– В наши дни очень сложно представить, что, придя в магазин, можно не увидеть ряд продуктов питания, однако в 1998 году, когда был кризис в Российской Федерации, их фактически не хватало. Именно в последние годы XX века Департаментом продовольственных ресурсов г.Москвы начала реализовываться идея развития агрохолдингов на территории Москвы и Московской области. Никто тогда не мог и подумать о том, что через несколько десятилетий у России будет потенциал, не просто способный закрывать спрос на внутреннем рынке, но и открывающий экспортные возможности.
В то время я был руководителем компании «Новые Черёмушки», и у меня появилась идея создать собственный холдинг, а уже к 2001 году мы приобрели и начали восстанавливать совхоз «Сосновский». К концу 2001 году в состав агрохолдинга входили уже два сельскохозяйственных предприятия, и на сегодняшний день обороты нашего производства весьма впечатляют: мы выращиваем от 50 до 60 тысяч тонн овощей в год. Производство же нашего молока в процентном соотношении составляет около 10% всего молока Московской области. Стоит отметить, что это 35 тыс. тонн в год. Еще 15 лет назад мы доили 6-7 тонн молока в сутки, и моей же мечтой было довести этот показатель до 15 тонн. Сегодня мы покорили для себя рубеж: наша производительность составляет 110 тонн в сутки, а в будущем планируем довести этот показатель до отметки в 120 тонн в сутки и 40 тыс. тонн молока в год соответственно. Наше молоко имеет высшее качество и отправляется крупным переработчикам для производства детского питания.
Когда мы приобрели два наших хозяйства, объём производимой сельхозпродукции составлял всего лишь 25 млн. руб. в год., сегодня же объём производимой продукции - 1,7 млрд руб.

– Не было желания всё бросить?
– Конечно, было! Но если бы я так сильно не любил своё дело, то ничего бы не получилось. Со многими сотрудниками я общаюсь лично, чтобы быть в курсе всех процессов и дел.