darstelle.

Die 2019 vollzogene Trennung in eine Holdinggesellschaft und drei Divisions-Unternehmen „hat sich bestens bewährt“, berichtete Keill ergänzend. Die mit dem Schritt verbundenen Ziele könne man bereits als erreicht abhaken. Es sei gelungen, Komplexität zu reduzieren, mehr Transparenz zu schaffen sowie Prozesse zu beschleunigen. Im Übrigen halte es Roto in der Praxis weiter mit der Devise „Dem ständigen Wandel zu entsprechen, heißt, sich täglich zu verbessern.“

Als klares Bekenntnis zum Unternehmen wertete Keill die künftige direkte Mitwirkung der Eigentümerfamilien in den Aufsichtsgremien einzelner Gesellschaften. Wie gemeldet, sind in den jeweiligen Holding-, FTT- und DST-Organen insgesamt vier Personen aus den Familien vertreten. Das sei ein wichtiges Identifikationssignal.

Mit dem Abschneiden der Roto-Gruppe in dem „extremen Corona-Jahr“ ist Keill rundum zufrieden: „Wir konnten alles umsetzen, was wir uns vorgenommen hatten.“ Im Einzelnen sei es gelungen, sich oft dem allgemeinen Negativtrend zu entziehen, eine positive Firmenkonjunktur zu realisieren, voraussichtlich ein Umsatzwachstum zu erzielen sowie die Ertragskraft zu verbessern. Damit gehe man gestärkt in ein „vermutlich genauso schwieriges 2021“.

Flexibilität und Kontinuität

In seinem generellen Ausblick beschrieb Keill während des erstmals digital durchgeführten Fachpressetages zwei Szenarien. Bei der positiven Variante entspannt sich die Covid-19-Situation nachhaltig, sodass sich die Märkte weltweit schneller als erwartet erholen. Außerdem nimmt die Renovierungsintensität zu. Im negativen Szenario sorgt ein zweiter weltweiter Lockdown für einen wirtschaftlichen Kollaps mit der Folge, dass die Märkte nochmals einbrechen. Hinzu kommen neue Finanz- und Währungskrisen. Da beide Möglichkeiten gegenwärtig nicht auszuschließen seien, fehle die Basis für eine belastbare Prognose.

Egal, wie die Entwicklung letztlich verlaufe: Roto werde sich der jeweiligen Situation zwar wie bisher flexibel anpassen, jedoch keine Abstriche von dem eingeschlagenen Kurs und der bewährten Kundennutzen-Strategie machen. Daher gelte es in allen drei Divisionen, konsequent auf die eigene Leistungsstärke und die Wirksamkeit schneller, schlanker und effizienter Prozesse zu setzen.

Was die Roto-Gruppe 2021 konkret erreichen will, erfuhren die aus 14 Ländern zugeschalteten rund 70 Journalisten ebenfalls. Die Inhalte des „Vier-Punkte-Planes“: Erneut besser als die Märkte abschneiden, weiter „Best-Performer“ bei der Erfüllung der Kundenbedürfnisse sein, beim Umsatz wieder einen „Tick“ zulegen und die erarbeitete Ertragskraft zumindest festigen. Dazu Keill: „Wir stellen uns gerne ambitionierten Herausforderungen.“


Bildtexte

Mit 2020 zufrieden: Laut Dr. Eckhard Keill hat die international operierende Roto-Gruppe trotz des „globalen Corona-Taumels“ gut performt, Umsatz und Ertrag gesteigert und letztlich alle Ziele erreicht. Auch 2021 will der Bauzulieferer „ambitionierte Pläne“ realisieren, erklärte der Vorstand der Roto Frank Holding AG während des 15. Internationalen Fachpressetages.
Foto: Roto / Eckhard_Keill.jpg

Die Roto-Gruppe sieht für 2021 zwei Markt-Szenarien. Sowohl bei der positiven als auch bei der negativen Variante spielt die weltweite Pandemie-Entwicklung eine Hauptrolle. Da beide Möglichkeiten gegenwärtig nicht auszuschließen sind, fehlt die Basis für eine belastbare Prognose, hieß es während des 15. Internationalen Fachpressetages des Bauzulieferers.
Foto: Roto / PM_Shield.jpg

Ambitionierter „Vier-Punkte-Plan“: 2021 will die Roto-Gruppe erneut besser als die Märkte abschneiden, weiter „Best-Performer“ bei der Erfüllung der Kundenanforderungen sein, beim Umsatz wieder einen „Tick“ zulegen und die erarbeitete Ertragskraft zumindest festigen. Das erfuhren die aus 14 Ländern zugeschalteten rund 70 Journalisten während des 15. Internationalen Fachpressetages.
Foto: Roto / Eingang.jpg

Abdruck frei - Beleg erbeten

Herausgeber: Roto Frank Holding AG • Wilhelm-Frank-Platz 1 • 70771 Leinfelden-Echterdingen • Tel. +49 711 7598 0 • Fax +49 711 7598 253 • info@roto-frank.com
Redaktion: Linnigpublic Agentur für Öffentlichkeitsarbeit GmbH • Büro Koblenz • Fritz-von-Unruh-Straße 1 • 56077 Koblenz • Tel. +49 261 303839 0 • Fax +49 261 303839 1 • koblenz@linnigpublic.de; Büro Hamburg • Flottbeker Drift 4 • 22607 Hamburg • Tel. +49 40 82278216 • hamburg@linnigpublic.de